編者按：
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互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)世界最大的特點(diǎn)是什么，恐怕是變化的速度。
一家創(chuàng)業(yè)公司短短幾年就能躋身500強(qiáng)，市值就能超過傳統(tǒng)巨頭。
同樣，如果不能與時俱進(jìn)，一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從巔峰到谷底也用不了多久。
2000年，全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司是雅虎，市值超千億美元，能提供從音樂、視頻，到社交媒體和照片分享等幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，看似無所不能。
但2016年，雅虎以不到50億美元的價格被收購，消失在公眾視野中。
在這十幾年里，到底發(fā)生了哪些變化，讓雅虎一而再，再而三地錯失了發(fā)展機(jī)遇。
本期推介Better Marketing的文章《雅虎是如何一再錯失數(shù)千億美元的》（How Yahoo Missed Out on Hundreds of Billions, Again and Again），Binit Acharya為讀者梳理了答案。
第一次，雅虎拒絕收購谷歌。
1998年，谷歌的創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)找到雅虎，想要以100萬美元的價格出售谷歌。
雅虎很干脆利落地拒絕了這一提議，相當(dāng)令人遺憾。
但錯誤不止于此。作者提到，雅虎并未從中吸取到任何教訓(xùn)。
當(dāng)谷歌因?yàn)橹x爾蓋·布林和拉里·佩奇而迅速獲得成功后，在2002年，谷歌的價值已經(jīng)高了很多。
當(dāng)時的雅虎首席執(zhí)行官特里·塞梅爾(Terry Semel)意識到了谷歌的真正潛力，又去接洽了拉里和謝爾蓋，希望收購谷歌。
雅虎想以30億美元的價格收購它，但谷歌提出了50億美元。于是，雅虎再次取消了這一交易。
直到2020年1月16日，谷歌的母公司Alphabet成為市值1萬億美元的第四大科技公司，而雅虎再沒機(jī)會也沒能力買谷歌了。
第二次，雅虎拒絕收購Facebook。
2006年7月，雅虎試圖以11億美元收購Facebook。Facebook同意了這項(xiàng)交易，并做好了被收購的準(zhǔn)備。
但是雅虎首席執(zhí)行官特里?塞梅爾又將出價改為8億美元，馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)拒絕了，雅虎沒能如愿得到Facebook。
第三次，雅虎拒絕將自己出售給微軟。
2008年，微軟與雅虎接洽，想以446億美元的價格收購了雅虎。微軟希望與雅虎形成協(xié)同效應(yīng)，為了與當(dāng)時新興的科技公司谷歌競爭。
但雅虎首席執(zhí)行官楊致遠(yuǎn)拒絕了這一提議，認(rèn)為報價太低，雅虎的價值被低估了。
作者表示，與后來雅虎賣給Verizon的價格相比，微軟簡直給出了天價。好在，雅虎當(dāng)時沒有同意，否則可能就是微軟為錯誤買單。
那么，如果雅虎當(dāng)初沒有拒絕這些交易，它的價值會達(dá)到數(shù)千億美元嗎?
作者認(rèn)為不會。即使收購了谷歌和Facebook，雅虎仍然可能會失敗。
1999年，雅虎曾以57億美元和36億美元收購了Broadcast和Geocities等公司，它沒能將這些公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為更大的價值。
如果雅虎成功收購了谷歌和Facebook的話，它可能也沒有能力帶領(lǐng)這兩家有潛力的公司走的更遠(yuǎn)，我們或許會失去兩大科技巨頭，但這是一個永遠(yuǎn)無法回答的問題了。
雅虎本來可以成為一家偉大的公司，卻以低于之前收購Broadcast的價格賣了出去。作者稱，最重要的原因是，雅虎不知道如何與互聯(lián)網(wǎng)時代相處。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始在每個人身邊流行起來時，許多企業(yè)都試圖涉足這個新市場并取得成功。
雅虎的問題是它不知道該做什么。
它是當(dāng)時最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，也是市場最大的玩家，試圖進(jìn)入社交媒體，搜索引擎，照片共享，視頻共享和許多其他互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的領(lǐng)域。
簡而言之，哪方面都想嘗試，哪方面都不精通。
許多CEO來了又走，公司的愿景不斷變化。
雅虎第二任首席執(zhí)行官特里?塞梅爾希望將其打造成一個新的媒體巨頭，而上一任首席執(zhí)行官瑪麗莎?梅耶爾(Marissa Mayer)則希望雅虎是一家移動技術(shù)公司。
如果一家企業(yè)試著做所有的事情，最終會什么也做不了，成功的公司都被一個改變世界的清晰計劃所驅(qū)動。
比爾·蓋茨希望每個家庭都有一臺運(yùn)行Windows操作系統(tǒng)的電腦。
這就是為什么他與IBM簽署了一項(xiàng)協(xié)議，創(chuàng)建MS-DOS，并在IBM的電腦上運(yùn)行。這筆交易造就了現(xiàn)在的比爾·蓋茨。
史蒂夫·喬布斯有一個清晰的愿景，那就是以人為本。
人們需要工具，他就給了他們工具。把每個人和科技結(jié)合在一起，是喬布斯一直期待的。
正如他曾經(jīng)說過的，“要對人們有信心，相信他們是善良而聰明的，如果你給他們工具，他們會用這些工具做很棒的事情?！碧O果因此成功。
互聯(lián)網(wǎng)是一個很棒的地方，人們有更多接觸世界的方式，也有更多的方式得到幫助。
在企業(yè)管理中，有技能的人很多，有遠(yuǎn)見的人卻很少，能管理一家科技巨頭公司的人更少。而雅虎就沒能找到這樣的人，很快從巨頭走向落魄。
商業(yè)的世界不關(guān)心每個公司的命運(yùn)，它只在乎你能為其做什么，有用處，就能存活。
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