本文來源創(chuàng)業(yè)邦專欄丑故事，作者林煜 。

龐小偉（阿迪），1973年生于浙江蕭山，“天使灣創(chuàng)投”創(chuàng)始合伙人，聯(lián)商網(wǎng)董事長。喜歡寫詩。曾獲“十大新銳天使投資人”等稱號(hào)。

2010年8月的那一天，就像2019年的夏天，杭州城酷熱難當(dāng)，我懷著憤怒和不服走出了天堂軟件園。

說得好聽一點(diǎn)，我是自己要出來；說得難聽一點(diǎn)，我是被趕出來的。

作為“E都市”的創(chuàng)始人，我舍不得離開。5年的心血?？墒?，我和一位主要股東的因?yàn)榘l(fā)展方向的矛盾，已經(jīng)不可調(diào)和。

我是一個(gè)人離開的——自己整理辦公室，自己搬物品，沒有叫任何一位同事幫忙。很痛苦，很難受。那段時(shí)間白頭發(fā)都出來了。

我創(chuàng)辦天使灣，沒有帶走“E都市”一個(gè)同事。我寧可重新來過。

多年以后，我才慢慢發(fā)現(xiàn)，相比創(chuàng)業(yè)，其實(shí)做投資更適合我。現(xiàn)在看來，那年的挫折仿佛就是生命對(duì)我的邀請(qǐng)。

我是一個(gè)溫和的人，但內(nèi)心里也有倔強(qiáng)。這種性格和我的成長環(huán)境有深度的關(guān)聯(lián)。

我讀的是蕭山縣光明鄉(xiāng)中心小學(xué)。一年級(jí)的時(shí)候，我們有一位女?dāng)?shù)學(xué)老師，四五十歲，讓我終生難忘。大熱天的中午，我們趴在桌子上午睡。她拿著黃色的大蒲扇，在教室中間的兩條過道上來來回回地走，一邊給大家扇扇子。這是一種無私的愛。

有一年做新衣服，家里窮，沒有我的。我就坐在家門口的那棵苦楝樹下哭。大人也不理我。我一直哭到天黑。自己回家了。

我有一個(gè)姐姐，一個(gè)哥哥。印象很深的是分甘蔗。我哥哥拿中間一段，短短兩節(jié)或三節(jié)；姐姐拿梢頭一段，最長，但最不甜；我拿根部，不短不長，也比較甜，但有很多老節(jié)頭。這是我們姐弟三人自己商量好的，每個(gè)人都很滿意。

家鄉(xiāng)河網(wǎng)密布，河底的淤泥挖上來，把河道兩側(cè)堆得高高的。我很喜歡爬到土坡上玩，那里的泥土很細(xì)膩、干凈。

▲ 老家院子里的枇杷樹

我從小就是一個(gè)比較瘦弱的人，干農(nóng)活對(duì)我來說是一件很吃力的事。剝洛麻、割稻、插秧……每天，母親很早就來叫醒我，說，隔壁的孩子已經(jīng)起床干農(nóng)活了，你們還在睡覺。

我初中上的是頭蓬鎮(zhèn)金星中學(xué)，走讀生，住在表哥家。記得有一次刮大風(fēng)，第二天上學(xué)發(fā)現(xiàn)校門居然不見了。現(xiàn)在這個(gè)村里的初中已經(jīng)被關(guān)閉了。

初二下學(xué)期，我有一天正在上課，一位老師跑過來告訴我，你爸爸出車禍了。

我老爸原來供銷員出身，后來成為鳳凰山采石場的場長，后來又辦了預(yù)制板廠。那天，廠里的一位供銷員開著摩托車去談業(yè)務(wù)，載著我老爸，在蕭山白鹿塘的地方過鐵軌。摩托車卡在鐵軌上，熄火了。這時(shí)候火車過來了。

年輕的供銷員當(dāng)場就沒了。我爸看起來也不行了，有人拿稻草袋把他們蓋起來。

有人看見我爸露在外面的腳微微動(dòng)了一下。他被搬上了那趟撞了他的火車。下一站是諸暨站。好心人把他送進(jìn)諸暨縣人民醫(yī)院。

老爸大難不死，但傷得很重。冬天來了，放寒假了。15歲的我，從蕭山跑到諸暨人民醫(yī)院看望他。父親躺在醫(yī)院的病床上，還非常虛弱。以前我覺得他就像一座山，可以依靠。現(xiàn)在，他看我的眼神都不一樣了，是散的。腿傷得很重，但是他堅(jiān)持不截肢。

