編者按：本文來自微信公眾號(hào)筆記俠，作者周航，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
一、創(chuàng)業(yè)這件事像多巴胺，是有快感的
對(duì)我們這種人來說，創(chuàng)業(yè)這件事情有點(diǎn)像多巴胺，是有快感的。我們這種人非常享受“創(chuàng)造”的過程，尤其是從0開始，甚至從-1開始。
就是有一個(gè)事情，如果我覺得對(duì)社會(huì)有意義、對(duì)他人有幫助，本身又有商業(yè)價(jià)值，那我會(huì)慢慢去想怎么做這件事情，然后再去驗(yàn)證它。這個(gè)過程充滿了樂趣，非常愉快。
我自己每天處于這個(gè)過程中，也在學(xué)習(xí)、在進(jìn)步、在成長，感覺自己在創(chuàng)業(yè)過程中感受到了生命力。
2004年，我在廣東從事電子行業(yè)，當(dāng)時(shí)就在想：我沒有機(jī)會(huì)能看到一個(gè)新的世界，有機(jī)會(huì)做一個(gè)新東西？
就這樣，來到了長江商學(xué)院，在這兒的經(jīng)歷，為我后續(xù)的創(chuàng)業(yè)提供了莫大的幫助，也直接促使我進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
于是2010年回國后，就創(chuàng)辦了當(dāng)時(shí)的易到用車。現(xiàn)在回頭來看，易到用車是生逢其時(shí)，趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始發(fā)展的完整大周期。而易到雖然是全球網(wǎng)約車的開創(chuàng)者之一，但是并不是最后的成功者。
這是一種巨大的遺憾：作為一個(gè)行業(yè)的開創(chuàng)者，卻沒有成為戰(zhàn)場(chǎng)最終的勝利者。這就促使我在過去的兩年中，有了很多反思。
因?yàn)橹挥挟?dāng)一個(gè)人感受到了足夠的痛楚，他才會(huì)真正向內(nèi)審視，才會(huì)停下來思考自己到底出現(xiàn)了什么問題，才會(huì)愿意把所有原因都向內(nèi)尋找。
而不是簡(jiǎn)單向外歸因，一股腦地把失敗推到政策、競(jìng)爭(zhēng)、資本、補(bǔ)貼等問題上。
過去兩年，我的身份從一個(gè)創(chuàng)業(yè)者逐漸過渡為一個(gè)業(yè)余投資者。對(duì)于投資，我也在學(xué)習(xí)的過程中。我一直帶著這樣一個(gè)問題：
如果要做投資，我能不能做一個(gè)有開創(chuàng)性的事，能不能使得中國投資界有所改變或有所進(jìn)步？
因?yàn)閷?duì)于像我們這種身上流著創(chuàng)業(yè)者DNA的人來說，沒有開創(chuàng)性的事情，自己是不會(huì)去干的，因?yàn)槲覀儾粫?huì)去混。
靠做投資賺點(diǎn)錢，從來都不是真正創(chuàng)業(yè)者的思維模式。作為創(chuàng)業(yè)者，你永遠(yuǎn)思考的都是創(chuàng)造的過程，而不是成功以后的畫面。
二、上一輪的估值其實(shí)是你的泡沫價(jià)值
作為身處創(chuàng)業(yè)投資一線的人，我更能夠感受到創(chuàng)業(yè)面臨的空前挑戰(zhàn)。
去年應(yīng)該是中國20年來科技界上市最多的一年，但大部分公司上市沒有慶功，笑也是強(qiáng)顏歡笑，可以說是“關(guān)燈吃面，含淚敲鐘”。
為什么會(huì)這樣呢？
首先，近幾年，大部分創(chuàng)業(yè)公司的上市股價(jià)非常不理想，這其實(shí)反映了一個(gè)非常殘酷的事實(shí)：過去的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)周期，特別是后面幾年，一級(jí)市場(chǎng)的投資全部是泡沫估值。
形象點(diǎn)來說，上一輪的估值就像剛剛倒進(jìn)杯子的啤酒，就是你的泡沫價(jià)值。
這才是真正的現(xiàn)實(shí)，這是一個(gè)關(guān)于估值上的重要現(xiàn)象。由于二級(jí)市場(chǎng)的變化，直接倒逼一級(jí)市場(chǎng)的人重新調(diào)整自己的整個(gè)估值理念和估值體系。
其次，我簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)了一下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司到今天能實(shí)現(xiàn)規(guī)?；模怀^100家，這個(gè)數(shù)據(jù)大概可能有一點(diǎn)點(diǎn)偏差，但基本是這樣。
融資困難直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司拼運(yùn)營、巨燒錢的模式面臨質(zhì)疑，最極端的比如ofo，也包括易到，這都逼著創(chuàng)業(yè)者去思考：
過去十年以來，這種燒錢的創(chuàng)業(yè)模式到底是不是正確的？是不是到了該調(diào)整的時(shí)候？
另一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司的管理喜歡講求扁平化、去KPI，再加上這兩天大熱的996，這些好像都成了公司的文化和基因。
