編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)Yourseeker（ID： yourseeker2018），作者西昻翔，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
前陣子看到 kyth 的一篇文章——RSS 二十年，有個(gè)觀點(diǎn)挺受觸動(dòng)：關(guān)于 RSS 以及泛博客的消亡。他的原話是：
古典 RSS 設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題在于，它沒(méi)有商業(yè)模式，甚至它是反商業(yè)的。內(nèi)容方的網(wǎng)站上本來(lái)有廣告的，當(dāng)讀者借助科技的力量在 RSS 閱讀器里實(shí)現(xiàn)了所謂的干凈的文章閱讀后，廣告沒(méi)有人看了。RSS 是一個(gè)在商業(yè)上無(wú)人獲益的生態(tài)，因此也沒(méi)有人有足夠的動(dòng)力去把它完善下去，開(kāi)拓下去。
所以當(dāng)你發(fā)現(xiàn)內(nèi)容方突然有一天停止更新時(shí)，也不要抱怨，這是我們選的。也不要總抱怨一些新聞網(wǎng)站不支持 RSS，或者支持得不夠好，不夠完整。先問(wèn)一句，憑什么呢？巨嬰互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代結(jié)束了，沒(méi)有人買(mǎi)單，生意就會(huì)倒閉。
對(duì)此有感觸的原因，不外乎我目前就在做這樣一件事。除去本公號(hào)之外，我還在寫(xiě)一份更為簡(jiǎn)短、頻率更高的短內(nèi)容（見(jiàn)https://yourseeker.blog/），它也的確很像 RSS 最開(kāi)始的樣子。
恰好最近不少小伙伴問(wèn)，我是不是后面會(huì)更多地做自媒體？其實(shí)這涉及這個(gè)公號(hào)本身的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯了。
其一，它于我而言不是一份工作，甚至算不上負(fù)擔(dān)。我很久之前就講過(guò)，自己有這方面的習(xí)慣和興趣，如何更好地寫(xiě)出來(lái)并傳播出去，是我一直在探索的命題。
其二，我目前也是可以靠它盈利的。排除一些約稿之外，目前最大的一部分獲利，來(lái)自我對(duì)部分上市公司近況的關(guān)注和研究。
文章里的觀點(diǎn)只是一部分，另一部分變成了倉(cāng)位。秉著 skin in the game 的原則，我也有做多/做空對(duì)應(yīng)公司，過(guò)去一年多包括但不限于 Netflix、Spotify、Disney、Slack、Facebook、Tesla。
當(dāng)然，能夠維持這個(gè)公號(hào)持續(xù)更新的最重要原因，其實(shí)無(wú)關(guān)回報(bào)本身。之前部分內(nèi)容吸引到了同好，所以有了一個(gè)小組織（見(jiàn)公眾號(hào) The Great Filter），大家都認(rèn)可并享受這個(gè)過(guò)程，這于我而言是最為正向的鼓勵(lì)。
知道自己目前在做的事本身有何缺點(diǎn)，但是拒絕接受陳舊設(shè)定，繼續(xù)對(duì)抗按部就班，這樣才比較好玩。
不過(guò)需要說(shuō)明，以上這些并不代表我排斥商業(yè)化。未來(lái)日更計(jì)劃穩(wěn)定后的付費(fèi)訂閱肯定會(huì)有，之前做了一個(gè)知識(shí)星球小圈子也會(huì)繼續(xù)寫(xiě)下去。
但因?yàn)闀r(shí)機(jī)不夠好，以及沒(méi)有想得很清楚，所以不著急。但我確定，不會(huì)是目前目之所及里那些較為無(wú)聊的商業(yè)化路徑。
而在此之前，如果你覺(jué)得本公號(hào)比較獨(dú)特、還算有意思，那么多多分享已經(jīng)是莫大的支持，就這么簡(jiǎn)單。
在今天的文章里，我覺(jué)得最近有 6 條內(nèi)容尤其值得推薦：
1）2030 年的社交網(wǎng)絡(luò)會(huì)是什么樣？
