三個學霸閣樓起家，拼進“杭州六小龍”行列，沖擊上市

天下網(wǎng)商·2025-08-26

天下網(wǎng)商對話群核科技陳航：“創(chuàng)業(yè)是場長跑，你不用每次都跑在最前面，但得知道終點在哪里?！?/div>

編者按：本文來自微信公眾號天下網(wǎng)商（ID：txws_txws），作者：楊潔，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權轉載。

跑過阿拉巴馬的紅土公路，跑過泥濘的越南雨林，從鄉(xiāng)野小徑跑到海岸堤壩。電影《阿甘正傳》里的阿甘，從沒設想過要跑到哪里，只是憑著一股執(zhí)拗往前，在奔跑中尋找方向。

在群核科技內部，CEO陳航給自己取的花名叫“阿甘”。他認為，阿甘精神代表著天真、專注、堅持，相信長期價值，且能扛住寂寞。這些特質，也是群核科技的底色。

群核的故事背后，站著三個學霸——陳航、黃曉煌、朱皓。陳航和黃曉煌是浙江大學竺可楨學院的同學，同窗時，寢室的夜談總繞不開技術的星辰大海，從GPU超級計算的潛力，到渲染引擎的形態(tài)，兩人的心中悄悄埋下了共同創(chuàng)業(yè)的種子。

2011年，陳航和黃曉煌在美國伊利諾伊大學讀研時，遇到了來自清華計算機系的朱皓。彼時，他們接觸到了英偉達最早的GPU集群，敏銳地意識到，在CPU性能增長遇阻的背景下，GPU因游戲行業(yè)發(fā)展起來的多核并行架構，天生適合解決圖形渲染、機器學習等計算密集型問題。

“GPU的并行計算能力是破局關鍵?！边@個判斷，成了他們押注3D技術的起點。

回國后，在一間出租屋的閣樓里，群核科技誕生了。三人攥著一個執(zhí)拗的念頭：利用GPU將家裝效果圖的渲染時間從幾天壓縮到10秒。他們做出簡易的demo（范例），扛著主機穿過大半個城市去向投資人演示，得到的回復卻是：“你們太創(chuàng)新了，不投?！?/p>

沒人能料到，十四年后，當年被認為太創(chuàng)新的技術，撐起了一家躋身“杭州六小龍”的科技企業(yè)。其核心產(chǎn)品酷家樂，按2023年平均MAU計算，已成為全球最大的空間設計平臺。

在公開采訪中，陳航常說群核是“拿著錘子（GPU技術）找釘子（應用場景）”。創(chuàng)業(yè)初期，他們試過將技術應用到多個行業(yè)，例如機器人、電影特效行業(yè)，但都沒能走通。直到撞上家裝行業(yè)：當時出一張效果圖要等好幾天、花費數(shù)百元，普通家庭難以承受。群核的技術恰好能將渲染時間壓至10秒內，成本大幅降低。2013年，酷家樂正式推出，直接改寫了行業(yè)規(guī)則。

效果圖“看得快、看得真”只是開始，陳航很快發(fā)現(xiàn)更深層痛點：“業(yè)主看到效果圖很開心，可到了工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)，櫥柜的孔位不對、鉸鏈型號不匹配，照樣裝不起來?！焙每吹脑O計方案需要100%還原落地到消費者的家。

這倒逼團隊提出“物理正確”的技術理念：設計不只是視覺好看，更要符合現(xiàn)實世界的物理規(guī)則和生產(chǎn)邏輯，例如一塊櫥柜板的長寬高、每個孔位的位置、鉸鏈的型號，都要精準對接工廠的生產(chǎn)參數(shù)，確保所見即所得。

群核用一套參數(shù)化引擎打通了設計端與制造端，讓設計師在軟件里畫的每一筆，都能轉化為工廠可執(zhí)行的生產(chǎn)指令。這套技術后來也延伸到商業(yè)場景，例如蜜雪冰城的連鎖店布局、寫字樓的辦公家具設計，甚至燈光模擬，都能用“物理正確”的概念在虛擬空間里完成設計規(guī)劃。

