編者按：本文來自微信公眾號舵舟，作者李陽林，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

壹

誰是青年喬布斯（Steve Jobs）的企業(yè)家偶像？答案是，諾蘭·布什內(nèi)爾（Nolan Bushnell）。

諾蘭·布什內(nèi)爾是雅達(dá)利（Atari）的創(chuàng)始人。1972年，雅達(dá)利（Atari）設(shè)計(jì)了一款叫做《乒乓》（Pong）的游戲——兩名玩家各自操作屏幕兩端的移動光標(biāo)（球拍），攔截一個小光點(diǎn)（乒乓球）。

圖：電子游戲 Pong

這臺僅僅花500美元做出來的游戲主機(jī)，被放在國王大道的一家酒吧。很快雅達(dá)利就接到投訴電話，“機(jī)器壞了！”。工程師火急火燎地趕到現(xiàn)場，迅速排查了所有硬件和軟件，沒有發(fā)現(xiàn)任何問題。

正急得滿頭大汗，突然發(fā)現(xiàn)原來只是游戲機(jī)的硬幣箱塞滿了。

在今天看來無比粗糙的Pong，當(dāng)年為雅達(dá)利創(chuàng)造了上萬美元的收入。雅達(dá)利的游戲?qū)嵲谔鹆?，不僅公司估值一發(fā)不可收拾地沖上20億美元，更重要的是，雅達(dá)利以單槍匹馬的姿勢為人類開創(chuàng)了一個全新的行業(yè)——電子游戲產(chǎn)業(yè)。

諾蘭·布什內(nèi)爾，高大健壯，充滿魅力，是個能說會道的夢想家。在迅速成為時代偶像后，他喜歡：萊斯萊斯，沉迷吸毒，泡在浴缸里開員工會議。

那天，19歲的喬布斯闖進(jìn)了偶像的公司。他想要一份工作，揚(yáng)言如果得不到，就賴著不走了。剛剛從里德學(xué)院輟學(xué)的喬布斯，一副嬉皮士打扮，趿拉著拖鞋，舉止粗魯無禮，因?yàn)殚L期不洗澡有著很重的體味。

不得不感慨命運(yùn)的安排。如此神經(jīng)質(zhì)的行為，竟然真的幫助喬布斯在雅達(dá)利獲得了一份工作。

在那個“永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)熱淚盈眶”的年代，傳奇的喬布斯在傳奇的雅達(dá)利至少學(xué)到了兩件事情。第一，好的產(chǎn)品應(yīng)該是極度簡潔的。雅達(dá)利的游戲從來沒有繁復(fù)的使用手冊，但是即使一個醉酒的人也能輕易上手。比如，游戲《星際迷航》的說明只有兩句話：（1）投入硬幣，（2）躲開克林貢人。

第二，諾蘭·布什內(nèi)爾成了喬布斯的良師益友。不，在我眼里，喬布斯簡直就是第二個諾蘭·布什內(nèi)爾。他們一樣高大帥氣，一樣富有魅力，一樣能說會道，又一樣擅長把魅力轉(zhuǎn)化為說服力，通過勸誘、脅迫和扭曲事實(shí)，來實(shí)現(xiàn)自己的目的。

喬布斯為什么把自己創(chuàng)立的公司取名蘋果（Apple）？其中一個很重要原因，喬布斯認(rèn)為，一定在通訊錄上排在雅達(dá)利（Atari）的前面。

貳

由于這款名叫Atari 2600家用游戲主機(jī)收獲空前的成功，雅達(dá)利走到巔峰。

由于雅達(dá)利的成功太耀眼，投機(jī)者蜂擁而至。連衣公子喜歡的桂格麥片當(dāng)年都成立了游戲開發(fā)部，一口氣發(fā)布了14款游戲。

不過，這樣的風(fēng)氣，游戲質(zhì)量可想而知。大量廠家只是簡單地破解前人的游戲，再改頭換面一番就推出上市。內(nèi)容同質(zhì)化，質(zhì)量無把關(guān)，每個游戲開發(fā)者都想撈一票，而游戲玩家想在多如牛毛的電子游戲中淘到一款真正的好游戲，就如同大海撈針。

