編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào) 42章經(jīng)（ID：myfortytwo），作者：曲凱，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
這是綠洲資本合伙人張津劍有關(guān)《信號(hào)與噪聲》系列的第五篇內(nèi)容，也是我們播客自開(kāi)播以來(lái)分享量最高的一期內(nèi)容。
在張津劍看來(lái)，每一次科技革命本質(zhì)上都是一次頻率的躍遷，而 AI 會(huì)把這個(gè)世界的頻率再拉高一個(gè)量級(jí)，世界會(huì)進(jìn)入一個(gè)困難模式，或者像很多人感受到的，它似乎已經(jīng)進(jìn)入了困難模式。
在這篇文章里，張津劍從信號(hào)學(xué)的角度系統(tǒng)地拆解了這個(gè)問(wèn)題，并給出了他的解法。
如果是說(shuō) 5 年是一個(gè)周期，從 2018 年末分享《投資中的信號(hào)與噪聲》到現(xiàn)在，剛好是一個(gè)周期。這個(gè)周期中，我們一方面正在經(jīng)歷人工智能帶來(lái)的確定性創(chuàng)新，同樣也在經(jīng)歷全球動(dòng)蕩帶來(lái)的不確定性變化。過(guò)去這 5 年，大家可能會(huì)有幾個(gè)類似的感受。
第一，世界變難了。
過(guò)去喜歡玩魔獸爭(zhēng)霸，里面有三個(gè)選擇：簡(jiǎn)單電腦、困難電腦、瘋狂電腦。這幾年，不知道是誰(shuí)把世界從困難電腦調(diào)整為了瘋狂電腦。在這一輪人工智能創(chuàng)業(yè)潮中，我們能明顯感覺(jué)到創(chuàng)業(yè)在變難。
首先是創(chuàng)業(yè)者的質(zhì)量，這波創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)比過(guò)往要強(qiáng)很多，特別是很多 95 年左右的年輕創(chuàng)業(yè)者，無(wú)論是他們的學(xué)識(shí)、能力，還是底層的安全感和對(duì)全球化的信心，都比 10 年初遇見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)者高出很多，這可能是他們的成長(zhǎng)環(huán)境塑造的，要從這批人中脫穎而出變得越來(lái)越難。
其次是，資本環(huán)境在持續(xù)變難，下面是一張近五年世界范圍內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司估值下調(diào)的數(shù)據(jù)圖：
我們可以看到，最近幾年一級(jí)市場(chǎng)的估值下調(diào)越來(lái)越多。2023 年，全球有 20% 的創(chuàng)業(yè)公司估值被下調(diào)，這本就是一個(gè)驚人的比例。當(dāng)時(shí)還有很多人想，物極必反，2024 年肯定會(huì)降下來(lái)的，但顯然，大家對(duì) 「極」 的理解還不夠，2024 年 Q1，估值下調(diào)的比例增加到了 23%。
這種資本環(huán)境對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)也有影響。2012 年的中國(guó)，條條大路通羅馬，所有行業(yè)皆可重做一遍。O2O 大潮里，除了我們耳熟能詳?shù)耐赓u、打車之外，還有上門洗車、洗狗，沒(méi)有不能上的門，只有不敢想的心。記得當(dāng)年有一家公司做上門美甲，估值高達(dá) 10 億美金，而且這個(gè)賽道不止這一家，還有三巨頭在融資大戰(zhàn)，動(dòng)輒融資上億美金。這種情景在今天不可想象，但在當(dāng)年是卻是常態(tài)。
不僅如此，過(guò)去這 12 年中，伴隨著中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的不斷出現(xiàn)、成長(zhǎng)和成就，留給新進(jìn)入創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)也在變少。
