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編者按：本文來自一本財(cái)經(jīng)，作者棘輪，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
新冠疫情加上中印關(guān)系緊張，曾經(jīng)是出海熱土的印度，變得不再讓人憧憬。
從6月份開始，5000多名出海印度的金融從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者，紛紛逃離。
他們要么包機(jī)，要么從黑市買高價(jià)機(jī)票，要么從歐洲轉(zhuǎn)機(jī)多趟，曲折回國。
回國之后，他們本想遙控指揮印度的業(yè)務(wù)繼續(xù)，卻發(fā)現(xiàn)幾乎沒有可能，大量的金融公司業(yè)務(wù)中斷。
對(duì)于他們而言，印度，已經(jīng)成為了回不去的地方。
01 危機(jī)
5月，整個(gè)印度籠罩在死亡氣息之下。
出海印度的金融從業(yè)者陳波在深夜，經(jīng)常聽到突然響起、劃破夜空的救護(hù)車警笛聲。
救護(hù)車，意味著生的希望。
但后來陳波無意間得知，那些印度救護(hù)車?yán)镅b的根本不是病人，而是尸體。
印度當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，有救護(hù)車司機(jī)自3月以來已經(jīng)拉了200多具尸體。
深夜從黑暗中反復(fù)響起的死神之音，讓陳波的恐懼達(dá)到了極點(diǎn)。
5月開始，疫情的恐怖就開始籠罩著印度出海從業(yè)者們。
這些公司的人，越來越少。
“公司70人，每周少10個(gè)，一個(gè)多月下來，公司基本空了?！币患矣《鹊拇呤展矩?fù)責(zé)人何旭招的都是印度當(dāng)?shù)厝?，“要么員工感染，要么因?yàn)榧胰伺笥汛_診而被隔離。”
就算確診，他們也不敢去醫(yī)院。
在印度，醫(yī)院意味著“人間地獄”。
“在印度醫(yī)院，一間病房塞幾十張病床是常態(tài)。”陳波說，“只要出現(xiàn)感染癥狀，不管是否確診，醫(yī)院都會(huì)先讓病人去病床上躺著?！?/p>
面對(duì)煉獄般的現(xiàn)實(shí)，一些牛鬼蛇神的“印度傳統(tǒng)療法”，反而成為當(dāng)?shù)厝说木窦耐小?/strong>
用牛糞洗澡防范新冠，印度人自創(chuàng)的“牛糞療法”早已廣為人知。除此之外，印度本土公司Patanjali也渾水摸魚，推出了一款“新冠神藥”——Coronil。
這家公司聲稱，Coronil通過了臨床試驗(yàn)，服用該藥的輕、中度新冠患者，100%會(huì)在7天內(nèi)好轉(zhuǎn)。
如此“神藥”，售價(jià)卻很親民，只要500盧比（約合人民幣45元）。
最令人意外的是，推出“神藥”的Patanjali并非小公司。它有著“印度寶潔”之稱，是印度最知名的快消品牌，主營草藥牙膏等印度特色快消品。
而Patanjali的創(chuàng)始人也別具一格。他是一位網(wǎng)紅瑜伽大師，永遠(yuǎn)保持著印度傳統(tǒng)苦行僧的扮相——長發(fā)長須，腳踏一雙木拖鞋，身披橙色長袍。
監(jiān)管似乎也看不下去了。
今年8月，印度法院作出判決，認(rèn)定Patanjali利用公眾恐慌謀求利益，并處罰款100萬盧比（約合9.2萬元人民幣）。
“在印度，街上至少20%的人不戴口罩。而戴口罩的，也有20%的人只戴了一塊布，自制面罩遮住口鼻?！标惒ㄕf。
何旭每次走在大街上，都感覺看到滿街游走的“病毒”；而不帶口罩的人，在他眼中就如同“喪尸”，避之不及。
與此同時(shí)，印度的確診人數(shù)正在以肉眼可見的速度增加。
到6月初，印度單日新增確診人數(shù)已經(jīng)接近1萬，新增死亡人數(shù)則超過300。
但陳波認(rèn)為，印度官方的統(tǒng)計(jì)數(shù)字并不可靠：“實(shí)際確診人數(shù)至少是官方的2.5倍；死的更多，可能是官方的10倍?！?/p>
如今，印度確診人數(shù)早已超過巴西，成為僅次于美國的全球第二大疫情國。10月，印度的最新確診人數(shù)已經(jīng)突破了700萬。
“必須要回去！”恐懼已漸漸將何旭吞噬，他知道，自己無論如何都要回國。
在印度，還有超過5000名與他們一樣在印度生活、做生意的中國人決定回國。
5000人就此踏上了漫漫回國之路，但他們并不知道，等待他們的將是何等艱辛……
02回家
從班加羅爾直飛中國，最快的航班只需5個(gè)小時(shí)。
但從決定回國到最終落地，陳波卻足足耗去了一個(gè)多月的時(shí)間。
印度封城期間，商業(yè)航班幾乎全面取消。僅剩的幾條航線大多飛向歐洲。