在家裝領域積累的“物理正確”引擎能力和海量3D空間數(shù)據(jù)，成了群核最核心的資產(chǎn)，并開始把“用技術找場景”的邏輯往外延伸，逐步覆蓋家居、連鎖商業(yè)、文博展覽等全空間場景。2024年，群核瞄準電商領域痛點，推出3D AI設計工具酷家樂電商棚拍。

“跨境電商客戶的痛點太明顯了，海量SKU要上新，線下實拍根本跟不上；還要適配不同國家的風格場景，美式圣誕風、日式簡約風，總不能每種風格都搭實景棚。”在采訪中，陳航算了一筆賬：傳統(tǒng)軟件出一張精修圖要等幾小時，酷家樂電商棚拍能批量出圖，甚至一兩個小時渲染出精美視頻，成本比傳統(tǒng)方式節(jié)省50%以上。更關鍵的是出圖效果精準可控，例如布料的垂感、沙發(fā)的褶皺、玻璃的反光，都符合物理規(guī)律。這種精準性疊加AI技術，讓群核在跨境電商領域迅速站穩(wěn)腳跟，企業(yè)用戶周活躍率高達86%，2024年，跨境電商企業(yè)利用其出圖超過3000萬張。

在群核被稱為“杭州六小龍”后，陳航的日子并沒什么波瀾，只是微信里找他聊天的人多了些。“標簽是外界給的，用戶不會因為這個多打開或者多停留在我們的軟件上。” 他笑稱。

采訪快結束時，他聊起最近重讀《天龍八部》，對 “緣起性空” 有了點新體會?！澳憧窗?，當年在硅谷碰巧用上GPU集群，碰巧撞上家裝行業(yè)的痛點，好像都是緣分推著走。但細想下來，每個選擇都在悄悄改變結果 —— 要是當初沒堅持把‘物理正確’作為產(chǎn)品內核，群核可能就走不到今天。”

在他看來，這個所謂的內核，就是“技術與產(chǎn)業(yè)雙輪驅動”，群核十四年的軌跡，一直在圍繞著一個目標：做空間智能基礎設施，讓未來生活所見即所得。

從GPU渲染到物理正確，從家裝到電商等全空間，從中國到全球，所有的布局都在夯實這個內核?！皠?chuàng)業(yè)是場長跑，”陳航告訴天下網(wǎng)商，“你不用每次都跑在最前面，但得知道終點在哪里?！?/p>

以下為天下網(wǎng)商和群核科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO陳航的對話，經(jīng)編輯整理：

從閣樓創(chuàng)業(yè)到“杭州六小龍”，用技術創(chuàng)造第一波價值

天下網(wǎng)商：在公司里大家怎么稱呼你？

陳航：大家會叫我阿甘。

天下網(wǎng)商：花名叫“阿甘”，是因為你喜歡看《阿甘正傳》嗎？

陳航：自己取的花名體現(xiàn)了自己的個性；另外，我覺得阿甘代表了創(chuàng)業(yè)的精神——你需要很傻很天真，很多時候需要相對專注，并且要耐得住寂寞。我們公司的價值觀是簡單、專注、開放，某種程度跟阿甘精神也蠻像的。

天下網(wǎng)商：作為群核科技的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，你現(xiàn)在主要負責哪些工作？和另外兩位聯(lián)合創(chuàng)始人的分工是如何協(xié)調的？

陳航：我們三個的管理范圍會根據(jù)公司需求靈活調整。我最早是寫代碼出身，后來逐步負責產(chǎn)品，再到兼顧業(yè)務?，F(xiàn)在主要是把業(yè)務和部分產(chǎn)品工作統(tǒng)籌起來，核心目標始終是找到公司的增長點，然后整合資源圍繞這些增長點去突破，哪里需要，就往哪里補位。

