編者按：本文來源創(chuàng)業(yè)邦專欄作者，文朝顏，監(jiān)制羅超。
據(jù)英國《金融時報》5月27日報道，字節(jié)跳動正準備開發(fā)智能手機，對此字節(jié)跳動方面表示不予置評。
其實，關于字節(jié)跳動開發(fā)智能手機的傳聞并非空穴來風。早在今年1月份，字節(jié)就與錘子手機的部分員工簽署勞動合同，這些員工包括錘子手機全部硬件員工以及部分軟件員工。同時，字節(jié)還收購了錘子部分的專利使用權。當時字節(jié)跳動表示，這些專利將用于探索教育領域相關業(yè)務。
在此之前，字節(jié)也為開發(fā)智能手機業(yè)務做了一系列準備。北京字節(jié)跳動網(wǎng)絡技術有限公司在2012年7月成立時，注冊的企業(yè)經(jīng)營范圍第一項就是：研發(fā)、設計計算機軟硬件、網(wǎng)絡技術、通訊技術及產(chǎn)品。2016年，字節(jié)跳動成立人工智能實驗室；2018年，在南京成立人工智能研究院，為智能化應用做好了準備。
如此充分的準備，也預示了字節(jié)在智能手機的入局：“即使現(xiàn)在沒有做，馬上也要開始做了。”
流量帝國的跨界
無疑，2019年來動作頻繁的字節(jié)跳動已經(jīng)越來越讓人看不懂了：不斷加碼的互聯(lián)網(wǎng)教育、發(fā)力社交與微信正面交鋒、入局并不熟悉的智能手機領域……字節(jié)跳動似乎已經(jīng)不是大眾眼中那個熟悉的模樣：跨界、迭代、沖突以及那掩藏不住的勃勃野心。
字節(jié)跳動成立于2012年，同年3月推出了一款基于算法推薦的資訊產(chǎn)品——今日頭條。今日頭條的出現(xiàn)不僅讓公眾第一次認識到字節(jié)，更重要的是，它奠定了字節(jié)此后的發(fā)展路徑：基于算法的個性化推薦和爆炸性的流量。2018年，憑借抖音、火山小視頻、西瓜小視頻三大產(chǎn)品矩陣，穩(wěn)坐短視頻賽道桂冠，從此奠定了字節(jié)跳動“資訊分發(fā)+短視頻”的流量帝國。
不過，經(jīng)歷了爆發(fā)增長與流量狂歡的字節(jié)跳動，卻始終堅持不懈地在“邊緣”業(yè)務上試探：
頻頻試水社交：2017年4月，今日頭條推出新的社交媒體入口微頭條；2019年1月推出短視頻社交產(chǎn)品多閃；5月20日，飛聊上線接棒多閃。
布局互聯(lián)網(wǎng)教育：2018年5月，上線K12英語教育產(chǎn)品gogokid；2018年12月，AIKID上線；2019年5月，推出大力課堂。
涉足游戲領域：2018年6月，字節(jié)跳動旗下西瓜視頻涉足游戲直播業(yè)務，今日頭條上線“今日游戲”模塊；10月，抖音上線“音躍球球”小游戲；2019年3月收購三七互娛（002555.SZ）子公司上海墨鹍數(shù)碼科技有限公司（以下簡稱“上海墨鹍”）100%的股權，以及上禾網(wǎng)絡科技（上海）有限公司45.19%的股權。
發(fā)布企服產(chǎn)品：2019年3月，上線企業(yè)辦公套件產(chǎn)品Lark。
新增經(jīng)紀業(yè)務：4月12日，字節(jié)跳動旗下公司北京基石泰來科技有限公司變更經(jīng)營范圍，新增從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動、出版物零售、演出經(jīng)紀等業(yè)務。
發(fā)力音樂媒體：2019年4月，南華早報報道，字節(jié)跳動計劃針對海外市場推出音樂流媒體應用；5月21日，傳字節(jié)跳動在開發(fā)一款付費音樂服務；2019年1月24日，北京字節(jié)跳動科技有限公司新增出版物零售業(yè)務。
致力于跨界的字節(jié)更是將這種熱情帶到了資本的觸角上。據(jù)IT桔子統(tǒng)計顯示，字節(jié)跳動主要投資布局11個領域，其中以文娛傳媒最高，投資事件共16起，投資金額為5.8億元；其次是對企業(yè)服務的布局，投資事件共9起，投資金額為6000萬；社交網(wǎng)路排第三，投資事件共5起，但投資金額僅為4000萬。值得一提的是，字節(jié)跳動投資布局的教育項目只有4個，但投資金額卻為13.8億元，超過了所有其他所有投資金額的總和，可見教育在字節(jié)的戰(zhàn)略布局中占有著舉足輕重的地位。
無論是從字節(jié)跳動不斷地試水，還是從其投資布局來看，都可以發(fā)現(xiàn)字節(jié)跳動正在建立一個與流量帝國（“資訊分發(fā)+短視頻”）所不同又與之緊密相關的版圖：以內(nèi)容和流量為基礎的泛文娛產(chǎn)業(yè)和以數(shù)據(jù)和技術驅(qū)動的企業(yè)服務和科技產(chǎn)業(yè)。
