編者按：本文來自微信公眾號筆記俠，作者周航，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

一、創(chuàng)業(yè)這件事像多巴胺，是有快感的

對我們這種人來說，創(chuàng)業(yè)這件事情有點像多巴胺，是有快感的。我們這種人非常享受“創(chuàng)造”的過程，尤其是從0開始，甚至從-1開始。

就是有一個事情，如果我覺得對社會有意義、對他人有幫助，本身又有商業(yè)價值，那我會慢慢去想怎么做這件事情，然后再去驗證它。這個過程充滿了樂趣，非常愉快。

我自己每天處于這個過程中，也在學(xué)習(xí)、在進步、在成長，感覺自己在創(chuàng)業(yè)過程中感受到了生命力。

2004年，我在廣東從事電子行業(yè)，當(dāng)時就在想：我沒有機會能看到一個新的世界，有機會做一個新東西？

就這樣，來到了長江商學(xué)院，在這兒的經(jīng)歷，為我后續(xù)的創(chuàng)業(yè)提供了莫大的幫助，也直接促使我進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

于是2010年回國后，就創(chuàng)辦了當(dāng)時的易到用車?，F(xiàn)在回頭來看，易到用車是生逢其時，趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始發(fā)展的完整大周期。而易到雖然是全球網(wǎng)約車的開創(chuàng)者之一，但是并不是最后的成功者。

這是一種巨大的遺憾：作為一個行業(yè)的開創(chuàng)者，卻沒有成為戰(zhàn)場最終的勝利者。這就促使我在過去的兩年中，有了很多反思。

因為只有當(dāng)一個人感受到了足夠的痛楚，他才會真正向內(nèi)審視，才會停下來思考自己到底出現(xiàn)了什么問題，才會愿意把所有原因都向內(nèi)尋找。

而不是簡單向外歸因，一股腦地把失敗推到政策、競爭、資本、補貼等問題上。

過去兩年，我的身份從一個創(chuàng)業(yè)者逐漸過渡為一個業(yè)余投資者。對于投資，我也在學(xué)習(xí)的過程中。我一直帶著這樣一個問題：

如果要做投資，我能不能做一個有開創(chuàng)性的事，能不能使得中國投資界有所改變或有所進步？

因為對于像我們這種身上流著創(chuàng)業(yè)者DNA的人來說，沒有開創(chuàng)性的事情，自己是不會去干的，因為我們不會去混。

靠做投資賺點錢，從來都不是真正創(chuàng)業(yè)者的思維模式。作為創(chuàng)業(yè)者，你永遠思考的都是創(chuàng)造的過程，而不是成功以后的畫面。

二、上一輪的估值其實是你的泡沫價值

作為身處創(chuàng)業(yè)投資一線的人，我更能夠感受到創(chuàng)業(yè)面臨的空前挑戰(zhàn)。

去年應(yīng)該是中國20年來科技界上市最多的一年，但大部分公司上市沒有慶功，笑也是強顏歡笑，可以說是“關(guān)燈吃面，含淚敲鐘”。

為什么會這樣呢？

首先，近幾年，大部分創(chuàng)業(yè)公司的上市股價非常不理想，這其實反映了一個非常殘酷的事實：過去的整個互聯(lián)網(wǎng)周期，特別是后面幾年，一級市場的投資全部是泡沫估值。

形象點來說，上一輪的估值就像剛剛倒進杯子的啤酒，就是你的泡沫價值。

這才是真正的現(xiàn)實，這是一個關(guān)于估值上的重要現(xiàn)象。由于二級市場的變化，直接倒逼一級市場的人重新調(diào)整自己的整個估值理念和估值體系。

其次，我簡單統(tǒng)計了一下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司到今天能實現(xiàn)規(guī)?；?，不超過100家，這個數(shù)據(jù)大概可能有一點點偏差，但基本是這樣。

融資困難直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司拼運營、巨燒錢的模式面臨質(zhì)疑，最極端的比如ofo，也包括易到，這都逼著創(chuàng)業(yè)者去思考：

過去十年以來，這種燒錢的創(chuàng)業(yè)模式到底是不是正確的？是不是到了該調(diào)整的時候？

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司的管理喜歡講求扁平化、去KPI，再加上這兩天大熱的996，這些好像都成了公司的文化和基因。

