編者按：本文來自微信公眾號(hào)職問（ID：zhiwen_15），創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

雖然全國(guó)已經(jīng)陸續(xù)迎來了復(fù)工，但前幾個(gè)月巨額虧損還是讓很多企業(yè)都認(rèn)真的考慮起了漲價(jià)問題。

4月上旬，作為菜品漲價(jià)先行者的海底撈、西貝等餐飲公司遭到了網(wǎng)友們的痛批，漲價(jià)計(jì)劃最后不得不以道歉和停止?jié)q價(jià)告終。

一時(shí)之間，許多企業(yè)通過漲價(jià)來彌補(bǔ)損失的計(jì)劃，似乎也因?yàn)榫W(wǎng)友們的激烈反應(yīng)被完全堵死了

但事無絕對(duì)，繼倔強(qiáng)漲價(jià)的喜茶之后，最近幾個(gè)月，香奈兒、LV等奢侈品牌開始了一場(chǎng)在全球范圍內(nèi)的大幅度漲價(jià)。

有的品牌甚至?xí)?個(gè)月內(nèi)就漲價(jià)了2兩次，頻率之高，幅度之大讓人不由的為這些公司捏了把汗。

奢侈品漲價(jià)，會(huì)步海底撈的“后塵”嗎？

此次疫情引發(fā)的工廠停工、線下門店關(guān)閉對(duì)奢侈品行業(yè)來說是一次重大的打擊。

LVMH集團(tuán)，在2020年的第一季度遭遇了銷售額十年來首次下跌，跌幅15%；Gucci的母集團(tuán)開云集團(tuán)同樣遭遇了銷售額15%左右的跌幅。

或許是處于自救的考慮，香奈兒、LV等奢侈品牌在今年開啟了頻繁漲價(jià)的模式。

以往會(huì)在官網(wǎng)注明各個(gè)包款價(jià)格的Chanel，如今所有的手袋類產(chǎn)品的價(jià)格被模糊為了“請(qǐng)向精品店詢價(jià)”。

這一現(xiàn)象被網(wǎng)友解讀為了品牌或正在準(zhǔn)備調(diào)價(jià)，香奈兒不僅沒有否認(rèn)，還以調(diào)價(jià)證實(shí)了網(wǎng)友們的猜測(cè)。

據(jù)悉，在Chanel此次調(diào)價(jià)中，受到影響最大的產(chǎn)品多為經(jīng)典款，原價(jià)37,600元人民幣的CF小號(hào)，在調(diào)價(jià)后漲至44,500元人民幣，漲幅18%；

最經(jīng)典的2.55手袋，大號(hào)手袋當(dāng)前售價(jià)為53,500元人民幣，比調(diào)價(jià)前上漲了6400元人民幣。

而據(jù)香奈兒的銷售人員稱，此次調(diào)價(jià)的幅度或?qū)⒃?5-19%之間。

對(duì)于奢侈品行業(yè)來說，每年調(diào)價(jià)1、2次是很正常的情況，因此漲價(jià)本身并不會(huì)像海底撈那樣被罵。

但以往的漲價(jià)幅度一般都不會(huì)超過10%，而這一次香奈兒接近20%的漲幅還是相當(dāng)夸張的。

LV此次的調(diào)價(jià)漲幅雖然僅在5%-9%之間，屬于正常水平之內(nèi)，但這已經(jīng)是今年的半年間第三次調(diào)價(jià)了，頻率遠(yuǎn)高于以往。

除了Chanel、LV之外，Prada、Dior等奢侈品牌也傳出了漲價(jià)的消息，據(jù)稱會(huì)在本月中旬左右實(shí)施調(diào)價(jià)。

由于調(diào)價(jià)的影響，全國(guó)多地以及韓國(guó)等國(guó)的奢侈品門店都出現(xiàn)了排長(zhǎng)隊(duì)的情況，許多消費(fèi)者都打算趁著價(jià)格還沒有漲的更高的時(shí)候，買下想要的產(chǎn)品。

不少奢侈品公司和一些相關(guān)行業(yè)從業(yè)者很看好中國(guó)復(fù)工后的消費(fèi)能力。

LVMH的財(cái)務(wù)總監(jiān)表示，由于中國(guó)已經(jīng)取消了隔離措施，相關(guān)的業(yè)務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)了積極的跡象，過去兩周，旗下的LV品牌銷量同比增長(zhǎng)了50%。

但也有不少人對(duì)此持悲觀的態(tài)度，漲價(jià)雖然可以在短期挽救營(yíng)收，眼下消費(fèi)者也還算買賬，但這種態(tài)勢(shì)能不能保持著確實(shí)很難說。

貝恩咨詢公司在此前發(fā)布的報(bào)告中指出，2020年一季度的全球奢侈品市場(chǎng)銷售額較往年下跌超25%。

畢竟對(duì)于幾個(gè)月沒有完整收入的消費(fèi)者們而言，比報(bào)復(fù)性消費(fèi)，更普遍的很可能是報(bào)復(fù)性省錢。

而奢侈品本來就是彈性很大的商品，對(duì)于很多原本還有一些意愿消費(fèi)者來說，手頭緊張和各大品牌漲價(jià)的大環(huán)境也是實(shí)力勸退了。

雖然奢侈品的漲價(jià)并不會(huì)像海底撈那樣遭到口誅筆伐，但只要大家削減奢侈品消費(fèi)支出，這些企業(yè)可能會(huì)迎來比海底撈更尷尬的局面。

想要破除這一尷尬的局面，也就少不了從開發(fā)到分銷，從營(yíng)銷到供應(yīng)鏈，以及關(guān)鍵的終端消費(fèi)者互動(dòng)的投入，這也許也是奢侈品公司的機(jī)會(huì)所在。

