編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào) 新浪科技（ID：techsina），作者：鄭峻，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

兢兢業(yè)業(yè)效力公司近四十年，從基層銷(xiāo)售一路升到管理層，去年終被任命CEO，接管全球食品巨頭。多么勵(lì)志的打工人童話(huà)。然而，上任剛一年時(shí)間，就因?yàn)椤俺粤烁C邊草”，葬送了幾乎完美的職業(yè)生涯。

一年時(shí)間下臺(tái)

瑞士食品巨頭雀巢集團(tuán)昨天突然宣布解雇CEO勞倫特·弗賴(lài)克斯（Laurent Freixe），由Nespresso咖啡業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人菲利普·納夫拉蒂爾（Philipp Navratil）出任代理CEO，任命立即生效。此時(shí)距離弗賴(lài)克斯被任命CEO，正好一年時(shí)間。

去年9月雀巢集團(tuán)宣布弗賴(lài)克斯出任CEO的時(shí)候，曾經(jīng)受到公司內(nèi)外的一致認(rèn)可。當(dāng)時(shí)雀巢集團(tuán)股價(jià)已經(jīng)較2022年高點(diǎn)下滑了四成，前任CEO馬克·施奈德（Mark Schneider）是雀巢歷史上僅有的兩位外部職業(yè)經(jīng)理人，管理能力已經(jīng)失去了公司內(nèi)外的信任。

62歲的法國(guó)人弗賴(lài)克斯被認(rèn)為是最適合領(lǐng)導(dǎo)雀巢的人選。因?yàn)樗呀?jīng)在雀巢工作了39年時(shí)間，在雀巢全球諸多部門(mén)都派駐過(guò)，非常了解雀巢的龐大產(chǎn)品業(yè)務(wù)，更長(zhǎng)期從事銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)工作。

2022年雀巢調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，在雀巢效力36年的弗賴(lài)克斯終于被晉升為雀巢拉美大區(qū)的負(fù)責(zé)人，兩年后又被委任為CEO，登上了職業(yè)生涯的巔峰。這幾乎是一個(gè)打工人的完美職業(yè)軌跡。

弗賴(lài)克斯上任之后，對(duì)雀巢業(yè)務(wù)安排和管理架構(gòu)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，聚焦咖啡食品等傳統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)，而不是像前任那樣通過(guò)并購(gòu)來(lái)進(jìn)行擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng)。同時(shí)，他還宣布優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程和結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時(shí)提高廣告和營(yíng)銷(xiāo)支出，將其占銷(xiāo)售額比例提升至 9%，以激發(fā)品牌表現(xiàn)和市場(chǎng)恢復(fù)。

與女下屬有染

那么，雀巢董事會(huì)為什么要解雇剛剛上任一年，剛開(kāi)始實(shí)施重振計(jì)劃的弗賴(lài)克斯？此次突然人事變動(dòng)，只會(huì)讓雀巢本就動(dòng)蕩的業(yè)務(wù)重組計(jì)劃面臨更多不確定性，對(duì)雀巢集團(tuán)股價(jià)并沒(méi)有好處。

但雀巢董事會(huì)不得不這么做。董事會(huì)在解雇聲明中表示，獨(dú)立調(diào)查發(fā)現(xiàn)弗賴(lài)克斯與一名直接女下屬存在私下戀愛(ài)關(guān)系，違反了雀巢的行為準(zhǔn)則。

在接到公司內(nèi)部舉報(bào)之后，雀巢董事會(huì)組成了獨(dú)立調(diào)查小組，由董事長(zhǎng)布爾克（Paul Bulcke）和首席獨(dú)立董事巴勃羅·伊斯拉（Pablo Isla）聯(lián)合監(jiān)督，并且聘請(qǐng)了外部法律顧問(wèn)，最終確認(rèn)弗賴(lài)克斯的確與一名直接女下屬存在關(guān)系。

雀巢董事長(zhǎng)保羅·布爾克在聲明中表示，“這是一個(gè)必要的決定。雀巢的價(jià)值觀和治理是我們公司的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！辈紶柨俗约阂惨呀?jīng)宣布會(huì)在明年任期屆滿(mǎn)之后卸任。

雀巢前CEO的弗賴(lài)克斯是婚外戀嗎？外界并不知道。他非常注重自己的隱私，從未對(duì)外公布自己的婚姻家庭情況。但是否有外遇并不是雀巢解雇他的理由。他被解雇是因?yàn)檫`規(guī)與公司內(nèi)部員工存在不正當(dāng)關(guān)系，帶來(lái)了利益沖突。

演唱會(huì)抓偷情

這不禁讓人想到前不久Coldplay演唱會(huì)著名的捉奸事件。今年7月16日Coldplay在美國(guó)馬塞諸塞州的演唱會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)大屏幕的“Kiss Cam”（親吻鏡頭）捕捉到一對(duì)男女擁抱的畫(huà)面。兩人隨即大驚失色地迅速分開(kāi)，并試圖遮臉。Coldplay主唱克里斯·馬?。–hris Martin）開(kāi)玩笑說(shuō)：“他們要么是在搞外遇，要么就是非常害羞?！?/p>