出院后，我爸一直在家里養(yǎng)病。多年后，腿上的傷口居然神奇地愈合了。

出車禍后，他把工廠也交出去了。我們家從一個(gè)很富裕的家庭，跌落成了一個(gè)很普通的家庭。

這件事對(duì)我的沖擊很大。我暗暗地想，我長大了也要和老爸一樣創(chuàng)業(yè)、賺錢，改變命運(yùn)。

我爸是我這輩子最早見到的創(chuàng)業(yè)者。他腿不好了，還是經(jīng)常去義烏進(jìn)貨。進(jìn)貨回來，他就騎著自行車向周邊的村頭小店兜售。賣完了，再去進(jìn)。我看到的是一個(gè)不善言語但是勤勞不息的父親。

他對(duì)我的影響很大。從不抱怨命運(yùn)，盡自己最大的努力去做事。這都是我從爸爸身上學(xué)到的。

2010年9月底，我創(chuàng)辦了“天使灣”，最早和聯(lián)商網(wǎng)在一起辦公，擠在一個(gè)很角落的辦公室。

這時(shí)社會(huì)上有很多美元基金，主要投A輪B輪。有純個(gè)人的天使投資者，但很少做天使投資的人民幣基金。

投資人也不太關(guān)心初創(chuàng)公司，總是高高在上。我想做一家可以和創(chuàng)業(yè)者更平等、更方便互動(dòng)的投資機(jī)構(gòu)。

我們做了一個(gè)專門針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的網(wǎng)站。在網(wǎng)站首頁，我們引用了保羅·麥爾的話：“你所清楚預(yù)見的、熱切渴望的、真誠追求的、全心爭取的，都會(huì)自然而然地實(shí)現(xiàn)?！?/p>

創(chuàng)業(yè)者可以在線提交自己的商業(yè)方案。我們能在100個(gè)小時(shí)內(nèi)把意見快速反饋給創(chuàng)業(yè)者。

▲ 天使灣聚變海報(bào)

第一期基金中我們做了聚變計(jì)劃，每個(gè)項(xiàng)目投資20萬占8%的股份。第一期聚變計(jì)劃投出了300萬元人幣，共15個(gè)項(xiàng)目。

我們就像做了一次創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)，一點(diǎn)都不像做投資。15個(gè)項(xiàng)目都在一個(gè)200平方的房間里，8張桌子坐了將近30個(gè)人。

我們和創(chuàng)業(yè)者一起辦公，一起討論產(chǎn)品。每個(gè)人都全情投入。三個(gè)月后，我們彼此建立了很深的感情。創(chuàng)業(yè)是孤單的。我們把這群人凝聚在一起，相互溫暖。

我還請(qǐng)了很多創(chuàng)始人朋友來分享，有豆瓣網(wǎng)的阿北、百姓網(wǎng)的王建碩、蘑菇街的陳琪、斯凱網(wǎng)絡(luò)的宋濤、順網(wǎng)的小蟲、拍拍貸的顧少豐。

還有當(dāng)時(shí)還在阿里的Misa、還在做“逛”的白鴉、還沒有創(chuàng)辦“流利說”的王翌、當(dāng)然還有我“E都市”的搭檔孫海濤。

聚變計(jì)劃為期三個(gè)月。三個(gè)月到了，我要趕走他們，讓他們自己找地方。我對(duì)他們說：你們從哪里來，回哪里去。現(xiàn)在想來實(shí)在沒有必要。

大家都很舍不得。分別那一天，大家輪流分享，痛哭一場。

第一期這15個(gè)項(xiàng)目，虧了14個(gè)。除了“小恩愛”，現(xiàn)在其他都掛了。

第二期聚變計(jì)劃又投出15個(gè)項(xiàng)目，其中兩個(gè)項(xiàng)目是成功的：“追書神器”和“極驗(yàn)驗(yàn)證”。

聚變計(jì)劃是幾十萬的小金額，我們主要的投資產(chǎn)品還是幾百萬的天使投資。2010到現(xiàn)在，天使灣一共投出了180多個(gè)項(xiàng)目。

