創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）于近日獲得獨家消息：可米酷漫畫在9月份完成B輪近千萬美金融資，投資方有繼續(xù)跟進的SIG，也有中日兩家游戲巨頭的身影。

今年上半年，資本火了直播和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，進一步衍生到大娛樂領(lǐng)域。然而，去年一整年紅紅火火的二次元項目卻陷入低迷。很多二次元項目在今年面臨資金鏈斷裂的窘境，有危機感的企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，同時普遍融資艱難。

可米酷漫畫創(chuàng)始人黃勝輝告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），這一背景下，可米酷團隊在商業(yè)模式上不斷嘗試。從單純的線上條漫平臺，不斷布局出海、影視和衍生業(yè)務(wù)，資本還是選擇繼續(xù)相信他們商業(yè)模式的可行性。再加上引入產(chǎn)業(yè)資本和戰(zhàn)略資源，2016年下半年開始，可米酷比起之前顯得“接地氣”了許多。

借此機會，創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）為大家羅列出可米酷的三大改變，看完你會明白：寒冬之下，二次元項目破冰融資究竟需要哪些“手腕”。

如有興趣，點擊“閱讀原文”查看創(chuàng)業(yè)邦4月份對可米酷的專訪《他離開阿里，一年之內(nèi)拜訪N多CG畫手，只為找到足夠匹敵《整容液》的原創(chuàng)條漫IP》

一、出海：可米酷日本分公司，目標(biāo)資源置換

8月份，資方之一的SIG與可米酷合作，在東京建立了可米酷日本子公司。子公司的主要目標(biāo)是搭建日本站點，未來推出日本版的App。

創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）與黃勝輝深入交流后發(fā)現(xiàn)：通過運營實體在日本建立可米酷品牌，以獲得更多日方資源才是日本分公司的最終目的。日本版App只是一種直觀的表現(xiàn)方式。早先，可米酷已經(jīng)和日本幾大流量網(wǎng)站已經(jīng)有了合作，比如以插畫聞名世界的Pixiv。

▲Pixiv被稱為“P站”，是日本二次元用戶重要的線上社區(qū)

可米酷會從已有的中文獨家簽約作品中甄選出部分優(yōu)質(zhì)作品，輸出到日本平臺，目前已完成50部作品編譯工作。

不僅如此，韓國的Comico已經(jīng)作為條漫在日本市場的先行探路者，給可米酷樹立了明確的對標(biāo)產(chǎn)品。黃勝輝對邦哥說，未來可米酷將會和Comico形成良性的競爭關(guān)系。

▲COMICO是韓國條漫的代表性企業(yè)

很多中國的二次元公司其實都有著不小的出海野心，但是如何與日本市場深度接洽卻是難題。如果只是淺層次的資源互換，根本沒有核心的價值。可米酷在日本建立分公司，推App，聯(lián)系渠道商，推廣本土作者的計劃是比較清晰的布局思路，就看在今后一段時間內(nèi)能夠具體落實到哪種程度。

二、影視：動畫網(wǎng)劇大電影，商業(yè)策劃先于藝術(shù)表達

7月份，可米酷漫畫上線了首部漫畫、網(wǎng)劇雙線創(chuàng)作作品《削死這群熊孩子》。這部作品是與可米酷的戰(zhàn)略合作伙伴小草比鄰影視聯(lián)合制作。

暑假時期完成拍攝，將在11月份制作完成后上線。以這部作品為例，可以看到，可米酷如今投入精力策劃的作品，都有各自清晰的商業(yè)變現(xiàn)邏輯。

黃勝輝對創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）說，漫畫作品和小說類似，需要一個漫長積累人氣的過程。如果說從前的起點文學(xué)因為壟斷性的流量優(yōu)勢，可以有機會孵化如今的一部部的超級IP，那么在當(dāng)今的資本環(huán)境下，根本沒有時間用幾年時間來培育一個作品的人氣。

粉絲沒耐心，作者更等不起。所以，可米酷希望改進傳統(tǒng)給的責(zé)編制度，采用“項目經(jīng)紀(jì)人”的形式，把作品的商業(yè)開發(fā)放到第一位。

這并不是說不注重內(nèi)容品質(zhì)。相反，在明確后續(xù)變現(xiàn)方式的前提下，根據(jù)網(wǎng)劇、游戲、動畫等不同載體來策劃漫畫內(nèi)容，顯得更加具備目的性。比如《削死這群熊孩子》網(wǎng)劇風(fēng)格，還有平臺上人氣作品《神獸退散》的動畫改編方案。

這種將漫畫先看作“產(chǎn)品”，再看作“作品”的思路很具挑戰(zhàn)性，也很難下定論是否是一種正確的顛覆姿勢。不過有一點不容否認，如今越來越快餐化的文化消費趨勢，條漫作為較為輕松的漫畫形式生命周期會更短，短時間內(nèi)想要將人氣變?yōu)槔?，必須在前期就有充分的思考，才不至于在后續(xù)變現(xiàn)環(huán)節(jié)中被動。

三、衍生：電商必不可少，線下要刷存在感

B站今年年度的線下活動BML 2016（Bilibili Macro Link）取得空間成功，也證明二次元群體可怖的線下消費潛力?？擅卓徇@邊，除了傳統(tǒng)作品簽售和漫展之外，他們在探索更多的線下互動方式來強化旗下IP的認知。

比如在成都，平臺上的獨家作品《太平鎮(zhèn)》、《成都1995》作者虹人的老家，可米酷就策劃了一場的恐怖密室活動&作者見面會。他們與全國連鎖的真人實體恐怖體驗館長藤鬼校攜手合作，打造了一個以《太平鎮(zhèn)》、《成都1995》為主題的密室逃脫體驗館。

▲彈幕護體……

鼓足勇氣全程走完密室的作者虹人，事♂后這樣說到：“如果我畫筆下的太平鎮(zhèn)是真實存在的話，我想它就應(yīng)該是這個樣子的吧！”

▲試膽大會是夏天的保留節(jié)目

同時，可米酷與國內(nèi)正版授權(quán)的優(yōu)質(zhì)知名IP（哆啦A夢、最終幻想、漫威、DC等）手辦生產(chǎn)廠商廣州潮迅動漫深入合作，在新創(chuàng)立的“云購”電商平臺提供SKU產(chǎn)品。

國內(nèi)的動漫衍生產(chǎn)業(yè)開發(fā)，相比IP變現(xiàn)還是處于原始階段（正版意識?。?，流量型的公司在這方面能夠嘗試的無非是線下活動和電商。這一點國內(nèi)也有B站的BML和專注二次元電商的次元倉作為優(yōu)秀的前輩。只是創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）認為，現(xiàn)階段這部分還是品牌推廣意義大于商業(yè)意義，是值得為布局的點。

從第一次采訪可米酷，再來看這次B輪前后他們的布局，一定程度反映出二次元公司在2016年作出的巨大變化。如果去年二次元還是一個依靠線上概念就能獲取VC青睞的新型領(lǐng)域，那么一年之后資本早已不相信單純的流量，是否具備內(nèi)容創(chuàng)作能力、商業(yè)模式、上下游整合能力，將會比單純的流量更加重要。