編者按：本文來源創(chuàng)業(yè)邦專欄三聲，作者趙燁楠。

Liking健身房位于武漢市江漢區(qū)，在年前就早早地關(guān)了店。小臣是Liking健身房的一名教練，也在關(guān)店之后回到了湖北省天門市的老家。

按照一切順利的計(jì)劃，健身房會將在1月25號重新開店。但是，由于疫情的持續(xù)，如今Liking的開店日期遙遙無期，只能將會員權(quán)益停卡延期。

2020年2月15日，根據(jù)官方的通報數(shù)字，湖北省內(nèi)累計(jì)確診新冠肺炎病例已經(jīng)達(dá)到51986例。在依然非常嚴(yán)峻的形勢下，所有的力量都集中到救治病患、控制疫情擴(kuò)散的目標(biāo)上。

中國目前的商業(yè)環(huán)境也受到極大影響，尤其是受疫情影響嚴(yán)重的線下業(yè)態(tài)，也無一不在思考著怎么度過這場困境。這些年不斷進(jìn)行創(chuàng)新而受到關(guān)注的線下健身，正是其中的代表。

一周前，Liking健身房的教練們開始在微信群里分享健身教學(xué)，組織健身房會員們一起在家訓(xùn)練，還在抖音上開了幾場直播課程，但是在直播了幾場后，這個處在武漢重災(zāi)區(qū)的健身房，因?yàn)榉N種原因，也不得不暫停了這次自救式的運(yùn)營。

這場災(zāi)難已經(jīng)給像你像我一樣的普通人帶來了太多損失。Liking健身房的停業(yè)困境，成為中國線下健身行業(yè)的一個縮影。人們外出頻率急劇下降，減少了任何聚集的可能，增加了對于通風(fēng)的要求，絕大多數(shù)中國人都在家度過了一個月的時間，而未來他們的緊張感和警惕心還將存在一段時間。

但是同時，無論是對于自己身體健康的更加在乎，還是在長時間居家生活之中尋找一絲運(yùn)動的樂趣，人們開始在意健身和健康的途徑。

這樣的行為變化，給健身房場景與家庭健身場景帶來了兩極化的影響。在現(xiàn)有情況下，許多線下健身從業(yè)者都在思考，我們應(yīng)該如何和用戶重建連接？如何尋找新的盈利場景？

01 | “到線上去！”

對于專注線下健身房場景的企業(yè)們來說，情況可能是最不樂觀的。盈利場景單一，人群覆蓋具體，幾乎全部依靠線下渠道，在停業(yè)期間，不僅失去了盈利來源，還需要承擔(dān)著房租、人力資源等支出成本。

這就考驗(yàn)著他們在危機(jī)中快速調(diào)整、隨機(jī)應(yīng)變的能力，超級猩猩是其中反應(yīng)迅速的一家。

超級猩猩是2014年成立于深圳的一家新型健身房，以按次付費(fèi)、不辦年卡、專業(yè)教練、拒絕推銷等為特色；并將傳統(tǒng)健身房免費(fèi)團(tuán)操模式獨(dú)立，改造成零售制的按次付費(fèi)團(tuán)體課。目前在9個一線及省會城市擁有一百多家門店，其中包括武漢。2019年2月，超級猩猩完成了來自星界資本、曜為資本聯(lián)合領(lǐng)投，東方弘泰跟投的3.6億元D輪融資。

“這次超級猩猩反應(yīng)還是比較快的，是武漢第一家主動停課的商業(yè)健身房，21號關(guān)門。”超級猩猩創(chuàng)始人跳跳對《三聲》（微信公眾號ID：tosansheng）說。當(dāng)時，超級猩猩武漢店負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)當(dāng)?shù)匦》秶鷥?nèi)恐慌情緒，決定直接關(guān)店，并向總部進(jìn)行了報備。

緊接著，在確診和疑似病例被大量報道之后，跳跳覺得，這可能會成為一個爆發(fā)型的疫情，便陸續(xù)關(guān)掉一些門店。當(dāng)時公司總部已經(jīng)放假，跳跳連夜在釘釘上拉了群來緊急溝通應(yīng)對措施。