2）2019 年全球流行 App 榜單（下載量維度）
3）海外一個(gè)酷似多抓魚(yú)的早期小玩意
4）B站 2019Q4 財(cái)報(bào)會(huì)議紀(jì)要的數(shù)據(jù)及問(wèn)答總結(jié)
5）各大音樂(lè)平臺(tái)的“貧富差距”對(duì)比
6）疫情之下，美國(guó)電影及流媒體行業(yè)誰(shuí)利好、誰(shuí)利空？
如果想查看更多，可以復(fù)制 https://yourseeker.blog/ 并在瀏覽器打開(kāi)。
1）2030 年的社交網(wǎng)絡(luò)會(huì)是什么樣？
前情提要：
2000 年互聯(lián)網(wǎng)泡沫遺留下的寶藏是，讓更多人開(kāi)始真正接觸到互聯(lián)網(wǎng)。20 年過(guò)去了，如今全球約有 40 億人都會(huì)用到互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施之一——社交網(wǎng)絡(luò)。
據(jù)最新一季財(cái)報(bào)，F(xiàn)acebook 軍團(tuán)（Facebook，Instagram，Messenger 和 WhatsApp）已經(jīng)擁有 29 億月度活躍用戶(hù)（MAP）；而騰訊，微信月活 11 億，QQ 7 億+。
除卻通訊這種最為基礎(chǔ)的功能之外，其他社交媒體也在不同維度下競(jìng)爭(zhēng)。其中的一流選手 MAU 擴(kuò)展到 2-4 億也不是問(wèn)題。
如專(zhuān)注于年輕一代的 Snap、Tiktok、抖音，以及聚攏了足夠多興趣話題的 Reddit、Twitter、Discord、Twitch、Pinterest（及類(lèi)似國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，如微博、斗魚(yú)虎牙、小紅書(shū)）。
所以未來(lái)十年會(huì)否出現(xiàn)新的硬件平臺(tái)、載體？基于其上的軟件又會(huì)是什么樣子？
The Information 最近和一家基金合作辦了場(chǎng) Social2030 的主題沙龍，討論的就是這個(gè)宏大命題。
這場(chǎng)線下討論一共設(shè)置了六個(gè)議題，分別是：
1）技術(shù)進(jìn)步對(duì)真實(shí)社區(qū)的影響
現(xiàn)實(shí)生活中的互動(dòng)比網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)存在地更加久遠(yuǎn)，而社交網(wǎng)絡(luò)的便捷性在于使更加多樣的人群聚集起來(lái)，并使他們能夠更加方便地分享。所以，社交網(wǎng)絡(luò)具體是如何加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)世界中的關(guān)系的？
2）社會(huì)信任的演變
早期互聯(lián)網(wǎng)的兩大真義：免費(fèi)、匿名。而眾所周知，隨著社交媒體平臺(tái)推出更多規(guī)范，免費(fèi)和匿名性受到了極大挑戰(zhàn)。下一代社交網(wǎng)絡(luò)將如何平衡免費(fèi)、匿名與社區(qū)塑造之間的關(guān)系？會(huì)和此前的時(shí)代有多大不同？
3）新媒介與新的交互方式
隨著社交媒體的推陳出新，文字、圖片、視頻都開(kāi)始有了成功案例，這幫助互聯(lián)網(wǎng)解鎖了新的交互形式，使人們可以更加便捷地聯(lián)系和展示自己。未來(lái)十年，是否還會(huì)誕生什么更加新穎的方式？
4）新平臺(tái)不斷自我加強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和渠道力量
比如基于 AR / VR、區(qū)塊鏈等的平臺(tái)？
5）平臺(tái)的權(quán)力下放
當(dāng)現(xiàn)有社交網(wǎng)絡(luò)真正發(fā)展到全球億級(jí)規(guī)模以上，它們是否會(huì)重新考慮和用戶(hù)之間的權(quán)力關(guān)系？
6）印度社交平臺(tái) ShareChat 的故事