很多創(chuàng)業(yè)公司都認為，只有傳統(tǒng)行業(yè)才需要管理，管理是腐朽的概念，繼而用“最好的管理就是不管理”等這類充滿“禪意”的說法來自圓其說。

大家需要回過頭來反思一下，如果寒冬過去了，行業(yè)回暖了，這些問題是不是就可以迎刃而解了呢？并不是。

整個互聯(lián)網(wǎng)公司都到了一個需要徹底停下來，去反思的一個階段，是不是需要換一種跟過去10年不一樣的活法？

三、泡沫時代結(jié)束，務(wù)實周期開始

創(chuàng)業(yè)20多年，我對未來的預(yù)期第一次產(chǎn)生了變化：

第一，宏觀來講，我發(fā)現(xiàn)有一些倒退、逆市場化的趨勢。

第二，中觀來說，今天的AI是不是2010年前的移動互聯(lián)網(wǎng)、1999年的互聯(lián)網(wǎng)，是不是2018、2019年會有一個AI的浪潮，是同等量級的浪潮還是一個更大的浪潮，亦或是別的？

因此，過去的10年，我把它稱之為是一個泡沫時代的結(jié)束，而2018年是標(biāo)志性的一年，可能是一個新周期的開始，我把它稱之為務(wù)實周期，不敢稱之為一個時代。

現(xiàn)在幾乎沒有人談管理，也不談產(chǎn)品，現(xiàn)在我們談的都是估值，所以我想可能我們需要重新思考建立新的價值觀，不再2VC、To估值了，而是能夠重新回到商業(yè)的本質(zhì)去思考用戶價值問題、效率問題。

在新周期中：

第一，企業(yè)絕對不能心存僥幸。

不要總是認為寒冬即將過去，我們?nèi)贪肽?，說不定下半年就回暖了，融資也會變好了，只要能夠繼續(xù)融資，我們就能夠挺過去，要誠實面對自己的問題。

如果一個公司，組織膨脹速度高過業(yè)務(wù)成長速度，一定隱含巨大風(fēng)險；如果成本增長速度，高過收入增長速度，一定有巨大的效率問題。

第二，要回歸初心。

很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中，發(fā)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)越做越多，因為你們總想擁抱每一個新出現(xiàn)的機會，好像每個機會都跟你有關(guān)，導(dǎo)致很多公司總是業(yè)務(wù)越做越多。

你之所以不敢放棄，是因為沒有看穿，覺得哪個機會都不夠大，導(dǎo)致為了增長而增長，迷失了自己的初心，而回歸初心最直接的方法是砍業(yè)務(wù)，最好砍到只剩一個。

第三，要積極主動地爭取他人的支持。

企業(yè)往往都是經(jīng)營處于山窮水盡的底部，才會真正愿意去改革。這時候很多人就會想到去融資。

我建議，這時候最好的融資策略是去找老股東。老股東已經(jīng)跟你是利益共同體了，一定愿意你好，也為你著急。這時候，一定要積極主動透明，包括做公關(guān)也是一樣。

第四，要跟全體團隊進行透明、真誠的溝通。

很多公司跟我說，今年預(yù)算少了，公司狀況也不太好，年會能不能就小規(guī)模辦一下？

我認為恰恰相反，越是到了今年這樣的情況，越有必要把所有員工召集起來，真真正正開一場全員大會，跟大家真實透明、真誠透明地溝通，很多人不敢下這個勇氣。

如果他很害怕，他要想走，說實話，他就是一個該走的人，你也沒有必要留下。

留下的人，一定是真心誠意的，愿意跟你一起面對困難、面對生死的人，反而會讓這個團隊更加團結(jié)。

一個創(chuàng)業(yè)者在這樣的歷程中，本身在飛速進步著，他學(xué)會了面對，學(xué)會了處理。我相信以后不管經(jīng)歷多少坎坷，他未來一定會成為一個非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。

四、面對新周期挑戰(zhàn)，主動選擇絕望

那么如何修煉自己，更好地迎接新周期呢？我認為一個人要有三個心：

1.耐心：足夠的時間感

上個周期，人們都在想如何更快成功，如何在三年之內(nèi)成為一只獨角獸，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變這個心態(tài)：