有趣的是，雅達(dá)利親手開啟了這場盛宴，又親手結(jié)束了這場盛宴。

1982年，史蒂文·斯皮爾伯格（Steven Spielberg）執(zhí)導(dǎo)的電影《E.T. 外星人》大熱。雅達(dá)利斥2100萬美元巨資拿下游戲改編權(quán)，為了蹭熱點(diǎn)，搶在圣誕檔期上市，留給工程師的開發(fā)的時間只有區(qū)區(qū)5周。

電影《E.T.》是一個有關(guān)真誠和善意的虛構(gòu)故事，而游戲《E.T.》是一段有關(guān)貪婪和欺騙的真實(shí)歷史。

這款被寄予厚望，但匆匆上市的游戲被稱作“史上最爛游戲”，遍地bug，經(jīng)?？ㄆ粒錁愤`和，設(shè)計(jì)粗鄙，紐約時報(bào)的點(diǎn)評是：“即使十歲孩子都知道，這個游戲不好玩。”

電影《Ford v Farrari》里，福特想拿勒芒賽車賽的冠軍，不在乎燒多少錢。但是電影反復(fù)重復(fù)一個道理，想贏，你要付出比燒錢更重要的東西/It takes something money can’t buy.

當(dāng)主帥變得懶惰，“斥巨資”往往沒有好的下場。

雅達(dá)利興沖沖備下400萬套存貨，但是銷售數(shù)字在150萬便戛然而止，隨后洶涌而至的是惡評和退貨。游戲光盤以噸為單位被運(yùn)至新墨西哥灣銷毀，雅達(dá)利和大股東華納的股價(jià)以億為單位飛速地蒸發(fā)。

比這更糟糕的是，整個市場喪失了對于電子游戲產(chǎn)業(yè)的信心。畢竟，這樣粗暴地割韭菜，絕對是羞辱用戶的智商，連行業(yè)領(lǐng)袖都這副作為，你我還能指望什么呢？北美游戲行業(yè)瞬間跌入大蕭條。2年時間，電子游戲產(chǎn)業(yè)市場由32億美元衰退到1億美元。史稱，電游大崩潰（Video game crash of 1983）。

叁

80年代，西方世界最底層的背景就是美日經(jīng)濟(jì)爭霸。雙方的貿(mào)易對抗先后涉及六大行業(yè)，紡織品（1957-1974年）、鋼鐵（1968-1992年）、家電（1970-1980年）、汽車（1981-1995年）、電信（1981-1995年）和半導(dǎo)體（1978-1996年）。

仿佛一場拉力賽，每當(dāng)日本這輛賽車即將超越排名第一的美國，美國就能從容地?fù)u下車窗，伸出一個大錘子，給日本這么一下。

但是六大行業(yè)之外，為很多人忽視的是，日本電子游戲?qū)τ诿绹钠嬉u。

就在雅達(dá)利由盛轉(zhuǎn)衰的同一時間，一家以生產(chǎn)花札和撲克起家的日本企業(yè)決定進(jìn)軍電子游戲業(yè)。1983年，這家名叫任天堂的日本企業(yè)推出自己研發(fā)的第一代家庭游戲機(jī)FC，又稱紅白機(jī)。

兩年后，任天堂推出了一款無比成功的游戲——《超級馬里奧》。

段永平的小霸王學(xué)習(xí)機(jī)，就是充分“學(xué)習(xí)”任天堂紅白機(jī)的產(chǎn)物。再由于盜版的盛行，小霸王加上頂蘑菇的超級馬里奧，成為一代中國人的共同童年記憶。

紅白機(jī)和馬里奧在登場北美后立即掀起狂熱。市場再次對游戲機(jī)燃起希望。任天堂僅用了三年就把市場恢復(fù)到了雅達(dá)利全盛時期的狀況，F(xiàn)C游戲軟件的年銷售已經(jīng)突破了4億美元。

紅白機(jī)和馬里奧的成功可喜可賀，但是比這更重要的是，任天堂為整治電子游戲行業(yè)亂象帶來了新的思路——權(quán)利金制度。

權(quán)利金制度核心只有一條，游戲軟件經(jīng)由任天堂評估，如果游戲質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者不好玩，就不允許在任天堂機(jī)器上運(yùn)行。