他們首先測算了目前公司賬上的現(xiàn)金流，來預(yù)估停業(yè)期間的可承受支出；接著，他們決定，在預(yù)測無法開業(yè)的一個月期間，教練的基本工資照發(fā)，并且預(yù)留了一部分資金，給每個教練提供一萬塊的周轉(zhuǎn)金，無息借款，幫助他們把這一個月挺過去；在必須面臨的房租方面，好在有一些開發(fā)商主動來找他們談減免，這在一定程度上減輕現(xiàn)金流壓力。

現(xiàn)在看來，一個月的停業(yè)時間只是最樂觀的估算。在疫情依舊嚴(yán)峻的當(dāng)下，健身房的復(fù)工日期仍是未知數(shù)。停擺時間越久，對于健身房企業(yè)來說資金壓力就越大。超級猩猩的開店計(jì)劃從2月3號延到了2月10號，昨天又宣布，“初步估計(jì)不會在3月1日前恢復(fù)營業(yè)”。

換句話說，線下健身業(yè)態(tài)必須要尋找新的盈利場景了。轉(zhuǎn)到線上進(jìn)行健身直播是第一步。這是線下健身從業(yè)者在目前幾乎唯一的選擇。在停業(yè)期間，公司在被迫停擺的同時還要面臨用戶流失等問題。選擇轉(zhuǎn)到線上，即使短期內(nèi)無法盈利，也可以起到維護(hù)已有用戶群體、增加品牌曝光度，甚至還能起到用戶拉新的作用。

在用戶群的反饋下，1月30號，超級猩猩在一直播上用“超猩家里蹲”的賬號做了小范圍的健身直播嘗試。讓跳跳沒有想到的是，“臨時注冊的賬號第一場直播同時在線人數(shù)就超過了17萬，成了一直播上的TOP1主播?！睆拇碎_始，超級猩猩保持了每天一場的直播頻率。

情人節(jié)當(dāng)天，超級猩猩正在進(jìn)行當(dāng)天的團(tuán)體操直播，這位被粉絲們親切地叫做“勁哥”的教練說，“在這個特別的節(jié)日，讓我來陪大家一起運(yùn)動吧”，并示范著各種專業(yè)的訓(xùn)練動作。許多觀看直播的粉絲逗趣地刷著“勁哥繼續(xù)跳，別停”的彈幕。

這場直播在同時段的一直播中主播排名之中，熱度達(dá)到第七，而“超猩家里蹲”在禮物周星榜上也進(jìn)入Top30

超級猩猩也還在嘗試新的線上盈利方式，并用較短的時間內(nèi)推出了自己的產(chǎn)品。2月11號，正式推出“超猩家里蹲14天‘陪’訓(xùn)營”的線上付費(fèi)課程，售價399元，每班學(xué)員的上限為30人，可以根據(jù)學(xué)員的時間彈性安排訓(xùn)練計(jì)劃。推出后的第二天，首批22位教練的培訓(xùn)課程就已經(jīng)滿員了。目前，這項(xiàng)付費(fèi)課程僅開放了深圳地區(qū)的預(yù)約。

跳跳在接受《懶熊體育》的采訪中說，“我們的公眾號有超過100萬關(guān)注人數(shù)，但付費(fèi)用戶只有40萬，也就是有一半的人關(guān)注卻不消費(fèi)，但又沒有取消關(guān)注。我們一直在想要怎么服務(wù)這部分用戶”。

另外一家近年來快速崛起的新型健身房公司樂刻也已經(jīng)宣布，在2月20號之前將不會開店。

樂刻于2015年在杭州成立，創(chuàng)始成員大多是阿里系出身。在2018年10月完成了來自騰訊投資、治平資本、高瓴資本的戰(zhàn)略輪融資。截至目前，樂刻在8座城市擁有將近500家門店，多開設(shè)在社區(qū)、商超、寫字樓周邊。