很多創(chuàng)業(yè)公司都認(rèn)為，只有傳統(tǒng)行業(yè)才需要管理，管理是腐朽的概念，繼而用“最好的管理就是不管理”等這類充滿“禪意”的說法來自圓其說。
大家需要回過頭來反思一下，如果寒冬過去了，行業(yè)回暖了，這些問題是不是就可以迎刃而解了呢？并不是。
整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都到了一個(gè)需要徹底停下來，去反思的一個(gè)階段，是不是需要換一種跟過去10年不一樣的活法？
三、泡沫時(shí)代結(jié)束，務(wù)實(shí)周期開始
創(chuàng)業(yè)20多年，我對(duì)未來的預(yù)期第一次產(chǎn)生了變化：
第一，宏觀來講，我發(fā)現(xiàn)有一些倒退、逆市場(chǎng)化的趨勢(shì)。
第二，中觀來說，今天的AI是不是2010年前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、1999年的互聯(lián)網(wǎng)，是不是2018、2019年會(huì)有一個(gè)AI的浪潮，是同等量級(jí)的浪潮還是一個(gè)更大的浪潮，亦或是別的？
因此，過去的10年，我把它稱之為是一個(gè)泡沫時(shí)代的結(jié)束，而2018年是標(biāo)志性的一年，可能是一個(gè)新周期的開始，我把它稱之為務(wù)實(shí)周期，不敢稱之為一個(gè)時(shí)代。
現(xiàn)在幾乎沒有人談管理，也不談產(chǎn)品，現(xiàn)在我們談的都是估值，所以我想可能我們需要重新思考建立新的價(jià)值觀，不再2VC、To估值了，而是能夠重新回到商業(yè)的本質(zhì)去思考用戶價(jià)值問題、效率問題。
在新周期中：
第一，企業(yè)絕對(duì)不能心存僥幸。
不要總是認(rèn)為寒冬即將過去，我們?nèi)贪肽?，說不定下半年就回暖了，融資也會(huì)變好了，只要能夠繼續(xù)融資，我們就能夠挺過去，要誠實(shí)面對(duì)自己的問題。
如果一個(gè)公司，組織膨脹速度高過業(yè)務(wù)成長速度，一定隱含巨大風(fēng)險(xiǎn)；如果成本增長速度，高過收入增長速度，一定有巨大的效率問題。
第二，要回歸初心。
很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中，發(fā)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)越做越多，因?yàn)槟銈兛傁霌肀恳粋€(gè)新出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，好像每個(gè)機(jī)會(huì)都跟你有關(guān)，導(dǎo)致很多公司總是業(yè)務(wù)越做越多。
你之所以不敢放棄，是因?yàn)闆]有看穿，覺得哪個(gè)機(jī)會(huì)都不夠大，導(dǎo)致為了增長而增長，迷失了自己的初心，而回歸初心最直接的方法是砍業(yè)務(wù)，最好砍到只剩一個(gè)。
第三，要積極主動(dòng)地爭(zhēng)取他人的支持。
企業(yè)往往都是經(jīng)營處于山窮水盡的底部，才會(huì)真正愿意去改革。這時(shí)候很多人就會(huì)想到去融資。
我建議，這時(shí)候最好的融資策略是去找老股東。老股東已經(jīng)跟你是利益共同體了，一定愿意你好，也為你著急。這時(shí)候，一定要積極主動(dòng)透明，包括做公關(guān)也是一樣。
第四，要跟全體團(tuán)隊(duì)進(jìn)行透明、真誠的溝通。
很多公司跟我說，今年預(yù)算少了，公司狀況也不太好，年會(huì)能不能就小規(guī)模辦一下？
我認(rèn)為恰恰相反，越是到了今年這樣的情況，越有必要把所有員工召集起來，真真正正開一場(chǎng)全員大會(huì)，跟大家真實(shí)透明、真誠透明地溝通，很多人不敢下這個(gè)勇氣。
如果他很害怕，他要想走，說實(shí)話，他就是一個(gè)該走的人，你也沒有必要留下。
留下的人，一定是真心誠意的，愿意跟你一起面對(duì)困難、面對(duì)生死的人，反而會(huì)讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在這樣的歷程中，本身在飛速進(jìn)步著，他學(xué)會(huì)了面對(duì)，學(xué)會(huì)了處理。我相信以后不管經(jīng)歷多少坎坷，他未來一定會(huì)成為一個(gè)非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。
四、面對(duì)新周期挑戰(zhàn)，主動(dòng)選擇絕望
那么如何修煉自己，更好地迎接新周期呢？我認(rèn)為一個(gè)人要有三個(gè)心：
1.耐心：足夠的時(shí)間感
上個(gè)周期，人們都在想如何更快成功，如何在三年之內(nèi)成為一只獨(dú)角獸，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變這個(gè)心態(tài)：
用10年之心來思考未來，即值不值得干10年以上；10年后，這個(gè)領(lǐng)域、這個(gè)行業(yè)、這些用戶的價(jià)值有沒有得到根本性改變？
