編者按：本文來源微信公眾號ThinkingSlow緩慢思考，作者愉悅資本戴汨，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

2010年以后的Berkshire股東大會上，不時有人問如何對下一代進(jìn)行商業(yè)和投資知識教育的問題。Buffett的回答是：1）早點(diǎn)建立正確的觀念，比去大學(xué)里面學(xué)那些錯誤的理論要好 2）他配合Andy錄制了26級的動畫片Secret Millionaire's Club，推薦看看.

第一集是賣檸檬水，講得是地點(diǎn)的重要性。第二集是洗車店，教你怎么做廣告。

第三集：遛狗生意

會議開始，這次Elena安靜了。一條狗沖了進(jìn)來，Jones穿著溜冰鞋牽著它，撞到了桌上人仰馬翻。Buffett扶起他問怎么回事？Jones說，他在幫他的好朋友Emilio做遛狗的生意。

Buffett表揚(yáng)說：遛狗是門好生意啊，有什么問題呢？

Jones說出了Emilio的挑戰(zhàn)：Emilio忘了下午三點(diǎn)鐘要幫Vogel先生遛狗，同時又接了Finnego先生的活。不僅僅如此，他的收費(fèi)太低了，連的狗糧的成本都不夠。他還忘了去Tetley夫人家拿狗。

穿紅衣服的Noteboy說：看來他不是創(chuàng)業(yè)的料。（一棍子打死。。。）

Emilio也覺得自己沒有生意頭腦，苦惱要不要放棄算了。

Buffett說：其實(shí)任何人只要學(xué)習(xí)一下，都可以做生意。孩子們，你們看看怎么解決這個問題？

大家開始開會討論。

Buffett問：商業(yè)模式有問題嗎？

Elena說：好像什么都不對。

紅衣Noteboy說：時間安排有問題，經(jīng)費(fèi)預(yù)算有問題。。。

Jones打斷他：不就是沒有個計(jì)劃嗎？（比較直接。。。）

Buffett表示認(rèn)同：這件事其實(shí)就是缺乏一個商業(yè)計(jì)劃。沒有商業(yè)計(jì)劃，你就像狗追著自己的尾巴跑。

Elena明白了：1）要先看看一天可以可以遛多少狗 2）其次看看遛狗相關(guān)費(fèi)用 3）制定一個時間計(jì)劃

大家都同意，只要做個小計(jì)劃，這生意應(yīng)該可以做，不涉及什么商業(yè)頭腦。

太陽下，Buffett和孩子們在吃冰激凌，順便問：Emilio生意怎么樣了??？紅衣Noteboy說：他需要提升員工效能（employee quotient）來更好的提供服務(wù)。（咨詢顧問，哈哈）

Jones滑過，手上牽著更多的狗：必須要找更多的小朋友幫忙了。（意思生意太火了。。。）。

Buffett總結(jié)這個商業(yè)問題：任何一個經(jīng)理人都要做計(jì)劃。一個完整的計(jì)劃，如果不考慮如何掙錢和花錢，就肯定會失敗。計(jì)劃不僅僅在商業(yè)上重要，在每天生活里也很重要。你要想成功，就要做準(zhǔn)備。小朋友們每天做作業(yè)，就是在為考試取得好成績做準(zhǔn)備。記住，做準(zhǔn)備的決心和想贏的決心同樣重要。

做好準(zhǔn)備這件事聽著也是老生常談。其實(shí)做好準(zhǔn)備是很難的事情，特別是長時間的準(zhǔn)備。準(zhǔn)備是芒格的四個關(guān)鍵人生準(zhǔn)則之一。喜馬拉雅的基金創(chuàng)始人李錄在一篇演講里面講了一個故事：芒格有看Barron雜志習(xí)慣，這是華爾街日報(bào)的一個周刊，他看了50年，在第30年的時候，抓住了一個機(jī)會，一次掙了8000萬美金。想想什么是真正的做好準(zhǔn)備。

此外，管理里面有一個特別重要的方法叫PDCA，plan-do-check-ajust。第一條就是計(jì)劃。

最后是Buffett不忘強(qiáng)調(diào)了這個動畫片的主題：1. 最好的投資是投資你自己 2. 你學(xué)的越多，你要學(xué)的越多。

作為大人，我的收獲是：

不光要為成功做計(jì)劃，還要為失敗做計(jì)劃，所謂plan B；

如何掙錢和花錢，是商業(yè)計(jì)劃的核心；

要有做長時間準(zhǔn)備的決心。

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