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繹維:通過統一企業(yè)績效管理平臺,分析企業(yè)的今天與明天

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已獲紅衫中國基金3000萬人民幣A輪融資

創(chuàng)始人曾曉丹

曾看過投資方對F-One一個評價:是目前國內大數據領域,唯一一家能在單品上就能滿足業(yè)務人員直接使用部署商業(yè)分析平臺,他們在“企業(yè)績效管理(EPM)+高級分析”上的應用非常出色。

F-One創(chuàng)業(yè)公司上海繹維軟件系統有限公司(以下簡稱“繹維”)主打產品,2015年繹維成立,從企業(yè)服務領域入手,通過建立橫跨企業(yè)各項業(yè)務的績效管理閉環(huán),幫助企業(yè)分析企業(yè)運營現狀,及時調整業(yè)務計劃,賦能企業(yè)精細化運營,全面提升企業(yè)績效,目標用戶為中大型企業(yè)。

其在去年10月曾獲得來自紅衫中國基金3000萬人民幣A輪融資,2016年7月,獲得AA投資的600萬元天使輪融資。

第一個160

資料顯示,創(chuàng)始人曾曉丹曾與SAP與Business Objects(被SAP收購)企業(yè)績效管理產品線的整合,設計企業(yè)績效管理產品線的總體解決方案與系統架構,因此,曾曉丹對于企業(yè)績效管理(EPM)有著深刻的理解與思考。

曾曉丹認為,企業(yè)內部都有CRM、ERP、HRM等事務性系統來支持業(yè)務運營,還有一類就是供管理人員決策使用的分析類系統。但各系統間數據分散,集成成本高,企業(yè)往往不能通過一個產品就能全面掌握企業(yè)的運營狀況。

早在2010年,曾曉丹就意識到這一市場痛點,這也是為什么他在繹維成立5年前就開始利用業(yè)余時間做EPM相關產品的原因了。那時的團隊成員并沒有固定的地點,常常聚在公共圖書館里寫代碼。

隨著時間的推移,曾曉丹意識到時機成熟后,于2013年離職,全身心投入到這個創(chuàng)業(yè)項目。

終于在2015年,彼時10個人都不到團隊的努力之下,繹維正式成立,

并憑借財務績效管理產品順利簽下第一家客戶。

“第一個客戶用這款產品給了我們160萬,我記得特別清楚”。曾曉丹回憶稱

深耕企業(yè)績效管理

簡單來講,繹維做的事就是通過無代碼的績效配置規(guī)則、自動化的數據采集與清洗,由業(yè)務人員自助管理績效模型,多維度分析績效數據并且實時獲取分析結果,報表等數據展現快速生成。

比如財務績效管理中,全面預算制定需要匯集各個業(yè)務部門的戰(zhàn)略目標、策略與運營數據,業(yè)務越復雜,難度就越大。繹維F-One建立的統一的全面預算平臺,就可以將不同業(yè)務部門、分子公司等各成本中心的績效指標聯動,實現數據協同共享,財務部門就可以通過模擬預測,為經營決策提供數據支持。

隨著時間的推移,繹維逐漸將產品延伸到了銷售績效管理和分析,主要集中在經銷商的傭金、返利上。面對不同的行業(yè)業(yè)務,繹維提供的解決方案可根據不同業(yè)務場景,利用規(guī)則引擎進行多維建模。

曾曉丹拿“汽車行業(yè)渠道返利解決方案”舉例,他稱,繹維通過整合銷售數據、財務數據、車輛數據、經銷商數據等,利用多維模型支持每年、每月,甚至每周都會變化的促銷返利政策,進行返利在不同政策下的推演和預估,從而作出不同的返利政策對經銷商的影響。目前,這一方案成為繹維將成熟的績效管理模型SaaS化的初嘗試——“飯粒”。

隨著繹維與客戶關系的加深,對不同的業(yè)務場景的理解也在不斷加深,才使得繹維有能力將越來越多的業(yè)務場景應用固化,以SaaS形式參與到企業(yè)績效管理之中。”

未來繹維將繼續(xù)深耕企業(yè)績效管理(EPM),不斷加強分析及預測的能力,用前期累的技術經驗,賦能企業(yè)精細化運營并幫助企業(yè)用戶更好地完成數字化轉型。

目前,繹維技術團隊已從最初的4個人變?yōu)槿缃竦?0個人,產品已經從1.0版本發(fā)展到3.0版本。服務領域覆蓋汽車、零售、地產、金融等。未來,繹維還將拓展更多的細分領域。

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