你沒(méi)看錯(cuò)，也許是中國(guó)微信已經(jīng)足夠成功了，在會(huì)議設(shè)計(jì)者看來(lái)，社交網(wǎng)絡(luò)在印度農(nóng)村而非中國(guó)的迅速發(fā)展更具討論價(jià)值（所以為什么他們不關(guān)注快手？），而這在很大程度上要?dú)w功于 ShareChat 的發(fā)展。ShareChat 創(chuàng)始人 Farid Ahsan 現(xiàn)身主持了這個(gè)議題。
除去以上六個(gè)主題，這場(chǎng)討論還涉及到的有：
1）垂直網(wǎng)絡(luò)如何獲利
垂直網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式與 Facebook、微信等”公用事業(yè)網(wǎng)絡(luò)“有很大區(qū)別。簡(jiǎn)而言之，垂直網(wǎng)絡(luò)的好處是用戶(hù)之間具有更強(qiáng)的信任，而信任創(chuàng)造了直接貨幣化的可能性。反過(guò)來(lái)說(shuō)，因?yàn)椴淮嬖趶V告，這些垂直社區(qū)也有了更一致和緊密的連接。
尤其是隨著越來(lái)越多的人聲討 Facebook，Twitter 和 Instagram 對(duì)用戶(hù)數(shù)據(jù)的肆意濫用，未來(lái)是否會(huì)有具備一定規(guī)模的公司真正做到另類(lèi)的貨幣化策略，有效杜絕以上問(wèn)題？至少這個(gè)想法是有討論意義的。
比如體育迷，每天有大量的注意力和時(shí)間花在他們關(guān)心的內(nèi)容上。再比如 NBA 比賽期間，一個(gè)賽季的每場(chǎng)比賽的晚上，都會(huì)占用他們的很大一部分時(shí)間，如何利用這段時(shí)間來(lái)獲利？Sideline 或許值得進(jìn)一步研究。
2）新的內(nèi)容格式
這個(gè)話題的討論者包括 Cameo 的 Stefan Heinrich Henriquez（他以前是 TikTok 的 COO），他認(rèn)為更多有創(chuàng)作能力和“優(yōu)質(zhì)用戶(hù)”從 YouTube 轉(zhuǎn)移到 TikTok 的原因在于：
YouTube 曾經(jīng)是第一個(gè)真正使普通人成為明星（或者說(shuō)具備話語(yǔ)權(quán)）的民主化的平臺(tái)，幫助所有人對(duì)外發(fā)聲。但是用戶(hù)必須要掌握的是拍攝、剪輯工具和創(chuàng)意技巧。所以相對(duì)而言能夠長(zhǎng)期對(duì)外輸出的人，大概占平臺(tái)總用戶(hù)的千分之一。
而以短視頻、模板工具起家的 TikTok 把用戶(hù)側(cè)的生產(chǎn)工具進(jìn)一步提升了，變相賦予了用戶(hù)更強(qiáng)的內(nèi)容生產(chǎn)能力。這帶來(lái)的結(jié)果是，在相對(duì)早期，大概四分之一的用戶(hù)會(huì)真正發(fā)出屬于自己的第一條內(nèi)容。
3）Twitter 用戶(hù)的自我加強(qiáng)效應(yīng)
這部分討論來(lái)自 Eugene Wei，之前寫(xiě) StaaS 的那位，如果不了解，可以戳——https://mp.weixin.qq.com/s/mrBubnkgJP1mffzleguuRg。
他的看法：Twitter 上的每個(gè)人越來(lái)越像專(zhuān)家，講一些看起來(lái)很 make sense 的話，逐步強(qiáng)化自己的人設(shè)，以至于不按這套玩法出牌的人基本沒(méi)法繼續(xù)。
這是如何發(fā)生的？原因可能是當(dāng)用戶(hù)在 Twitter 發(fā)表言論時(shí)，他占據(jù)主導(dǎo)地位，太像是站在舞臺(tái)中間了。如果他收獲越來(lái)越多的粉絲，必然是因?yàn)樗哪承┹敵鲈诓粩鄰?qiáng)化他的人設(shè)，受益于此，他必然會(huì)持續(xù)訴諸于該主題。這里存在一個(gè)反饋循環(huán)，循環(huán)的終點(diǎn)是，觸及到最后的天花板為止。
（注：以上部分內(nèi)容的信源，來(lái)自參會(huì)者 Lightspeed 合伙人 Alex Taussig。）