天下網(wǎng)商：三位聯(lián)合創(chuàng)始人的分工模式有什么優(yōu)勢？

陳航：早期我和黃曉煌兩個人經(jīng)常有分歧，誰都有道理，但難拍板。朱皓加入后，三個人反而容易達成共識，只要兩個人認可，就先干起來。創(chuàng)業(yè)很多時候“做決策”比“做對決策”更重要，這種模式能讓公司快速迭代。

群核科技三位創(chuàng)始人，左起群核科技CTO 朱皓、群核科技董事長黃曉煌、群核科技CEO 陳航

天下網(wǎng)商：創(chuàng)業(yè)初期在硅谷租的房子里，你們當時的狀態(tài)是怎樣的？是先做產(chǎn)品還是先找投資？

陳航：那時候就做了個早期demo，聚焦光線跟蹤快速渲染。談投資人時，得扛著大主機過去演示，我們演示的是家裝空間快速出效果圖，投資人覺得挺創(chuàng)新，但轉頭就走，說“模式太新了，看不懂，不投”。所以剛開始沒有驗證商業(yè)模式之前，我們也沒拿到投資。

天下網(wǎng)商：當時沒拿到投資，還自己掏錢創(chuàng)業(yè)，沒想過錢花完了怎么辦？團隊是怎么組建起來的？

陳航：我們花錢很省，自己幾乎不拿工資，一開始我們在閣樓面試，許多人來了看環(huán)境就走了，后來我們主動出去招人，慢慢才把團隊組建起來。

天下網(wǎng)商：群核科技成為“杭州六小龍”后，社會關注度一下子變得很高，作為CEO會不會感到壓力？

陳航：其實“六小龍”這個說法是外界提出的，我們自己也沒想到會被列入其中。創(chuàng)業(yè)的歷程，其實就是把任何事情都當成好事來看。關鍵是要把這些關注轉化為實際價值，比如借這個機會讓更多人了解我們的技術和產(chǎn)品，可以借勢推動業(yè)務往前跑。

壓力肯定有，但更多是把注意力放在“如何創(chuàng)造價值”上。群核創(chuàng)業(yè)十幾年，一直專注做有價值的事，尤其在技術層面有自己的核心積累。

天下網(wǎng)商：所以你們的核心競爭力是什么？

陳航：群核的優(yōu)勢是中國數(shù)字經(jīng)濟迅猛發(fā)展的縮影。過去十幾年中國數(shù)字經(jīng)濟以驚人的速度發(fā)展，沉淀了豐富的場景、用戶需求和數(shù)據(jù)。很多人震驚于為什么快手能做出可靈這樣全球領先的視頻生成大模型。這背后的問題是為什么是快手，為什么是中國。

中國的數(shù)字經(jīng)濟在過去十年來迅猛發(fā)展，像快手這樣的平臺承載了十分復雜的場景、多元的需求，進而沉淀了豐富的數(shù)據(jù)。這些都是在下半場，成為全球領先技術代表的基礎。群核也是如此。我們在過去十年基于酷家樂滿足了大量場景，沉淀了全球最大的室內空間數(shù)據(jù)集，有了自己的空間模型，這些是在下半場我們能發(fā)揮的優(yōu)勢。

天下網(wǎng)商：當時通過云端化技術，效果圖的生成效率具體提升到了什么程度？

陳航：速度非常直觀。2013年酷家樂上線，能把效果圖生成時間壓縮到10秒。要知道，以前用傳統(tǒng)軟件出圖得等5、6個小時，甚至好幾天，其實家家戶戶裝修都想快速看到未來家的樣子，只是技術和軟件限制，讓這個樸素需求變得又慢又貴。我們突破了這個技術瓶頸，算是改變了行業(yè)的用戶體驗，這是我們創(chuàng)造的第一波價值?？峒覙番F(xiàn)在已經(jīng)是全球最大的室內空間設計平臺。