憑借權(quán)利金制度，“搭建好環(huán)境，有錢大家賺”，任天堂旗下聚集了哈德(HUDSON)、南夢宮(NAMCO)、泰托(TAITO)、卡普空(CAPCOM)、杰力(JALECO)和科樂美(KONAMI)，六大游戲開發(fā)商，個個都是開發(fā)游戲的好手。

邁過了茁壯成長的80年代，任天堂在90年代初到達(dá)鼎盛，一家公司的盈利能力和整個好萊塢不相上下，甚至超過了美國國內(nèi)三大電視網(wǎng)的盈利之和。1994年，不足千人的任天堂，稅前利潤僅次于豐田汽車，排名日本第二。

一個電子游戲公司，足以媲美支柱產(chǎn)業(yè)中的汽車業(yè)，在今天已經(jīng)難以想象。

肆

從來沒有不遲暮的王者。

今年已經(jīng)整整132歲的任天堂并非一直光鮮亮麗，事實(shí)上，它至少三次走到凋零的邊緣。

第一次是60年代失敗的多元經(jīng)營。任天堂進(jìn)軍高端出租車市場，失?。痪拶Y研制速食米飯（加水3分鐘就可以吃的米飯），還是失敗。由于社長山內(nèi)溥本人迷戀情人酒店，于是決定在這個市場放手一搏。當(dāng)然，還是失敗了。媒體直言，任天堂愛情酒店最大的客戶就是山內(nèi)溥本人。最終，任天堂靠著玩具生意，才茍活了下來。

第二次在90年代，任天堂剛剛憑借電子游戲走到全盛。在硬件上新一代游戲機(jī)Game Boy橫空出世，多年后美國總統(tǒng)小布什參加軍情會議隨身藏了Game Boy，足見這款產(chǎn)品的風(fēng)靡。在軟件上，任天堂斥巨資拿下俄羅斯方塊的版權(quán)。一硬一軟，雙劍合璧，再次統(tǒng)治了一代人的童年。

正在這光芒萬丈的時刻，任天堂后院起火，曾經(jīng)的伙伴紛紛決裂。

首先，索尼——任天堂長期的硬件合作伙伴，推出了自己的游戲機(jī)PS (Play Station)。

其次，史克威爾（Square）等游戲開發(fā)商紛紛倒戈。由于任天堂平臺過于成功，游戲開發(fā)商賺得盆滿缽滿。眼紅的任天堂也想分一杯羹，于是變革權(quán)利金制度，游戲開發(fā)商需要繳納的授權(quán)費(fèi)由100日元漲到700-2000日元，還要繳納1-5億日元的押金，卡帶生產(chǎn)也收歸任天堂控制。

你看，自古以來，平臺型企業(yè)都是傲慢和自以為是的。

索尼向游戲開發(fā)商承諾了更低的抽成、更好的開發(fā)環(huán)境、更給力的技術(shù)支持。開發(fā)過《最終幻想》的史克威爾率先拋棄任天堂加入索尼陣營，并且?guī)恿艘慌敿壍挠螒蜷_發(fā)商，比如艾尼克斯（Enix）。

又正趕上一次技術(shù)迭代，游戲的存儲介質(zhì)先是從卡帶進(jìn)化到磁盤，再過渡到更便宜、空間更大的光盤。作為CD格式的創(chuàng)始企業(yè)，索尼的優(yōu)勢得天獨(dú)厚。天時、地利、人和，索尼抓住機(jī)會一把就騎到了任天堂頭上。

在隨后幾代產(chǎn)品的比拼中，索尼一直力壓任天堂，以數(shù)倍于對手的銷量，把任天堂按在地上摩擦。

伍

而任天堂的第三次危機(jī)，是因?yàn)?，那個人回來了。那個曾經(jīng)在雅達(dá)利打工的邋遢少年，突然又出現(xiàn)了。

自和索尼交上火之后，任天堂一手遮天的盛況已經(jīng)不再，但是起起伏伏依舊算得上游戲行業(yè)的老大哥。尤其在提了幾杯之后，總是喜歡借著微醺，和小兄弟們科普，自己當(dāng)年憑借權(quán)利金打造的任天堂生態(tài)，是如何重整山河、氣吞萬里。