在建立自己的商業(yè)模式時，樂刻強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)和算法，將線下場景納入整個體系中進(jìn)行能效的提升。然而，樂刻同樣無法避免這次巨大疫情所帶來的負(fù)面影響。

樂刻對《三聲》（微信公眾號ID：tosansheng）說，比較樂觀的地方在于，他們沒有預(yù)付費(fèi)機(jī)制，不存在消費(fèi)者糾紛等問題，而現(xiàn)金流也相對充足。在停業(yè)期間，他們線下營收確實(shí)減少，同時還要面臨用戶留存、再激活等問題。這些都是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)。

優(yōu)質(zhì)的教練資源是樂刻所珍視的業(yè)務(wù)組成。2020年1月10日，樂刻發(fā)布了“健身教練新十年”計(jì)劃，為教練設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展路徑。旨在在未來十年與教練形成命運(yùn)共同體，讓教練更專業(yè)、有更高收入，更被社會認(rèn)知和尊重。

為數(shù)眾多的線下健身房不得不陷入停業(yè)之后，大量的健身教練也需要有新的工作場景。樂刻也比較快速地瞄準(zhǔn)了線上健身直播。疫情發(fā)生后，樂刻在1月27日發(fā)起“共克時艱，宅家也愛做運(yùn)動”的全網(wǎng)話題，動員全平臺的教練轉(zhuǎn)向線上直播教學(xué)。

樂刻的健身直播選擇與快手、抖音等新視頻平臺進(jìn)行官方合作。1月28號，快手平臺的樂刻專題上線，截至2月15日16：00，點(diǎn)擊量超過一億；抖音專題則于2月3號上線，截至2月15日16：00點(diǎn)擊量達(dá)到10.9億。

相比線下的健身課程，在線直播內(nèi)容會相對輕松，也更有親切的氛圍。2月13號晚上，一位名叫盧娜的教練老師在抖音上進(jìn)行了靜態(tài)拉伸課課直播，她會細(xì)致地囑咐觀看直播的用戶“在家里可以把燈光調(diào)暗一點(diǎn)，自己舒服就好”。當(dāng)助手提醒她可能聲音有點(diǎn)低時，用戶們齊刷刷地留言說“聽得到”、“老師辛苦啦”，還會夸贊盧娜老師家客廳的裝修很好看。

在給我們的書面回復(fù)中，樂刻表示，“長期的線下經(jīng)營讓我們非常了解用戶的屬性和習(xí)慣，我們的用戶和我們的粘性強(qiáng)，互動強(qiáng)?！崩?，當(dāng)他們意識到團(tuán)課的互動性最強(qiáng)之后，樂刻便優(yōu)先用團(tuán)課體系去撬動直播。

除了面向健身用戶的直播內(nèi)容之外，樂刻還在發(fā)起了僅售0.1元的“宅家愛學(xué)習(xí)，進(jìn)階大咖課”的教練課程，目的是在教練資源的把控和質(zhì)素的提升上繼續(xù)發(fā)力。

樂刻表示，他們還將上線私教課程，提供盡可能豐富的宅家運(yùn)動課程直播，這或許會成為自己在線上課程的盈利機(jī)會。同時，樂刻依然對線下健身場景擁有樂觀的估計(jì)，“在疫情結(jié)束后，健身場館一定會迎來一波澎湃的健身熱潮”。

02 | 家庭場景新機(jī)會

出不了門，總得做點(diǎn)什么。很多人甚至把平常最不愛做的家務(wù)活當(dāng)成了樂趣，并開發(fā)出了各種各樣的能玩兒的形式，比如前幾天的“套圈兒”、“立掃把”，甚至是在家打羽毛球。