酷家樂第一次上線

天下網(wǎng)商：酷家樂的核心用戶群體主要是哪些？

陳航：酷家樂是一款以實時仿真渲染為核心，幫助設計更快、更易、更好實現(xiàn)的空間設計軟件。它的價值是全球通用的，目前我們已經(jīng)在家居、建筑、電商、連鎖商業(yè)、文博展覽、3D廣告營銷等千行百業(yè)的空間設計場景中實現(xiàn)落地。同時，我們推出了海外版Coohom，延續(xù)了國內驗證過的“所見即所得”的核心價值。

天下網(wǎng)商：只出效果圖似乎還不夠，你們后來是如何深化服務的？

陳航：有效果圖后，關鍵是要能落地。比如全屋定制的櫥柜、衣柜，效果圖上的每塊板、每個孔位、鉸鏈，都得精準對接工廠生產(chǎn)，現(xiàn)場才能順利裝配。所以創(chuàng)業(yè)三五年后，我們推出了工業(yè)4.0的技術引擎，通過“物理正確”的約束，讓設計和生產(chǎn)環(huán)節(jié)打通，實現(xiàn)了設計生產(chǎn)一體化。這帶來了第二波增長，讓全屋整裝真正做到了所見即所得。

天下網(wǎng)商：你在采訪中多次提到“物理正確”，這個概念能解釋一下嗎？為什么它在你們的技術體系里這么重要？

陳航：可以聚焦到具體場景來看。比如設計家里的櫥柜，長寬高、上柜下柜的開合位置，這些信息不只是畫在圖上好看，更要完整記錄信息，每塊板的孔位、鉸鏈的型號，都要能精準傳給工廠，確保生產(chǎn)出來能嚴絲合縫裝上。這就是物理正確，不只是表面像，更要符合現(xiàn)實世界的物理規(guī)則和生產(chǎn)邏輯。

天下網(wǎng)商：除了家裝定制，“物理正確”還能應用在哪些場景？

陳航：這套邏輯其實很通用。比如家居場景的墻板、吊頂?shù)脑O計，甚至照明板塊的光照模擬，跨境電商行業(yè)的視覺物料輸出。再往遠了說，機器人訓練也需要它。

天下網(wǎng)商：你提到機器人訓練能用到它，對具身智能的訓練需要空間智能的場，群核有機會成為智能空間領域的 “基座型企業(yè)” 嗎？

陳航：我們當然希望成為具身智能領域的基礎設施。目前我們在幾個關鍵維度有優(yōu)勢：一是強大的3D編輯軟件和渲染技術，這是空間智能鏈路里的核心環(huán)節(jié)；二是積累了海量的空間數(shù)據(jù)。這些能力在全球范圍來看都比較領先。

不過，能不能真正串成基礎設施，還在和行業(yè)一起磨合。畢竟這個領域還在發(fā)展初期，我們需要和更多做機器人、空間智能的企業(yè)合作，讓技術和場景進一步結合，慢慢沉淀出行業(yè)通用的能力和標準。

天下網(wǎng)商：你們是一開始就規(guī)劃要做“物理正確”的事，還是隨著客戶需求逐步深化的？

陳航：是一步步累積的。最早我們只做渲染，解決“看得快、看得真”，這其實是 “物理正確”的視覺維度。但后來發(fā)現(xiàn)，全屋定制行業(yè)需要對接生產(chǎn)，這就要求我們加入生產(chǎn)維度的參數(shù)，設計師不能只把軟件當營銷工具，得用它調動供應商、把控交付，這就倒逼我們不斷疊加“物理正確”的維度。在此之上，我們根據(jù)不同行業(yè)的需求提供他們所需要的，這也是我們引擎能力的核心。

