編者按：本文系專欄作者劉濤獨(dú)家投稿文章，創(chuàng)業(yè)邦編輯后發(fā)布。

任何一個(gè)還在為溫飽而奮斗的人一定是缺乏想象力。

——奧斯卡?王爾德（1854-1900，愛爾蘭戲劇家和小說家）

每周工作4小時(shí)，聽起來有些不可思議。隨著我們對(duì)《每周工作4小時(shí)》這本書的深入了解，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的道理，相信它會(huì)給你帶來很多的啟發(fā)。

“數(shù)字游民”時(shí)代

1997年，一名叫Tsugio Makimoto的日本高管，出版了一本名叫《Digital Nomad》的書。書中預(yù)測(cè)：“未來的人類社會(huì)，高速的無線網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的移動(dòng)設(shè)備會(huì)打破職業(yè)和地理區(qū)域之間的界限，成千上萬的人會(huì)賣掉他們的房子，去擁抱一種在依靠互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造收入的同時(shí)周游世界的全新生活方式。這些人通過互聯(lián)網(wǎng)賺取第一世界水平的收入，卻選擇生活在那些發(fā)展中國家物價(jià)水平的地方，他們被稱作Digital Nomad（數(shù)字游民）。這種生活方式讓他們徹底脫離了朝九晚五，辦公室格擋和令人煩惱的通勤。”

十年之后，2007年來自美國的蒂莫西·費(fèi)里斯，時(shí)年30歲，就實(shí)現(xiàn)了預(yù)言，并出版了該書。他能說六門外語：中文、韓文、日文、德語、西班牙語、意大利語，通過遠(yuǎn)程工作，經(jīng)營一家營養(yǎng)品跨國公司。并成為美國普林斯頓大學(xué)食業(yè)管理客座講師，Google、PayPal等創(chuàng)意公司的受邀演講人，曾獲中國散打全美冠軍，保持一項(xiàng)探戈舞吉尼斯世界記錄。在全球范圍內(nèi)分身為企業(yè)家、作家、演員、武者和舞者，旅居世界各地，四海為家。

“人活著的意義是什么？忙碌工作又是為了什么？”

還記得這樣的一個(gè)笑話嗎？

在醫(yī)生的建議下，一個(gè)美國商人去墨西哥的某個(gè)海邊村莊度假，在海邊散步的時(shí)候，他看到一只小漁船停在碼頭，一個(gè)漁夫正在清點(diǎn)船艙里的金槍魚，美國人大贊金槍魚的質(zhì)量。

“您花了多長時(shí)間才捕到這些魚？”美國人問。

“只要一會(huì)兒。”墨西哥人以好得驚人的英語回答。

“您為什么不多呆一會(huì)捕更多的魚呢？”美國人又問。

“這些魚已經(jīng)足夠養(yǎng)家，還能送一些給朋友。”墨西哥人回答。

“但是……您接下來的時(shí)間用來干什么呢？”

墨西哥人抬起頭笑著說：“我睡到很晚起來，花一點(diǎn)時(shí)間捕魚，和我的孩子玩耍，和我的妻子茱麗葉睡午覺，然后每天傍晚去村莊散步，在那里和我的朋友一起喝葡萄酒，彈一會(huì)兒吉他。我的生活非常豐富而忙碌，先生?！?

美國人笑了笑：“先生，我是哈佛的工商管理碩士，我認(rèn)為您可以花更多的時(shí)間捕魚，然后就可以買一艘更大的船，很快，通過捕更多的魚，你就可以再買幾艘船，最終您可以擁有一支漁船艦隊(duì)了?！?

美國人繼續(xù)說：“您不用把魚賣給任何中間商，可以直接賣給消費(fèi)者，最終可以創(chuàng)建自己的罐頭廠，您可以控制產(chǎn)量、加工和銷售，到時(shí)候您就可以離開這里，搬到墨西哥城去，然后搬到洛杉磯，最后去紐約，從現(xiàn)在開始，您應(yīng)該正確地管理和經(jīng)營自己的時(shí)間?！?

