編者按：本文轉(zhuǎn)自還是不舉手就發(fā)言，作者周航，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
2021 年對所有人都是非常艱難和不容易的一年，對企業(yè)家這個群體可能尤其如此，不管是大企業(yè)、中型企業(yè)、小企業(yè)、微型企業(yè)、成熟期的、成長期的，不管是科技企業(yè)，還是所謂的大眾普通行業(yè)，每一個企業(yè)人都感受到了一種以往沒有的艱難。
各種媒體的評論，群體的消息此起彼伏，對企業(yè)界來說，這大半年來幾乎沒聽到什么好消息，好像不管是針對個體，還是針對行業(yè)，還是宏觀層面，壞消息一個接一個接踵而來，甚至一個比一個更大，讓我們都有點麻木了。
身邊的朋友也不斷在討論：「還能繼續(xù)干嗎？」我就在想，企業(yè)家到底該怎么辦呢？真的是躺平了嗎？有很多身邊的企業(yè)家，他們的確已經(jīng)有了可以躺平的資本，但是他們之所以提出這個問題，可能本身就心有不甘吧，因為每個企業(yè)家可能身上都有強大的創(chuàng)造力以及創(chuàng)造意愿。
我現(xiàn)在每天早上醒來，從打開電燈、使用網(wǎng)絡(luò)，到吃喝，再到出門的交通，時常有種莫名的感動，我們每個人的生活可能沒有一分鐘離開背后千千萬萬個企業(yè)的創(chuàng)造和服務(wù)，而這背后就是千千萬萬個企業(yè)家，沒有他們的創(chuàng)造我們可能一分鐘都活不下去。想著自己每天生活這 24 小時的每一分每一秒都有背后的企業(yè)支撐著我，我真的很感動，很感恩，感激商業(yè)和企業(yè)這種形態(tài)的存在。
但我最近經(jīng)常在想的居然是，如果真的沒有了企業(yè)會怎么樣？
我們經(jīng)歷過這樣的時候，改革開放前幾乎沒有企業(yè)，只是我們大多數(shù)人對那種物質(zhì)匱乏的時代的記憶已經(jīng)非常模糊了。
回過頭來看，這幾十年奇跡般的騰飛，除了有時代自身發(fā)展的因素，除了科技進步之外，最重要的就是千千萬萬個企業(yè)家的創(chuàng)造，千千萬萬個企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)，才讓我們的物質(zhì)和生活逐漸豐盈起來。我真的不敢想，如果企業(yè)沒有了，或者說企業(yè)家都不做了，我們還能接受回到物質(zhì)匱乏的時代去嗎？這個畫面是無法想象的。
我非常害怕沒有了市場，沒有了企業(yè)家，沒有了真正的企業(yè)。越是艱難的時刻，我內(nèi)心產(chǎn)生了一個強烈的愿望：企業(yè)家們，你們一定要堅持住啊，我們都指著你們呢。
當然，不管是什么原因，2021 年如此這樣的轉(zhuǎn)折，都不得不逼著我們自己停下來回望一下，過去有什么是值得我們反思的。這一年，我們不能白白遭遇了它，至少得學到點什么吧？讓我們在 2022 年乃至以后我們走得下去，走得好點。
該如何走下去？以及我們自己應(yīng)該如何與往不同？
陳龍教授提的一個說法「低垂果實時代過去了」挺形象的。過去不管是在投資還是創(chuàng)業(yè)，最重要的選擇就是「去做」。投身某一個行業(yè)，或者投資了某一類企業(yè)，「去做」可能就是最重要的選擇。至于投沒投中最大的、最好的企業(yè)，有運氣使然，有眼光的差異，可能是多少的區(qū)別，但是這個時代最重要的特征和最重要的選擇就是「去做」這個動作。
然而，這個時代的確已經(jīng)過去了。特別是科技圈，過去的十年有可能是我們不自知的黃金時代。
過去我們覺得一切都是當然的，比如說就是要高速的發(fā)展，而且是超高速，我們當然追求的都是那種短期的，爆發(fā)性的成長，我們都希望可能 Y2Y 要有 10 倍的增長，一年要融很多好幾輪資，估值也得翻幾番，我們很快就會成為一個獨角獸企業(yè)，然后三年就要上市；如果我是個名校大廠，創(chuàng)業(yè)的時候自然就有無數(shù)的資源涌向我，捧著錢求我創(chuàng)業(yè)，然后什么也沒有做，產(chǎn)品可能都沒有，就得到一個很高的估值等等。好像我們只要選擇對了，找準那個風口，然后成功就是必然且容易的。
這一切都是自然而然的，就是應(yīng)該如此，我們就值得擁有......