天下網(wǎng)商：這種能力后來還延伸到了哪些領域？

陳航：比如“群核酷空間”，主打商業(yè)場景。以蜜雪冰城為例，從門店布局到燈光、空調位置，都能用物理正確的模型設計，辦公家具、寫字樓設計也一樣。

天下網(wǎng)商：你剛才提到3D空間數(shù)據(jù)很稀缺，這是否構成了群核的獨特優(yōu)勢？

陳航：現(xiàn)在大模型的訓練數(shù)據(jù)多是文字、圖片，但 3D 空間數(shù)據(jù)幾乎沒有。我們的優(yōu)勢在于，從第一天就堅持做云端3D軟件，積累了海量結構化的3D空間數(shù)據(jù)，這是我們最核心的資產(chǎn)。

天下網(wǎng)商：有人把你們比作3D版“Figma”，你怎么看這種類比？

陳航：從空間編輯工具角度是相對貼切的。Figma是2D云設計軟件，我們是3D的，本質都是云端生產(chǎn)力工具，核心價值都在于數(shù)據(jù)積累和AI時代的潛力。

天下網(wǎng)商：AI 競爭拼的是數(shù)據(jù)、模型、算力，群核在這三方面的布局如何？

陳航：數(shù)據(jù)是我們的根基，海量3D結構化數(shù)據(jù)是獨特壁壘。模型是基于數(shù)據(jù)訓練的，沒有數(shù)據(jù)就談不上模型。算力方面，我們本身就有云端GPU集群，這三者是聯(lián)動的。

我們希望成為全球領先的空間智能基礎設施提供商。公司構建了“空間編輯工具-空間數(shù)據(jù)-空間大模型”的空間智能飛輪，廣泛應用于3D空間設計、電商3D AI設計、工業(yè)數(shù)字孿生、智能體訓練等場景，加速推動人工智能進入物理世界。

“拿著錘子找釘子”

天下網(wǎng)商：在過往采訪中，你們常說群核是“拿著錘子找釘子”的企業(yè)，這個過程背后有什么故事？

陳航：“錘子”指GPU技術，“釘子”是應用場景，家裝行業(yè)是我們找到的第一個“釘子”。2011年我們剛創(chuàng)業(yè)時，GPU還是很邊緣的技術，全世界沒多少人意識到它能做通用計算。但我們在UIUC（美國伊利諾伊大學厄巴納-香檳分校）讀研時，學校有英偉達最早的GPU集群，發(fā)現(xiàn)它的并行計算能力特別適合圖形渲染、機器學習。

當時摩爾定律（即處理器的性能大約每兩年翻一倍，同時價格下降為之前的一半）已經(jīng)遇到瓶頸，而GPU因為游戲行業(yè)發(fā)展，形成了多核并行架構，天生適合解決計算性能的問題。我們覺得這技術有潛力，就想用來創(chuàng)業(yè)，這就是“錘子”的由來。

找“釘子”的過程挺曲折的，廣泛嘗試了多個場景，比如游戲、電影特效。直到碰到家裝行業(yè)，發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)需要快速出渲染圖的普遍痛點，而GPU的3D渲染能力正好能把渲染圖的時間壓到10秒，加上中國家裝市場大，這根釘子就找準了。

天下網(wǎng)商：當時還是CPU的時代，為什么你們敢押注GPU？

陳航：黃曉煌參與過框架核心算法的開發(fā)，算比較早吃透這技術的。加上2012年之后，兩件事讓GPU火了：一是李飛飛團隊用GPU跑ImageNet，把圖像識別準確率從85%提到95%，證明GPU能加速深度學習；二是比特幣挖礦，短期爆發(fā)了商業(yè)價值（GPU的并行計算能力可以同時執(zhí)行多個計算任務，顯著提升比特幣挖礦速度）。

天下網(wǎng)商：技術和應用怎么平衡？你們是先打磨技術，還是先找市場反饋？

陳航：雙輪驅動。我們先做demo驗證了十秒出圖的可能性，然后再跑市場看客戶認不認，然后根據(jù)反饋迭代，技術跟著應用場景深扎，應用又反過來倒逼技術升級，這才有了現(xiàn)在的核心引擎能力。