墨西哥人說：“但是先生，這要花多長時(shí)間呢？”

美國人這樣回答：“15－20年，最多25年.”

“但是然后呢？”

“時(shí)機(jī)合適時(shí)，您可以宣布掛牌上市，把自己的股票賣給大眾，成為非常富有的人，您可以賺幾百萬美元?！?

“幾百萬？先生，然后呢？”

“然后您可以退休，睡到很晚起來，花一點(diǎn)時(shí)間捕魚，和您的孩子玩耍，和您的妻子睡午覺，然后每天傍晚去村莊散步，在那里和朋友們一起喝葡萄酒，彈一會(huì)兒吉他……”

我們?yōu)樯疃ぷ?，但如何防止工作吞沒生活。對(duì)于每天勤勤勉勉、朝九晚五的上班族，生活的全部樂趣在于如何利用當(dāng)下，而不是一味的延遲到退休之后。對(duì)于老板來說，試想一下，當(dāng)你在異國的某個(gè)高山滑雪場(chǎng)偶遇你的老板時(shí)，你突然回憶起你請(qǐng)假的理由是身體不適，而老板的理由是股東大會(huì)，在這種尷尬的場(chǎng)合下，恐怕很難得到一個(gè)能讓雙方都感到愉快的結(jié)局。

銀行存款的數(shù)額并不能說明什么，花在處理無關(guān)緊要的郵件和瑣事上的工作時(shí)間也不能說明什么。生活中你所控制的“W”的數(shù)目決定著你手頭金錢實(shí)際的價(jià)值的增長：做什么（What）,什么時(shí)候（When），在哪里(Where)，和誰(Who)一起做。 擁有選擇機(jī)會(huì)，具備選擇的能力，才是真正的力量。

對(duì)于飽受時(shí)間匱乏之苦，恐懼感滋長，甚至更糟，已經(jīng)陷入絕境，將就過小康生活，卻毫無成就感可言的朋友來說，接下來我們來探究作者如何在5年的時(shí)間里，將收入與時(shí)間剝離，如何在過程中創(chuàng)建理想的生活方式、周游世界、享受這個(gè)星球所能提供的最佳服務(wù)。怎樣實(shí)現(xiàn)從每天工作14小時(shí)，年薪4萬美元轉(zhuǎn)變?yōu)槊恐芄ぷ?小時(shí)，月入4萬元。

蒂莫西·費(fèi)里斯的簡(jiǎn)單經(jīng)歷

2000年秋，蒂莫西·費(fèi)里斯在加利福尼亞花費(fèi)3個(gè)月的時(shí)間加入一家初創(chuàng)公司，編入銷售團(tuán)隊(duì)。公司的上司是一位剛上任的銷售總監(jiān)，讓他從電話簿的字母A查起，然后一個(gè)一個(gè)地打電話過去推銷產(chǎn)品。在接下來的連續(xù)一年的時(shí)間里，每天工作12個(gè)小時(shí)，而且自己的工資是公司第二低的人。于是開始故意在上班的時(shí)候上網(wǎng)，在此時(shí)過程中，發(fā)現(xiàn)了開啟一家運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)品公司的可行性。他發(fā)現(xiàn)，從產(chǎn)品生產(chǎn)到廣告設(shè)計(jì)，一切事物都可以外包出去。于是，自己用兩個(gè)周的時(shí)間，從信用卡里透支5000美元，辦起來一個(gè)網(wǎng)站，還采買了第一批商品。當(dāng)然最后他也被公司解雇了。

2002-2003年成立的BrainQuicken LLC生物科技公司，也已經(jīng)起步，每個(gè)月可以賺取4萬美元，這之前是他的年薪數(shù)目。此時(shí)他發(fā)現(xiàn)自己每周要工作7天，每天都要工作12個(gè)小時(shí)以上。這樣的情況讓他快要瘋掉了。于是給自己放了一周的假期，和家人一起飛往意大利的佛羅倫薩。但是依然每天需要花費(fèi)10個(gè)小時(shí)上網(wǎng)。