總之，中國人必須得讓自己“動起來”。對于本來就專注于家庭健身場景的公司來說，成為了一次預(yù)料之外的機(jī)會。

做家庭健身智能硬件出身的小喬科技體會十分深刻。這家公司成立于2015年，以智能家用跑步機(jī)起家，現(xiàn)在擁有動感單車、橢圓機(jī)等多品類家庭健身產(chǎn)品，并從去年開始將一部分中心轉(zhuǎn)移到發(fā)展健身直播上來。在小喬直播app上，每天為用戶提供跑步機(jī)、單車、瑜伽、健身等運(yùn)動直播課程。小喬科技在2018年10月宣布獲得了由嘉實(shí)投資領(lǐng)投，明勢資本跟投的1.4億元B+輪融資。

小喬創(chuàng)始人潘忠劍對《三聲》（微信公眾號ID：tosansheng）說，在疫情期間，小喬直播平臺的日活數(shù)據(jù)上升了幾十倍。大年初一，小喬內(nèi)部連夜溝通，快速決定了要限時免費(fèi)開放原本每月98元的付費(fèi)健身課程。同時，除了小喬自身已有的直播平臺，還要在抖音等新視頻平臺同步輸出，為宅在家的用戶提供了家庭健身直播解決方案。

潘忠劍認(rèn)為，一個好的直播教練與線下的教練定義有所不同，他要在鏡頭前完成專業(yè)教學(xué)，并能夠調(diào)動氣氛，同時關(guān)注用戶的數(shù)據(jù)指標(biāo)。所以，對于直播教練來說，不僅是一位專業(yè)運(yùn)動人員，同時也應(yīng)該是一位擁有良好的溝通技巧和表現(xiàn)力的主持人。

在硬件方面，小喬跑步機(jī)的銷量在春節(jié)前夕有了明顯的增長。此前他們儲備了幾萬件跑步機(jī)、動感單車的存貨，本來是給2-3月份做準(zhǔn)備，結(jié)果在這個春節(jié)期間已經(jīng)都賣了出去。

不過，由于疫情影響，整個物流運(yùn)輸體系陷入極大壓力，運(yùn)費(fèi)漲了兩倍以上，這批貨的運(yùn)費(fèi)成本也就增加了一兩百萬。潘忠劍還是覺得，一定要將這批貨“不計(jì)成本地發(fā)出去”。

小喬科技的硬件供應(yīng)商大多在浙江、廣東，這里也是疫情比較嚴(yán)重的地區(qū)。在這批貨賣完之后，工廠不能在原本的時間恢復(fù)生產(chǎn)，小巧科技已經(jīng)面臨著供應(yīng)短缺的問題。在訂單激增之下，小喬決定將原本銷往國外的貨也暫時停掉，轉(zhuǎn)而為中國國內(nèi)市場做補(bǔ)充。

這并不是小喬科技的個例遭遇，而是整個健身硬件產(chǎn)業(yè)鏈的共同問題——在存貨賣完之后，短時間內(nèi)供應(yīng)鏈將難以及時跟上來。

潘忠劍說，一臺跑步機(jī)從確定工業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到模具來料，產(chǎn)品制造周期需要比較長的時間，而且涉及的上游供應(yīng)鏈較多，“光來料有60多家供應(yīng)商，200多個配件”。這意味著上游供應(yīng)鏈要恢復(fù)，工人要復(fù)工，整個生產(chǎn)線才能要運(yùn)作起來。當(dāng)然還包括物流系統(tǒng)。

小喬科技還建立了疫情防御組，這段時間，大家都在利用釘釘?shù)溶浖懋惖販贤?，保障健身直播課程的開展、將硬件產(chǎn)品順利發(fā)到用戶手上。潘忠劍是一個樂觀的人，“這件事情確實(shí)是一次危機(jī)和挑戰(zhàn)，但我相信更多的是帶來機(jī)會?！?/p>

快速應(yīng)對市場做出調(diào)整的還有SPAX。這家互動健身直播公司在1月25號當(dāng)天決定將原本每月49元的付費(fèi)課程全部免費(fèi)開放給用戶使用，并將截止日定為“疫情結(jié)束”。在免費(fèi)開放課程之后，2月11號當(dāng)天直播課程的上課人次超過百萬，打破了以往的記錄。