2）2019 年全球流行 App 榜單（下載量維度）
這個(gè)榜單來(lái)自 Apptopia，一個(gè)很老牌的 App 數(shù)據(jù)挖掘網(wǎng)站。按照游戲、社交通訊、娛樂(lè)、餐飲、約會(huì)、旅行、購(gòu)物、音樂(lè)音頻、健康健身、財(cái)務(wù)分成十個(gè)大類(lèi)，從榜單來(lái)看還是有些反常識(shí)的信息的。
不過(guò)需要說(shuō)明，排行榜數(shù)據(jù)取自 App Store 和 Google Play，而國(guó)內(nèi) Google Play 不好使，所以差點(diǎn)意思，但不影響大致趨勢(shì)和結(jié)論。
游戲類(lèi)目，超休閑游戲表現(xiàn)驚人，2018 年還只有《Candy Crush Saga》進(jìn)入Top 10，結(jié)果今年就有四款擠進(jìn)榜單，可見(jiàn)增量人群的潛力。
社交通訊類(lèi)目， Facebook 占了半壁江山（5/10）。據(jù)估計(jì)，TikTok 在 2019 全年下載量大概 6.822 億，這還不包括國(guó)內(nèi)的第三方 Android 商店。此外，跳舞廠的另一出海大作——印度社交產(chǎn)品 Helo 也榮登 Top 10，非常驚人的成績(jī)，倒是后者在國(guó)內(nèi)討論聲量并不明顯。
娛樂(lè)類(lèi)目，Netflix 繼續(xù)霸榜。排名第三的印度流媒體平臺(tái) Hotstar 其實(shí)是迪士尼旗下產(chǎn)品。同屬印度的還有 JioTV。國(guó)內(nèi)有兩款，西瓜視頻和騰訊視頻，這倆缺了 Google Play 的數(shù)據(jù)但依然能上榜，說(shuō)明真實(shí)下載量是更可觀的。以及，Disney+ 因?yàn)?11 月才上線，并沒(méi)能躋身 2019 年度 Top 10。
餐飲類(lèi)目，Top 10 里有 8 家都是送外賣(mài)的，區(qū)別只在于主戰(zhàn)場(chǎng)不同。而能從線下店反攻線上的，只有麥當(dāng)勞和星巴克。
約會(huì)類(lèi)目，Tinder 和國(guó)內(nèi)版 Tinder（探探）依然火熱。另外值得一提的是，Top 10 里，Tinder 和 Plenty of Fish 歸屬同一家公司（Match Group），Badoo、Bumble 也歸屬同一家（MagicLab），可見(jiàn)它倆的方法論還算純熟。
旅行類(lèi)目，Uber 第一毫無(wú)懸念。Top 10 里只有一家 OTA——Booking.com。據(jù)估計(jì)，Booking.com 在 2019 年的下載量比 Airbnb 還多 1120 萬(wàn)。
購(gòu)物類(lèi)目，值得一提的只有倆，Wish，美版拼多多，以及拼多多本體。
音樂(lè)音頻類(lèi)目，和 2018 年 Top 10 的陣容幾乎完全一樣。Spotify、YouTube Music 遙遙突出，它倆下載量之和幾乎和第三名到第十名下載量之和相等。另外值得注意的是，Pandora 跌出 Top 10。
健康健身類(lèi)目，排名第一的居然是提醒人們喝水——Drink Water Reminder。
財(cái)務(wù)類(lèi)目，Google Pay 排第一，下載量比第二名的 PayPal 多了 140％。而眾所周知，谷歌家 Google Pay 的絕大部分增量來(lái)自印度。恰好，PhonePe（沃爾瑪旗下）也只在印度推出。另外還有三款歸屬中國(guó)，一款歸屬俄羅斯，一款來(lái)自巴西，坐實(shí)金磚四國(guó)的名頭了。
3）海外一個(gè)酷似多抓魚(yú)的早期小玩意
我第一次看到多抓魚(yú)的品牌介紹時(shí)覺(jué)得它既簡(jiǎn)短又打動(dòng)人——真正的好東西值得被買(mǎi)上兩次。不久前在 Product Hunt 上又看到一款內(nèi)核極度相似的產(chǎn)品，名為 Read This Twice。
值得閱讀兩遍的書(shū)是什么書(shū)？自然是你喜歡、崇拜的人真實(shí)讀過(guò)的書(shū)。
