懶熊體育是一個關(guān)注體育產(chǎn)業(yè)的垂直類新媒體，2014年正式上線。懶熊體育善于寫商業(yè)，《李寧拯救了李寧》是一篇典型的10萬+，業(yè)內(nèi)聲譽很高。另外，從健身領(lǐng)域到全民體育，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司也是懶熊報道的對象。近期，懶熊體育獲得了1200萬Pre-A輪融資，華人文化領(lǐng)投，九合創(chuàng)投跟投。
創(chuàng)始人韓牧曾經(jīng)在“界面新聞”擔(dān)任頻道總監(jiān)，他是一個不折不扣的寫作控。一直以來，他從商業(yè)角度來寫體育，包括Nike的特稿、貝克漢姆的商業(yè)賽。直到14年，開始全身心做懶熊體育，希望從體育產(chǎn)業(yè)切入做成垂直媒體。他也正式從一個媒體人變身為了創(chuàng)業(yè)者。
韓牧對創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）說，體育產(chǎn)業(yè)是一個特年輕的行業(yè)。2014年底，國家發(fā)布了46號文件（注：指《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》），體育產(chǎn)業(yè)才算剛剛被認(rèn)可。創(chuàng)立懶熊體育是因為自身的興趣所在，也是因為對行業(yè)的關(guān)注。從媒體人到創(chuàng)業(yè)者，韓牧道出了不少體育產(chǎn)業(yè)不成文的規(guī)定。
以前只要管進(jìn)球就好，現(xiàn)在得激活球場上每一個隊友
從一個媒體人到創(chuàng)業(yè)者，韓牧在兩點認(rèn)知上發(fā)生了巨大的變化。
第一點是對于內(nèi)容的態(tài)度。
韓牧本身癡迷寫作，為了一篇報道會非常拼。為了采訪姚明，他曾經(jīng)甚至特地買了同一班航班，在飛機上“偶遇”完成采訪。
所以，韓牧認(rèn)為自己最致命的特點就是對內(nèi)容太迷戀。
懶熊體育一開始只是他自己兼職做，每天寫一些對行業(yè)的看法，實則影響力非常有限，甚至有段時間他想過放棄。
韓牧（右）和他的搭檔黎雙富
不得不說，黎雙富的加盟是懶熊體育的轉(zhuǎn)機。黎是一線的NBA駐美記者，微博粉絲近30萬。他給懶熊帶來的是運營觀念上的改變。不僅僅是做內(nèi)容，更要用熱點事件把自身品牌推廣出去。
如今，韓牧除了關(guān)注內(nèi)容，還需要給懶熊體育帶來合適的人才，以及在行業(yè)內(nèi)打通關(guān)系。
我問他，從媒體人到創(chuàng)業(yè)者有什么變化？
韓牧說，以前只要管進(jìn)球就好，現(xiàn)在得激活球場上每一個隊友。
第二點是對于行業(yè)的態(tài)度。
韓牧認(rèn)為，以前只有網(wǎng)易的顏強在真正關(guān)注體育產(chǎn)業(yè)，但他也只是關(guān)注英超。韓牧深入報道后發(fā)現(xiàn)，中國的體育產(chǎn)業(yè)太復(fù)雜了。
這個行業(yè)本身就是壟斷性質(zhì)的，很多商業(yè)人群并不酷。特別是體育產(chǎn)業(yè)中還有很多“國家隊”的力量。
韓牧給我舉了一個例子。做懶熊體育，他得和產(chǎn)業(yè)中的大佬們搞好關(guān)系。如果下午有一個飯局，一般11點就得動身去。飯桌上更是篤信酒文化。酒過三巡，事情是談下來了，往往整個下午也就渾渾噩噩了。
“可是，他們是產(chǎn)業(yè)中的老江湖，身為創(chuàng)業(yè)者必須得尊重他們，遵守行業(yè)的玩法。”
我們做體育產(chǎn)業(yè)，我們到底要報道什么
懶熊體育的本質(zhì)仍就是媒體，報道是核心價值。
