編者按：本文來自微信公眾號Yourseeker（ID： yourseeker2018），作者西昻翔，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

前陣子看到 kyth 的一篇文章——RSS 二十年，有個觀點(diǎn)挺受觸動：關(guān)于 RSS 以及泛博客的消亡。他的原話是：

古典 RSS 設(shè)計的核心問題在于，它沒有商業(yè)模式，甚至它是反商業(yè)的。內(nèi)容方的網(wǎng)站上本來有廣告的，當(dāng)讀者借助科技的力量在 RSS 閱讀器里實現(xiàn)了所謂的干凈的文章閱讀后，廣告沒有人看了。RSS 是一個在商業(yè)上無人獲益的生態(tài)，因此也沒有人有足夠的動力去把它完善下去，開拓下去。

所以當(dāng)你發(fā)現(xiàn)內(nèi)容方突然有一天停止更新時，也不要抱怨，這是我們選的。也不要總抱怨一些新聞網(wǎng)站不支持 RSS，或者支持得不夠好，不夠完整。先問一句，憑什么呢？巨嬰互聯(lián)網(wǎng)時代結(jié)束了，沒有人買單，生意就會倒閉。

對此有感觸的原因，不外乎我目前就在做這樣一件事。除去本公號之外，我還在寫一份更為簡短、頻率更高的短內(nèi)容（見https://yourseeker.blog/），它也的確很像 RSS 最開始的樣子。

恰好最近不少小伙伴問，我是不是后面會更多地做自媒體？其實這涉及這個公號本身的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯了。

其一，它于我而言不是一份工作，甚至算不上負(fù)擔(dān)。我很久之前就講過，自己有這方面的習(xí)慣和興趣，如何更好地寫出來并傳播出去，是我一直在探索的命題。

其二，我目前也是可以靠它盈利的。排除一些約稿之外，目前最大的一部分獲利，來自我對部分上市公司近況的關(guān)注和研究。

文章里的觀點(diǎn)只是一部分，另一部分變成了倉位。秉著 skin in the game 的原則，我也有做多/做空對應(yīng)公司，過去一年多包括但不限于 Netflix、Spotify、Disney、Slack、Facebook、Tesla。

當(dāng)然，能夠維持這個公號持續(xù)更新的最重要原因，其實無關(guān)回報本身。之前部分內(nèi)容吸引到了同好，所以有了一個小組織（見公眾號 The Great Filter），大家都認(rèn)可并享受這個過程，這于我而言是最為正向的鼓勵。

知道自己目前在做的事本身有何缺點(diǎn)，但是拒絕接受陳舊設(shè)定，繼續(xù)對抗按部就班，這樣才比較好玩。

不過需要說明，以上這些并不代表我排斥商業(yè)化。未來日更計劃穩(wěn)定后的付費(fèi)訂閱肯定會有，之前做了一個知識星球小圈子也會繼續(xù)寫下去。

但因為時機(jī)不夠好，以及沒有想得很清楚，所以不著急。但我確定，不會是目前目之所及里那些較為無聊的商業(yè)化路徑。

而在此之前，如果你覺得本公號比較獨(dú)特、還算有意思，那么多多分享已經(jīng)是莫大的支持，就這么簡單。

在今天的文章里，我覺得最近有 6 條內(nèi)容尤其值得推薦：

1）2030 年的社交網(wǎng)絡(luò)會是什么樣？

2）2019 年全球流行 App 榜單（下載量維度）

3）海外一個酷似多抓魚的早期小玩意

4）B站 2019Q4 財報會議紀(jì)要的數(shù)據(jù)及問答總結(jié)

5）各大音樂平臺的“貧富差距”對比

6）疫情之下，美國電影及流媒體行業(yè)誰利好、誰利空？

如果想查看更多，可以復(fù)制 https://yourseeker.blog/ 并在瀏覽器打開。

1）2030 年的社交網(wǎng)絡(luò)會是什么樣？

前情提要：

2000 年互聯(lián)網(wǎng)泡沫遺留下的寶藏是，讓更多人開始真正接觸到互聯(lián)網(wǎng)。20 年過去了，如今全球約有 40 億人都會用到互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施之一——社交網(wǎng)絡(luò)。