8年時(shí)間，我估摸看了近萬個(gè)項(xiàng)目，天使灣投資團(tuán)隊(duì)一共看了超過10萬個(gè)項(xiàng)目，總投資額將近10個(gè)億。比較著名的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還有：環(huán)球黑卡、一手、大姨媽、下廚房、洋碼頭、聚玻網(wǎng)、河小象等。

▲ 2015年林煜鏡頭下的龐小偉和子皮

今天天使灣已經(jīng)不再是一個(gè)純粹靠運(yùn)氣做投資的機(jī)構(gòu)了，我們積累的專業(yè)方法論，使得我們每年都可以出一批好案子。

我們沒有什么名氣，靠專業(yè)吃飯。投資人最重要的能力是判斷。

前段時(shí)間扇貝創(chuàng)始人王捷，將我在2012年關(guān)于號(hào)召押注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的郵件貼在他朋友圈?？此飘?dāng)年遇到一個(gè)大時(shí)代，其實(shí)世界一直在創(chuàng)新，我依舊看好創(chuàng)業(yè)在中國。

創(chuàng)辦天使灣的時(shí)候，我?guī)е鴱?qiáng)烈的個(gè)人情緒，我想做給別人看。慢慢的，天使灣“創(chuàng)投務(wù)必讓世界更美好”的愿景改變了我。心中的憤怒、個(gè)人得失被更宏大的東西覆蓋。我決心把自己的全部都投入進(jìn)公司的愿景和使命里。

然后，自我的東西就沒那么嚴(yán)重了。我開始感恩。反觀自己，也有一些地方做得不到位，做得不好，只是當(dāng)時(shí)意識(shí)不到，總覺得自己是對(duì)的，他們錯(cuò)了。

那個(gè)和我矛盾很深的股東，現(xiàn)在成了我很大的LP。他應(yīng)該也意識(shí)到，龐小偉還是一個(gè)靠譜的、真正為公司考慮的人，離開后也沒有說他們的壞話。聽說天使灣做得不錯(cuò)，就主動(dòng)聯(lián)系上我。

歲月將冤家變成了朋友，我還是很感激的。

天使灣曾經(jīng)投過一個(gè)項(xiàng)目，投了幾十萬，增長迅猛、非常耀眼，成了明星項(xiàng)目，融了大幾千萬美金，創(chuàng)始人很年輕，可謂少年得志。

可是項(xiàng)目還是出現(xiàn)了危機(jī)，錢也燒光了。創(chuàng)始人向股東們借錢救命。股東里有很多大牌基金、上市公司等……大家約定一起借錢。天使灣是很小的股東，因?yàn)橥兜米钌?，中間又被稀釋。

后來我才知道，只有我們借了錢。

▲ 2015年，天使灣五周年，戴海盜帽的“灣仔”

后來有一次，創(chuàng)業(yè)者對(duì)我說：從高高在上的位置上掉下來，感覺真不好。每天都像在死亡線上掙扎，精神抑郁，渾身長水泡。為了省錢，公司搬家、裁員，一點(diǎn)點(diǎn)摳成本，做營收……終于又爬起來了。

就像一個(gè)瓷碗，掉下來摔得粉碎?，F(xiàn)在重新燒過，變成了一個(gè)橡皮碗。

我驚喜地看到了創(chuàng)始人的成長。贊嘆！經(jīng)歷了這個(gè)過程，他不一樣了，有了柔韌性。

如果我是他，可能早就放棄了。我做不到像他那樣沉下去做，一點(diǎn)點(diǎn)地去改善。他做了大量細(xì)致的工作。那就是修行。

我很慶幸當(dāng)初他來借錢的時(shí)候，我沒有放棄他。

創(chuàng)業(yè)者通常會(huì)有很大起伏。有個(gè)項(xiàng)目，早期遇到很大困境：現(xiàn)金流已近枯竭，CTO跑路，系統(tǒng)崩潰，數(shù)據(jù)丟失，等等。我專門飛過去和CEO深談。

