編者按：

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隨著黑人運(yùn)動(dòng)的持續(xù)升溫，美國(guó)商界出現(xiàn)了一些有趣的變化。

一個(gè)極端的例子是一些全球性的美妝品牌被迫刪掉廣告宣傳中的“美白”等話(huà)術(shù)。

但也有一些企業(yè)主動(dòng)出擊，積極擁抱這一“政治正確”的大趨勢(shì)，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如，一些娛樂(lè)公司開(kāi)始大幅增加與黑人相關(guān)的內(nèi)容。

本期推介文章作者Ben Smith認(rèn)為，Netflix在這方面就比好萊塢聰明。

公司打造出了專(zhuān)屬的黑人內(nèi)容，已經(jīng)成為其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手羨慕和追趕的對(duì)象。

文章來(lái)自紐約時(shí)報(bào)《Netflix如何打敗好萊塢，創(chuàng)造出一代黑人內(nèi)容》（How Netflix Beat Hollywood to a Generation of Black Content）。

(圖片來(lái)源：紐約時(shí)報(bào)）

作者稱(chēng)，毫不意外，好萊塢正在以其傳統(tǒng)的、姍姍來(lái)遲又有點(diǎn)笨拙的方式努力趕上這一新的文化時(shí)刻。

一些流媒體平臺(tái)開(kāi)始免費(fèi)提供民權(quán)主題的節(jié)目，制片公司則競(jìng)相簽約黑人導(dǎo)演的新項(xiàng)目。

但令傳統(tǒng)娛樂(lè)影視公司大部分白人高管感到極為沮喪的是，他們又一次要拼命追趕Netflix，這家公司此前已對(duì)他們的技術(shù)和商業(yè)模式構(gòu)成了不小的威脅，現(xiàn)在再次成為這場(chǎng)競(jìng)賽的焦點(diǎn)。

6月10日，Netflix推出了“Black Lives Matter（黑人的命也是命）”的黑人專(zhuān)題內(nèi)容，包括56個(gè)節(jié)目、電影和紀(jì)錄片，其中不乏一些經(jīng)典內(nèi)容。

有人稱(chēng)，這一服務(wù)是“世界上最重要、最有力的黑人形象宣傳”。

雖然除了Netflix，還有其他媒體平臺(tái)出手，比如HBO 、BET+等平臺(tái)上都有相關(guān)劇集成為亮點(diǎn)，但Netflix無(wú)疑贏在了規(guī)模和影響上。

Netflix的首席內(nèi)容官泰德·薩蘭多斯(Ted Sarandos)和其他高管暫未對(duì)此發(fā)表評(píng)論。

其實(shí)，作者表示這并不是因?yàn)镹etflix多有預(yù)見(jiàn)性，它一開(kāi)始并沒(méi)有打算建立一個(gè)龐大的內(nèi)容系統(tǒng)。

這是一個(gè)普通的商業(yè)故事，涉及到內(nèi)部關(guān)系、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和社交媒體影響的考量，因此，Netflix的故事讓我們得以一窺整個(gè)行業(yè)的變化。

首先，所有的一切都得益于Netflix在內(nèi)容方面的巨額預(yù)算。

在這個(gè)大前提上，它建立了一個(gè)被觀眾低估的、有著廣泛的風(fēng)格和內(nèi)容的內(nèi)容儲(chǔ)存庫(kù)。

然后，作者捋了一下黑人內(nèi)容在Netflix內(nèi)部逐漸受重視的時(shí)間線(xiàn)。

2013年，當(dāng)Netflix開(kāi)始涉足原創(chuàng)內(nèi)容時(shí)，并沒(méi)特別關(guān)注有關(guān)黑人的內(nèi)容，年輕的Netflix遵循著電視行業(yè)的舊模式。

