編者按：本文來源創(chuàng)業(yè)邦專欄42章經(jīng)，作者 Jamie。
本文根據(jù) 42章經(jīng)商學院 消費增長營中森米的執(zhí)行董事 & 一級代理商 Jamie 的分享整理而來，該分享涉及森米的產(chǎn)品、模式、內部制度和培訓等問題。
本文不為任何品牌或商品背書，但確實建議大家回歸商業(yè)、多開腦洞、不要 judge，多研究其中好的商業(yè)機制設計，故本文皆圍繞其核心內部代理制度展開。
今天我是來講森米的秘密的。
大家知不知道去年森米的銷售額是多少？
60 億左右。
森米全國有多少個代理呢？
5 萬多個。
那其中做的最好的代理收入情況如何？
1.2 億左右的凈利潤。
可能你們看到的平時都是刷屏的微商，其實那只是微商最細枝末節(jié)的一小批前端的銷售，就跟每個公司最前端都有銷售一樣。但是微商后面的這幫人，他們每天做的事情只有兩件：
第一、設計產(chǎn)品，
第二、設計模式。
為什么做森米可以賺到錢，本質上來說，還得歸功于森米的內部制度，這也是森米跟傳統(tǒng)微商的區(qū)別。
所以，后面的部分我就給大家介紹下森米的內部制度與模式。
森米的內部制度主要分成三部分。
第一是貿易模式，其實很簡單，就是貨量越大，拿貨價格越低，在森米里面，只有兩種拿貨制度，一種是一次拿五萬塊錢貨，六五折，一種是一次拿五十萬塊錢貨，五折。
第二是一種錢和一層錢。
這個就跟直銷和傳銷區(qū)分開，所謂一種錢，就是說森米的所有來源都是商品利潤，沒有什么會員費、拉人頭。
剛剛講到，有人可以五折拿貨，有人六五折，而這里就可以賺出 15% 的折扣差，就是利潤。
森米里沒有什么會員費，拉人頭，這些東西都沒有，如果有的話，大家真的要小心，因為很多產(chǎn)品搞不清楚的話，就會做成一種類傳銷的模式，非常危險。
而一層錢是說，我介紹過來的這個人，我肯定會給他一個 commission，但我的錢只跟我直接介紹的人有關，這個人再介紹的別人，就跟我沒有關系了。如果他的錢還跟我有關，那就是多層分銷了。
第三是退貨制度。微商，包括代購最大的問題是囤的貨賣不掉，而森米內部有一個機制，叫做三個月全額退款。
比如說我拿了五萬塊錢的貨，進來做代理，如果我賣了三個月，一套貨都沒賣掉，我覺得自己笨死了，不適合做這個東西，那森米會把你交的五萬塊錢全部退回給你。
這個退貨機制本質把人和人綁在一起，保證團隊成員之間的合作。
如果不存在退貨制度，就變成了我無限的招很多代理，我的產(chǎn)品根本到不了我的客戶手上，那產(chǎn)品就是沒有意義的。
你看很多微商品牌，你交了錢進去，拿了貨，然后就不管了，死生由命。因為對于他們來說，拿了貨錢就掙到了，沒有什么理由繼續(xù)負責。
森米不一樣，假如我把你帶進來，你在森米交五萬塊錢給我，但凡你的貨沒出掉，我都有責任給你退款，退款我錢就掙不到了。
所以我會盡己所能幫你找資源、引流，教你怎么賣這個東西，又怎么去鋪實體店和渠道，怎么談合作，我會把我知道的東西都教給你。
每個團隊內部會這樣形成良性循環(huán)，這也是為什么，我們代理之間關系非常緊密。
一個產(chǎn)品如果想通過代理模式在市場長青，就必須做到兩點，第一，你必須讓代理賺到錢，不然這個盤子一定是散的；第二，你必須讓代理之間自發(fā)緊密合作。
只有這樣，你的代理才能繼續(xù)遞延，你的團隊才會不斷壯大，你可以由一萬個人幫你賣，變成五萬個人幫你賣，再變成所有人都幫你賣。
剛才我們提到了貿易模式，傳統(tǒng)的貿易模式是代理、批發(fā)、零售。
而森米里面只有兩級經(jīng)銷商。我剛才說的用六五折拿五萬塊錢貨是二級經(jīng)銷商，用五折拿五十萬塊錢貨是一級經(jīng)銷商。
當然，還有針對客戶的，我們有 VIP 客戶，一次買滿五千，打八折。
我們分得很明確，VIP 客戶就是吃，買森米回家肯定是吃的；二級經(jīng)銷商是賣，也就是零售。五萬塊錢也就是二十套森米的減肥產(chǎn)品，二十套隨便就賣掉了。
而一級經(jīng)銷商用 50 萬拿 100 萬的貨，任務不是賣，而是招。
所以，對我們來說，培訓一個一級經(jīng)銷商就像培訓一個創(chuàng)始人一樣，他是要去做創(chuàng)業(yè)公司的。他前期進來，我們不會著急讓他賣貨，而是要他找合伙人，也就是二級經(jīng)銷商去幫他賣。
我們有些一級經(jīng)銷商是上市公司老板，他不可能跑大街上賣貨，最多也只能向身邊人推薦，他缺的是能帶貨的二級經(jīng)銷商。
但是不同的團隊有不同的調性，這也是我們強調的像一個創(chuàng)業(yè)公司，我們有國際化團隊、網(wǎng)紅團隊等等。