現(xiàn)在，這些假設(shè)的前提發(fā)生了根本的變化。
《不要抬頭》|艱難的一年
首先是心態(tài)的調(diào)整。
不要再認為今天的困難是短期的，只要忍得一時之苦，嚴冬很快就會過去。我認為恰恰不是，這次的轉(zhuǎn)換不是一個周期性的，它是長期趨勢性的。我們可能是迎來了時代的轉(zhuǎn)變，所以假設(shè)的前提變了。因此不管你愿意不愿意，都要做「長期、低速、艱難」的發(fā)展模式轉(zhuǎn)換。
第二，方法論的變化。
好在最近聽到大家開始談?wù)撘环N新的方法叫 PLG（product-led-growth），產(chǎn)品驅(qū)動成長。大家終于回到了「產(chǎn)品、產(chǎn)品、產(chǎn)品」的這種狀態(tài)，感覺重回了正路，不再想怎么獲客，怎么復(fù)購，怎么去做用戶運營等等，過去我們談了太多這些話題，現(xiàn)在我們就回歸正路思考怎么做好產(chǎn)品。
如果我們重新回到這種狀態(tài)，不圖一時之快，逞一時之新，說我們又做了一個什么新的東西，我覺得我們能不能夠開始去崇尚一種好的東西，可不可以讓產(chǎn)品變得更好一點，而不只是每次要開個發(fā)布會告訴我們又有一個新的東西，可以在氣質(zhì)上好像都會變得更真誠一些，會變得更加誠誠懇懇，老老實實。
第三，好的組織。
好的組織是真正高效、和諧、尊重人的組織。我們過去也高效，但是過去的高效很大程度上是「威逼利誘」的結(jié)果。「利誘」就是說有高薪、期權(quán)這樣一個誘惑，「威逼」就是公司創(chuàng)造了一個「不加班不對」的文化和狀態(tài)。
新的高效理應(yīng)是建立在我們有更先進的方法，更好的工具，當然也伴生著人的內(nèi)生能力和素質(zhì)提升帶來的。從這一點來說，我們需要反思過去的模式，回過頭來去向國外更先進的企業(yè)，好好觀察和學習他們，怎么能夠在讓人更和諧和受到尊重的情況下，保持同樣的高效，甚至更高效。
好的組織，外化的表現(xiàn)就是氣質(zhì)的變化。
我不希望我們整個企業(yè)界依舊充滿了狼性，天天喊打喊殺，戾氣很重以及浮躁。我不希望朋友圈看到的年會排場，秀各自的獎品、年薪，我們不希望天天看到的都是融資消息、上市的祝賀，各種排名，這些物質(zhì)化的浮躁要反思，不應(yīng)該成為我們的追求。
《溫州兩家人》｜企業(yè)家精神改變一座城市
我們應(yīng)該因為自己創(chuàng)造的產(chǎn)品而受到他人的尊重，而不是靠那些浮華的數(shù)字讓別人來仰視我們，說你好厲害，你是個十億、百億、千億公司。
2022 年開始和 2020 年的以后，可能依然非常艱難，甚至更加艱難。
很多創(chuàng)業(yè)者可能會面對一個殘酷的局面，就是做不下去了。做不下去了不丟人，真到了那個狀態(tài)就老老實實的放下。放下它，然后好好地反思、復(fù)盤這一段創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，從中學習，不管是再次創(chuàng)業(yè)，還是暫時蟄伏，哪怕找份工作也好，甚至是暫時不知所措，去云游一番也好，都可以。最重要的就是先老老實實的、誠實地放下它。
在成長期的企業(yè)，恭喜你還能在一個很好的行業(yè)賽道，還有一個高速支撐你發(fā)展的動力。但是回到剛才我們說的，要假設(shè)時代的假設(shè)前提變了，我們要做好「長期、低速、艱難」這樣的一種假設(shè)前提的變化，對企業(yè)發(fā)展保持更加謹慎的理性樂觀，而不是盲目和僥幸的樂觀。如果還有很多人追捧我們的企業(yè)，繼續(xù)可以融到資，甚至融到很多的錢，收入的增長也不錯，我依然覺得我們應(yīng)該更珍惜錢，更要把一分錢掰做兩半來花，更加注重企業(yè)的內(nèi)生效率，再也不要盲目的擴張，為了增長而增長，為了擴張而擴張。
哪怕是成熟期的企業(yè)，可能也要有意識地把節(jié)奏調(diào)整一下，把節(jié)奏放慢，不要再抱著那種「氣吞山河，征服世界，唯我獨尊，舍我其誰」的那種氣質(zhì)，需要做一些調(diào)整。
這是我自己從 2021 年中的轉(zhuǎn)折的一點點思考和希望我自己從中學習的。說這些，當然不是告訴企業(yè)應(yīng)該怎么做。我自己離開企業(yè)一線已經(jīng)很久了，始終好像是半個身子在企業(yè)圈里，半個身子在外面的人，對如何做企業(yè)可能半是旁觀者，半是參與者的一種視角，今天只是和大家一起探討一下。
最后，站在 2022 之初，我想說真的特別感激企業(yè)家，中國要發(fā)展，人們要生活得更好，拜托企業(yè)家了。
企業(yè)家們，你們可真的要好好的保重自己，真的指望你們。祝福企業(yè)家！
2021 年再不好，已然過去，但咱們別白白遭遇了它，嘗試著從過去學習一點，如果期待未來有所不同，至少要讓自己有所不同。
期待有一個踏踏實實的 2022 年，不管什么情況，我們自己都可以變得更踏實。
祝福所有人！
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