3月1日，人力服務(wù)平臺薪太軟宣布于2017年12月獲得紅椒資本、大貓股份及多名金融企業(yè)家投貸聯(lián)動1億元融資，其中包含2000萬股權(quán)投資基金、8000萬投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)支持資金，同時還得到參投股東的行業(yè)戰(zhàn)略資源的支持，簽約了多家上市公司、金控集團、銀行總行等戰(zhàn)略合作伙。

在中國，大概有68%的企業(yè)都是因為資金鏈斷裂而破產(chǎn)。

薪太軟瞄準(zhǔn)的就是這一痛點，為企業(yè)“代發(fā)和墊付工資”，為員工“即時查詢和預(yù)支工資”的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，目前已為數(shù)千家企業(yè)、80萬人次代付薪酬，每月薪酬結(jié)算規(guī)模復(fù)合增長率超過50%。

解決企業(yè)痛點

據(jù)悉，到2020年中國人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到2萬億的市場總量，目前規(guī)模也已超過1.2萬億。

但越來越多用工密集型的核心企業(yè)，大量選擇通過與人力外包機構(gòu)合作來降低用工成本、保障用工靈活性。在此前的采訪中，薪太軟CEO李昭君就曾解釋，企業(yè)現(xiàn)在面臨的痛點主要是：

1.人力成本高。

傳統(tǒng)人力資源外包服務(wù)商不僅價格貴、效率低，差錯率也很高，比如，繳納社保出現(xiàn)錯繳、漏繳，這些都會惹來麻煩。

2.人事管理效率低。

HR通過傳統(tǒng)的形式與全公司建立聯(lián)系，工作效率低下。

3.HR能力受限。

HR需要處理大量繁雜瑣碎的事物，而忽略了人力資源戰(zhàn)略性角色。

4.資金周轉(zhuǎn)難。

業(yè)務(wù)回款周期長，薪資發(fā)放困難。

而從SaaS切入的薪太軟，為企業(yè)供企業(yè)級的SaaS軟件系統(tǒng)，解決薪酬支付結(jié)算的問題，可以有效解決前3個問題，在積累了大量數(shù)據(jù)后，不僅可以為企業(yè)的解決第4個痛點，也為薪太軟提供了更多想象空間。

金融服務(wù)空間大

據(jù)悉，目前人力資源行業(yè)每月為甲方墊付薪資、社保等總量超過600億，賬期從一個月到六個月不等，市場需求非常旺盛。

“進入互聯(lián)網(wǎng)共享時代，通過平臺向個人租用才智和時間；通過外包形式向人力服務(wù)機構(gòu)租用大量勞力和臨時工，這類“人力租賃”對應(yīng)的金融服務(wù)，場景非常廣闊，是企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、科技金融、區(qū)塊鏈技術(shù)等極好的切入點。”李昭君說。

而薪太軟擁有很好的用戶數(shù)據(jù)。因為目前使用薪太軟產(chǎn)品的企業(yè)，大多是一些中大型的人力資源服務(wù)機構(gòu)，這些機構(gòu)服務(wù)成千上萬的用工企業(yè)，每月為企業(yè)代發(fā)薪資可達數(shù)百上千次。

薪太軟公司聯(lián)合創(chuàng)始人楊鵬博說，薪酬支付多數(shù)場景均是30天一付，賬期可謂十分穩(wěn)定；而給員工發(fā)工資是企業(yè)家良心道德的底線，許多企業(yè)家負(fù)重舉債也愿意先付工資；同時，員工領(lǐng)取報酬也是法律保護最嚴(yán)的領(lǐng)域，企業(yè)即使破產(chǎn)了，優(yōu)先償付的對象仍然是員工薪資。所以從金融角度來看，無論是還款意愿還是還款能力，薪酬保理都是一個很優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，且通過薪酬保理鏈接核心企業(yè)、人力企業(yè)、還有大量員工，形成一個有效的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)和可閉環(huán)的風(fēng)控結(jié)構(gòu)。

因此，薪太軟把“薪酬”當(dāng)做供應(yīng)鏈金融的核心，為金融機構(gòu)和人力資源公司提供了一整套互聯(lián)網(wǎng)化的風(fēng)控技術(shù)和系統(tǒng)平臺，并打通了銀行、保險、保理公司等諸多金融資源，不僅為勞務(wù)輸出的應(yīng)收賬款提供保理服務(wù)，實現(xiàn)“薪酬墊付”，還為人力行業(yè)訂制開發(fā)了如專項墊、投標(biāo)墊、臨聘墊、流水墊等諸多對應(yīng)具體市場場景的產(chǎn)品。

此外，薪太軟還給到企業(yè)員工一個移動端的電子工資單，具備查工資、預(yù)支工資等個性化的金融服務(wù)，消費導(dǎo)向的85后、90后藍灰領(lǐng)員工對此功能十分認(rèn)可。