這個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者曾試圖搜索 Peter Thiel 推薦過(guò)的好書(shū)，但發(fā)現(xiàn)搜索引擎里聚合了太多魚(yú)龍混雜的東西，深感來(lái)源不夠詳實(shí)可靠會(huì)非常影響體驗(yàn)，于是他選擇自己開(kāi)發(fā)一款值得信任的、發(fā)掘你感興趣的名人推薦書(shū)籍的產(chǎn)品。
這個(gè)網(wǎng)站目前有來(lái)自 100 多位名人的近千本書(shū)推薦，每個(gè)推薦都已經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，直接指向該名人推薦來(lái)源鏈接。而且涉獵極廣，覆蓋商業(yè)、創(chuàng)業(yè)、投資、藝術(shù)、電影、科學(xué)等領(lǐng)域，我猜這里一定會(huì)有你感興趣的人和他所閱讀過(guò)的書(shū)籍。
看了下他們目前的想法，大致是準(zhǔn)備從名人個(gè)人做起，再逐步納入優(yōu)質(zhì)、靠譜的組織推薦的書(shū)單。
有人喜歡提供海量信息的、大而全的搜索引擎和算法推薦，但這種更細(xì)致、走心的小東西也挺可愛(ài)的。
4）B站 2019Q4 財(cái)報(bào)會(huì)議紀(jì)要的數(shù)據(jù)及問(wèn)答總結(jié)
聽(tīng)完這場(chǎng)財(cái)報(bào)會(huì)議，記錄下一些值得長(zhǎng)期 highlight 的信息。
首先是來(lái)自 B 站管理層的一些數(shù)據(jù)：
1）2019 年就說(shuō)過(guò)增長(zhǎng)是未來(lái)主要戰(zhàn)略重點(diǎn)，2021 年的 MAU 目標(biāo)是 2.2 億，目前在正確道路上
2）MAU 同比增長(zhǎng) 40％ 至 1.3 億，移動(dòng)端 MAU 同比增長(zhǎng) 46％ 至 1.16 億，DAU 同比增長(zhǎng) 41％ 至 3800 萬(wàn)。注意，后兩項(xiàng)均高于第一項(xiàng)
3）2019Q4，PUGV 仍是內(nèi)容庫(kù)增長(zhǎng)的主要來(lái)源，占視頻總觀看次數(shù)的 91％。
視頻 OGV 戰(zhàn)略?xún)刹阶?，其一是形?IP 矩陣，其二是將免費(fèi)用戶(hù)轉(zhuǎn)換為付費(fèi)用戶(hù)。2019年，中國(guó)動(dòng)漫 MAU 首次成為 OGV 最大的垂直市場(chǎng)，首次超過(guò)日本動(dòng)漫。
4）每個(gè)用戶(hù)平均關(guān)注 34 位內(nèi)容創(chuàng)建者，而 2018 年是 26 位。
5）銷(xiāo)售及市場(chǎng)推廣支出為 4.13 億元，同比增長(zhǎng) 127％。增長(zhǎng)的主要原因是渠道和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，如線下活動(dòng)、晚會(huì)以及手機(jī)游戲的推廣。
來(lái)自分析師和管理層的 Q&A：
1）疫情爆發(fā)的潛在影響？
總營(yíng)收環(huán)比和同比都會(huì)有相當(dāng)大的增長(zhǎng)。鑒于物流延遲，電商收入會(huì)受到影響，但與流量增長(zhǎng)更為相關(guān)的業(yè)務(wù)（如直播和游戲）的影響更為積極。
2）2019 年實(shí)現(xiàn) 1.3億 MAU，明后年的目標(biāo)有無(wú)變化？
暫無(wú)，2020 年目標(biāo) 1.8 億，2021 年 2.2 億。
3）廣告營(yíng)收的新計(jì)劃？
改善廣告定價(jià)策略，革新推薦算法，加強(qiáng)和阿里生態(tài)的合作。
5）各大音樂(lè)平臺(tái)的“貧富差距”對(duì)比
看到一張蠻有意思的圖。它大致在干一件不太尋常的事，統(tǒng)計(jì)全球各大音樂(lè)流媒體平臺(tái)上的音樂(lè)消費(fèi)量和收入占比，從而橫向?qū)Ρ瘸鏊鼈兊淖儸F(xiàn)效率高低。
圖里信息量蠻多，我簡(jiǎn)單總結(jié)了一下：
