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大廠下沉,會革了五菱宏光的“命”嗎?

五菱在純電小車領(lǐng)域的“大本營”正在被侵蝕。

編者按:本文來自微信公眾號 道總有理(ID:daotmt),作者:道總,創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

8月11日,上汽通用五菱公布了一則消息,宏光MINIEV累計銷量突破170萬輛,連續(xù)60個月蟬聯(lián)微型新能源市場銷量冠軍,成為中國品牌純電車型累計銷量冠軍。為此,五菱還在鄭州方特舉行了一場170萬用戶盛典,好不熱鬧。

趁熱打鐵,15日,2025款五菱星光S上市。從價格上看,新款五菱星光S官方指導(dǎo)價為9.98萬至12.98萬元,限時置換補貼價下探至8.98萬至11.98萬元。這款新車顯然承載著五菱向上突圍的野心,是五菱沖擊主流市場的關(guān)鍵落子。但是,且不說10萬級新能源汽車市場上“高手如林”,五菱的前路困難重重,一個更危險的信號是,五菱在純電小車領(lǐng)域的“大本營”正在被侵蝕。

上個月,比亞迪西安生產(chǎn)基地,隨著一輛全新下線的海鷗駛出總裝線,該車型累計銷量正式突破100萬輛。從上市到累銷百萬,比亞迪海鷗只用了27個月。同樣成功切入6萬元入門純電小車戰(zhàn)場的吉利星愿,今年前七個月已經(jīng)賣出超過24萬輛新車。

當(dāng)初,宏光MINIEV用極致的性價比和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品打敗老頭樂,升級了短途出行代步車的新選擇,成為銷量王者。如今,在A00級及A0級電車市場上,比亞迪、吉利把價格下探到了6萬元級別,其過硬的產(chǎn)品再次升級了年輕人第一輛電車的新選擇。

在“剁椒魚頭”和比亞迪海鷗之間,不少消費者正在傾向于后者。

市場復(fù)蘇,但五菱不再是獨享者

在新能源乘用車快速增長過程中,微型車一直是銷量的主要貢獻(xiàn)者,但近兩年,微型車市場經(jīng)歷了較大的起伏。

乘聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示,2021年,A00級純電動車型的銷量為99萬輛,占純電動汽車銷量的36.1%,是最大單一細(xì)分品類。而進(jìn)入2022年,這一細(xì)分市場份額開始萎縮至27%,2023年,小微型車市場累計零售量進(jìn)一步降低至69.2萬輛,同比減少27.9%,與2022年相比減少了26.7萬輛。

不過今年情況又開始逆轉(zhuǎn)。受親民價格與“兩新”政策驅(qū)動,小車市場恢復(fù)活力,A0級及以下車型上半年銷量同比大增超70%,新增67萬輛,占整體市場增量的43%。以5月份為例,根據(jù)乘聯(lián)會的數(shù)據(jù),5月份,純電動批發(fā)銷量75.4萬輛,同比增長37.7%,環(huán)比增長4.4%。其中,A00級批發(fā)銷量16.4萬輛,同比增長100%,環(huán)比增長6%,占純電動的22%份額,較去年同期增長了7個百分點。

以前,憑借“一代神車”五菱宏光MINIEV獨占微型車賽道,五菱的銷量變化與整個純電小車市場的走勢幾乎一致,甚至一定程度上影響著市場規(guī)模,但如今市場回暖,五菱可能不再是這次增長紅利的最大受益者。

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從上半年新能源轎車榜單前三名來看,吉利星愿、比亞迪海鷗、五菱宏光MINI均有不錯的銷量表現(xiàn),可排名上,五菱宏光MINI退居第三。吉利星愿、比亞迪海鷗、五菱宏光MINI上半年的銷量,分別為20.5萬輛、17.5萬輛、17.1萬輛,而且在這張榜單中,五菱繽果的排名已經(jīng)降到第11名。

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比亞迪海鷗的出現(xiàn)對五菱來講是一次意料之內(nèi)的“襲擊”,尤其是在配置基本不減的基礎(chǔ)上,比亞迪將精品小車拖入6萬元戰(zhàn)場,可以直接預(yù)測到這款小車的火爆,但讓外界意外的是吉利星愿這匹黑馬。在比亞迪海鷗開辟的新戰(zhàn)場上,作為后來者,吉利星愿不僅在上市80天后即交付超過5萬輛車,如今還一直保持著強勁的增長勢頭。