如果說(shuō)過(guò)去 10 個(gè)機(jī)會(huì)里面有一個(gè)是真機(jī)會(huì)，那么今天可能是 100 個(gè)機(jī)會(huì)里面有一個(gè)，而且這一個(gè)機(jī)會(huì)可能還是夾縫里面求生存：對(duì)于 C 端機(jī)會(huì)，大廠會(huì)不會(huì)做？大廠不做的話，市場(chǎng)夠不夠大？未來(lái)能不能全球化？能全球化的，中美投資人認(rèn)不認(rèn)可？橫砍一刀，豎砍一刀，今天的機(jī)會(huì)只剩下一個(gè)夾縫中的小點(diǎn)。你說(shuō)是機(jī)會(huì)也是，你說(shuō)不是也不是。
第二，時(shí)間變快了。
2020 年 Covid-19 之后，世界似乎變快了。之前一年覺(jué)得特別長(zhǎng)，今天一晃眼半年就過(guò)去了。過(guò)去一個(gè)投放策略可以管一年，一個(gè)紅利可以吃三年，但在今天，我們見(jiàn)到的很多 MCN 公司在以小時(shí)為單位更改投放策略，堪比量化基金。
時(shí)間加速后，極端現(xiàn)象也在變多。過(guò)去那些三年、五年才會(huì)發(fā)生的事情，今天在以年為單位發(fā)生：
1) 去年一年，英偉達(dá)的股價(jià)漲了 3 倍。這是歷史上第一次，也是唯一一次，一家兩萬(wàn)億人民幣估值的公司在一年內(nèi)翻了 3 倍。
2) 過(guò)去一年，日經(jīng)指數(shù)上漲了 30%，是過(guò)去 10 年年均增長(zhǎng)率的 5 倍。也就是說(shuō)，日本股票的整體波動(dòng)，已經(jīng)和比特幣的波動(dòng)不相上下了。
3) 在維持了多年低利率后，美國(guó)國(guó)債利率在去年一年內(nèi)漲到了 5.3%，以至于去年年初引發(fā)了 SVB 銀行爆雷等一系列事件。
那么，這背后的原因是什么？為什么今天的世界變難了、變快了？
我們可能首先要明確一個(gè)問(wèn)題：當(dāng)我們?cè)谡務(wù)?/strong>「世界」的時(shí)候，我們到底在談?wù)?/strong>什么。
試想三個(gè)場(chǎng)景，同樣的一天，同樣的地點(diǎn)：一個(gè)你打開(kāi)短視頻；一個(gè)你靜靜發(fā)呆；一個(gè)你打開(kāi)公司郵箱，處理工作。同樣的你，心情是一樣的嗎？如果不一樣，那為什么同樣的時(shí)間地點(diǎn)下，你會(huì)有三種完全不同的體會(huì)呢？因?yàn)橥瑯拥哪?，進(jìn)入了不同的信息流中，而我們的世界正是這些信息流構(gòu)建的，相同場(chǎng)景下，信息不同，我們的「世界」就不同。
我有個(gè)朋友，他通勤的時(shí)候要聽(tīng)播客，睡前要刷公眾號(hào)文章，隨時(shí)隨地要回微信、打電話，每天都在源源不斷地獲取信息。我想這是我們這代人的一個(gè)寫照。我們以為我們活在生活中，其實(shí)我們活在生活的信息流中。我們?cè)谥鲃?dòng)地觀察世界，也在被動(dòng)地被信息所灌輸。世界通過(guò)信息的方式進(jìn)入到了我們所有的傳感器里，構(gòu)建了我們當(dāng)下的所思、所想、所感。這就是我們每天的人生，這就是我們談?wù)摰摹甘澜纭埂?/p>
然而我們對(duì)信息的理解非常局限。我們往往自帶「濾波器」，默認(rèn)過(guò)濾掉我們不喜歡的信息。所以同樣一個(gè)場(chǎng)景，不同參與者回顧發(fā)生過(guò)的事情，說(shuō)過(guò)的話往往都是不一樣甚至是沖突的。即使一些信息進(jìn)入了我們的傳感器，我們往往會(huì)對(duì)信息內(nèi)容的變化更加敏感，而非這種變化的頻率。
舉個(gè)例子，下圖是兩個(gè)合伙人，他們都有情緒周期，都會(huì)一段時(shí)間積極進(jìn)取一段時(shí)間消極對(duì)抗。作為創(chuàng)業(yè)者，我們往往會(huì)更關(guān)注到他們狀態(tài)的變化而非頻率的變化。