2004年的時(shí)候，一家信息產(chǎn)品公司和一家以色列的多品種經(jīng)營公司開始跟他接洽，有意收購公司。此時(shí)他要么被迫消失，要么主動(dòng)卷鋪蓋走人。但是神奇的是，自己的公司并沒有瓦解，反而運(yùn)行良好，一切又都回到了以前的樣子。那以后，這兩家公司都表示，投資數(shù)百萬美元來生產(chǎn)他的產(chǎn)品。

2004年7月-2005年，自己開始了海外旅游，同時(shí)進(jìn)行充電，也開始公司自控運(yùn)營的測(cè)試。只需要每周一的早晨花費(fèi)1小時(shí)收發(fā)電子郵件。而公司的營業(yè)利潤隨之增長了40%，自己也開始推廣其“為享樂和贏利”的有關(guān)理想生活方式設(shè)計(jì)的課程分享。并將進(jìn)行這種生活方式的人，定義為“新貴階層”。

書中給出的秘密，概括來為四個(gè)字母——DEAL（翻譯為中文就是“交易），即：D-Definition (定位)、E（Elimination精簡(jiǎn)）、A（Automation自控） 、L（Liberty解放）。具體分析如下： 一、D-Definition (定位)

知道自己想要什么與不想要什么，明確讓自己激動(dòng)的事情，人生追求的究竟是什么，并準(zhǔn)備好勇氣，努力迎接這種改變。

當(dāng)一個(gè)人沒有明確的目標(biāo)的時(shí)候，自己不知道該怎么做，別人也無法幫到你！

蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯曾說過：“你們的時(shí)間是有限的，所以不要浪費(fèi)時(shí)間在活成別人的生命上。不要被教條主義所困，·教條主義是僅僅活在別人的思考結(jié)果的人。不要讓別人的意見淹沒掉你自己內(nèi)心的聲音。而最重要的，要有勇氣追隨你自己的本心和直覺。他們已經(jīng)知道你真正想成為什么樣的人。其他事情都是次要的?！?/p>

很多人，花費(fèi)多年時(shí)間和自己不喜歡的人在一起做自己不喜歡的事。生活演變成了一連串無聊的戰(zhàn)利品，這樣只是行尸走肉而已。我們的人生，不該如此。

二、E（Elimination精簡(jiǎn)）：做那些讓自己更接近目標(biāo)的事情。使用80/20法則（只做重要的事情以減少工作時(shí)間）和帕金森法則（減少工作時(shí)間來做最重要的事情），把精力花在最重要的事情上面。

每天經(jīng)常詢問自己，養(yǎng)成習(xí)慣，“我現(xiàn)在最應(yīng)該做什么？” “這件事在5年后會(huì)對(duì)我有什么影響，10年后呢？” “我不停的找事做，是不是錯(cuò)過了更重要的事情？”

減少浪費(fèi)時(shí)間的事情

首先，減少電子郵件的接受和發(fā)送。形成定期查看電子郵件的習(xí)慣，因?yàn)檎嬲霈F(xiàn)緊急情況的時(shí)候是非常少的。

其次，過濾來電，減少打電話數(shù)量。最好短信或者電子郵件，可以有效防止對(duì)方企圖占用你的時(shí)間。

再次，掌握拒絕的藝術(shù)和避免開會(huì)。避免各種沒有明確目標(biāo)的會(huì)議； 批處理，用來解決不得不做但非常耗時(shí)的事情，這樣可以有效提高工作效率，以降低啟動(dòng)任務(wù)的成本，讓我們節(jié)省更多的時(shí)間實(shí)現(xiàn)更重要的夢(mèng)想；接著是授權(quán)，在可以接受的范圍內(nèi)，大膽授權(quán)讓他人負(fù)責(zé)處理，沒有必要任何細(xì)節(jié)都自己處理，不要讓自己時(shí)刻陷入到事務(wù)中，我們可以通過不時(shí)檢查實(shí)施的結(jié)果，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，優(yōu)化流程。