1）排名前 30 的流媒體平臺(tái)，為行業(yè)帶來(lái) 99.87％ 的營(yíng)收；排名前 10 的，為行業(yè)帶來(lái) 93％ 營(yíng)收；排名前 5 的，帶來(lái) 83％ 營(yíng)收。簡(jiǎn)而言之，頭部效應(yīng)極強(qiáng)。
2）YouTube 的 Content ID 系統(tǒng)，音樂(lè)消費(fèi)量是全平臺(tái)最多的，大概占了 51％，但它帶來(lái)的營(yíng)收只有 6.4％。
消費(fèi)了 50% 以上的內(nèi)容，產(chǎn)生的收入?yún)s只有 7％，堪稱(chēng)音樂(lè)平臺(tái)的第三國(guó)家了。
3）Spotify 產(chǎn)生的收入是所有平臺(tái)里最高的，占 44％，而消費(fèi)量是第二高，占 22%，這樣來(lái)算它的變現(xiàn)效率大概是 YouTube Content ID 系統(tǒng)的 14 倍。
（我的具體算法是 44% 除以 22%，7%除以 51%，然后做個(gè)除法。）
另外 Spotify 有個(gè)指標(biāo)變化很特殊，就是圖中的 Per Stream，意為每播放一次帶來(lái)的收入。這個(gè)指標(biāo) 2018 年是 0.00331，2019 年略微上升到 0.00348。換句話說(shuō)，Spotify 每百萬(wàn)次播放賺到的錢(qián)變多了，2019 年大概可以賺 3300-3500 美元。這是歷史首次上升。
4）Apple Music 依然是單次播放最值錢(qián)的平臺(tái)，雖然消費(fèi)量?jī)H占 6％，但貢獻(xiàn)了近 25％ 的營(yíng)收。Apple Music 的消費(fèi)能力可見(jiàn)一斑。
蘋(píng)果的 Per Stream 指標(biāo)達(dá)到了 0.00655，過(guò)去兩年變動(dòng)還挺大的，主要是因?yàn)樗部壳捌跓X(qián)營(yíng)銷(xiāo)，后期更多免費(fèi)轉(zhuǎn)付費(fèi)才慢慢回血。
6）疫情之下，美國(guó)電影及流媒體行業(yè)誰(shuí)利好、誰(shuí)利空？
2019 年，美國(guó)電影票房收入共計(jì) 110 億美元，其中約 68 億流進(jìn)了好萊塢電影制片廠。根據(jù)《Vanityfair》報(bào)道，院線電影的上映平均時(shí)間是 12 周，然后才會(huì)轉(zhuǎn)到其他渠道播放 。
而作為最重要的線下渠道，各大電影院的日子一直都很不好過(guò)。截至 2019 年底，全球第一大連鎖院線 AMC Entertainment 的凈債務(wù)/ EBITDA 是 6.6 倍（EBITDA 可以理解為一種還算可靠的總利潤(rùn)數(shù)字），頭部另外幾家也差不多，Cinemark 好一點(diǎn)，凈債務(wù)/ EBITDA 為 2 倍，National CineMedia 為 4 倍。
放了如此之高的杠桿，承擔(dān)了如此之高的債務(wù)，現(xiàn)在疫情一來(lái)，線下影院說(shuō)關(guān)就關(guān)，短期內(nèi)直接沖擊收入的同時(shí)，如果讓消費(fèi)者更多適應(yīng)了線上電影消費(fèi)，這種潛在影響將會(huì)是更長(zhǎng)期的利空。
所以這一事件背后的受益人是誰(shuí)？五家大型的、可以控制流媒體平臺(tái)的電影制片方——迪士尼，維亞康姆，華納，NBC 環(huán)球和 Netflix。
2019 年美國(guó)票房的 38％ 被迪士尼吃掉了，它是無(wú)可置疑的行業(yè)領(lǐng)頭羊。而因?yàn)橛辛?Disney +，他們有更強(qiáng)的動(dòng)力推動(dòng)原本線下的院線電影早日線上化（而非最開(kāi)頭講的 12 周），更有甚者，他們可以強(qiáng)控制某些熱門(mén)內(nèi)容直接在 Disney + 首映（比如那部大家可能都在期待的《?的魔法》）。
在我看來(lái)，這件事的意義顯然強(qiáng)于國(guó)內(nèi) 2020 春節(jié)期間頭條和歡喜傳媒合作在線發(fā)行《囧媽》。
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