據(jù)最新一季財報，F(xiàn)acebook 軍團(tuán)（Facebook，Instagram，Messenger 和 WhatsApp）已經(jīng)擁有 29 億月度活躍用戶（MAP）；而騰訊，微信月活 11 億，QQ 7 億+。

除卻通訊這種最為基礎(chǔ)的功能之外，其他社交媒體也在不同維度下競爭。其中的一流選手 MAU 擴(kuò)展到 2-4 億也不是問題。

如專注于年輕一代的 Snap、Tiktok、抖音，以及聚攏了足夠多興趣話題的 Reddit、Twitter、Discord、Twitch、Pinterest（及類似國內(nèi)產(chǎn)品，如微博、斗魚虎牙、小紅書）。

所以未來十年會否出現(xiàn)新的硬件平臺、載體？基于其上的軟件又會是什么樣子？

The Information 最近和一家基金合作辦了場 Social2030 的主題沙龍，討論的就是這個宏大命題。

這場線下討論一共設(shè)置了六個議題，分別是：

1）技術(shù)進(jìn)步對真實社區(qū)的影響

現(xiàn)實生活中的互動比網(wǎng)絡(luò)互動存在地更加久遠(yuǎn)，而社交網(wǎng)絡(luò)的便捷性在于使更加多樣的人群聚集起來，并使他們能夠更加方便地分享。所以，社交網(wǎng)絡(luò)具體是如何加強(qiáng)現(xiàn)實世界中的關(guān)系的？

2）社會信任的演變

早期互聯(lián)網(wǎng)的兩大真義：免費(fèi)、匿名。而眾所周知，隨著社交媒體平臺推出更多規(guī)范，免費(fèi)和匿名性受到了極大挑戰(zhàn)。下一代社交網(wǎng)絡(luò)將如何平衡免費(fèi)、匿名與社區(qū)塑造之間的關(guān)系？會和此前的時代有多大不同？

3）新媒介與新的交互方式

隨著社交媒體的推陳出新，文字、圖片、視頻都開始有了成功案例，這幫助互聯(lián)網(wǎng)解鎖了新的交互形式，使人們可以更加便捷地聯(lián)系和展示自己。未來十年，是否還會誕生什么更加新穎的方式？

4）新平臺不斷自我加強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和渠道力量

比如基于 AR / VR、區(qū)塊鏈等的平臺？

5）平臺的權(quán)力下放

當(dāng)現(xiàn)有社交網(wǎng)絡(luò)真正發(fā)展到全球億級規(guī)模以上，它們是否會重新考慮和用戶之間的權(quán)力關(guān)系？

6）印度社交平臺 ShareChat 的故事

你沒看錯，也許是中國微信已經(jīng)足夠成功了，在會議設(shè)計者看來，社交網(wǎng)絡(luò)在印度農(nóng)村而非中國的迅速發(fā)展更具討論價值（所以為什么他們不關(guān)注快手？），而這在很大程度上要?dú)w功于 ShareChat 的發(fā)展。ShareChat 創(chuàng)始人 Farid Ahsan 現(xiàn)身主持了這個議題。

除去以上六個主題，這場討論還涉及到的有：

1）垂直網(wǎng)絡(luò)如何獲利

垂直網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式與 Facebook、微信等”公用事業(yè)網(wǎng)絡(luò)“有很大區(qū)別。簡而言之，垂直網(wǎng)絡(luò)的好處是用戶之間具有更強(qiáng)的信任，而信任創(chuàng)造了直接貨幣化的可能性。反過來說，因為不存在廣告，這些垂直社區(qū)也有了更一致和緊密的連接。

尤其是隨著越來越多的人聲討 Facebook，Twitter 和 Instagram 對用戶數(shù)據(jù)的肆意濫用，未來是否會有具備一定規(guī)模的公司真正做到另類的貨幣化策略，有效杜絕以上問題？至少這個想法是有討論意義的。

比如體育迷，每天有大量的注意力和時間花在他們關(guān)心的內(nèi)容上。再比如 NBA 比賽期間，一個賽季的每場比賽的晚上，都會占用他們的很大一部分時間，如何利用這段時間來獲利？Sideline 或許值得進(jìn)一步研究。

2）新的內(nèi)容格式

這個話題的討論者包括 Cameo 的 Stefan Heinrich Henriquez（他以前是 TikTok 的 COO），他認(rèn)為更多有創(chuàng)作能力和“優(yōu)質(zhì)用戶”從 YouTube 轉(zhuǎn)移到 TikTok 的原因在于：