在選擇合作伙伴的時(shí)候，一些創(chuàng)業(yè)者會(huì)認(rèn)為這兩個(gè)人是差不多的，因?yàn)樗麄兌加兄芷?。但在?shí)際工作生活中，那些消耗我們的，恰恰是頻率。就像一個(gè)合伙人如果一起戰(zhàn)斗 3 年之后，他說(shuō)有點(diǎn)累了需要休息，你是可以理解和接受的，也會(huì)幫助他度過(guò)消極期。但是如果他每周來(lái)一輪，一年來(lái) 50 輪，心力再?gòu)?qiáng)的創(chuàng)始人也受不了吧。
從信號(hào)學(xué)的角度來(lái)看，頻率代表能量，頻率越高能量越高，所以一個(gè)高頻變化的事物需要更高的能量來(lái)維持，也就是我們體驗(yàn)到的更加消耗。
所以同樣一個(gè)合作伙伴，你們 3 年關(guān)系好，3 年關(guān)系差，不會(huì)有太大問(wèn)題；但是反反復(fù)復(fù)，就非常消耗；同樣看 2h 視頻，如果是一部紀(jì)錄片，看完非常治愈，但如果是刷 15s 短視頻，可能讓人筋疲力竭；同樣做內(nèi)容輸出，想趕上每一波流量熱點(diǎn)，非常心累，但去講一個(gè)你長(zhǎng)期認(rèn)可的東西，可能反而是一種滋養(yǎng)。就像巴菲特能把自己的理念講幾十年一樣，他可能是受到滋養(yǎng)的一方，但如果巴菲特天天出來(lái)評(píng)論市場(chǎng)熱點(diǎn)，恐怕他早就走了。
所以回到開(kāi)始，我們的世界，是由信息構(gòu)建的。因此，我們世界的頻率，是由信息的頻率決定的。信息頻率越高，世界的頻率也就越高。下面這張圖顯示了電報(bào)時(shí)代、郵件時(shí)代和微信時(shí)代世界日均信息量的變化情況 (頻率圖沒(méi)有完全按照比例來(lái)畫，因?yàn)槊看慰萍几锩际菐?lái)頻率百倍級(jí)別的躍遷)。
過(guò)去，家書抵萬(wàn)金，今天，我們打開(kāi)微信，每天回復(fù)的信息是古代一生的總和。過(guò)去，一個(gè)官員從北京貶到南京，行車坐臥要 3 個(gè)月，而今天，甚至不用 3 小時(shí)。每次科技革命，本質(zhì)上都是信息頻率的躍遷，都在讓時(shí)間和空間重新加速流轉(zhuǎn)。
當(dāng)頻率躍遷之后，我們對(duì)很多事物的感受也發(fā)生了變化。五一期間，我朋友給我拍了一段視頻，一個(gè)家庭聚會(huì)上，他戴著 Vision Pro，一邊帶孩子，一邊看比賽。他對(duì)這個(gè)場(chǎng)景特別驕傲，但我看了特別難過(guò)，因?yàn)槟且豢蹋此剖窃谂愫⒆?，但他的心是不在現(xiàn)場(chǎng)的。我們常有這樣的經(jīng)歷，當(dāng)你在跟一個(gè)人交流的時(shí)候，某一刻你會(huì)感覺(jué)他 “不在這兒” 。他可能人在這兒，但是心不在這兒。有些父母美其名曰陪了孩子一天，其實(shí)一直在回消息玩手機(jī)，注意力沒(méi)有在孩子身上，心也就沒(méi)有在孩子身上。
而科技帶來(lái)的頻率躍遷，讓我們的注意力越來(lái)越難集中，如果說(shuō)過(guò)去的一份注意力是兩小時(shí)，今天的一份注意力可能只有兩秒鐘。世界的節(jié)奏越來(lái)越快，而我們的注意力越來(lái)越稀缺，在場(chǎng)感越來(lái)越弱。
以前一個(gè)人只要離開(kāi)電腦，他的頻率就降下來(lái)了，因?yàn)樗男畔㈩l率降下來(lái)了；現(xiàn)在一個(gè)人得把手機(jī)放到一邊，他的頻率才能降下來(lái)。而這兩年我們正在面臨又一次大幅的頻率躍遷。AI 會(huì)把這個(gè)世界的頻率再拉高一個(gè)量級(jí)，等到未來(lái)，你的 agent 會(huì)實(shí)時(shí)跟在你身邊，和你交流、對(duì)話、反饋工作，你時(shí)時(shí)刻刻都在信息流中，活在不斷加速的高頻世界中。
我們做好準(zhǔn)備了嗎？