現(xiàn)在所有人都認(rèn)為電動(dòng)車必然會(huì)取代燃油車，我作為一個(gè)汽車行業(yè)的資深人士，一直對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)是否定的。
我們不要人云亦云，不要主流是什么聲音，權(quán)威是什么聲音，你們就去相信，就認(rèn)為那必然是對(duì)的。
在中國愿意堅(jiān)持10年的人，在哪個(gè)行業(yè)都非常少，市場(chǎng)規(guī)律是：做的少就稀缺，稀缺就會(huì)貴。
2.虛心：不存妄念
不存妄念就是不要想太多的事情，把你的妄念都收起來。
問問自己是真的相信能夠在做成什么樣子還是在追求一種大的、華麗的，讓別人看起來好的東西？
什么叫忽悠，自己不相信想讓別人相信就是忽悠。
3.敬畏之心：知止與不為
特別是有了大數(shù)據(jù)以后，很多人都覺得數(shù)據(jù)值錢，尤其是我們互聯(lián)網(wǎng)人那么聰明，隨便在產(chǎn)品上做一個(gè)手腳、埋一個(gè)點(diǎn)，就能多采集一些用戶的數(shù)據(jù)。
但大家想想人性，如果信息的濫用成了一個(gè)普遍現(xiàn)象，用戶一定對(duì)每個(gè)產(chǎn)品都抱有防備之心，能不用就不用。
當(dāng)你無法和用戶建立真正的信任的時(shí)候，用戶只有在不得不用你的時(shí)候趕緊用一下，用完趕緊跑。
你要永遠(yuǎn)相信稀缺的是寶貴的，市場(chǎng)非常公平，從長期角度來說，你堅(jiān)守人性，它一定會(huì)給你最合適的回報(bào)。
最后，要意識(shí)到剛剛說的那些玩法，在新周期里面真的行不通，我們必須要有所改變。
我覺得，不對(duì)過去徹底絕望，就不可能放下過去，要主動(dòng)選擇絕望。絕望，才是新生的開始。
五、所謂成功，可能是下次失敗的牢籠
我覺得不同階段的投資，關(guān)注的重點(diǎn)是不一樣的。
早期投資，毫無疑問更關(guān)注“人”，“事”大多數(shù)都是不靠譜的。最后做成的事情，一定不是最開始說的和想的那個(gè)事情。
現(xiàn)在是資金嚴(yán)重過剩、資產(chǎn)稀缺的時(shí)代，這時(shí)不要當(dāng)投資，應(yīng)該努力去當(dāng)資產(chǎn)，畢竟，創(chuàng)新總是屬于少數(shù)人的。
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的門檻是高了，但是如果從宏觀環(huán)境來說，還是很好的。盡管我們有很多需要完善的地方，但是總體來說，社會(huì)在巨大的進(jìn)步中。
現(xiàn)在滿世界都是創(chuàng)業(yè)者，普通創(chuàng)業(yè)者不值錢，真正值錢的是那些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。
我做易到時(shí)，先是心態(tài)出了問題。我那自鳴得意創(chuàng)造了一個(gè)理論，說“最好的競(jìng)爭(zhēng)是不競(jìng)爭(zhēng)”，甚至還自圓其說，用這個(gè)說法還取得了一定的成功，這就成了我當(dāng)時(shí)關(guān)于成功的一種認(rèn)知。
后來慢慢明白，不管你過去是成功還是失敗，還是在路上，你要永遠(yuǎn)建立一個(gè)認(rèn)知的模式。重新思考是一種思維方式，永遠(yuǎn)要把過去自己那些東西否定掉。
所謂的成功，可能就是下一次你失敗的牢籠。當(dāng)然，成功會(huì)給人信心，但失敗卻會(huì)讓人成長。
當(dāng)你看到一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)候，要謹(jǐn)慎評(píng)價(jià)，要去看到它的可能性。這個(gè)也是我正在學(xué)習(xí)的地方，你否定一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，大概率你是對(duì)的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身就是不靠譜的。
但是，一個(gè)真正好的、優(yōu)秀的投資人，他應(yīng)該洞悉到若隱若現(xiàn)微弱的小火苗，你能夠感受到他，或者看到他，未來可能有偉大的小火苗在哪里，這才是能力、本事。
看一個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，一要看用戶的需求，用戶的價(jià)值有多大；二要看到推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變化關(guān)鍵的變量是什么，關(guān)鍵的技術(shù)變量是什么。
如今大多數(shù)的公司不做深度的思考，都在拼命的執(zhí)行，然而絕大多數(shù)公司的忙都是沒有必要的：
第一，忙太多的事情，不需要干那么多的事情，真正決定你們公司成功的，其實(shí)你回頭來看，是少數(shù)的幾件事情，幾個(gè)重大的決定。
第二，我覺得當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者開始真正有了自己非常篤定的信念，就有了一個(gè)非常成功的開始。
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