2017年，穆裔坤在北京創(chuàng)辦了SPAX，為健身設(shè)備提供基于屏幕的底層OS和互動內(nèi)容，目前主要適用于跑步機(jī)、動感單車、橢圓機(jī)和劃船機(jī)等健身硬件，以及手機(jī)和智能手環(huán)這樣的輕量級設(shè)備上。2019年3月，SPAX獲得來自阿米巴領(lǐng)投，黑桃資本領(lǐng)投，老股東KPCB和遠(yuǎn)瞻資本跟投的400萬美金Pre—A輪融資。

SPAX同時服務(wù)于硬件廠商和健身用戶。穆裔坤向《三聲》（微信公眾號ID：tosansheng）說，他們原本上半年的計(jì)劃是繼續(xù)推進(jìn)和硬件廠商的合作，讓SPAX的內(nèi)容覆蓋更多硬件品牌，出貨量更多；還希望用手機(jī)app這種輕量方式，讓互動健身直播覆蓋到更廣人群。

疫情的來臨，導(dǎo)致了家庭健身人群“需求的井噴”，SPAX直接加速了原本的發(fā)展計(jì)劃。原本可能需要兩個月完成的工作量，現(xiàn)在需要四、五周內(nèi)就得完成。這是一項(xiàng)很有壓力的工作，SPAX整個工作團(tuán)隊(duì)沒有休息一天，一直都保持工作狀態(tài)，而穆羿坤本人更是整天二十四個小時都開著會議軟件ZOOM，只要有同事找他，他就能馬上回應(yīng)。

SPAX在北京的公司里，就有一見專門為健身直播所建立的工作室，搭建了燈光、多機(jī)位、導(dǎo)播設(shè)備等一整套設(shè)施。從大年初四開始，部分健身教練便開始陸續(xù)返工，抓緊恢復(fù)直播。為了保障安全工作，SPAX制定了每天測體溫、提供口罩、準(zhǔn)備消毒燈等防疫措施。

目前，SPAX有八個直播教練在工作中，每天的直播總課量為8~10節(jié)。穆裔坤說，用戶的數(shù)量在激增，但用戶的使用習(xí)慣基本沒有改變，還是從下午兩點(diǎn)開始用戶活躍度上漲，一直到晚上八、九點(diǎn)達(dá)到高峰。所以，教練的直播課程需要跟隨用戶的使用習(xí)慣來確定時間。

以2月14日在SPAX app上的健身直播為例，從下午三點(diǎn)一直持續(xù)到晚上九點(diǎn)都安排了直播課程，在每個整點(diǎn)開始新的一節(jié)。

下午三點(diǎn)整，“超燃間歇跑”的跑步機(jī)課程開始。教練在直播間的跑步機(jī)上一邊示范動作，一邊引導(dǎo)用戶熱身、進(jìn)入跑步狀態(tài)，一邊和用戶做著交流：“在這個情人節(jié)，不管你有沒有人陪都沒關(guān)系。如果你有，可以兩個人一起運(yùn)動；如果沒有，我可以在這里陪你運(yùn)動?！?/p>

在屏幕的左側(cè)，可以顯示用戶的跑步數(shù)據(jù)排行榜，連接跑步機(jī)后，還可以顯示用戶的多種運(yùn)動監(jiān)測數(shù)據(jù)，并反饋到教練端，形成線上的互動。穆裔坤覺得，SPAX的優(yōu)勢在于互動直播，并且可以通過硬件、穿戴型設(shè)備與用戶形成更深的交互。

除了SPAX的自身軟件，他們還在抖音、優(yōu)酷、騰訊、華為健康等多平臺同步免費(fèi)開放了直播課程，同時也在爭取更多的內(nèi)容渠道。

與SPAX合作的硬件廠商也感受到了訂單的增長。往年春節(jié)期間都會出現(xiàn)增長大概在1.7~2倍左右，而今年直接漲了4倍。同樣，這些工廠的復(fù)工需要逐步開展，從正月十七起，合作工廠會陸續(xù)復(fù)工，剛開始只能達(dá)到平常產(chǎn)能的30%，需要過程來恢復(fù)正常的生產(chǎn)水平。