我記得11月北京已是冬天，我和他在奧林匹克公園購物中心的肯德基店聊天，他心里非常低沉，有將公司關(guān)閉的念頭，只是面對(duì)我的不停鼓勵(lì)，他才羞于說出口。

回到杭州后，我繼續(xù)和他就融資、業(yè)務(wù)和發(fā)展進(jìn)行密集的交流，給他寫長長的郵件，自身現(xiàn)狀、競爭對(duì)手、市場機(jī)會(huì)、采取措施……逐一給予建議，尤其是幫助他看到自己的內(nèi)心。

創(chuàng)業(yè)者有時(shí)候會(huì)卡在一個(gè)地方，要支持他出來。其實(shí)他是可以自己搞定的。

人這一生，每天會(huì)遇到各種人，換名片、加微信……就像小孩撿石頭，不斷地?fù)?，裝不下了還在撿，一邊掉一邊撿。大多數(shù)成年人也是這樣，一邊使勁撿起新的朋友，一邊又不斷丟掉舊的朋友。

很多創(chuàng)業(yè)公司，總是不停地“拉新”（發(fā)展新用戶），卻沒有辦法把他們留下來。100元成本拉進(jìn)一個(gè)新用戶，150元錢砍他一刀，也算是賺了他一筆?？墒沁@個(gè)用戶的體驗(yàn)很不好，流失了，而沒有成為持續(xù)使用你產(chǎn)品的“用戶”。

創(chuàng)業(yè)者要有辦法，把冰冷的石頭撿進(jìn)來在懷里捂熱，變成珍珠或鉆石，而不是撿更多的石頭進(jìn)來。把石頭捂熱變成珍珠的過程，就是一家公司存在的價(jià)值。

在投資領(lǐng)域，我也是創(chuàng)業(yè)者。我反?。哼^去投了那么多公司，到底有沒有把他們捂熱？

《南方都市報(bào)》曾經(jīng)采訪過我，后來刊發(fā)了一篇題為《龐小偉：我們就是煤老板》的文章。慚愧當(dāng)時(shí)我就是這樣的認(rèn)知：我們只是做股東，創(chuàng)業(yè)者是CEO負(fù)責(zé)執(zhí)行。做得好是你厲害，做不好也是你的問題。

但是看似很有道理，但是今天我想的不一樣。我要幫到創(chuàng)始者。天使灣投資的創(chuàng)業(yè)者，我們會(huì)提供終生服務(wù)，除非你不想創(chuàng)業(yè)了。即使退出了，我也會(huì)繼續(xù)陪伴；即使虧了錢，我也會(huì)繼續(xù)服務(wù)你。我們投的是創(chuàng)業(yè)者，要把他捂熱。用豐盈、充沛、飽滿的心意去對(duì)待他們，成為終生的朋友。

現(xiàn)在才慢慢體悟到，人的一生，一路走過去，是一個(gè)珍惜的過程。

我是5年前上的湖畔大學(xué)一期?，F(xiàn)在我已經(jīng)畢業(yè)，但還是持續(xù)去聽課。

我研究生是學(xué)習(xí)商業(yè)的，在上湖畔大學(xué)之前，我是比較抗拒各種學(xué)習(xí)班的。我畢業(yè)后就開始創(chuàng)業(yè)。外面的中歐長江，我一直沒有想法，自己被自己局限了。上了湖畔大學(xué)，還有圓桌教育，讓我看到世界的多元性。

▲ 湖畔大學(xué)畢業(yè)

這些年做投資，讓我可以面對(duì)行業(yè)里最優(yōu)秀的人，看到自己的差距在哪里。

我開始不斷地補(bǔ)“創(chuàng)業(yè)者座標(biāo)”上的Y軸。我把創(chuàng)業(yè)者需要同時(shí)具備的兩種要素畫成“創(chuàng)業(yè)者座標(biāo)”，它由X軸和Y軸構(gòu)成（如下圖）。它的內(nèi)容并不是我的發(fā)明，只是我這些年的看見和了解。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能走多遠(yuǎn)，取決于他在這個(gè)座標(biāo)里的位置。