在當(dāng)前信息過載的時(shí)代，我們要養(yǎng)成和保持低信息食譜的習(xí)慣，不看電視，新聞，報(bào)紙，只偶爾掃視，或閑暇的時(shí)間去咨詢其他專業(yè)人士。

具體的理念和方法如下：

* 少做些無意義的工作，就能夠集中精力做對(duì)個(gè)人而言更重要的事情。關(guān)鍵是高效，而不是忙碌。

* 在今晚之前，把明天需要做的事情列出來，給他們排出優(yōu)先級(jí)。這樣你就不會(huì)把腦細(xì)胞浪費(fèi)在毫不相干的郵件上。一天之內(nèi)，不要給自己計(jì)劃兩件極為重要的任務(wù)，永遠(yuǎn)不要。在考量事情的緊急程度時(shí)，不妨問問自己：如果我不做這件事情，會(huì)怎么樣？這件事值得我放下重要的事情去優(yōu)先處理嗎？

* 一次只做一件事，完全沒有必要一心多用。

* 開始做某件事情，并不意味著你必須做完它。如果這件事情又枯燥又無聊，那么停止吧。

* 發(fā)現(xiàn)自己的低效之處，學(xué)會(huì)精簡(jiǎn)，而不是持續(xù)改進(jìn)弱項(xiàng)，后者最多也不過是達(dá)到中等水平。找到自己的優(yōu)勢(shì)，并充分地發(fā)揮它的效能。

* 把日程縮短，制定嚴(yán)格的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多的效益，從而避免猶豫不決和拖拖拉拉，避免過度追求細(xì)枝末節(jié)。

三、A（Automation自控）：外包生活中的瑣碎事情，外包自己開辦的公司的具體事務(wù)。成為新貴并不只是更巧妙的工作，而是要建立一個(gè)可以替代自己的體系。 雖然這些事情，自己做成本會(huì)更低，但是不意味著愿意花時(shí)間去做，省下的時(shí)間可以去做自己真正喜歡的事情。

委托自己任務(wù)時(shí)，需要精簡(jiǎn)任務(wù)，讓助理工作有效率。

首先需要完善規(guī)則和程序，再考慮增加人手；我們被委托出去的任務(wù)必須是費(fèi)時(shí)的事情，同時(shí)已被精確定義，這樣就會(huì)更輕松一點(diǎn)，我們也會(huì)享受委托的樂趣。建議雇傭一個(gè)網(wǎng)上助理公司或者有后備人手的網(wǎng)上助理團(tuán)隊(duì)，這樣會(huì)讓我們的業(yè)務(wù)開展多點(diǎn)保險(xiǎn)。

當(dāng)然也需要注意濫用財(cái)務(wù)和機(jī)密信息的情況，不要雇傭新手，去交給一個(gè)可靠的網(wǎng)上助理公司更可靠。

實(shí)現(xiàn)收入自控：開辦公司，我們打理公司的終極目標(biāo)是把自己從交易過程中解放出來，從而獲得更多的時(shí)間。就如我們熟悉的“精益創(chuàng)業(yè)”；首先我們要找一個(gè)有能力嘗試的合適市場(chǎng)（正如海爾和格力都曾說的那句話：先有市場(chǎng)再有工廠）；接著我們就要去尋找（不要急于投資）合適的產(chǎn)品； 然后進(jìn)行轉(zhuǎn)銷商品、產(chǎn)品授權(quán)、創(chuàng)造商品 ；有了商品之后，我們就要在小范圍內(nèi)測(cè)試你的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)品得到廣泛的認(rèn)可之后，我們就開始設(shè)計(jì)一個(gè)能自我糾錯(cuò)的自行運(yùn)營企業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)自控。