流水線上的迭代
熱衷于跨界的字節(jié)同樣擅長于產(chǎn)品的迭代，尤其是在重點布局的領域，總能讓新興的產(chǎn)品在上一代產(chǎn)品隕落之前接棒，繼續(xù)帶著未完成的使命賽跑。就如：多閃被融合進Faceu時，飛聊悄然上線；AIKID停止運營、gogokid也被曝出裁員時，大力課堂高調(diào)亮相。字節(jié)跳動總能將新舊兩個產(chǎn)品銜接得很好，就好像它已經(jīng)為上一個產(chǎn)品的失敗做好了準備，又或是因為有足夠的“備胎”，根本就不懼斷檔的存在。
這種自信歸根于字節(jié)跳動的流水作業(yè)架構。字節(jié)跳動沒有按業(yè)務線劃分事業(yè)部，而是只有技術部、用戶增長部和商業(yè)化部三個核心職能部門，三個職能部門參與到每個APP的運作。而這種流水線組織設置造就了字節(jié)內(nèi)部批量生產(chǎn)APP的能力，使得字節(jié)在進軍一個細分領域時，可以同時上線多個產(chǎn)品，并對產(chǎn)品快速迭代。2016年，字節(jié)進軍短視頻，抖音、火山、西瓜三個項目幾乎同時啟動，并為字節(jié)奠定了“短視頻第一”的位置。隨著市場驗證，抖音成為其中的佼佼者，字節(jié)的資源也漸漸向抖音聚攏。
流水線模式確實能夠幫助字節(jié)快速占領市場，但也存在一些問題：同一賽道產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺少精細化運營，在產(chǎn)品和用戶的研究深度上遠不及騰訊等競爭對手。多領域的快速發(fā)展，導致大多領域都是淺嘗輒止，在垂直賽道上并沒有占據(jù)優(yōu)勢，從而使不少產(chǎn)品先后折戟沉沙。
流量危機與邊界沖突
同時，坐擁流量帝國的字節(jié)跳動卻也面臨著流量所帶來的反噬：不斷加快的跨界布局和產(chǎn)品迭代背后是字節(jié)跳動日益嚴重的流量危機。
資訊分發(fā)和短視頻行業(yè)增速放緩，流量紅利的消退要求尋找新的流量入口帶來增量；用戶粘性的降低需要更精準的流量轉(zhuǎn)化和更高品質(zhì)的內(nèi)容運營；快速增長的成本支出與愈顯疲軟的廣告營收驅(qū)動著字節(jié)跳動去尋找新的變現(xiàn)路徑。于是，焦慮之中的字節(jié)跳動只能不斷加快跨界與迭代的步伐，與之相對的是不斷擴大的邊界沖突。
多閃上線十分鐘，就被騰訊封禁；上線一個月，法院就對字節(jié)跳動旗下的抖音和多閃下達了禁令；飛聊更是上線即被封禁。字節(jié)跳動在社交領域一次又一次地嘗試，換來了騰訊毫不留情的抵制和愈來愈強的防范。
2019年4月，百度和頭條皆以“非法竊取產(chǎn)品結果進行不正當競爭”為由一紙狀書將對方告上了法庭，本質(zhì)上是因為字節(jié)觸及了百度的流量紅線和核心領地。
還有，正在躍躍欲試的游戲、音樂等領域，勢必都會受到各垂直領域巨頭的阻擊與壓制。
將“邊緣業(yè)務”與已經(jīng)形成一定壁壘的巨頭比拼它的核心業(yè)務，成功率可想而知。更何況在巨頭面前，算法和流量的優(yōu)勢還不足以成為字節(jié)跳動的“銅墻鐵壁”。
毛澤東在《中國的紅色政權為什么能夠存在》中解釋：“集中紅軍相機應付當前之敵，反對分兵，避免被敵人各個擊破。”集中火力，逐步遞進，才有可能獲得勝利；廣撒網(wǎng)，反而有可能被個個擊破，最終全軍覆沒。
畢竟，沒有邊界才是危險的開始。
野心之下的明天
快速奔跑和多面進軍的字節(jié)跳動正在因為愈重的承壓反而在逐漸放慢腳步。BT商業(yè)科技認為，IPO當前，字節(jié)跳動只有減負才能快跑，才能盡可能地減少對估值體系的影響。聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，精耕細作，才有可能在新的賽道里創(chuàng)造新的奇跡。
與此同時，字節(jié)在內(nèi)容上的優(yōu)勢也正在凸顯。此前，今日頭條推出了頭條扶持計劃，通過內(nèi)容投資基金、頭條號創(chuàng)業(yè)空間等激勵和保障了頭條的內(nèi)容產(chǎn)出與品質(zhì)。而這一舉措在用戶留存上也開始有所體現(xiàn)。
此外，在還未開發(fā)的藍海，字節(jié)的新興產(chǎn)品有著極強的競爭力。隨著AI風口期的到來，字節(jié)或也有可能迎來新的發(fā)展機遇。
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