2020年即將到來，我覺得我們有必要對過去的2019年做一系列的總結(jié)，也對新的一年做展望。這一篇的主角，是拼多多。當(dāng)然，我們今天不是來復(fù)盤拼多多成功史的，我們更多思考的，是拼多多崛起背后的邏輯，以及其所代表的市場趨勢。

1 誰笑到了結(jié)局

自2018年互聯(lián)網(wǎng)寒冬以來，我一直在思考一個問題，世界上是否真的有風(fēng)口這個東西存在？

以前，大家都認(rèn)可風(fēng)口的說法，當(dāng)行業(yè)熱門，資金大量進入時，許多公司都可以放風(fēng)箏一樣快速起飛。這就是做事要挑風(fēng)口的說法來源。

但直到今年，經(jīng)歷了一個完整行業(yè)周期后，我發(fā)現(xiàn)，很多之前的判斷，被推翻了。

因為，目前為止，沒有任何一個風(fēng)口，誕生大量成功公司，可以證明“風(fēng)口”這個理論是成立的。

比如，小米崛起的時候，許多人說小米這樣軟硬一體的手機是風(fēng)口。硬件能頂住收支平衡，軟件能占據(jù)流量入口。加上米粉的經(jīng)營，三劍合璧天下無敵啊。

這個邏輯是如此有說服力，無數(shù)人也因此涌進了這個行業(yè)，一時間，國產(chǎn)手機市場出現(xiàn)了無數(shù)玩家，許多公司都在這個風(fēng)口上拿到了融資。

比如，大家最熟悉的，錘子手機。就是借著這股風(fēng)口，在5年內(nèi)走到了D輪。

站在2017年的角度來看，大家都會認(rèn)可所謂的風(fēng)口論：你看人家一個說相聲的，找對了行業(yè)，短短幾年身價過億都要上市了，這風(fēng)口的價值還不夠直接嗎？

但站在現(xiàn)在的時間點回頭看，我們就會發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵不在于你當(dāng)時能把風(fēng)箏放多高，而在于，你最終能不能平穩(wěn)的落地。

一輪風(fēng)口過后，小的山寨手機商全滅，樂視死了，錘子也死了，魅族半死不活，僅剩下藍(lán)綠廠和華為小米這幾個玩家。

但他們的共同特點是，早在風(fēng)口來臨前，就是這個行業(yè)的多年老玩家了。

也就是說，整個風(fēng)口期，劇情跌宕起伏，開了無數(shù)發(fā)布會，發(fā)了無數(shù)新聞稿，出了無數(shù)新機型，各路友商來回罵，然后最終呢，沒有誕生哪怕一家新公司。除了小米自己。

那么這個所謂的風(fēng)口期，他真的存在嗎？

類似的案例還有很多，抖音崛起的時候，大家都認(rèn)可短視頻是風(fēng)口，結(jié)果，騰訊家派了十多個短視頻團隊一起下場，但最終結(jié)局有目共睹。

人們都說創(chuàng)業(yè)九死一生，但騰訊的團隊，背靠騰訊的資源，成功率怎么也得高多了吧，結(jié)果現(xiàn)狀慘淡，這叫風(fēng)口嗎？

顯然，流傳了近五年的風(fēng)口論，已經(jīng)無法適應(yīng)新時代互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀了。

2 重復(fù)一千遍的謊言

那么，風(fēng)口這套思路，為什么能夠在過去幾年被大家所接受呢？風(fēng)口的本質(zhì)又是什么呢？

我覺得，在共享系這個風(fēng)口上，表現(xiàn)最為明顯。

當(dāng)年最早火起來的，是能讓無數(shù)人把自己私家車共享出來的打車軟件

一輪廝殺后，最后活下來了一家公司，也就是現(xiàn)在大家熟悉的滴滴。

打車大戰(zhàn)，也讓無數(shù)人關(guān)注到了出行市場這個痛點，于是，同樣是共享思維，同樣聚焦于出行的共享單車立馬變成了熱門風(fēng)口。

下場企業(yè)之多，甚至都讓人吐槽，共享單車的創(chuàng)業(yè)一大門檻，是沒有新顏色可以用了。

又是一輪大亂戰(zhàn)后，目前活下來了一家半公司。

摩拜和支付寶單車。

而最最有意思的是，經(jīng)過這兩輪大戰(zhàn)，共享概念炒的火熱，大家都認(rèn)可共享經(jīng)濟模型，仿佛只要下場，就能復(fù)制摩拜和滴滴的輝煌。