四、L（Liberty解放）：當(dāng)然我們作為公司的老板來說，可以通過以上的精簡(jiǎn)和自控來實(shí)現(xiàn)我們的時(shí)間和位移的解放。

那么我們的上班一族是否可以實(shí)現(xiàn)解放呢？

1、讓公司對(duì)你增加投資

向公司提出資助你參加專業(yè)培訓(xùn)，以提高自己的服務(wù)客戶的能力，當(dāng)然也需要提一下你給老板和公司帶來的好處（例如減少了部門內(nèi)溝通的時(shí)間和精力，增加了客戶滿意度及共工作效益）。公司在我們身上進(jìn)行更多地投資，這樣，如果我們離開公司，公司的損失就會(huì)更大，老板就更離不開我們。

2、證明不在辦公室的成效更高

利用遠(yuǎn)程辦公等方式，充分利用你的時(shí)間和位置變動(dòng)，進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)自己的工作，并進(jìn)行量化，突顯出你不在辦公室的工作的成效。

3、將公司的獲益也進(jìn)行量化

制作一張重點(diǎn)突出而又簡(jiǎn)明扼要的表格，以表明自己在離開辦公室的時(shí)間里完成的工作量。讓老板明白，遠(yuǎn)程工作是一個(gè)不錯(cuò)的公司運(yùn)營模式。例如：如果是一個(gè)設(shè)計(jì)，每天比以前多完成了3份設(shè)計(jì)，并節(jié)省了整整3個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間等等。

4、給予固定的時(shí)間，逐步減少辦公室時(shí)間，讓老板習(xí)慣于遠(yuǎn)程辦公，例如建議周一或者周五在家，逐步讓老板習(xí)慣這樣的辦公方式，當(dāng)然如果時(shí)機(jī)成熟，你可以考慮尋找一個(gè)新的老板或者自己當(dāng)老板。

小結(jié)

第一、2020年的新冠肺炎疫情，讓足不出戶的國人將一切都變得“在線”化了：辦公可以遠(yuǎn)程，問診可以視頻，上課也可以在線。根據(jù)國盛證券的報(bào)告，2017年我國遠(yuǎn)程辦公規(guī)模達(dá)到60億元，2012年~2017年市場(chǎng)年均復(fù)合增速達(dá)到96%，并且呈持續(xù)高增長的態(tài)勢(shì)。阿里旗下的“釘釘”、騰訊旗下的“企業(yè)微信、騰訊會(huì)議”、字節(jié)跳動(dòng)旗下“飛書”、華為WeLink、zoom等都是使用頻率比較高的工具。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大基礎(chǔ)設(shè)施，使得人、財(cái)、物等要素，都可以實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)、互通，給我們實(shí)現(xiàn)“自由”提供了豐富的條件。

第二、要勇敢地去想象，消除我們對(duì)于目前現(xiàn)狀的恐懼，并進(jìn)行行動(dòng)。

我們常常因?yàn)榭謶侄粩嗤七t計(jì)劃。但是一般說來，我們最害怕做的事正是我們最應(yīng)該做的事。正是因?yàn)閾?dān)心未知的結(jié)果我們才不敢去做。描述一下最糟糕的情況，接受它，然后去做它。下決心每天去做一件你所恐懼的事情。作者克服自身恐懼的習(xí)慣就是，不斷與社會(huì)名流和知名商人聯(lián)系并尋求他們的建議。

經(jīng)常問自己“如果不去追尋自己有熱情的事情，一年以后、五年以后和十年以后你會(huì)在哪里？受著客觀環(huán)境的壓制，讓自己有限生命中的又一個(gè)十年流逝在不喜歡的事情上，那是什么感覺？”，讓自己不斷地去行動(dòng)。