天下網(wǎng)商：還記得第一個產(chǎn)品賣出去時的場景嗎？

陳航：我們2012年下半年簽了第一個客戶，是家裝修公司，幫他們做定制化的東西。我記得那時候是8萬塊一個月，我印象特別深，有一天周五，他把錢打給我，我就很感動。

當時我們在工位后掛個毽子當“烽火臺”，崩了就把毽子放上書柜，大家來搶修，就這樣邊找客戶邊迭代技術。

天下網(wǎng)商：酷家樂是在什么時候正式上線的？早期是如何打開市場的？

陳航：2013年我們融到第一筆錢，才組建起像樣的團隊。當年年底，第一版酷家樂正式上線，對我們來說，2014年那波用戶增長很關鍵。我們找到一個笨辦法：去行業(yè)展會做現(xiàn)場演示。我在臺上從戶型圖到3D效果圖，10秒渲染完成，臺下客戶都很震驚，然后就到展臺簽單，那波客戶增長很快。

天下網(wǎng)商：家裝行業(yè)信息不對稱、分散化的問題很突出，你們怎么通過技術解決這些痛點？

陳航：核心是用系統(tǒng)把分散的信息壓到一起。以前裝修，設計師、瓷磚經(jīng)銷商、定制柜廠家、線下門店各有各的信息，溝通一圈就亂了。我們想做的是：讓用戶在現(xiàn)場一邊溝通一邊挑選，系統(tǒng)就能實時生成精準方案。這聽起來很理想化，但方向是對的，用AI和3D技術把全鏈路信息串起來，推動行業(yè)透明化。

“重構全球電商乃至跨境電商視覺基建”

天下網(wǎng)商：除了家裝主業(yè)，你們的技術能力還在向哪些領域延伸？

陳航：我們作為全球最大的空間設計平臺，在家居家裝、連鎖商業(yè)、文博展覽等全空間場景都有覆蓋，這兩年我們也新拓展了跨境電商行業(yè)。比如新推出的酷家樂電商棚拍工具，一塊布料怎么鋪在沙發(fā)上、家電放在不同場景里的效果，用我們的技術都能快速渲染出來。我們擁有的是技術和能力，而這些能力不是憑空造的，是從最初的家裝場景里磨出來的，現(xiàn)在只是把它多元化應用了。

天下網(wǎng)商：電商行業(yè)里不管是實拍服務商還是AIGC工具都很多，競爭很激烈，群核切入這個領域的差異化優(yōu)勢是什么？

陳航：我們的核心是要有獨特的錘子。電商客戶有三個核心痛點：一是海量SKU 需要營銷物料上新快，線下實拍跟不上；二是需要適配不同國家的風格場景，比如美式圣誕風、日式簡約風；三是產(chǎn)品圖要絕對保真，不然就容易有退貨風險。

我們的優(yōu)勢正好解決這三個問題：第一，我們有海量云端虛擬場景庫，有5000多個云端虛擬影棚，能快速把商品放進不同風格場景里；第二，渲染速度快，傳統(tǒng)軟件出一張精修圖要等很久，我們能批量出圖，甚至一兩個小時就能渲染出精美視頻，成本比傳統(tǒng)方式低很多；第三，群核科技的技術引擎能夠渲染物理世界99%以上的材質，也就是說現(xiàn)實中能看到的商品都能在線上做還原，出圖與實拍效果基本保持一致。

天下網(wǎng)商：3D建模是你們的強項，這在電商領域怎么服務不同商家？比如大商家和中小商家的需求不一樣。

陳航：比如3C數(shù)碼品牌這些大商家，本身可能已有成熟3D模型，直接放進我們的場景里就能用；中小商家比如經(jīng)銷商，我們可以通過圖片轉3D，把他們的商品圖轉換成3D模型，比2D生圖效果好太多。我們的優(yōu)勢是鏈路打通，從圖片轉3D，到放進虛擬場景渲染，再到出圖出視頻，全程高效，中小商家也能用得起。