這段視頻在TikTok迅速走紅，觀看量超過(guò)5000萬(wàn)次，引發(fā)了廣泛的網(wǎng)絡(luò)熱議和猜測(cè)。網(wǎng)友很快扒出這對(duì)男女是來(lái)自紐約大數(shù)據(jù)公司Astronomer的CEO和人力資源主管。而且兩人都已經(jīng)已婚，是婚外戀來(lái)看演唱會(huì)。事件曝光之后，Astronomer宣布以“行為不符合公司標(biāo)準(zhǔn)”為由解雇CEO，后者失去了價(jià)值數(shù)千萬(wàn)美元的股票期權(quán)。

大多數(shù)歐美上市公司董事會(huì)都會(huì)在《商業(yè)行為準(zhǔn)則》或《道德與合規(guī)政策》中明文規(guī)定，公司高管需申報(bào)或禁止與下屬或者供應(yīng)商存在“浪漫關(guān)系”，這并不是道德模范，而是防止利益沖突、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)、維持組織公平、保護(hù)投資者利益的治理手段。

商界領(lǐng)袖丑聞

然而，因?yàn)楣懿蛔∽约?，走腎又走心，觸碰到這一職場(chǎng)道德紅線，而葬送大好職業(yè)生涯的商界領(lǐng)袖們，卻比比皆是層出不窮。

CNN前CEO杰夫·扎克（Jeff Zucker）、英特爾前CEO科再奇（Brian Krzanic）、麥當(dāng)勞前CEO伊斯特布魯克（Steve Easterbrook）、百思買(mǎi)前CEO鄧恩（Brian Dunn）等諸多知名商界領(lǐng)袖，都因?yàn)楹团聦佟按嬖诓划?dāng)關(guān)系”而被董事會(huì)解職。

在這些CEO當(dāng)中，有的是不道德的婚外情，有的則是單身狀態(tài)，但這并不會(huì)改變他們與公司女下屬發(fā)展關(guān)系的性質(zhì)，違反了職場(chǎng)道德準(zhǔn)則。而職場(chǎng)戀情丑聞也對(duì)他們后續(xù)的職業(yè)生涯帶來(lái)了重大影響，再也沒(méi)有回到出任巨頭企業(yè)CEO的風(fēng)范。

為什么現(xiàn)代企業(yè)的管理層不可以發(fā)展職場(chǎng)上下級(jí)戀情？一方面是會(huì)影響公司工作環(huán)境和辦公室文化之外，另一方面可能會(huì)帶來(lái)利益輸送不利于公平公正；不過(guò)，更重要的原因是上下級(jí)戀愛(ài)本就存在著職場(chǎng)地位和權(quán)勢(shì)的嚴(yán)重不對(duì)等，存在利益交換或是職場(chǎng)性騷擾的嫌疑。

而在上下級(jí)戀情中，地位較低的那一方很容易因?yàn)閷?duì)方的權(quán)勢(shì)或者資源，因?yàn)楹ε率スぷ鞫黄冉邮?。這樣的感情是難言平等的，也可以被視為職場(chǎng)性騷擾。此外，很多公司規(guī)定，像人力資源這樣的部門(mén)是嚴(yán)禁和公司員工發(fā)展戀情的，哪怕不是上下級(jí)的關(guān)系。

即便是在平等意識(shí)和女權(quán)主義高漲的硅谷，職場(chǎng)性騷擾依然是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。2016年，一項(xiàng)對(duì)200名硅谷工作的女性的調(diào)查顯示，90%的受訪者稱(chēng)自己見(jiàn)過(guò)公司內(nèi)部的性行為不端現(xiàn)象，87%的人稱(chēng)自己聽(tīng)到過(guò)侮辱女性的言論，更有60%的女性稱(chēng)自己遭到過(guò)性騷擾。

2018年，硅谷知名孵化器500 Startup創(chuàng)始人兼CEO麥克庫(kù)爾（Dave McClure）因?yàn)楸幻襟w曝光向一位女性求職者發(fā)送露骨求歡信息而被迫離職。

2017年，Uber創(chuàng)始人兼CEO卡拉尼克（Travis Kalanick）下臺(tái)的最后一根稻草就是被曝光在公司內(nèi)部郵件拿辦公室性關(guān)系開(kāi)玩笑，讓早就想趕他走的董事會(huì)下了最后決心?？ɡ峥嗽赨ber上市后拋售了幾乎所有的股票，徹底告別了這家自己親手創(chuàng)辦的公司。

甲骨文搶人才

還有不少CEO是因?yàn)榕c外部供應(yīng)商存在“浪漫關(guān)系”而丟掉工作?；萜涨癈EO馬克-赫德（Mark Hurd）、 連鎖超市Kohl’s前CEO布坎南（Ashley Buchanan），都是因?yàn)榕c外部供應(yīng)商的女員工存在不當(dāng)關(guān)系，而被董事會(huì)解雇。

