編者按：

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全球化和數(shù)字化重塑世界經(jīng)濟，平臺成為最具擴張性的商業(yè)模式。

作為一種橫向網(wǎng)絡，平臺繞過了傳統(tǒng)的“把關者”，將買家和賣家、說話者和聽眾、創(chuàng)造者和消費者相互連接起來。

毫無疑問，平臺經(jīng)濟伴隨著很大的風險，但也有著更多的機遇。

本期推介Maker的文章《Roblox押注兒童注意力經(jīng)濟》（Roblox Is Betting Big on the Kid Attention Economy），作者Scott Galloway。

作者表示，建立一個平臺可以產(chǎn)生巨大的回報。

2000年，亞馬遜推出了自己的平臺，允許第三方在亞馬遜銷售商品。

2017年，亞馬遜商城的第三方銷售額超過了亞馬遜的直接銷售額，而且份額一直在增加。

事實上，亞馬遜在自己的平臺上成為了少數(shù)玩家，或許當時在別人看來是個糟糕的結果。

但貝佐斯了解平臺，也了解市場。

自2017年以來，亞馬遜的股價上漲速度是沃爾瑪?shù)娜?，正是由于它利用其平臺主導地位創(chuàng)造了規(guī)模效應，實現(xiàn)了亞馬遜式的增長。

或許2025年，會有一個獨立的組織出現(xiàn)，來管控這些平臺。

另一類平臺上充滿了創(chuàng)意。YouTube造就了數(shù)以百萬計的網(wǎng)紅，TikTok正在移動領域超越YouTube，算法似乎比所有人都更有眼光能識別優(yōu)秀的內容。

作者著重介紹了一個新型的平臺Roblox。如果家里沒有16歲以下的孩子，可能你還從來沒聽說過。

Roblox是一個全球性的游戲平臺，將游戲制作工具分散到數(shù)百萬人手中，再將平臺上的游戲分散到數(shù)千萬用戶。

它擁有3100萬的日活躍用戶，其中700萬用戶至少制作過一款自己的游戲。

電子游戲領域存在著巨大的競爭。此前《海外頭條》介紹過的《賽博朋克2077》的制作成本可達上億美元，游戲公司還要投入數(shù)億美元用于營銷。

然而目前，根據(jù)統(tǒng)計，孩子們花在社交媒體上的時間遠遠不及Roblox，Roblox以156分鐘高居榜首。

也就是說，美國孩子每天最少花2.6小時在這個游戲平臺，這些平臺上的游戲與那些耗費很高成本的大游戲完全不同。

Roblox上面最受歡迎的都是收養(yǎng)電子寵物、創(chuàng)建虛擬社區(qū)、經(jīng)營一家披薩餐廳這樣的休閑小游戲。

用戶也比傳統(tǒng)電子游戲市場更年輕，54%的用戶年齡在13歲以下。

雖然針對的主要用戶群是孩子，但Roblox特別強調“安全”，這個詞在S1文件中出現(xiàn)了121次，是Facebook的8倍多。

“父母”這個詞出現(xiàn)了6次，而在Facebook的S1中根本沒有出現(xiàn)。

通過將工具分散到數(shù)百萬人手中，Roblox為游戲獨立開發(fā)者賺到了錢，并極大提速了未來的發(fā)展。

近百萬創(chuàng)造者通過自己的作品賺取了平臺上的游戲貨幣Robux，超過1000名創(chuàng)造者在過去12個月里賺到了超過1萬美元，其中250名創(chuàng)造者的收入超過10萬美元。

這樣看起來，Roblox對創(chuàng)造者非常大方，出讓了大約三分之一的收益。

但它所獲得的回報卻是內容的深度收集和強大的市場營銷引擎，讓創(chuàng)造者和用戶能夠更有機地彼此分享體驗。

Roblox的銷售和營銷支出不到收入的10%，F(xiàn)acebook和Twitter的此類支出分別為14%和26%。

在Roblox的830名全職員工中，79%是工程師——這使得它更像是一家純粹的技術公司，而不是蘋果、Netflix或谷歌。

作者指出，Roblox還沒有實現(xiàn)的一件事是盈利，即在2020年前9個月的5.88億美元營收中虧損了2億美元。

但該公司的特點是動量，運轉得很快。

今年前9個月，預付費收入為12億美元，同比增長171%，這也很了不起。

Roblox之于Facebook，就像Shopify之于亞馬遜，它很有可能會顛覆獲取兒童關注力的市場。

Roblox將于本月上市，預測看漲。更重要的是，該公司可能會成為第一家不以從最弱勢的利益相關者——孩子身上獲取價值為目的的社交媒體公司。

當Facebook面臨被拆分的威脅時，Roblox上市，它可能會在大型科技公司之外打造出分散式平臺的新模式。

最重要的是，孩子們已經(jīng)被征服了。

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