YouTube 曾經(jīng)是第一個真正使普通人成為明星（或者說具備話語權(quán)）的民主化的平臺，幫助所有人對外發(fā)聲。但是用戶必須要掌握的是拍攝、剪輯工具和創(chuàng)意技巧。所以相對而言能夠長期對外輸出的人，大概占平臺總用戶的千分之一。

而以短視頻、模板工具起家的 TikTok 把用戶側(cè)的生產(chǎn)工具進(jìn)一步提升了，變相賦予了用戶更強(qiáng)的內(nèi)容生產(chǎn)能力。這帶來的結(jié)果是，在相對早期，大概四分之一的用戶會真正發(fā)出屬于自己的第一條內(nèi)容。

3）Twitter 用戶的自我加強(qiáng)效應(yīng)

這部分討論來自 Eugene Wei，之前寫 StaaS 的那位，如果不了解，可以戳——https://mp.weixin.qq.com/s/mrBubnkgJP1mffzleguuRg。

他的看法：Twitter 上的每個人越來越像專家，講一些看起來很 make sense 的話，逐步強(qiáng)化自己的人設(shè)，以至于不按這套玩法出牌的人基本沒法繼續(xù)。

這是如何發(fā)生的？原因可能是當(dāng)用戶在 Twitter 發(fā)表言論時，他占據(jù)主導(dǎo)地位，太像是站在舞臺中間了。如果他收獲越來越多的粉絲，必然是因為他的某些輸出在不斷強(qiáng)化他的人設(shè)，受益于此，他必然會持續(xù)訴諸于該主題。這里存在一個反饋循環(huán)，循環(huán)的終點(diǎn)是，觸及到最后的天花板為止。

（注：以上部分內(nèi)容的信源，來自參會者 Lightspeed 合伙人 Alex Taussig。）

2）2019 年全球流行 App 榜單（下載量維度）

這個榜單來自 Apptopia，一個很老牌的 App 數(shù)據(jù)挖掘網(wǎng)站。按照游戲、社交通訊、娛樂、餐飲、約會、旅行、購物、音樂音頻、健康健身、財務(wù)分成十個大類，從榜單來看還是有些反常識的信息的。

不過需要說明，排行榜數(shù)據(jù)取自 App Store 和 Google Play，而國內(nèi) Google Play 不好使，所以差點(diǎn)意思，但不影響大致趨勢和結(jié)論。

游戲類目，超休閑游戲表現(xiàn)驚人，2018 年還只有《Candy Crush Saga》進(jìn)入Top 10，結(jié)果今年就有四款擠進(jìn)榜單，可見增量人群的潛力。

社交通訊類目， Facebook 占了半壁江山（5/10）。據(jù)估計，TikTok 在 2019 全年下載量大概 6.822 億，這還不包括國內(nèi)的第三方 Android 商店。此外，跳舞廠的另一出海大作——印度社交產(chǎn)品 Helo 也榮登 Top 10，非常驚人的成績，倒是后者在國內(nèi)討論聲量并不明顯。

娛樂類目，Netflix 繼續(xù)霸榜。排名第三的印度流媒體平臺 Hotstar 其實是迪士尼旗下產(chǎn)品。同屬印度的還有 JioTV。國內(nèi)有兩款，西瓜視頻和騰訊視頻，這倆缺了 Google Play 的數(shù)據(jù)但依然能上榜，說明真實下載量是更可觀的。以及，Disney+ 因為 11 月才上線，并沒能躋身 2019 年度 Top 10。

餐飲類目，Top 10 里有 8 家都是送外賣的，區(qū)別只在于主戰(zhàn)場不同。而能從線下店反攻線上的，只有麥當(dāng)勞和星巴克。

約會類目，Tinder 和國內(nèi)版 Tinder（探探）依然火熱。另外值得一提的是，Top 10 里，Tinder 和 Plenty of Fish 歸屬同一家公司（Match Group），Badoo、Bumble 也歸屬同一家（MagicLab），可見它倆的方法論還算純熟。

旅行類目，Uber 第一毫無懸念。Top 10 里只有一家 OTA——Booking.com。據(jù)估計，Booking.com 在 2019 年的下載量比 Airbnb 還多 1120 萬。