工業(yè)革命出現(xiàn)的時(shí)候，所有人都認(rèn)為工業(yè)革命會(huì)解放人類的勞動(dòng)，但實(shí)際上人類比當(dāng)年農(nóng)奴的工作時(shí)間長(zhǎng)多了。未來(lái) 10 年，我們的注意力會(huì)被切得更碎，工作和生活會(huì)彌合得更緊。
不僅如此，世界的高頻化還會(huì)帶來(lái)很多現(xiàn)象：
（1）系統(tǒng)變脆弱。這幾年，大家越來(lái)越明顯地感覺(jué)，世界似乎是一個(gè)巨大的草臺(tái)班子。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)系統(tǒng)頻率越來(lái)越高的時(shí)候，這個(gè)系統(tǒng)會(huì)慢慢失去魯棒性，就像一艘大船，晃得越來(lái)越厲害的時(shí)候，問(wèn)題會(huì)越來(lái)越凸顯。
（2）力不從心的體驗(yàn)變多。以前有心力做很多事，現(xiàn)在更容易覺(jué)得累，心神更容易散。因?yàn)樵谏鐣?huì)頻率變高后，每天的耗能變高了，你需要消耗三倍、五倍于過(guò)去的能量，做完一天的事情。
（3）刺激變得更多。感到消耗后，多數(shù)人應(yīng)對(duì)消耗的方法不是讓自己安靜下來(lái)，而是通過(guò)暴飲暴食等刺激讓自己麻木。爆炒、爆烤，火鍋類的連鎖餐飲越來(lái)越多，密室、鬼屋這類刺激性的娛樂(lè)越來(lái)越多。很多人通過(guò)強(qiáng)刺激，以此找回生而為人的感覺(jué)。我去東南亞，那里標(biāo)準(zhǔn)奶茶的糖精含量是中國(guó)的兩倍，我們覺(jué)得太甜了，他們覺(jué)得剛剛好，這是一個(gè)趨勢(shì)的縮影。
（4）行業(yè)/地域的大流動(dòng)。當(dāng)一個(gè)人無(wú)法適應(yīng)這個(gè)高頻的環(huán)境時(shí)，他會(huì)通過(guò)各種方式降回到從前熟悉的頻率中去。有人選擇行業(yè)降頻，比如放棄互聯(lián)網(wǎng)，選擇考編考公；有人選擇地域降頻，比如逃離北上廣，回老家安居。去年，東三省人口凈流入了，回去的不是老人，回去的是一大批卷累了的年輕人。他們不是躺平了，他們只是想回到熟悉的頻率中，接下來(lái)的三到五年，這個(gè)趨勢(shì)還會(huì)加劇。
那么，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)這種頻率的躍遷？
我們?cè)倏聪旅孢@張圖，左上角是過(guò)去的社會(huì)變化，這個(gè)變化在頻譜上是一根直線，代表了頻率不變。創(chuàng)業(yè)者 A 在頻譜對(duì)應(yīng)的位置里捕捉到了機(jī)會(huì)，并基于此構(gòu)建了自己的產(chǎn)業(yè)，就是右上角那個(gè)小黑框。隨著時(shí)代從左上角發(fā)展到左下角，變化越來(lái)越快，頻率越來(lái)越高，這個(gè)變化在頻譜上的機(jī)會(huì)從原來(lái)的位置向右移動(dòng)了一段距離。
此時(shí)這個(gè)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)的機(jī)會(huì)沒(méi)有了。以前一個(gè)月一個(gè)熱點(diǎn)，現(xiàn)在微博一天十個(gè)熱點(diǎn)，于是他開(kāi)始努力伴隨著社會(huì)變化往右移，讓團(tuán)隊(duì)越來(lái)越拼、越來(lái)越快、越來(lái)越擅長(zhǎng)處理紛繁的信息，這樣他們能繼續(xù)和這個(gè)機(jī)會(huì)待在一起。這是今天絕大多數(shù)人的選擇，也就是我們所說(shuō)的「卷」。
但，只有「卷」這一條路嗎？