用10年之心來思考未來，即值不值得干10年以上；10年后，這個領(lǐng)域、這個行業(yè)、這些用戶的價值有沒有得到根本性改變？

現(xiàn)在所有人都認為電動車必然會取代燃油車，我作為一個汽車行業(yè)的資深人士，一直對這個觀點是否定的。

我們不要人云亦云，不要主流是什么聲音，權(quán)威是什么聲音，你們就去相信，就認為那必然是對的。

在中國愿意堅持10年的人，在哪個行業(yè)都非常少，市場規(guī)律是：做的少就稀缺，稀缺就會貴。

2.虛心：不存妄念

不存妄念就是不要想太多的事情，把你的妄念都收起來。

問問自己是真的相信能夠在做成什么樣子還是在追求一種大的、華麗的，讓別人看起來好的東西？

什么叫忽悠，自己不相信想讓別人相信就是忽悠。

3.敬畏之心：知止與不為

特別是有了大數(shù)據(jù)以后，很多人都覺得數(shù)據(jù)值錢，尤其是我們互聯(lián)網(wǎng)人那么聰明，隨便在產(chǎn)品上做一個手腳、埋一個點，就能多采集一些用戶的數(shù)據(jù)。

但大家想想人性，如果信息的濫用成了一個普遍現(xiàn)象，用戶一定對每個產(chǎn)品都抱有防備之心，能不用就不用。

當(dāng)你無法和用戶建立真正的信任的時候，用戶只有在不得不用你的時候趕緊用一下，用完趕緊跑。

你要永遠相信稀缺的是寶貴的，市場非常公平，從長期角度來說，你堅守人性，它一定會給你最合適的回報。

最后，要意識到剛剛說的那些玩法，在新周期里面真的行不通，我們必須要有所改變。

我覺得，不對過去徹底絕望，就不可能放下過去，要主動選擇絕望。絕望，才是新生的開始。

五、所謂成功，可能是下次失敗的牢籠

我覺得不同階段的投資，關(guān)注的重點是不一樣的。

早期投資，毫無疑問更關(guān)注“人”，“事”大多數(shù)都是不靠譜的。最后做成的事情，一定不是最開始說的和想的那個事情。

現(xiàn)在是資金嚴重過剩、資產(chǎn)稀缺的時代，這時不要當(dāng)投資，應(yīng)該努力去當(dāng)資產(chǎn)，畢竟，創(chuàng)新總是屬于少數(shù)人的。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的門檻是高了，但是如果從宏觀環(huán)境來說，還是很好的。盡管我們有很多需要完善的地方，但是總體來說，社會在巨大的進步中。

現(xiàn)在滿世界都是創(chuàng)業(yè)者，普通創(chuàng)業(yè)者不值錢，真正值錢的是那些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。

我做易到時，先是心態(tài)出了問題。我那自鳴得意創(chuàng)造了一個理論，說“最好的競爭是不競爭”，甚至還自圓其說，用這個說法還取得了一定的成功，這就成了我當(dāng)時關(guān)于成功的一種認知。

后來慢慢明白，不管你過去是成功還是失敗，還是在路上，你要永遠建立一個認知的模式。重新思考是一種思維方式，永遠要把過去自己那些東西否定掉。

所謂的成功，可能就是下一次你失敗的牢籠。當(dāng)然，成功會給人信心，但失敗卻會讓人成長。

當(dāng)你看到一個創(chuàng)新的時候，要謹慎評價，要去看到它的可能性。這個也是我正在學(xué)習(xí)的地方，你否定一個創(chuàng)業(yè)項目，大概率你是對的，因為創(chuàng)業(yè)本身就是不靠譜的。

但是，一個真正好的、優(yōu)秀的投資人，他應(yīng)該洞悉到若隱若現(xiàn)微弱的小火苗，你能夠感受到他，或者看到他，未來可能有偉大的小火苗在哪里，這才是能力、本事。

看一個產(chǎn)業(yè)的時候，一要看用戶的需求，用戶的價值有多大；二要看到推動產(chǎn)業(yè)變化關(guān)鍵的變量是什么，關(guān)鍵的技術(shù)變量是什么。

如今大多數(shù)的公司不做深度的思考，都在拼命的執(zhí)行，然而絕大多數(shù)公司的忙都是沒有必要的：

第一，忙太多的事情，不需要干那么多的事情，真正決定你們公司成功的，其實你回頭來看，是少數(shù)的幾件事情，幾個重大的決定。

第二，我覺得當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)者開始真正有了自己非常篤定的信念，就有了一個非常成功的開始。

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