購物類目，值得一提的只有倆，Wish，美版拼多多，以及拼多多本體。

音樂音頻類目，和 2018 年 Top 10 的陣容幾乎完全一樣。Spotify、YouTube Music 遙遙突出，它倆下載量之和幾乎和第三名到第十名下載量之和相等。另外值得注意的是，Pandora 跌出 Top 10。

健康健身類目，排名第一的居然是提醒人們喝水——Drink Water Reminder。

財務(wù)類目，Google Pay 排第一，下載量比第二名的 PayPal 多了 140％。而眾所周知，谷歌家 Google Pay 的絕大部分增量來自印度。恰好，PhonePe（沃爾瑪旗下）也只在印度推出。另外還有三款歸屬中國，一款歸屬俄羅斯，一款來自巴西，坐實金磚四國的名頭了。

3）海外一個酷似多抓魚的早期小玩意

我第一次看到多抓魚的品牌介紹時覺得它既簡短又打動人——真正的好東西值得被買上兩次。不久前在 Product Hunt 上又看到一款內(nèi)核極度相似的產(chǎn)品，名為 Read This Twice。

值得閱讀兩遍的書是什么書？自然是你喜歡、崇拜的人真實讀過的書。

這個產(chǎn)品的開發(fā)者曾試圖搜索 Peter Thiel 推薦過的好書，但發(fā)現(xiàn)搜索引擎里聚合了太多魚龍混雜的東西，深感來源不夠詳實可靠會非常影響體驗，于是他選擇自己開發(fā)一款值得信任的、發(fā)掘你感興趣的名人推薦書籍的產(chǎn)品。

這個網(wǎng)站目前有來自 100 多位名人的近千本書推薦，每個推薦都已經(jīng)過驗證，直接指向該名人推薦來源鏈接。而且涉獵極廣，覆蓋商業(yè)、創(chuàng)業(yè)、投資、藝術(shù)、電影、科學(xué)等領(lǐng)域，我猜這里一定會有你感興趣的人和他所閱讀過的書籍。

看了下他們目前的想法，大致是準(zhǔn)備從名人個人做起，再逐步納入優(yōu)質(zhì)、靠譜的組織推薦的書單。

有人喜歡提供海量信息的、大而全的搜索引擎和算法推薦，但這種更細(xì)致、走心的小東西也挺可愛的。

4）B站 2019Q4 財報會議紀(jì)要的數(shù)據(jù)及問答總結(jié)

聽完這場財報會議，記錄下一些值得長期 highlight 的信息。

首先是來自 B 站管理層的一些數(shù)據(jù)：

1）2019 年就說過增長是未來主要戰(zhàn)略重點(diǎn)，2021 年的 MAU 目標(biāo)是 2.2 億，目前在正確道路上

2）MAU 同比增長 40％ 至 1.3 億，移動端 MAU 同比增長 46％ 至 1.16 億，DAU 同比增長 41％ 至 3800 萬。注意，后兩項均高于第一項

3）2019Q4，PUGV 仍是內(nèi)容庫增長的主要來源，占視頻總觀看次數(shù)的 91％。

視頻 OGV 戰(zhàn)略兩步走，其一是形成 IP 矩陣，其二是將免費(fèi)用戶轉(zhuǎn)換為付費(fèi)用戶。2019年，中國動漫 MAU 首次成為 OGV 最大的垂直市場，首次超過日本動漫。

4）每個用戶平均關(guān)注 34 位內(nèi)容創(chuàng)建者，而 2018 年是 26 位。

5）銷售及市場推廣支出為 4.13 億元，同比增長 127％。增長的主要原因是渠道和營銷費(fèi)用，如線下活動、晚會以及手機(jī)游戲的推廣。

來自分析師和管理層的 Q&A：

1）疫情爆發(fā)的潛在影響？

總營收環(huán)比和同比都會有相當(dāng)大的增長。鑒于物流延遲，電商收入會受到影響，但與流量增長更為相關(guān)的業(yè)務(wù)（如直播和游戲）的影響更為積極。