橫向的X軸指一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的顯性獲得。包括資金、資產(chǎn)、人才、用戶、技術(shù)、收入、利潤等。我們可以統(tǒng)稱之為資源。

縱向的Y軸指一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)生成長，從一個(gè)初期創(chuàng)業(yè)者，到一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者，到一個(gè)企業(yè)家，再到一個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖。這些內(nèi)生成長包括使命和愿景、自律和自勵(lì)、學(xué)習(xí)和進(jìn)化、團(tuán)隊(duì)和分享等。我們可以統(tǒng)稱之為心量。

過去所有的教育都偏重X軸的部分，缺少Y軸的了解。

如果一個(gè)人的德性無法駕馭其獲得的資源和地位，那么即使已經(jīng)獲得的也都是暫時(shí)的，不穩(wěn)定的。德不配位。

Y軸衡量著很多企業(yè)家自我天花板的高度。企業(yè)家自我成長的不足，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的最終無法突破。

一家企業(yè)的生機(jī)，來自于創(chuàng)始人的成長，合伙人團(tuán)隊(duì)的成長，中層和基層的成長。組織里所有成員的成長之和構(gòu)成了整個(gè)組織的生機(jī)。

組織的能量是一家企業(yè)成功的母體，就像阿里，最厲害的還是組織。千億美金的業(yè)務(wù)能夠一個(gè)個(gè)地生長出來，背后是組織的能量。

▲ 湖畔同學(xué)在成都街頭

一家企業(yè)必須要有一個(gè)值得追隨的使命。你為什么做這家公司？公司存在的意義和價(jià)值是什么？尤其在遇到路徑選擇、利益取舍的時(shí)候，使命就會(huì)變得尤其重要。 創(chuàng)業(yè)路上所有的付出，承受的苦難……為了那個(gè)目的，你都可以去受。

過去幾年，是我在心智認(rèn)知上有所成長、突破的幾年。意識(shí)到自我的瓶頸，就不是容易的事，然后一點(diǎn)點(diǎn)從舊殼里掙扎出來?？吹阶约哼€有很多的知行差距，有茫然，有欣喜。

所以投資對(duì)我既是職業(yè)，也是修行，是自我發(fā)現(xiàn)，也自我迭代。

今天，我更希望自己扎扎實(shí)實(shí)，誠意正心地去做事情。

未來十年，天使灣最重要的是什么？

我想還是要回到投資本身。我們要找到那些具有卓越企業(yè)家潛質(zhì)并且將創(chuàng)業(yè)視為自己人生唯一選擇的年輕人，我們把這些人叫做“突變者”，他們不在大數(shù)區(qū)間里，而是落在很遠(yuǎn)的長尾里。

我們希望助力突變者?！爸Α庇袃蓚€(gè)意思，一個(gè)是支持，支持主要是X軸方面的，另一個(gè)是陪伴，陪伴主要是Y軸角度的。

所有成長性投資，本質(zhì)上是一種“勢(shì)差”的投資：低的時(shí)候買進(jìn)，高的時(shí)候賣出。低買和高賣之間的差就是勢(shì)差。投資就是尋找有巨大勢(shì)差的機(jī)會(huì)?！疤焓篂场币业侥切┯芯薮蟆皠?shì)差”的創(chuàng)業(yè)公司。

勢(shì)差主要有哪些？

首先是市場容量的勢(shì)差：比如今天大家都在開汽油車，很少電動(dòng)車，但是未來可能會(huì)有100倍以上的市場容量。

再比如鮮豐水果，它是精品水果，不是馬路上挑挑揀揀的那種，而是經(jīng)過精挑細(xì)選包裝好的。這是事情上的勢(shì)差。

其次是市場份額的勢(shì)差：如果一家企業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)了50%的市場份額，就沒有吸引力了。剛開始成長才好，這樣就有希望10倍、20倍的成長。

再次是人的勢(shì)差：一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，今天和十年后的差別。絕大多數(shù)人，“士別三年”也是老樣子。他的精神和身體一起衰老，固守成見，不愿意學(xué)習(xí)，自己把自己包裹起來，像古董一樣身上有了“包漿”。