天下網(wǎng)商：目前電商客戶的使用情況怎么樣？滿意度高嗎？

陳航：我們去年下半年開始推企業(yè)版，現(xiàn)在有數(shù)百家企業(yè)客戶，周活躍率高達86%，也就是說只要第一周用了，第二周有86%的概率還會用。

像頭部賣家遨森、傲基都是我們的客戶。有個廣州的客戶我印象很深，他們做兒童用品，后來拓展到寵物用品，一開始連一張圖都沒有。用我們的工具后，兩個人兩個月就出了1600張圖，在亞馬遜上賣得很好。關鍵是這些圖還原度高，沒被平臺降權。

酷家樂電商棚拍生成的渲染效果圖

天下網(wǎng)商：你們的定價模式是怎樣的？商家生成一張圖或一段視頻的成本大概多少？

陳航：我們更希望設計工具讓客戶用起來，目前我們按token消耗計費，電商行業(yè)效率高，可能一兩個人就能出海量圖，按token算，量越大越靈活。成本方面比線下實拍的人力、場地成本低，單圖成本3-5塊錢，用得好企業(yè)可以降低50%以上的實拍成本，也比傳統(tǒng)3D軟件的時間成本低，設計師一天就可以輸出3-5套圖，每套圖大概15-30張的樣子。

天下網(wǎng)商：現(xiàn)在很多AIGC工具也能生成商品圖，你們和它們的核心區(qū)別是什么？

陳航：最大的區(qū)別是精準性和可編輯性。純AIGC軟件生成的圖容易產(chǎn)生AI幻覺，生成很多遍可能才有一張還不錯的圖片出來。而酷家樂電商棚拍有了很多預設風格和場景棚，設計師有了更多可控性。商品的尺寸、材質、光影都是物理正確的，比如沙發(fā)的褶皺、玻璃的反光都符合現(xiàn)實邏輯，而且能精準編輯，這種可控性對電商來說太重要了，畢竟賣貨的圖不能有差錯。

天下網(wǎng)商：這種精準性是不是和群核的企業(yè)基因有關？

陳航：確實。我們是技術出身，骨子里追求物理正確和效率，生產(chǎn)力工具的核心是精準和可控。我們的底層是精準的3D引擎，再疊加AI能力，兩者結合真正解決電商的實際問題。

“在海外市場，AI會是重要突破口”

天下網(wǎng)商：群核的海外業(yè)務目前做得怎么樣？不同市場有什么差異？

陳航：海外業(yè)務是酷家樂的延伸，我們上線的Coohom就相當于酷家樂海外版。不同國家的情況差異很大，比如在韓國，當?shù)貞粜痛笮?、生活習慣甚至商務溝通方式都和中國很像，我們還招了當?shù)貑T工負責對接，所以推進很順利；東南亞市場也還行，和中國市場特性比較接近。北美市場挑戰(zhàn)相對較大，時差、房屋風格、供應鏈鏈路都不一樣，本地化適配也需要一部分精力。

天下網(wǎng)商：歐美市場軟件付費意識強、市場規(guī)模大，為什么群核沒有重點布局？

陳航：很多企業(yè)軟件出海成功的關鍵是深耕歐美市場，但這需要巨大的決心和資源投入。目前我們還在做戰(zhàn)略布局，比如北美用戶習慣用AutoCAD這類軟件，我們需要時間去教育市場、改變使用習慣。

天下網(wǎng)商：對于海外市場的拓展，群核未來有什么具體策略？

陳航：AI會是重要突破口。比如面向電商，我們今年推出了To B的3D AI設計工具“酷家樂電商棚拍”，明年計劃推出To C版本，核心是讓軟件更易用。海外業(yè)務還有很大的提升空間，疊加AI后，拓展效率可能會大幅提升。