快消公司處境或許更好

比起奢侈品行業(yè)在眼下止損和未來發(fā)展上的不確定性，快消公司們的前景似乎要明朗很多。

作為法國(guó)市值排名前2的集團(tuán)，歐萊雅和LVMH一樣，業(yè)務(wù)很大程度上都要依靠中國(guó)消費(fèi)者。

雖然兩家都對(duì)中國(guó)市場(chǎng)在疫情受控后的發(fā)展前景很看好，但歐萊雅的底氣顯然要比LVMH更足一些。

截止至今年3月底，LVMH的財(cái)季營(yíng)收同比下降了17%，表現(xiàn)最好的時(shí)裝與皮革商品部門同比下降了10%，而零售部門同比甚至下降了26%。

相比較起來，歐萊雅在第一財(cái)季的營(yíng)收僅下降了4.8%，主要是由于向理發(fā)店銷售產(chǎn)品的部門虧損嚴(yán)重，而其護(hù)膚品部門的營(yíng)收同比甚至增長(zhǎng)了13%。

雖然疫情讓很多人不得不在短時(shí)間內(nèi)勒緊錢包過日子，由此帶來的可能是消費(fèi)降級(jí)，但對(duì)于歐萊雅這類囊括高檔到大眾品牌的巨頭公司來說，這算不上致命打擊。

與此同時(shí)，伴隨而來的“口紅效應(yīng)”甚至可能讓會(huì)讓他們獲得新的營(yíng)收增長(zhǎng)。

所謂“口紅效應(yīng)”指的是每當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，人們會(huì)轉(zhuǎn)向消費(fèi)口紅這類“廉價(jià)的非必要物品”并以此獲得心理慰藉。

在2008年世界性金融危機(jī)的背景下，相比起大宗商品和奢侈品交易的低迷，口紅、面膜等產(chǎn)品的銷量卻很好。

當(dāng)時(shí)全球幾大化妝品巨頭的銷售額都證實(shí)了這一觀點(diǎn)，歐萊雅公司2008年上半年銷售額甚至逆市增長(zhǎng)了5.3%。

當(dāng)然，除了化妝品巨頭很有發(fā)展前景，其他快消公司過的也很不錯(cuò)。

根據(jù)尼爾森的調(diào)查，從3月下半月開始，國(guó)內(nèi)快消品整體就出現(xiàn)了復(fù)蘇趨勢(shì)，尤其是食品和日用品這類剛需產(chǎn)品的復(fù)蘇態(tài)勢(shì)良好。

疫情期間，尼爾森還對(duì)全國(guó)主要現(xiàn)代通路零售商的管理層進(jìn)行了訪問，在受訪人中有四成都對(duì)未來6個(gè)月中國(guó)零售市場(chǎng)的快速恢復(fù)持樂觀態(tài)度。

由于許多快消公司經(jīng)營(yíng)的食品、日用品等都是剛需產(chǎn)品，是無法削減的必要開支，因此當(dāng)全國(guó)復(fù)蘇，不論大家是報(bào)復(fù)性攢錢還是報(bào)復(fù)性囤貨對(duì)這些公司都不是壞事。

另外，由于疫情帶來的被迫宅家，很多人在雙11和春節(jié)前的囤貨已經(jīng)消耗的差不多了。

而眼下年中大促618快要到了，在電商活動(dòng)的加持下，大家囤日用百貨和美妝護(hù)膚品的需求和沖動(dòng)會(huì)越發(fā)強(qiáng)烈，快消公司在今年復(fù)蘇后的第一波促銷終于要來了。

快消公司是眼下的優(yōu)質(zhì)選擇

對(duì)快消品發(fā)展前景的看好固然是同學(xué)們考慮加入快消公司的重要因素，但企業(yè)當(dāng)下的營(yíng)收情況也是重要的考察標(biāo)準(zhǔn)。

而頭部的快消公司雖然也受到了疫情的負(fù)面影響，但總體而言，依然有著比較穩(wěn)定的營(yíng)收，公司實(shí)力仍然突出于大部分企業(yè)。

寶潔發(fā)布的2020財(cái)年Q3財(cái)報(bào)顯示，公司的凈銷售額也達(dá)到172億美元，同比增長(zhǎng)5%

美妝、健康護(hù)理、母嬰、女性及家庭護(hù)理等業(yè)務(wù)的銷量額也出現(xiàn)了不同幅度的增長(zhǎng)。

企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭和盈利能力的強(qiáng)勁，讓快消公司能承擔(dān)的起培養(yǎng)新人的巨額成本，并給予新人優(yōu)質(zhì)的成長(zhǎng)環(huán)境。

頭部快消公司的管培生培養(yǎng)體系一直很有名，雖然選拔條件很嚴(yán)苛，但只要能夠成功出線，就能獲得很好的發(fā)展資源和系統(tǒng)培養(yǎng)。

不僅薪資待遇可觀，還能在輪崗中全方位的鍛煉自己的計(jì)劃、談判、分析等多種技能，堪稱帶薪MBA。

在疫情之下仍能獲得收益增長(zhǎng)的寶潔，在今年也開啟了規(guī)模大到堪稱史無前例的春招：前所未有的開放了7大部門實(shí)習(xí)生崗位和6大部門的全職崗位。

疫情之下的春招都這么大手筆，復(fù)蘇之后的秋招也就更值得期待了。

更重要的是，由于海外疫情的爆發(fā)和國(guó)內(nèi)疫情的受控，許多快消公司都把目光集中在了中國(guó)市場(chǎng)。

不論是參與一份快消實(shí)習(xí)，還是在即將到來的秋招中爭(zhēng)取一份全職工作，企業(yè)戰(zhàn)略的傾斜，都是同學(xué)們寶貴的機(jī)會(huì)。

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