編者按：

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Ali Tamaseb在過去四年里，啟動了一項針對初創(chuàng)公司的研究，試圖了解獲得數(shù)十億美元成功的初創(chuàng)公司與其他初創(chuàng)公司之間有什么不同。

他發(fā)現(xiàn)，這些公司里創(chuàng)始人擔(dān)任CEO與職業(yè)經(jīng)理人做CEO有區(qū)別。

有時候，創(chuàng)始人是離世了，比如史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)，而有時候，創(chuàng)始人甚至?xí)蛔约旱墓窘夤?，比如推特的杰?多爾西(Jack Dorsey)和雅虎的楊致遠(yuǎn)(Jerry Yang)等。

那么，創(chuàng)始人中有多少人繼續(xù)擔(dān)任CEO，他們是否讓公司更成功？

本篇推薦文章來自medium網(wǎng)站《創(chuàng)始CEO與聘用CEO：數(shù)據(jù)揭示的真相》（Founding CEO vs. Hired CEO: What the Data Reveals），作者Ali Tamaseb。

作者研究發(fā)現(xiàn)，在過去15年創(chuàng)立的獨(dú)角獸公司中，65%的公司仍由原創(chuàng)始人擔(dān)任CEO。

在那些被收購或首次公開募股(IPO)估值超過10億美元的公司中，73%的公司在收購或首次公開募股時由創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)。

這些數(shù)字看上去很令人樂觀，比上世紀(jì)90年代雅虎(Yahoo)等公司成立時的占比要高得多。

大多數(shù)創(chuàng)始人都能夠保住CEO的位置，并推動自己的公司進(jìn)行價值10億美元的收購。

作為對比，作者對失敗的獨(dú)角獸公司（即估值達(dá)到10億美元卻破產(chǎn)了，或者估值低于10億美元）進(jìn)行了同樣的統(tǒng)計：47%的公司由創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)，53%的公司有專業(yè)的CEO。

雇傭了專業(yè)的CEO所以導(dǎo)致失?。窟@樣的結(jié)論可能并不準(zhǔn)確。

通常情況下，當(dāng)一家公司陷入困境，事情不順利時，董事會就會決定聘請一位專業(yè)的CEO，這也是為什么失敗的獨(dú)角獸公司更有可能不再讓創(chuàng)始人擔(dān)任CEO。

另外，作者提到，科技行業(yè)的CEO任期是生物技術(shù)行業(yè)的2倍。

一般來說，科技獨(dú)角獸公司的創(chuàng)始CEO被專業(yè)人士取代的平均任期為5.47年，生物科技獨(dú)角獸公司的平均任期為2.75年。

這比較好理解，因為在生物技術(shù)領(lǐng)域，更常見的做法是由創(chuàng)始人開發(fā)科學(xué)技術(shù)，達(dá)到一定規(guī)模后，在商業(yè)化時聘請專業(yè)的CEO完成工作。

但有許多杰出的生物技術(shù)公司的創(chuàng)始人仍然擔(dān)任商業(yè)首席執(zhí)行官，像Zymergen和銀杏生物，這種趨勢在近幾年也越來越明顯。

相比較來說，由創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)的初創(chuàng)公司創(chuàng)造了更大的價值。

這類獨(dú)角獸公司的平均估值通常比雇傭CEO的獨(dú)角獸公司高10.8%，而在IPO或以10億美元以上的價格被收購的獨(dú)角獸公司中，創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)角獸公司的平均估值比聘請專業(yè)CEO的獨(dú)角獸公司高18.5%。

我們無法知道如果沒有替換創(chuàng)始人CEO，某家公司會發(fā)生什么。

因此，并不是說創(chuàng)始CEO總是比聘用的CEO更好，每個公司都有細(xì)微差別和特殊情況。

但作者認(rèn)為，創(chuàng)始人更適合成為偉大的CEO。

從長遠(yuǎn)來看，讓創(chuàng)始人繼續(xù)擔(dān)任CEO對初創(chuàng)公司是有利的。

當(dāng)然，前提是他們的行為是真誠的，不做任何違法的事情，也不剝削員工。

即使公司在最初幾年由于缺乏管理經(jīng)驗遭受一些延誤和挫折，但優(yōu)秀的創(chuàng)始人學(xué)習(xí)速度很快，更擅長于做出長遠(yuǎn)的決策，因為他們會考慮10年來的發(fā)展而不是3年。

創(chuàng)始人對自己的愿景非常了解，又富有激情，能吸引來優(yōu)秀人才。

其他研究也表明，創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)的上市公司更有可能在研發(fā)上投入大量資金，花費(fèi)更少的時間和投資來實(shí)現(xiàn)更大的結(jié)果。

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