但事實是，不算后面那些跟風(fēng)的，到目前為止，滴滴和摩拜還有支付寶單車，自己都還是高額虧損狀況，并不確定能活下來。

這個，就非常有意思了。

作為一個還沒確定能走通的商業(yè)路徑，有這么多人瘋了一樣往里跳，本身就是不太合理的。

甚至，退一萬步來說，共享單車這樣，本身在出行市場上，確實存在大家都認(rèn)可的痛點，這樣的嘗試我也就面前理解了，類似共享辦公室，共享健身房這樣，共享模式不確定，健身房市場需求也不確定的，還有那么多人當(dāng)作風(fēng)口，就更不合情理了。

實際上，資本從沒有傻瓜，不合理的背后，是別的考量。

風(fēng)口的本質(zhì)，是資本在1+1打包促銷。當(dāng)一家公司成功時，資本會把這家公司的成功，包裝成一個思路或者一個行業(yè)的成功。讓許多人認(rèn)為，這家公司的成功不是因為他們自己的努力，而是這個行業(yè)，就特別容易成功，誰做誰能成。

當(dāng)這樣的道理說上一千遍后，許多人就真的信了，真的以為，這個行業(yè)是風(fēng)口，誰做誰能成，于是這個領(lǐng)域的公司基本都會被追捧，更甚至有人一頭熱血扎進去創(chuàng)業(yè)了。之后，資本很容易就能把手上的類似公司，打包一起賣給下一輪接盤俠，或者干脆就上市讓大眾接盤。

只能說，風(fēng)口一度能給許多人，似乎能夠成功的美夢。

最終能不能活下來，還是得看公司自己。不能活下來的公司，在風(fēng)口里，似乎也未必變好一些。

3 我就是風(fēng)

所以，拋開風(fēng)口論后，我們得重新好好思考一下，這兩年幾家新興公司崛起的背后邏輯。

過去大家常常將一些公司的成功，錯誤的歸類于行業(yè)風(fēng)口。但實際上，很可能，是公司本身的成功。

比如，小米的成功，大家都看到了粉絲營銷的火熱，但實際上小米創(chuàng)業(yè)團隊，本身就是當(dāng)時非常豪華的手機團隊，雷軍的事跡大家更是清楚，這個團隊，就算不做手機，做別的也必然是大熱項目。

再比如今日頭條，實際上，張一鳴之前跟著王興做過飯否，飯否的歷史早于微博，所以在新媒體平臺這塊，他早就是國內(nèi)熱門種子選手了。

而拼多多呢，大家眼里的土氣代表，但創(chuàng)始人黃崢04年就加入了谷歌，貨真價實的骨灰級從業(yè)者。

所以，我從這幾家公司身上發(fā)現(xiàn)的共同邏輯就是，在BAT早已占據(jù)天下的情況下，能崛起的這幾家新興公司，創(chuàng)始人都足夠硬，都是業(yè)內(nèi)多年經(jīng)驗的老司機。而共享單車的問題，ofo和摩拜，就是新人創(chuàng)業(yè)。在初期兩者的區(qū)別不明顯，老司機有經(jīng)驗新人有熱情有創(chuàng)意，但兩輪融資拿完后，高速擴張期，新人可能就會控制不好節(jié)奏崩盤。

第二個啟示，我認(rèn)為具體細(xì)化的風(fēng)口很多是空泛的概念，但宏觀上的市場趨勢是存在的。

比如，小米，頭條，拼多多，三家公司背后的邏輯，其實都是吃到了二三線用戶開始大規(guī)模用上手機這個紅利。很多人不理解頭條的內(nèi)容誰看，拼多多的東西誰買，其實都是三線用戶用上手機后在購買，只是當(dāng)時大家眼光都聚焦在一線城市，忽略了三線用戶這個需求。

共享單車和打車市場，本質(zhì)上，也是這個紅利。

只有當(dāng)三線用戶也全部更換智能手機完畢了，你打車軟件才能靠著移動支付這個基礎(chǔ)設(shè)施大規(guī)模推廣。

這個邏輯，你就能理解，為什么共享健身房不能成了，共享系的真正紅利，不在于共享模式的風(fēng)口，而是二三線用戶大規(guī)模用上手機這個趨勢，你卻做一個大眾還不太能接受的健身房，這是一個小眾化的業(yè)務(wù)，邏輯其實是南轅北轍的。