韓牧告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），他們對于內(nèi)容創(chuàng)作有四條基本的邏輯：
第一、對大公司一定不要客氣。
挑有價值的內(nèi)容寫，該質(zhì)疑時就得質(zhì)疑。
第二、對投資方的話要有甄別。
比如，投資人所說的“最看好的四個領(lǐng)域”，可能只是他自己投資的幾個領(lǐng)域。
第三、對創(chuàng)業(yè)者需要毫無保留的寬容。
韓牧解釋說，他自己是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)是九死一生。對于創(chuàng)業(yè)者犯的一些錯誤，不會那么嚴(yán)厲地質(zhì)疑。
第四、尊重智力勞動。
引用時一定要有轉(zhuǎn)述和消息來源。做內(nèi)容的，誰的內(nèi)容被無端引用都不會好受。
關(guān)注大公司動作是為了流量，況且體育產(chǎn)業(yè)還沒有所謂的BAT，樂視算是一個種子。韓牧認(rèn)為，真正對于體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，最重要的資訊分兩種：
資本角度：大家最關(guān)心的，是國外資源的并購。國外模式的引入，以及紅杉等資本機構(gòu)在國外的并購，是這個階段最重要的。
創(chuàng)業(yè)角度：創(chuàng)業(yè)公司是體育產(chǎn)業(yè)最接地氣的變化，基本能夠反映出體育產(chǎn)業(yè)的縮影。懶熊體育最早時候關(guān)注的創(chuàng)業(yè)者，在一些資本的推動下變化都特別大。
除此以外，懶熊體育在內(nèi)容報道上也會遇到不少麻煩。
比如，體育產(chǎn)業(yè)缺乏數(shù)據(jù)。不像電商等行業(yè)都有層出不窮的第三方報告。體育產(chǎn)業(yè)沒有財報、沒有人群數(shù)據(jù)、商業(yè)稿件。
懶熊的記者需要去整理那些表格，像是他們羅列出了樂視體育這幾年來所有采購的版權(quán)。
借著習(xí)大大訪問捷克的熱錢，記者還花了兩天兩夜時間，將捷克所有的體育公司首次完整披露出來。
懶熊體育整理的捷克體育品牌
另一個麻煩是，對體育產(chǎn)業(yè)有認(rèn)知的記者還太少。如何找到更多適合懶熊體育的創(chuàng)作者是韓牧在思考的問題。
尊重行業(yè)的前輩，不要想著占對方的便宜
內(nèi)容沒法直接賺錢。韓牧對創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）坦言，合伙人說，要是他再盯著內(nèi)容，團(tuán)隊就要喝西北風(fēng)去了。
懶熊體育下一步的發(fā)展方向無疑是將線上的粉絲導(dǎo)入到線下的社群中去。韓牧把線下活動主要分為兩類：一類是投融資對接，另一類是體育行業(yè)話題分享。
去年9月，懶熊體育在上海辦了次投融資活動。這個100多人的小活動最終吸引了姚明參加。
對于維護(hù)與這類大咖的關(guān)系，韓牧有自己看法：
一方面，最重要的是尊重這個產(chǎn)業(yè)中的人，包括業(yè)內(nèi)人士，還有官員，要理解他們；
另一方面，自己的格局要大，要有耐心。
這些業(yè)內(nèi)大咖想把自己的資源投資到那些新項目。但是他們也害怕被人騙。創(chuàng)業(yè)者不要想著一開始就占他們的便宜，不要著急變現(xiàn)。
說回懶熊體育自身。當(dāng)時，天使輪完成之后，黎瑞剛的華人文化就想領(lǐng)投了。方寧更是在早些時候就對產(chǎn)業(yè)內(nèi)的媒體有布局。所以，此次華人文化的投資，其實也是水到渠成。
目前，懶熊體育的活動已經(jīng)舉辦20多場，成功幫助25家創(chuàng)業(yè)企業(yè)對接投資人。