第三、精簡(jiǎn)生活，明確自己的最重要的事情，做好精力管理，洞察事物真相，充分享受生命。每個(gè)人的時(shí)間是最公平的，如何運(yùn)用80/20法則和帕金森法則，將會(huì)讓你的生命擁有更大的成就和更充裕的時(shí)間，可以讓自己實(shí)現(xiàn)外出旅游、漫步海灘，學(xué)習(xí)外語、學(xué)習(xí)舞蹈，享受多彩人生。

彩蛋：

書中介紹了“如何實(shí)現(xiàn)在4周成為知名專家的方法”與大家進(jìn)行分享。

1、加入兩到三個(gè)響亮的商業(yè)組織頭銜。例如一位女士，她選擇了"解決爭(zhēng)議協(xié)會(huì)"（www.acrnet.org）和"性別教育國際基金會(huì)"（www.ifge.org） 。這些頭銜可以在網(wǎng)上通過一張信用卡花 5 分鐘解決。

2、閱讀自己關(guān)注主題的 3 本最暢銷書。 （在線搜索《紐約時(shí)報(bào)》的最暢銷書單） ，每本書總結(jié)一頁紙。

3、通過張貼海報(bào)宣傳，在附近的知名大學(xué)里進(jìn)行一次 1～3 小時(shí)的免費(fèi)講座。然后在位于同一區(qū)域的兩家著名大公司（比如 ATT公司、IBM 公司等）的分公司也舉行同樣的講座。告訴對(duì)方自己在某某大學(xué)或者某某學(xué)院也做過類似講座，并且是步驟 1 提到的組織成員之一。強(qiáng)調(diào)你是免費(fèi)為他們講座，只是為了在學(xué)術(shù)之外增加自己的演講經(jīng)驗(yàn)，并不是銷售任何產(chǎn)品或者服務(wù)。從會(huì)場(chǎng)的兩個(gè)不同角度錄制下講座以備將來制作成 CD/DVD 產(chǎn)品。

4、可選步驟。給自己關(guān)注主題的相關(guān)商業(yè)雜志投一兩篇稿子，引用步驟 1 和 3 里你完成的事例證明你的信用度。如果遭到對(duì)方拒絕，就主動(dòng)要求采訪一位知名專家并采寫一篇報(bào)道，你的名字仍然會(huì)出現(xiàn)在作者一欄中。

5、加入美通公司的 ProfNet 服務(wù)。這是一個(gè)幫助新聞?dòng)浾咭脤I(yè)發(fā)言人的觀點(diǎn)、豐富新聞故事內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。成為公共人物很簡(jiǎn)單，只要你停止叫嚷開始傾聽。通過步驟 1、3 和 4 證明自己的信用度，網(wǎng)上查詢以回復(fù)記者的疑問。如果做得恰到好處，你就會(huì)出現(xiàn)在各種媒體上面，從地方小報(bào)到《紐約時(shí)報(bào)》和 ABC新聞。

作者簡(jiǎn)介

劉濤，物理化學(xué)碩士，青島海創(chuàng)匯康創(chuàng)業(yè)服務(wù)有限公司-商學(xué)院院長，濰坊海創(chuàng)匯康生物有限公司總經(jīng)理，《創(chuàng)業(yè)邦》專欄作者，擔(dān)任青島高創(chuàng)投融資擔(dān)保專家評(píng)委以及西海岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心等多家基地的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；具有豐富的孵化器、加速器運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，參與首批國家級(jí)創(chuàng)客空間-創(chuàng)益客、山東省創(chuàng)業(yè)孵化示范基地-創(chuàng)益邦、海爾雙創(chuàng)示范基地-紅島海創(chuàng)匯、李滄海創(chuàng)匯、臨沂海創(chuàng)匯、濰坊海創(chuàng)匯等各地孵化器地運(yùn)營管理，孵化項(xiàng)目：青島悟空智聯(lián)醫(yī)療科技有限公司、青島創(chuàng)課教育科技有限公司、上海佐許生物科技有限公司等。