在這場不可避免的疫情中，穆裔坤覺得反而提升了大家家庭健身的意識，“在線健身的市場教育被加速了，或許今年會成為互動健身直播元年吧”。

03 | 關(guān)鍵是隨機(jī)應(yīng)變

健身平臺Keep曾經(jīng)有過一次糾結(jié)：是選擇一個更簡潔的的路徑，”把App做好，在線上實(shí)現(xiàn)流量邏輯變現(xiàn)”，還是選擇一條更艱難的路，“圍繞運(yùn)動本身，增加線下健身、消費(fèi)品、健身硬件等新場景和載體”

明顯，Keep在過去一年多的商業(yè)動作顯示自己選擇了后者。

作為成立較早，并在2018年拿到D輪融資的Keep來說，線上健身內(nèi)容的搭建與運(yùn)營本來就在行業(yè)里有著比較大的優(yōu)勢。

Keep的線上平臺從一開始聚焦于訓(xùn)練教學(xué)等核心功能，到建立用戶體系、課程體系等產(chǎn)品內(nèi)容生態(tài)，再到社交屬性的不斷拓展。在創(chuàng)立五年后，Keep已經(jīng)積淀一大批優(yōu)質(zhì)的線上內(nèi)容用戶和健身健康社區(qū)的參與者。

而通過線下健身場景Keepland、家庭智能運(yùn)動硬件與生活方式消費(fèi)商城的搭建，Keep試圖盡可能地拓寬用戶使用自身產(chǎn)品和服務(wù)的場景。2020年1月11日，Keep發(fā)布了《國民運(yùn)動生活大賞》數(shù)據(jù)報告，顯示Keep用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到2億以上，并有26605個用戶每天在堅(jiān)持運(yùn)動，365天不間斷。

這樣的用戶基數(shù)、多元化的運(yùn)動消費(fèi)場景為Keep應(yīng)對突發(fā)性災(zāi)難在一定程度上提供了緩沖和多樣選擇的可能性。

當(dāng)被問及線下門店停擺對Keep的影響有多大時，Keep公關(guān)總監(jiān)李若名坦言，影響是會有一些的，但目前，Keep線上商城的消費(fèi)品板塊才是Keep營收的主要來源。同時，Keep還將線下的健身教練補(bǔ)充到線上的健身直播中來。

在疫情期間，Keep年前備的動感單車也同樣售空了，瑜伽墊等輕量級家庭健身產(chǎn)品的銷量也一直在上漲。

物流的壓力是存在的。Keep積壓了許多春節(jié)期間的訂單訂單，在2月10號物流公司陸續(xù)復(fù)工后，他們也在抓緊將這批貨盡快發(fā)到用戶手中。

供應(yīng)工廠的復(fù)工延期同樣也會影響到像跑步機(jī)這種工藝比較復(fù)雜的硬件設(shè)備。這與前文硬件廠商的復(fù)工問題相呼應(yīng)，在一定程度上會影響產(chǎn)品供給，最終會體現(xiàn)在后續(xù)用戶購買需求的缺口上來。不過，李若名表示，Keep的硬件設(shè)備已經(jīng)有成熟的設(shè)計(jì)和模具，復(fù)工后的生產(chǎn)速度是不擔(dān)心的。此外，在硬件供給跟不上時，輕量級產(chǎn)品也能作為銷售補(bǔ)充。

另一方面，Keep也在發(fā)力滿足線上健身直播的需求。從1月31號起，Keep與每日瑜伽、SHAPE、lululemon、UNDER ARMOUR等11家健身機(jī)構(gòu)、品牌合作，在平臺上開設(shè)了“假期運(yùn)動直播大全”專欄，提供了熱舞、塑形，以及像“客廳大作戰(zhàn)”這樣專門為家庭場景打造的70多種健身直播。