權(quán)利金下的任天堂生態(tài)，用今天的話來說，就是典型的“閉環(huán)管理”，的確是救治游戲行業(yè)混亂的良藥?？蓢@的是，人在江湖，今天你可以用閉環(huán)重整江山，明天也會有一個更大的閉環(huán)從天而降，把你也套在了里面。

提起雅達(dá)利的覆滅，很多人只把原因歸咎于行業(yè)投機(jī)、游戲質(zhì)量差，卻常常忽略一個更關(guān)鍵的背景——80年代，正是個人電腦（PC）興起的時候。很多人預(yù)見到，個人電腦是比雅達(dá)利游戲機(jī)更好的游戲平臺。

2008年的喬布斯，已經(jīng)不是那個在雅達(dá)利工作，粗魯、體味大、迷戀修禪的少年，如今他是科技和人文的導(dǎo)師，一襲黑衣，配牛仔褲，頭發(fā)稀疏，因?yàn)榘┌Y異常消瘦。

當(dāng)iPhone一經(jīng)發(fā)布，當(dāng)閉環(huán)的iOS系統(tǒng)橫空出世，很多人也預(yù)見到了，智能手機(jī)會是比任天堂的游戲機(jī)更好的載體。就在iPhone發(fā)布的第二年，游戲機(jī)市場再次出現(xiàn)了罕見的下滑。

那才是任天堂最昏暗的時刻。

EA公司的首席創(chuàng)意官理查德·希勒曼（Richard Hilleman）有過經(jīng)典的點(diǎn)評，任天堂的游戲過于復(fù)雜、耗時，越來越多的年輕玩家選擇轉(zhuǎn)向iOS游戲，“我要對宮本茂比表達(dá)謝意，但是他的工作已經(jīng)節(jié)節(jié)敗退。過去五年，一個庫比提諾（Cupertino）的死家伙（注：喬布斯已經(jīng)去世）逐漸趕超上來?！?/p>

任天堂自己也很爭氣，適時地推出了自己歷史上最最最最最失敗的游戲主機(jī)——Wii U.

在這最挫敗的日子里，任天堂距離回歸天堂，只有一步之遙。

陸

只有了解了這些背景，你才能明白，為什么任天堂最新主機(jī)Switch的成功如此令人驚喜和意外。為什么《集合啦！動物森友會》的火爆會讓多年的任狗熱淚盈眶。

截止2019年，Switch的銷量已經(jīng)超過5200萬臺，軟件銷量超過3億份。由于疫情的爆發(fā)，中國供應(yīng)鏈無法及時供貨，Switch和游戲盤竟然成了最成功的理財(cái)產(chǎn)品。

在大勢里不討巧（智能手機(jī)已經(jīng)成為最普及的游戲機(jī)），在競爭中不出彩（任天堂長時間被索尼、微軟胖揍），但是暮年的任天堂還是王者歸來了，不得不讓我覺得意外。

首先，任天堂的產(chǎn)品并不“科技”。就拿Switch的技術(shù)來說，觸控、震動、紅外線感應(yīng)，都是老技術(shù)，沒有一樣值得大書特書。畫面竟然只有720P，拜托，現(xiàn)在手機(jī)都1080P了。

此外，在微軟、索尼、Google和Steam都免費(fèi)提供云存檔的背景下，《動森》不支持云存檔。的確，任天堂在網(wǎng)絡(luò)功能和云服務(wù)方面的落后和保守，一直為人詬病，

或者說，任天堂從來不追逐技術(shù)。VR最熱的時候，“馬里奧之父”宮本茂就發(fā)表了自己的看法，VR并不是太大的話題。

其次，任天堂很不“潮流”。游戲行業(yè)兩個趨勢，1、大場面大制作，給玩家更強(qiáng)的感官刺激，代表作是動視開發(fā)的《使命召喚》；2、大流量，社交變現(xiàn)，最典型是騰訊的《王者榮耀》。

