趁早創(chuàng)始人王瀟

趁早的生意其實(shí)很好理解：免費(fèi)傳播價(jià)值觀，聚攏一批同類后，靠賣輔助工具收費(fèi)。創(chuàng)始人王瀟透露，趁早現(xiàn)在一共有30萬付費(fèi)用戶，2015年的營收已經(jīng)達(dá)到1200萬人民幣。

　　一本手賬開啟的“價(jià)值觀經(jīng)濟(jì)”

　　趁早目前的營收來源主要是文創(chuàng)產(chǎn)品和廣告，文創(chuàng)產(chǎn)品目前有120個(gè)SKU，主打產(chǎn)品就是趁早效率手冊，一本幫用戶進(jìn)行時(shí)間管理的手賬，它也是伴隨著“趁早價(jià)值觀”出售的第一個(gè)“工具”。

　　“手賬”是個(gè)來自日本的概念，王瀟第一次接觸手賬，就是在7歲時(shí)接觸了來自東芝等日本企業(yè)每年發(fā)布一冊的效率手冊。不過那時(shí)她對手賬并沒有品牌的概念，直到開始做趁早文創(chuàng)產(chǎn)品。

　　趁早效率手冊除了顏色方面的區(qū)分，還在分頁方面做了區(qū)隔，讓用戶可以根據(jù)自己的需求做一些個(gè)性化的設(shè)置。

　　趁早效率手冊的多SKU靠顏色和不同用途劃分出來的

最早王瀟做趁早效率手冊并不是為了營利，而是因?yàn)槌迷缟缛豪锏挠脩粜枰槐臼仲~。當(dāng)趁早手冊的銷售額超過100萬時(shí)，王瀟才覺得，這可能是一門生意。

　　在創(chuàng)辦趁早之前，王瀟曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)做過公關(guān)公司，所以在印刷方面頗有經(jīng)驗(yàn)。為了保證趁早手冊的質(zhì)量，趁早在選擇封皮材質(zhì)、紙張、印刷和裝訂等流程都全程參與，并不是簡單的OEM生產(chǎn)?，F(xiàn)在國內(nèi)還沒有一個(gè)成熟的手賬品牌，而趁早的出現(xiàn)正好填補(bǔ)了這部分空白。

　　不過王瀟也強(qiáng)調(diào)，趁早手冊主要還是為認(rèn)同趁早文化的用戶服務(wù)的，她們需要自律，趁早手冊只是輔助工具。等她們能做到真正的自律，或許就不會需要趁早手冊了。

　　精神、肉體、錢

　　除了文創(chuàng)產(chǎn)品，趁早還開發(fā)了趁早跑團(tuán)和趁早讀書會，都是會員自發(fā)組織的。王瀟認(rèn)為，這就是價(jià)值觀作用的結(jié)果。

　　曾經(jīng)當(dāng)過央視主播，創(chuàng)辦過公關(guān)公司，做過《時(shí)尚COSMO》主編，又寫過《女人明白要趁早》《按自己的意愿過一生》等多本暢銷書的王瀟，自己也是趁早所宣揚(yáng)的價(jià)值觀的范本。王瀟從2011年開始做趁早，當(dāng)時(shí)還沒有“社群”的概念，只是因出版《女人明白要趁早》等書而匯集了一批價(jià)值觀相似的女性讀者。

　　幫助用戶管理實(shí)踐的趁早效率手冊承載了趁早的精神內(nèi)核，但除了精神內(nèi)核外，趁早團(tuán)體還對女性用戶們強(qiáng)調(diào)，要關(guān)注“身體”和“金錢”這兩個(gè)概念。

　　比如圍繞“身體”，趁早團(tuán)隊(duì)打造了一系列健身的內(nèi)容，包括王瀟的視頻節(jié)目和書籍《和瀟灑姐健身100天》等等。未來趁早將借助這些內(nèi)容推出健身周邊商品，比如健身衣、運(yùn)動器材等等。2016年，開發(fā)健身周邊產(chǎn)品即是趁早的重點(diǎn)業(yè)務(wù)之一。

　　強(qiáng)調(diào)“金錢”則是為了強(qiáng)調(diào)女性的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。2016年初，趁早剛剛聯(lián)合中信銀行發(fā)布了聯(lián)名信用卡。王瀟說，現(xiàn)在趁早幫助用戶管理時(shí)間、身體和金錢，未來趁早的終極目標(biāo)是幫用戶實(shí)現(xiàn)人生的風(fēng)險(xiǎn)管理，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)都是在一步一步地為將來的計(jì)劃打基礎(chǔ)。

　　誰看好趁早?

　　2015年，趁早獲得來自成為資本和口袋購物的2000萬人民幣A輪融資。

　　價(jià)值觀經(jīng)濟(jì)or粉絲經(jīng)濟(jì)?

　　作為一個(gè)販賣價(jià)值觀的品牌，趁早很容易讓人聯(lián)想到羅輯思維，不過羅輯思維像是一個(gè)販賣多種價(jià)值觀的平臺，而趁早出售的是單一價(jià)值觀即獨(dú)立和自律。

　　趁早也是羅輯思維平臺上的一個(gè)商家。王瀟說，在羅輯思維的平臺上，銷量非常高的商品除了羅振宇的書籍，大概就是趁早手冊了。不過王瀟作為趁早的核心人物，在趁早發(fā)展的過程中也面臨著瓶頸：個(gè)人對品牌的影響過大。王瀟不僅是公司的創(chuàng)始人兼CEO，還是很多趁早用戶的偶像。未來如何突破個(gè)人的影響力，也是王瀟正在思考的問題。