實(shí)際上，大多數(shù)情況下，上市公司董事會(huì)突然撤換CEO，對(duì)公司并沒(méi)有任何好處，只會(huì)給公司業(yè)務(wù)帶來(lái)動(dòng)蕩沖擊，打亂目前的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，而且至少需要數(shù)個(gè)月甚至半年時(shí)間，才能尋找到合適的接替人選，將公司重新帶入正軌。

2010年惠普突然解雇CEO赫德就是最好的例子。原本陷入衰退的惠普在赫德的大規(guī)模重組下，五年時(shí)間營(yíng)收增長(zhǎng)63%，股價(jià)更是實(shí)現(xiàn)翻倍。但在解雇赫德之后，惠普又再次陷入困境，最終在激進(jìn)投資者施壓下被迫分拆，再也沒(méi)有昔日IT巨頭的風(fēng)采。

甲骨文創(chuàng)始人埃里森（Larry Ellison）一邊嘲諷惠普董事會(huì)解雇赫德的決定“愚蠢至極”，與當(dāng)年蘋(píng)果逼走喬布斯相提并論；一邊立即將赫德招入帳下。求賢若渴的他甚至為赫德創(chuàng)建了“聯(lián)席CEO”的席位，給后者足夠的權(quán)力來(lái)重組甲骨文的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

赫德的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以高效的運(yùn)營(yíng)和嚴(yán)格的成本控制著稱(chēng)。他通過(guò)精簡(jiǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化銷(xiāo)售流程以及推動(dòng)云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，成功地提升了甲骨文的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在赫德?lián)渭坠俏穆?lián)席CEO的九年時(shí)間，甲骨文營(yíng)收實(shí)現(xiàn)了47.6%的年增長(zhǎng)率，股價(jià)更是增長(zhǎng)90%。（赫德已經(jīng)于2019年因病去世。）

或許，從結(jié)果來(lái)看，惠普董事會(huì)開(kāi)除赫德并沒(méi)有好處；但他們卻不得不這樣做。因?yàn)樯鲜泄径聲?huì)有明確的受托義務(wù)去維護(hù)公司整體利益和股東價(jià)值。盡管開(kāi)除高管可能對(duì)公司造成負(fù)面影響，但保護(hù)公司治理完整性和股東利益是優(yōu)先級(jí)最高的考量。

公司法規(guī)定，董事會(huì)對(duì)公司和股東負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)。這些義務(wù)要求董事會(huì)必須：確保管理層行為符合公司利益，避免損害股東價(jià)值；同時(shí)遵守法律和道德規(guī)范，防止?jié)撛诜娠L(fēng)險(xiǎn)或聲譽(yù)損失。

女高管也犯錯(cuò)

需要指出的是，并不是只有男性高管犯下這種“吃窩邊草”的錯(cuò)誤，女性高管也一樣可能管不住自己，導(dǎo)致自己被解雇。

2024年4月，加拿大皇家銀行宣布解雇CFO納迪內(nèi)·安（Nadine Ahn），要求其返還330萬(wàn)加元（約合240萬(wàn)美元）的薪酬。加拿大皇家銀行表示，調(diào)查發(fā)現(xiàn)她與一名男高管存在未披露的親密關(guān)系，并利用自己職權(quán)幫助后者獲得了晉升與加薪。

同樣“別吃窩邊草”的職場(chǎng)道德準(zhǔn)則也存在于學(xué)術(shù)界。2022年，美國(guó)名校密歇根大學(xué)宣布校長(zhǎng)施萊賽爾（Mark Schlissel）下課，原因是調(diào)查發(fā)現(xiàn)他與女下屬存在不當(dāng)關(guān)系。

密歇根大學(xué)董事會(huì)還將施萊賽爾與女下屬用學(xué)校郵箱的128頁(yè)通信記錄全部公開(kāi)在網(wǎng)上，其中不少調(diào)情內(nèi)容，更是引發(fā)了整個(gè)學(xué)術(shù)界的吃瓜和嘲諷熱潮。

不過(guò)，分子免疫專(zhuān)家的施萊賽爾只是被解除了校長(zhǎng)職位，依然保留著終身教職。在調(diào)情事件遭到公開(kāi)羞辱之后，施萊賽爾休息了一年時(shí)間，隨后低調(diào)從事任教與研究工作。只是他作為生物學(xué)教授的年薪只有18.5萬(wàn)美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于他擔(dān)任密歇根大學(xué)校長(zhǎng)時(shí)的年薪92.7萬(wàn)美元。

本文為專(zhuān)欄作者授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦發(fā)表，版權(quán)歸原作者所有。文章系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表創(chuàng)業(yè)邦立場(chǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)聯(lián)系editor@cyzone.cn。