對比之下，任天堂的游戲畫面過于安靜，和同行比起來幾乎沒有打打殺殺。《動森》里的操作，無非砍樹、釣魚、摘果子，只是童年里我們做過的游戲。

再次，商業(yè)模式上，任天堂已經(jīng)不再創(chuàng)新。徹底擁抱iPhone/iOS為代表的智能手機(jī)？沒有。任天堂還是專注于做自己的游戲主機(jī)，把關(guān)好游戲質(zhì)量，這件事已經(jīng)做了40年。

馬里奧、大金剛、口袋怪物、塞爾達(dá)那么多高人氣的IP，不如授權(quán)搞電影吧，一年一部，應(yīng)該也很有賺頭。但是任天堂也沒有。

任天堂在干什么？答案是，做游戲，就是簡單的好好做游戲。

亞馬遜的貝佐斯說過，很多人關(guān)心世界的變化，而我只關(guān)心那些不變的。

我想，游戲行業(yè)里不變的應(yīng)該是童心，是我們想在游戲中收獲快樂的愿望。

史詩要感人很容易，但是怎么把日常成好電影反倒是一件更難的事。因此，喜歡任天堂的人有著各自不一樣的理由。

有人喜歡《動森》里寓教于樂的氛圍，怎么造房子，怎么做家具，種了花要好好澆灌，要記得每天都要和鄰居打招呼。游戲沒有讓我們逃避生活，反倒是在提醒我們生活中一些被忽略的美好。

有人喜歡Switch獨(dú)一無二的體驗(yàn)，當(dāng)主流游戲都在思考著怎么榨干你的時間和錢包，任天堂卻在關(guān)注細(xì)節(jié)，始終把你當(dāng)作那個暑假躲在家吹著電扇打游戲的孩子，帶你找回那個爬樹、打彈珠、玩卡片的自己。

90年代的任天堂雄心萬丈挺拔狂傲，新世紀(jì)的任天堂舉步維艱風(fēng)雨飄搖，如今，繁華看盡，任天堂不再折騰。

柒

熟悉這個專欄的朋友都知道，我們從不會神話一家企業(yè)。

任天堂作為這兩年最成功的游戲之王，的確有獨(dú)到之處。但是只要是游戲，總有讓人耽溺的設(shè)計(jì)，也一定有自己的氪金體系，比如把最好的游戲體驗(yàn)留給充值和會員。在《動森》里，只有成為會員才能去朋友的島上看流星雨，去了朋友的島上，大頭菜才能賣出超高的價(jià)格。

任天堂也只是你我這個時代里的俗人。

但也正因?yàn)榇?，任天堂也可以被?dāng)作如何應(yīng)對變革的商業(yè)樣本，甚至是玩家緩解焦慮的試劑。

最近聽了太多這樣的焦慮，“互聯(lián)網(wǎng)紅利要結(jié)束了，我該怎么辦”，“疫情導(dǎo)致更多的人進(jìn)入了我現(xiàn)在的行業(yè)，競爭好激烈，我該怎么辦”。每當(dāng)這時候，我會推薦朋友去玩玩任天堂的游戲，看看任天堂這家企業(yè)的際遇。

一家造撲克造玩具的企業(yè)，遇上了電子化的大勢，那就造一個閉環(huán)系統(tǒng)接管雅達(dá)利的江山，改造時代，成就自己。但是，是人就會犯錯，總有踏空，CD的技術(shù)變革沒改上，內(nèi)憂外患下被索尼騎到了頭上；再等到智能手機(jī)一來，每個人都說你要死了。

別那么容易氣餒，更不要因?yàn)樵?jīng)借助大勢成功過，就整天瞎忽悠自己會等下一次技術(shù)變革“彎道超車”。

今天的任天堂用很舊的商業(yè)模式，很老的技術(shù)，也做出了很好的游戲。

大概，本來就沒有什么商業(yè)傳奇，有的，只是平常人，平常心。

好的游戲不是利用勝負(fù)心榨干你的時間和錢包，而是提醒你那些未盡的夢想，那些無法付出的愛。

希望你遇上大時代，成為大人物。如果沒有那么幸運(yùn)，在平靜的歲月，也找到自己最喜歡也最擅長的事。

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