3月18日，樂視音樂正式對外宣布，曾經(jīng)在音樂領(lǐng)域有30多年經(jīng)驗的制作人、詞人——姚謙加盟樂視音樂擔任高級副總裁，負責樂視音樂生態(tài)規(guī)劃中產(chǎn)業(yè)上游資源整合、藝人開發(fā)、版權(quán)管理及內(nèi)容創(chuàng)意研發(fā)業(yè)務。這不僅是又一位加入互聯(lián)網(wǎng)基因公司的音樂人，而且是一位教父級音樂人。

　　樂視音樂作為樂視生態(tài)中的一塊重要內(nèi)容，也是正在興起，但“買買買”相對謹慎的一塊。下面我們來分析。

　　不加入版權(quán)大戰(zhàn)

　　目前阿里音樂、QQ 音樂和海洋音樂三國鼎立的態(tài)勢已越來越明顯，據(jù)BDR咨詢數(shù)據(jù)中心今年年初發(fā)布的中國手機音樂App市場監(jiān)測報告顯示，酷狗和酷我音樂二者超過39.2%，位列手機音樂APP市場份額第一;QQ音樂排名第二，市場份額為21.1%;阿里音樂市場份額為15.1%，排名第三。

　　三大音樂平臺的核心業(yè)務比較相似，主要是音樂搜素、試聽、下載和社交，服務內(nèi)容包括歌單、個性化推薦、曲庫、歌詞、MV 等等。

　　尤其在2015年7月國家版權(quán)局下達通知表示，盜版音樂要全部下線，開啟在線音樂平臺正版化的大清洗之后，版權(quán)成了綜合型音樂平臺爭奪的焦點。接受創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索關(guān)注ichuangyebang)記者采訪的時候，姚謙也說，近幾年從自己的歌詞版權(quán)收入數(shù)字來看，版權(quán)的收入一直在上漲。

　　但是姚謙和樂視音樂CEO尹亮都認為音樂的競爭不應該在版權(quán)這樣表象的方面，版權(quán)之爭最終會傷害用戶，靠獨家內(nèi)容去讓用戶“站隊”是惡性競爭。

　　所以樂視音樂與其他音樂公司的最大差異在于：不爭版權(quán)，目標是給所有愛音樂的人提供一個好的平臺。

　　加入演出直播的新戰(zhàn)場

在KAT(K：海洋音樂、A：阿里音樂、T：騰訊音樂)三足鼎立市場情況下，網(wǎng)易云音樂這樣的綜合型音樂平臺，以及音樂娛樂類的唱吧、echo，電臺類的喜馬拉雅FM、荔枝FM和目標用戶為音樂人的牛班APP、合音量、摩登天空等公司也都在不斷興起。比如唱吧，去年就已經(jīng)拿到D輪融資，估值高達43億。

　　還有很多發(fā)展的機會。姚謙也表示，他最終被樂視生態(tài)所吸引，就因為樂視生態(tài)的“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的系統(tǒng)，樂視音樂做的不止是一個綜合性的音樂平臺。

　　樂視音樂董事長兼樂視體育CEO雷振劍表示，樂視音樂方位為“音樂+科技+互聯(lián)網(wǎng)”，圍繞用戶需求創(chuàng)造一個“IP+互聯(lián)網(wǎng)+硬件+增值服務”音樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。

　　現(xiàn)在的樂視不僅有手機、電視、智能硬件等產(chǎn)品，還有智能汽車的規(guī)劃，他認為樂視的硬件系統(tǒng)給音樂提供了足夠的平臺。姚謙說自己曾經(jīng)很多次暢想在智能汽車里面聽歌的場景，再加上樂視TV超級電視終端開設(shè)10+個分類輪播頻道，姚謙認為樂視音樂也有機會像《我是歌手》一樣提供給音樂人一個新的展示平臺。

　　創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索關(guān)注ichuangyebang)記者了解到，樂視音樂在音樂在線直播領(lǐng)域不斷推進，2014年樂視和汪峰合作，在樂視網(wǎng)上直播了汪峰的《峰暴來臨》演唱會，每張“線上門票”收費30元。現(xiàn)場演出+線上付費直播，當時是中國音樂產(chǎn)業(yè)的首例。

　　最近樂視音樂獨家直播2016年格萊美音樂獎，直播觀看總量達1079萬，彈幕互動人數(shù)達11.5萬。

　　看樣子，它的錢準備花在演出直播上，而不是簡單的流媒體播放的版權(quán)上，它至今仍然沒有音樂播放的APP。

　　姚謙說，音樂其實就像杯子里的水，現(xiàn)在大家已經(jīng)不再單純追求水好喝，也在追求杯子要好看。平臺對于音樂來說，就像杯子一樣，也需要更多的呈現(xiàn)形式了。

　　尹亮也公布了2016年樂視音樂的幾大核心戰(zhàn)略：打造全球最大的音樂直播平臺;打造開放的樂視音樂生態(tài)平臺;直指最大的VR內(nèi)容服務商。

作為國內(nèi)最早在演唱會直播中引入VR直播概念的平臺，樂視音樂在今年的另一重要規(guī)劃，便是在VR視頻領(lǐng)域繼續(xù)擴充疆域，除了全年近百場的VR演唱會直播，也將研發(fā)200+支視頻內(nèi)容，而結(jié)合樂視自有終端，虛擬現(xiàn)實在音樂演出領(lǐng)域的爆發(fā)指日可待。

　　此外，樂視音樂與時尚購物APP楚楚街聯(lián)手打造的深度運營垂直音樂平臺“韓流平臺”也已經(jīng)正式上線，將在樂視音樂韓流平臺展開數(shù)項頂級韓流藝人演出合作。

樂視音樂高級副總裁姚謙

　　發(fā)掘音樂人，“創(chuàng)造”版權(quán)

　　姚謙總結(jié)了樂視音樂的策略可以用五個字概括：看、聽、買、玩、學。

　　看，就是看音樂視頻，類似《我是歌手》這樣的音樂節(jié)目，未來樂視音樂也將在這個方面發(fā)力;

　　聽，就是傳統(tǒng)的聽音樂，借助手機等介質(zhì);

　　買，從版權(quán)意識崛起，已經(jīng)有越來越多的消費者開始為音樂買單，樂視音樂也不會放棄這一方面;

　　玩，從唱吧等APP的興起可以看到消費者也可以成為內(nèi)容產(chǎn)生者，說到底音樂還是娛樂產(chǎn)品，讓用戶玩的開心也是樂視音樂考慮的方向;

　　學，主要是面向音樂人，不管是專業(yè)還是業(yè)余的，樂視音樂都希望給大家提供一個學習的平臺。

　　姚謙說，自己與CEO尹亮的分工很明確，他負責方向和內(nèi)容方面的指導，將自己幾十年在音樂行業(yè)所積累的經(jīng)驗和資源導入樂視音樂，而尹亮則負責具體的執(zhí)行和落實。

　　他表示自己是一個對音樂有特別情結(jié)的人，情懷是做音樂的第一要素。既然市場已經(jīng)開始展現(xiàn)出音樂市場開始回暖，他覺得自己有義務再為這個市場貢獻一些能量。尹亮也在音樂行業(yè)有多年經(jīng)驗，擔任過新浪音樂主編，參與過新浪樂庫的創(chuàng)立。

　　姚謙向創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索關(guān)注ichuangyebang)透露，他下一步會先聚焦在音樂人的發(fā)掘，姚謙說的音樂人并不僅僅指歌手，還有制作人、詞人、甚至燈光師、導演以及技術(shù)人員等等，這也是與樂視生態(tài)所契合的地方。