2）2019 年實現(xiàn) 1.3億 MAU，明后年的目標(biāo)有無變化？

暫無，2020 年目標(biāo) 1.8 億，2021 年 2.2 億。

3）廣告營收的新計劃？

改善廣告定價策略，革新推薦算法，加強(qiáng)和阿里生態(tài)的合作。

5）各大音樂平臺的“貧富差距”對比

看到一張蠻有意思的圖。它大致在干一件不太尋常的事，統(tǒng)計全球各大音樂流媒體平臺上的音樂消費(fèi)量和收入占比，從而橫向?qū)Ρ瘸鏊鼈兊淖儸F(xiàn)效率高低。

圖里信息量蠻多，我簡單總結(jié)了一下：

1）排名前 30 的流媒體平臺，為行業(yè)帶來 99.87％ 的營收；排名前 10 的，為行業(yè)帶來 93％ 營收；排名前 5 的，帶來 83％ 營收。簡而言之，頭部效應(yīng)極強(qiáng)。

2）YouTube 的 Content ID 系統(tǒng)，音樂消費(fèi)量是全平臺最多的，大概占了 51％，但它帶來的營收只有 6.4％。

消費(fèi)了 50% 以上的內(nèi)容，產(chǎn)生的收入?yún)s只有 7％，堪稱音樂平臺的第三國家了。

3）Spotify 產(chǎn)生的收入是所有平臺里最高的，占 44％，而消費(fèi)量是第二高，占 22%，這樣來算它的變現(xiàn)效率大概是 YouTube Content ID 系統(tǒng)的 14 倍。

（我的具體算法是 44% 除以 22%，7%除以 51%，然后做個除法。）

另外 Spotify 有個指標(biāo)變化很特殊，就是圖中的 Per Stream，意為每播放一次帶來的收入。這個指標(biāo) 2018 年是 0.00331，2019 年略微上升到 0.00348。換句話說，Spotify 每百萬次播放賺到的錢變多了，2019 年大概可以賺 3300-3500 美元。這是歷史首次上升。

4）Apple Music 依然是單次播放最值錢的平臺，雖然消費(fèi)量僅占 6％，但貢獻(xiàn)了近 25％ 的營收。Apple Music 的消費(fèi)能力可見一斑。

蘋果的 Per Stream 指標(biāo)達(dá)到了 0.00655，過去兩年變動還挺大的，主要是因為它也靠前期燒錢營銷，后期更多免費(fèi)轉(zhuǎn)付費(fèi)才慢慢回血。

6）疫情之下，美國電影及流媒體行業(yè)誰利好、誰利空？

2019 年，美國電影票房收入共計 110 億美元，其中約 68 億流進(jìn)了好萊塢電影制片廠。根據(jù)《Vanityfair》報道，院線電影的上映平均時間是 12 周，然后才會轉(zhuǎn)到其他渠道播放 。

而作為最重要的線下渠道，各大電影院的日子一直都很不好過。截至 2019 年底，全球第一大連鎖院線 AMC Entertainment 的凈債務(wù)/ EBITDA 是 6.6 倍（EBITDA 可以理解為一種還算可靠的總利潤數(shù)字），頭部另外幾家也差不多，Cinemark 好一點(diǎn)，凈債務(wù)/ EBITDA 為 2 倍，National CineMedia 為 4 倍。

放了如此之高的杠桿，承擔(dān)了如此之高的債務(wù)，現(xiàn)在疫情一來，線下影院說關(guān)就關(guān)，短期內(nèi)直接沖擊收入的同時，如果讓消費(fèi)者更多適應(yīng)了線上電影消費(fèi)，這種潛在影響將會是更長期的利空。

所以這一事件背后的受益人是誰？五家大型的、可以控制流媒體平臺的電影制片方——迪士尼，維亞康姆，華納，NBC 環(huán)球和 Netflix。

2019 年美國票房的 38％ 被迪士尼吃掉了，它是無可置疑的行業(yè)領(lǐng)頭羊。而因為有了 Disney +，他們有更強(qiáng)的動力推動原本線下的院線電影早日線上化（而非最開頭講的 12 周），更有甚者，他們可以強(qiáng)控制某些熱門內(nèi)容直接在 Disney + 首映（比如那部大家可能都在期待的《?的魔法》）。

在我看來，這件事的意義顯然強(qiáng)于國內(nèi) 2020 春節(jié)期間頭條和歡喜傳媒合作在線發(fā)行《囧媽》。

本文（含圖片）為合作媒體授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦轉(zhuǎn)載，不代表創(chuàng)業(yè)邦立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。如有任何疑問，請聯(lián)系editor@cyzone.cn。