但是仍有一小部分的人，士別三日，刮目相看。過幾年再看到他，像變了一個(gè)人似的。他有旺盛的學(xué)習(xí)力，善于主動(dòng)迭代自己。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

最后是時(shí)間的勢(shì)差：你今天想的做的這些事情到底突出市場多長時(shí)間？當(dāng)其他競爭者人涌入的時(shí)候，你已經(jīng)突出了別人多久？

亞馬遜的利潤一直控制在正負(fù)幾千萬美金之間，但它的GMV（交易額）一直在漲，市值也一直在漲，這是很典型的例子。貝索斯說，我把錢投在技術(shù)上，我賺的是長期的錢。資本市場信他，所以股價(jià)也一直在漲。

俄羅斯的DST，有一年買了阿里的股份，估值300億美金。兩年以后公司IPO，市值3000億美金。

這種勢(shì)差，創(chuàng)業(yè)者自己都看不到，但投資人看到了。創(chuàng)業(yè)者在容器里，投資人在容器外——外面的人看到了。

關(guān)于未來的投資方向，天使灣主要聚焦在以下幾個(gè)方面：

消費(fèi)升級(jí)。當(dāng)今中國，太多的產(chǎn)品或服務(wù)都值得升級(jí)做一遍。哪怕一塊蛋糕，是否可以不再是過去的樣子？是否可以有更健康、更有設(shè)計(jì)感、更好口味？哪怕一塊白板一支筆，是不是可以書寫更長時(shí)間？更容易擦干凈？更環(huán)保？這些都是升級(jí)的方向。

中國中產(chǎn)階級(jí)的崛起，和技術(shù)進(jìn)步緊密結(jié)合在一起，因此中國的消費(fèi)升級(jí)伴隨著個(gè)性化服務(wù)時(shí)代的到來，和美國、日本、歐洲都不一樣。

在這個(gè)方向上，值得重點(diǎn)關(guān)注一對(duì)一的個(gè)性化服務(wù)，這有消費(fèi)升級(jí)的需求基礎(chǔ)，又有人工智能想的技術(shù)賦能，這是未來很大的未來。

▲ 與曾鳴教授在貝加爾湖畔

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)如同海浪，最先淹沒網(wǎng)民用戶的是資訊、社交、游戲等，后面是在線零售，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)正在進(jìn)入千千萬萬的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在崛起，比如我們投資了聚玻網(wǎng)就聚焦在玻璃這個(gè)很傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。

接下去是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，接下去是三農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)大潮會(huì)浸潤一切，你我都逃無可逃。要擁抱這個(gè)信息時(shí)代。

深科技。AI、VR、IOT、數(shù)據(jù)、算法、區(qū)塊鏈、軟硬結(jié)合等將重構(gòu)世界。比如原先的虛擬世界，以網(wǎng)頁、鍵盤、鼠標(biāo)、觸控為主；在VR通道里，交互又是怎么樣的？社交是否會(huì)被重新定義？

世界的創(chuàng)新邊界正越來越大，我們天使投資就在邊界上，在這些無人之境蠻荒之地，有很多未知和未來。

文化復(fù)興?？萍及l(fā)展，人心不能迷失?？萍荚绞前l(fā)展，人心對(duì)文化的需求就越旺盛。也只有這樣，社會(huì)的發(fā)展才不會(huì)偏離軌道。

▲ 礪心之路，天使灣峽谷行

5000前，在堯、舜、禹時(shí)代，中華文化就形成了16字心訣：“人心惟危，道心惟微。惟精惟一，允執(zhí)厥中?！?/p>

在技術(shù)與人心之間，也應(yīng)該有一條不偏不倚的中正之道。文創(chuàng)投資很難做，但是值得去探索。

這一生，我只想把投資做好，這是我的唯一選擇?！疤焓篂场庇芯湓挘笇⒋松I(xiàn)給創(chuàng)業(yè)者。

人生的最后，我希望自己在草原上，陽光燦爛，邊上有一條平緩的河流，我就躺在陽光下。

本文為專欄作者授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦發(fā)表，版權(quán)歸原作者所有。文章系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表創(chuàng)業(yè)邦立場，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。如有任何疑問，請(qǐng)聯(lián)系editor@cyzone.cn。