而其實現(xiàn)在很多經(jīng)銷商加入森米不是在選產(chǎn)品，而是選團隊，跟什么團隊合得來、能創(chuàng)造出火花、開心，就去哪個團隊。
剛剛提到，二級經(jīng)銷商的任務是賣，也就是零售。比如說我們一套產(chǎn)品價值是 3968 元，他零售一套，他的利潤差不多是 1300 塊錢，二級經(jīng)銷商可以招 5 千的 VIP 客戶，這個客戶是打八折，賣了 5 千，差不多利潤是 1 千塊錢。
但是 1 千塊錢看起來比這個零售少，可是為什么大家還是要去招 VIP 客戶？因為 VIP 客戶轉代理的概率是非常高的，他已經(jīng)八折拿貨了，他就想說，如果再有人找我買的話，如果還八折的話，跟我沒啥關系了，我就拿六五折，拿五萬。
那如果二級代理拿的都是六五折的貨，為什么肯去招其他二級代理呢？
這里，我們引進了香港保險里的一個概念，commission，就是返利。
舉個例子，Jamie 是一級經(jīng)銷商，Peter 是 Jamie 的二級經(jīng)銷商，Peter 把好朋友 Lucy 帶進來做 Jamie 的二級經(jīng)銷商。
Lucy 肯定是向 Jamie 拿貨，這樣才有價差可賺，Jamie 是五折拿貨，然后以原價六五折出貨給 Lucy，那么 Jamie 就賺了 15% 的價差。
森米規(guī)定，這部分價差的 40% 是要返給 Peter 的。
也就是如果 Lucy 以六五折向 Jamie 拿了五萬塊錢貨，Jamie 本來是賺大概 11530 塊錢，但是按照規(guī)定，要分 40% 給 Peter，就變成 Peter 賺了 4600 塊錢左右，Jamie 大概賺 6900 塊錢。
而且 commission 不是一次性的，賣完了一批貨再進，還是這樣分潤。
而 Lucy 還想介紹朋友 John 進來，這賬怎么算呢？
其實就是剛剛我們講的一層錢，John 進來就跟 Peter 沒關系了，John 從 Jamie 那里拿貨，然后 Jamie 和 Lucy 分利潤。
這樣的話，任何經(jīng)銷商介紹朋友進森米，commission 保證能通過介紹讓自己賺到錢，退貨制度保證進來的朋友不會虧錢，一層錢保證大家還是在賣貨，而不是變成拉人頭。這樣大家都不虧，還不傷害友情。
你來森米，就兩種可能，賺不到錢，或者賺錢，不存在虧錢的情況。
所以退貨機制是森米創(chuàng)業(yè)屬性的一個非常非常核心的點，如果沒有這個，很多人不愿意推薦給朋友的，他會覺得我推薦給我朋友，他交了五萬塊錢，萬一他就是賣不出去呢，就是笨呢，萬一虧了呢？我倆連朋友都做不成了，所以這個是很核心的點。
森米團隊就是這樣裂變壯大的。
然后一級代理往上走，就是可以用四折拿貨、有公司股份的聯(lián)合創(chuàng)始人。
聯(lián)合創(chuàng)始人是森米里唯一不能用錢買到的級別，之前提到賺 1.2 億的人就是聯(lián)創(chuàng)。
成為聯(lián)創(chuàng)首先要有 15 個直屬的平推一級，比如我是個一級經(jīng)銷商，我要做聯(lián)創(chuàng)得推 15 個一級經(jīng)銷商。
為什么要規(guī)定這個呢？
因為聯(lián)創(chuàng)是公司唯一有業(yè)績要求的層級，每個聯(lián)合創(chuàng)始人每個季度必須向公司進 500 萬的貨，你經(jīng)銷商數(shù)量跟不上是很難達到這個業(yè)績的。
每個一級代理下面可能有幾十人，甚至上百人，這樣可以保證貨能銷掉，也能保證公司的現(xiàn)金流。
除了有 15 個直屬平推一級，聯(lián)創(chuàng)還要有 5 個間接推一級。比如 Jamie 把 Lucy 推成一級之后，Lucy 又推了 Nancy 做一級，Nancy 就叫做間接一級。
間接一級保證的是，團隊可以自生裂變。
聯(lián)合創(chuàng)始人是享有四折拿貨的價格，聯(lián)創(chuàng)平推聯(lián)創(chuàng)，依然享有返利機制，這個聯(lián)創(chuàng)平推聯(lián)創(chuàng)的返利機制，相當于是公司直接返給他是 8% 的返利，因為公司拿貨折扣，就不像聯(lián)創(chuàng)有四折五折，公司不可能說我是二折三折，他就直接給一個五百萬的 8%。也就是四十萬的聯(lián)創(chuàng)的平推返利。
以上就是森米內部核心的制度設計，此外再加上產(chǎn)品的選擇和服務，再加上可能成為壁壘的培訓，就是這個商業(yè)模式的關鍵。
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