在機(jī)場，何旭見到了一群驚慌失措的人群。
他們提著大包小包，涌入機(jī)場，撲在機(jī)票的銷售口，不停追問是否有票，只要能搶到一張機(jī)票，就走。
“不管去哪，只要是能離開印度的飛機(jī)，都會(huì)被搶購一空。”陳波說，“有華人從印度飛到法國巴黎，再從巴黎轉(zhuǎn)機(jī)回國?！?/strong>
但一票難求。
在黑市上，黃牛開始售賣機(jī)票，原本幾千的機(jī)票，一度被炒到了幾萬。
“我2萬高價(jià)買了一張去歐洲的機(jī)票，然后轉(zhuǎn)了兩次機(jī)，才回來到中國?！焙涡窈怂懔讼禄貒杀?，大概花了3萬元。
5月底，中國大使館宣布將在6月組織商業(yè)包機(jī)，接國人回家。商業(yè)包機(jī)并非正式撤僑的包機(jī)，需要乘客自費(fèi)買票。
商業(yè)包機(jī)也是一票難求。
按規(guī)定，包機(jī)優(yōu)先照顧滯留在印度的游客和留學(xué)生。而有固定工作、居所的商務(wù)人士，則需要抽簽，才能獲得機(jī)票。
經(jīng)過一輪輪抽簽后，陳波終于抽中了6月下旬的獲得了機(jī)票，票價(jià)接近1.2萬。
而在平時(shí)，中印之間的機(jī)票價(jià)格大多在3000-5000元之間。
拿到機(jī)票，印度華人的歸鄉(xiāng)之路才剛剛開始。
他們還需要趕到包機(jī)的出發(fā)地——新德里或孟買。
去這兩個(gè)地方，無非兩個(gè)方式，飛機(jī)或者開車。
飛機(jī)經(jīng)常取消，而開車，就面臨層層關(guān)卡——印度封城，開車通過需要通行證。
而通行證，需要大使館證明和印度警局的蓋章。
而同在印度工作的夏俊，拿不到通行證。他找了一名印軍軍官，開車帶他闖關(guān)，在檢查站亮出了軍官證，才得以放行。
路上依舊讓人心驚膽戰(zhàn)。
“華人都是口罩、護(hù)目鏡、防護(hù)服全副武裝，而印度當(dāng)?shù)厝酥淮骺谡?。在印度，即便是機(jī)場工作人員，也只戴口罩，不穿防護(hù)服?！?/strong>
直到真正走出海關(guān)后，他才如釋重負(fù)。
他至今仍然記得當(dāng)時(shí)的畫面：整個(gè)機(jī)場人并不算多，窗外白茫茫一片，只有一架東航的空客飛機(jī)。
走出海關(guān)后，從登機(jī)口到飛機(jī)兩側(cè)，到處都是鮮艷的中國國旗。
國旗下方，一道條幅寫著幾個(gè)大字——“祖國歡迎你回家”。
何旭在飛機(jī)落地后，手機(jī)開機(jī)了，短信叮鈴鈴響。
他看到了熟悉的中文短信，有廣告，也有歡迎短信，“那一刻，熱淚盈眶”，他也顧不上丟臉，任由眼淚在臉上縱橫。
不是所有的人，都像何旭和陳波一樣幸運(yùn)。
從6月到目前，5000人陸陸續(xù)續(xù)包機(jī)中簽，他們一波波艱難回國。何旭一位同事，直到上個(gè)月才安然回國。
03 失控
回國之后，陳波在印度的金融業(yè)務(wù)開始失控。
在印度，中國金融出海企業(yè)的管理模式大同小異。小公司只有1個(gè)中國老板，管理上百個(gè)印度員工；大公司會(huì)派駐3-5個(gè)中國人，管理幾百個(gè)印度員工。
中印員工比例，大概在1:100左右。
而一旦系統(tǒng)頂端的中國管理者回國，這套系統(tǒng)就開始失靈。
一切都開始失控。
但對(duì)于印度員工而言，“老板回中國了”，就是最好的偷懶理由。
“遠(yuǎn)程辦公特別低效，以前一個(gè)小時(shí)就能解決的問題，現(xiàn)在需要一兩天?！焙涡穹Q。
而夏俊發(fā)現(xiàn)，員工偷電腦居然成為了一種常態(tài)。
為了遠(yuǎn)程辦公，印度員工們需要把電腦帶回家工作。有員工回家后直接失聯(lián)，還有人提出辭職。而他們的目的只有一個(gè)——私吞公司配發(fā)的電腦。
那些被公司辭退的員工，更不愿意把電腦還回公司。
在印度，一臺(tái)筆記本電腦相當(dāng)于當(dāng)?shù)貑T工三、四個(gè)月的工資。只要有一個(gè)員工“卷電腦跑路”，就會(huì)有其他員工效仿。
何旭已基本放棄，他知道自己不在印度，對(duì)公司根本毫無控制力。
“回國的這些公司，業(yè)務(wù)基本都暫停了。”何旭稱。
十一前，大量的金融APP被無故下架，導(dǎo)致市場不穩(wěn)，逾期上升。
曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)熱土，如今卻不再是天堂。
無論是陳波，還是夏俊，都看不到回印度的希望。對(duì)于他們而言，印度已經(jīng)成為了回不去的國度。
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