信號(hào)與系統(tǒng)領(lǐng)域存在一個(gè)公式叫「傅里葉變換」，大致的涵義是，世界上所有的函數(shù)都可以拆解為不同周期函數(shù)的疊加。簡(jiǎn)單的說(shuō)，萬(wàn)物皆有韻律，這個(gè)韻律是不同頻率周期的疊加。之所以你沒(méi)有看出韻律，是因?yàn)槟銢](méi)能拆解出背后對(duì)應(yīng)的周期性規(guī)律。比如，下圖這條綠色的曲線看似復(fù)雜，但進(jìn)行一個(gè)傅里葉變換后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它其實(shí)是一個(gè)高頻規(guī)律和一個(gè)低頻規(guī)律的簡(jiǎn)單疊加。
這個(gè)概念要怎么映射到現(xiàn)實(shí)世界？假設(shè)我是一個(gè)奶茶店的老板，這條綠線是整體的生意走勢(shì)。進(jìn)一步拆解后，我們可以把影響生意的要素拆分成兩個(gè)函數(shù)。高頻函數(shù)相當(dāng)于每周的運(yùn)營(yíng)策略和管理策略，低頻函數(shù)相當(dāng)于產(chǎn)品定位，或者是人群畫像。我們對(duì)世界的觀察都是不同趨勢(shì)的疊加，這些趨勢(shì)有長(zhǎng)有短，有快有慢，你在什么頻率上思考問(wèn)題，決定了你在玩一個(gè)什么模式的游戲。
而這個(gè)信號(hào)有意思的地方在于，因?yàn)椴ㄩL(zhǎng)和頻率的乘積是一個(gè)常數(shù)。所以頻率越低，波長(zhǎng)越長(zhǎng)，傳播距離越遠(yuǎn)。這就是為什么城市電視塔要修很高的原因，因?yàn)殡娨曀母叨群筒ㄩL(zhǎng)成正比，塔越高，波長(zhǎng)越長(zhǎng)，能覆蓋的城市面積越大。
所以越是低頻的信號(hào)，越是樸實(shí)無(wú)華，越是穿越周期。
如果我們?cè)倏粗斑@張圖，面對(duì)不斷加速的世界，我們便有了另一種解法，就是通過(guò)「傅里葉變換」的思考方式，將變化分解為高頻和低頻信號(hào)的疊加，然后我們將自己專注在低頻信號(hào)中，這個(gè)過(guò)程，我們稱之為「定」。
此時(shí)這個(gè)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，公司重要的不是能否跟上每天的 10 個(gè)熱點(diǎn)，或者每日數(shù)據(jù)的精確控制。而是把精力專注在了這個(gè)更加低頻變化的長(zhǎng)期趨勢(shì)中，這個(gè)趨勢(shì)對(duì)外可能是愿景，對(duì)內(nèi)可能是初心。
所以每一個(gè)當(dāng)下我們都可以有兩種選擇。一個(gè)選擇是 「卷」，不斷提高自己的頻率，應(yīng)對(duì)社會(huì)變化。另一個(gè)方向是 「定」，回到最底層最本質(zhì)的趨勢(shì)上去，去想一想，你所處的這個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題是什么？你個(gè)人的核心能力是什么？如果未來(lái)我所在的產(chǎn)業(yè)只會(huì)留下一個(gè)人，我怎么配得上做這一個(gè)人？AI 能如何放大我的能力，彌補(bǔ)我的短板？
過(guò)去一年，我們看了很多 AI 公司，見(jiàn)了很多大牛，做了很多訪談，各個(gè)同事每天都在市場(chǎng)上找人聊天。但我和一個(gè)年輕同事說(shuō)，你不要管那些，你就認(rèn)認(rèn)真真讀論文就好。小半年之后，有一天，我看他和一群資歷更深的同事一起開(kāi)會(huì)，我發(fā)現(xiàn)他問(wèn)出來(lái)的問(wèn)題是更尖銳，更有深度的。這就是卷和定的區(qū)別。
未來(lái)的世界比的是定力，因?yàn)榫硎菦](méi)有窮盡，卷是向著無(wú)窮大優(yōu)化，而定是向著零優(yōu)化。所以卷是沒(méi)有上限的，而定是有下限的。一個(gè)人今天能跑信息，能追熱點(diǎn)，能每天見(jiàn) 10 個(gè)人，但以后的世界都是 agent 和 agent 之間交流，我們能卷得過(guò)一個(gè) agent 嗎？