第一次獲得黑人觀眾青睞，是因?yàn)镹etflix的第二部熱門(mén)原創(chuàng)電視劇《女子監(jiān)獄》里極具突破性的黑人角色。

這部劇在Netflix公司引發(fā)了一波討論熱潮，討論的主題是多元化的演員陣容如何能在美國(guó)乃至全球獲得廣泛的成功，尤其是在社交媒體上，黑人的聲音經(jīng)常影響著文化對(duì)話(huà)。

之后，Netflix開(kāi)始簽約其他平臺(tái)不太會(huì)買(mǎi)的劇集，一些人稱(chēng)這是因?yàn)樵摴居泻谌烁吖堋?/p>

事實(shí)上，作者表示，在Netflix能夠購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容的黑人比例并不一定比其他電影公司高。

但他們有著一種不同尋常的分配決策權(quán)力的方式，并且與一些黑人導(dǎo)演和制片人建立了關(guān)系。

2015年夏天，Netflix的黑人員工向薩蘭多斯反映該公司正在錯(cuò)失與黑人觀眾交流的機(jī)會(huì)，他們準(zhǔn)備了詳實(shí)的資料。

資料顯示，當(dāng)時(shí)只有200萬(wàn)黑人家庭訂閱了Netflix，占其訂戶(hù)總數(shù)的5%。

Netflix上最受歡迎的前100檔節(jié)目中，很少能引起黑人觀眾的共鳴，而黑人家庭能帶來(lái)14億美元的收入機(jī)會(huì)。

大部分黑人相關(guān)內(nèi)容缺乏深度，Netflix在為英國(guó)人和動(dòng)漫迷制作節(jié)目上花的錢(qián)比為美國(guó)黑人花的多。

更重要的是，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，打造黑人內(nèi)容很有“性?xún)r(jià)比”，即每花費(fèi)1美元，就能帶來(lái)高于平均水平的收視率。

Netflix表示會(huì)認(rèn)真考慮這次提議，但并沒(méi)有明確行動(dòng)。

慢慢的，在Netflix的第一波原創(chuàng)節(jié)目浪潮中購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容的黑人高管都走了。

有些人沒(méi)有得到晉升，有些人被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，有些人被官方強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)自由和責(zé)任的內(nèi)部文化搞得筋疲力盡。

不過(guò)，Netflix開(kāi)始在開(kāi)辟一條新道路上努力，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都應(yīng)該能在屏幕上看到自己。

到2018年，隨著黑人制作人和導(dǎo)演在文化對(duì)話(huà)中占據(jù)越來(lái)越大的份額，準(zhǔn)備迎接流媒體戰(zhàn)爭(zhēng)的Netflix開(kāi)設(shè)了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)渠道，叫做Strong Black Lead，以聯(lián)絡(luò)黑人觀眾。

自此之后，薩蘭多斯聘請(qǐng)了更多元化的高層管理人員，包括ABC前娛樂(lè)總裁錢(qián)寧·鄧吉(Channing Dungey)和迪士尼前制片負(fù)責(zé)人滕多·納提姆(Tendo Nagenda)。

該公司還與肯尼亞最著名的黑人制作人們簽訂了巨額協(xié)議，并與奧巴馬一家達(dá)成了制作協(xié)議。

首席執(zhí)行官里德?黑斯廷斯(Reed Hastings)為了讓公司內(nèi)部文化與平臺(tái)內(nèi)容相匹配，采取了多項(xiàng)有力舉措，包括解雇言語(yǔ)上冒犯了黑人同事的高管等等。

越來(lái)越多的業(yè)內(nèi)人士提到Netflix的團(tuán)隊(duì)極具多元性，這是在好萊塢參加的任何會(huì)議中都沒(méi)有過(guò)的。

作者稱(chēng)，自2015年黑人員工反饋分析到現(xiàn)在，Netflix上黑人用戶(hù)的數(shù)量已經(jīng)趕上了美國(guó)的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

雖然對(duì)于這家流媒體巨頭是如何積累了這么多黑人內(nèi)容還沒(méi)有一個(gè)明確的解釋?zhuān)庾R(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)了好萊塢，又一次跑在了前面。