Keep在2月6號的數(shù)據(jù)顯示，累積觀看人數(shù)達(dá)到5000萬人，用戶的留言、點(diǎn)贊等互動數(shù)據(jù)也有比較大的增長。同時，Keep還發(fā)現(xiàn)用戶人群在此期間得以拓寬，青少年比例有所增加。

這種直播合作形式是將Keep站內(nèi)直接引流到抖音平臺觀看，“其實(shí)是一個社會價值的項(xiàng)目，Keep搭建了這樣一個平臺，分享大家資源和流量”。目前，Keep還沒有將線上健身直播開拓為一種新盈利方式的計(jì)劃。

不過，這樣的合作會在潛移默化中形成Keep線上板塊的長期優(yōu)勢。比如，Keep這次健身直播的合作教練都來自專業(yè)的運(yùn)動機(jī)構(gòu)，或者本人就是擁有一定粉絲基數(shù)的運(yùn)動KOL和健身網(wǎng)紅，這也為Keep的線上內(nèi)容板塊積累了優(yōu)質(zhì)的教練資源。

除了這些專業(yè)的、垂直于健身行業(yè)的商業(yè)公司，在十億中國隊(duì)“居家防疫”的時間里，那些占據(jù)著主要流量和注意力的娛樂平臺和新視頻社區(qū)，例如各大視頻網(wǎng)站、抖音、快手、B站、淘寶、小紅書等，也都在推出自己的健身內(nèi)容版塊。在上文之中，我們提到的那些公司也都或多或少地與這些平臺渠道保持著內(nèi)容合作。

就在今天（2020年2月15日），“抖音線上健身房”正式上線，這是一場為期2周的抖音直播活動，由娛樂明星、奧運(yùn)冠軍和健身達(dá)人免費(fèi)授課，包括瑜伽、局部訓(xùn)練還是有氧課運(yùn)動等課程內(nèi)容。

此外，抖音還將陸續(xù)上線“文字舞”、“躲避病毒”、“馬步救球球”，“ 別撞墻”、“殺毒達(dá)人”5款全新肢體識別特效道具，相應(yīng)地也將推出#居家健身有新招、#平板加速挑戰(zhàn)、#健身慢動作挑戰(zhàn) 、#身體協(xié)調(diào)測試 等趣味運(yùn)動挑戰(zhàn)，這樣的內(nèi)容和流量運(yùn)營策略也會激發(fā)家庭健身的參與熱情。

值得注意的是，抖音和快手等追求線上連接線下的新視頻社區(qū)，也近期連續(xù)推出針對線下門店和商家的利好政策，或許也將為分散在中國各個城市角落、數(shù)目眾多的小型本地健身房提供一些機(jī)會。

04 | 運(yùn)動之美

特殊時期的特殊生活方式，讓健身行業(yè)中的線上和線下場景呈現(xiàn)出截然不同的兩種樣貌。

線下健身的玩家紛紛跨過這條“線”，搭建線上課程、進(jìn)行健身直播，盡可能地度過難關(guān)；家庭運(yùn)動場景成為幾近唯一的場景，家庭健身的硬件公司、內(nèi)容公司迎來增長機(jī)會；而像Keep這樣布局多場景的專業(yè)社區(qū)快速地隨機(jī)應(yīng)變、發(fā)揮己長；大型平臺和社區(qū)也憑借自己的能力介入到這場時間不會太長但也許會教育用戶的“全民運(yùn)動”之中。

需要強(qiáng)調(diào)的是，在這些更適合年輕人的健身內(nèi)容和運(yùn)動方式只是其中一部分，我們可以看到，更多年齡層次的中國人都在更多線上平臺都找到適合于自己的家庭運(yùn)動方式，他們可以看著直播每天早上打太極，也可以看著直播繼續(xù)跳著廣場舞。

這是一種生活，也是一種樂觀。

當(dāng)全體中國人都不得不和這場瘟疫做抗?fàn)帟r，健身不僅讓每個人可以在家中調(diào)節(jié)生活情緒，重要的是，運(yùn)動本身具有的振奮精神也會激勵著我們走過這段非常時期。

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