4 拼多多的小碎步

第三個啟示，我還沒精煉好，只能大致給你們描述一下。

前兩天我詢問拼多多小伙伴，他們進城業(yè)務(wù)做的如何，然后她告訴我，他們在做企業(yè)內(nèi)購業(yè)務(wù)。

那一下我突然發(fā)現(xiàn)，大家眼里，抖音，快手，拼多多都是大踏步快速崛起的公司，大家的概念始終覺得他們是做對了什么決策后一日千里的。

所以很多企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者就信了各種風(fēng)口論戰(zhàn)略論 ，什么“下沉”“共享”各種大戰(zhàn)略想復(fù)制這個成功。

但我仔細(xì)觀察后發(fā)現(xiàn)，拼多多的戰(zhàn)術(shù)，其實是非常細(xì)的。

比如城市攻堅戰(zhàn)，很多人下意識會覺得，咱們上補貼啊，紅包大戰(zhàn)打起來。但很多人只關(guān)注到拼多多有“百億補貼”這樣的大手筆，卻沒留意到他們也有企業(yè)內(nèi)購、員工親友內(nèi)購這樣的小細(xì)節(jié)。

因為內(nèi)購，其實是很特殊的一個市場，它的業(yè)務(wù)邏輯非常垂直精細(xì)，只和公司HR這個精細(xì)群體高度關(guān)聯(lián)，但它的輻射用戶，卻非常廣泛，企業(yè)上班族，基本就是整個城市白領(lǐng)人群，重點是，這部分人群本身就比較看重品牌和性價比，職場又是高社交化場景，大部分人對同事朋友發(fā)來的低價大牌內(nèi)購鏈接自然是沒什么抵抗力。

城市人群這個蛋糕很大，拼多多除了全民搞百億補貼之外，就是從內(nèi)購這樣非常細(xì)的地方，一個一個切各種細(xì)小的群體。

從這個角度去回顧他們之前的打法，比如最典型的以社交裂變?yōu)楹诵牡钠磮F、砍一刀等裂變方式。很多人都泛泛的蓋個帽子，說這是“社交電商”的風(fēng)口紅利。

但其實，早在幾年之前，大家就知道微商這件事，但很少有人注意到微商背后的邏輯，本質(zhì)上，是有一群人，他們的社交成本較低，對便宜商品的需求更大，愿意和大家一起拼團購買商品。

拼多多其實是快速吃掉了這個細(xì)分人群，之后就用各種新玩法去吃別的用戶群了。比如拼多多上的果園，其實就是有另一群人，他們的時間成本較低，對便宜商品需求更大，現(xiàn)實中對應(yīng)的，是超市排長隊買打折雞蛋的大媽群體。

2018年、2019年，電商有非常多新打法都來自拼多多團隊，這些新打法的背后，本質(zhì)上是針對性的吃掉一個又一個細(xì)分群體，但很多人卻把玩法本身當(dāng)作紅利，覺得社交電商這個模式是風(fēng)口，吭哧吭哧的開始研究社交電商去了。

拼多多的快，其實是小碎步+快速新步子，而不是發(fā)現(xiàn)一個大戰(zhàn)略大踏步前進。這個邏輯也解釋了為什么騰訊一群團隊進去短視頻市場后鎩羽而歸了，因為大公司天生是大步子，無法像創(chuàng)業(yè)公司那樣用小碎步快速變遷前進。

它和快速更迭有點像，但是又有點不太一樣。

5 重要的不是寒冬，而是你會游泳

最后一個啟示，是一個好的消息。

今年寒冬到來，各種大裁員時，很多人都特別悲觀，有人說明年會更加殘酷，許多人可能焦慮的年都不好過。

但如果，風(fēng)口論都站不住，風(fēng)口并不能讓一家公司成功，我們又有什么理由相信，寒冬會讓你就此倒下呢？

經(jīng)歷了自己的第一個完整周期，大家可能會發(fā)現(xiàn)，原來之前很多公司的成功，只是建立在泡沫上的，很多動輒年薪百萬財務(wù)自由的神話，最終也并無法笑到最后，穿越整個周期最終能夠盈利的，不過就是那么幾家公司。而他們的特點，無一例外都是實在。

踏踏實實拿市場，而不是做夢去追風(fēng)口改變世界，這才是風(fēng)口過后的真實世界世相。

2020年，讓你的焦慮伴隨著風(fēng)口的泡沫一起隨風(fēng)逝去。

重要的從來不是什么寒冬還是風(fēng)口，重要的，是自己會游泳。

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