越在高頻的時(shí)代，越是忙得像熱鍋上的螞蟻時(shí)，越要定下來(lái)，看長(zhǎng)期。長(zhǎng)期的事情之所以難做，是因?yàn)樗床坏蕉唐诘氖找妗５惨虼?，你可以打敗很多心急的人。因?yàn)轭l率變高，一旦共識(shí)確認(rèn)，市場(chǎng)給你的反饋也會(huì)更大、更快。如果說(shuō)以前的世界是亞馬遜的股票，一步一步，穩(wěn)定地漲到今天，那現(xiàn)在的世界更像英偉達(dá)的股票，雖然數(shù)年不漲，但可以突然一年漲十年的錢。
所以，找到根本的大勢(shì)，之后便但行好事，靜等風(fēng)來(lái)。
最后，除了外部的趨勢(shì)和方向，我還希望大家都能找到自己內(nèi)心的低頻信號(hào)。
對(duì)我來(lái)說(shuō)，我人生中最重要的低頻信號(hào)是「生命力」三個(gè)字。我是 2012 年入的行，這十幾年間，觀察了很多創(chuàng)始人的起起落落。最后我發(fā)現(xiàn)，真正造就成功的不是一個(gè)人的資源、經(jīng)驗(yàn)、能力，而是困境之中的堅(jiān)韌，和取得成就之后的自我突破。其實(shí)人生很多重大決策，往往不是基于邏輯。而是當(dāng)你安靜下來(lái)時(shí)，你的內(nèi)心深處就升起了一股力量，它給你一條暖流，而這條暖流會(huì)一直指引你前進(jìn)的方向。這種內(nèi)心最本真的力量，綠洲把它歸結(jié)為「生命力」，希望大家去體會(huì)它、回應(yīng)它、點(diǎn)亮它。
那什么是一個(gè)有「生命力」的人呢？我們觀察了很多創(chuàng)始人，發(fā)現(xiàn)生命力強(qiáng)的創(chuàng)始人會(huì)有兩個(gè)共同點(diǎn)：
一、實(shí)事求是
對(duì)事實(shí)求是的人而言，你夸他也好，罵他也好，說(shuō)他想聽(tīng)的也好，說(shuō)他不想聽(tīng)的也好，他都不會(huì)代入「我」去衡量自己的感受。他的反應(yīng)會(huì)是，你說(shuō)得對(duì)，我們馬上改；你指出了很關(guān)鍵的問(wèn)題，是我疏忽了，我們一起來(lái)解決。他們像機(jī)器人一樣，不會(huì)關(guān)注感受，只是關(guān)注這個(gè)信息后面的啟發(fā)和行動(dòng)。
二、無(wú)條件地、全然地愛(ài)自己。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些優(yōu)秀的創(chuàng)始人大多都挺愛(ài)自己的。我見(jiàn)過(guò)一個(gè)企業(yè)家，當(dāng)時(shí)公司遇到很大的挫折，我聽(tīng)說(shuō)后，問(wèn)他晚上在哪兒，他說(shuō)他自己一個(gè)人在吃火鍋。我就很奇怪，遇到這么大的事，你怎么去吃火鍋了呢。他回我說(shuō)，今天感覺(jué)有點(diǎn)沮喪，吃個(gè)火鍋?zhàn)屪约洪_(kāi)心一下。起初的三年創(chuàng)業(yè)中，他走過(guò)一些彎路，一個(gè)不愛(ài)自己的人可能會(huì)想，唉，我太傻了，不走彎路我早就起飛了。但一個(gè)愛(ài)自己的人會(huì)想，挺好，有點(diǎn)意思，不走這些彎路以后寫書都不知道怎么寫。
所以一個(gè)有生命力的人對(duì)外會(huì)實(shí)事求是，因?yàn)橹挥袑?shí)事求是才能解決問(wèn)題。但實(shí)事求是需要勇敢的，是需要克服恐懼的，所以一個(gè)實(shí)事求是的人回到內(nèi)心又是愛(ài)自己的。
最后的最后，希望大家在這個(gè)頻率躍遷的世界中，做一個(gè)有生命力的，有定力的人。思考事物本質(zhì)，回到樸實(shí)的生活里。
本文為專欄作者授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦發(fā)表，版權(quán)歸原作者所有。文章系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表創(chuàng)業(yè)邦立場(chǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)聯(lián)系editor@cyzone.cn。