今年7月,吉利星愿賣了4.4萬輛,幾乎是海鷗、海豚和繽果三款車之和。

比亞迪海鷗和吉利星愿的銷量增長,意味著入門純電小車的市場規(guī)模還沒有見頂,而他們不僅成了五菱向上突圍的“攔路虎”,壓制五菱繽果的增長動力,更關(guān)鍵的是,也對5萬元以下、被五菱宏光MINI強勢占據(jù)的市場形成嚴(yán)重的沖擊。

因為消費者對代步車的選擇不再局限于小巧的五菱宏光MINI,而是可能在可接受的價格范圍內(nèi)提高一定的預(yù)算,購入一輛綜合產(chǎn)品力更強的產(chǎn)品。這將動搖五菱在低廉代步車領(lǐng)域的發(fā)展根基。

五菱守不住下沉市場了?

自宏光MINIEV上市后,5萬元以下的代步車市場重新煥發(fā)生機,而中低線城市及縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表的下沉市場,則是宏光MINIEV銷量神話誕生的核心陣地。從圖中可以看到,宏光MINIEV上市三年來,三線及以下城市的銷量占比始終保持在60%以上,其中三線城市的占比最高,近乎40%。

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這其中少不了兩個人口大省山東和河南的助力。原本,在山東和河南廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣城街道上,滿地跑的最多的是“老頭樂”,但五菱推出的MINIEV僅用2.88萬元的價格,在便利性、空間、設(shè)計等多個方面做了提升,全面吊打“老頭樂”,滿足了部分人消費升級的需求。再加上“老頭樂”被嚴(yán)打,這款車迅速填補了“老頭樂”缺位后的市場空白,五菱也由此在下沉市場“稱王”。

如今產(chǎn)品創(chuàng)新再次驅(qū)動下沉市場的消費升級,可是主導(dǎo)者不是五菱。

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從比亞迪海鷗來看,作為一款價格下探到6萬級的純電小車,比亞迪海鷗在續(xù)航、快充、車身等方面可以說幾乎沒有短板,完全對得起這個價格。同樣地,吉利星愿也下探到6萬級,全景影像、Flyme Auto智能系統(tǒng)、神盾電池等配置應(yīng)有盡有,從價格到定位全方位對標(biāo)海鷗。

比亞迪海鷗和吉利星愿的銷量增長,很大一部分原因在于它們在“剁椒魚頭”和10萬級乘用車之間的空白市場,用同樣極具性價比的產(chǎn)品,成功撕開了一個口子。而且更重要的一點是,作為純電小車,比亞迪海鷗和吉利星愿在綜合產(chǎn)品力上有了質(zhì)的飛躍,改變了原來代步車低廉、低質(zhì)的形象,讓代步車和主流乘用車的界限變得模糊,迎合了更多消費者的需求。

五菱首先流失的,可能就是其核心用戶群—縣城寶媽。前幾年,在“老頭樂”轉(zhuǎn)向宏光MINIEV的購車變遷中,縣城女性或?qū)殝専o疑是一大消費主力,宏光MINIEV既滿足了她們?nèi)粘I畲胶徒铀秃⒆由蠈W(xué)的需求,又用時尚多變的外觀俘獲她們追求潮流、精致的內(nèi)心。

據(jù)山東某縣城經(jīng)銷商數(shù)據(jù),2024年女性購車者占比達(dá)52%,其中寶媽群體占七成以上。

龐大的寶媽群體,澆灌出一片新的消費熱土,而隨著縣城消費進(jìn)一步分化,部分寶媽對10萬以內(nèi)的代步車的需求再次升級,她們的選擇也發(fā)生了變化。

山東某縣城,身為一名90后寶媽的張陽,去年提了一輛比亞迪海鷗。之前她一直覺得宏光MINI 有點小家子氣,基本只能代步,空間也不夠,所以遲遲沒有決定買車。后來看了比亞迪海鷗,趁著推出了新改款的海鷗榮耀版,她迫不及待地選擇入手。“看著大氣,續(xù)航等方面也更甚一籌”,張陽表示。

張陽的選擇,是如今小縣城不少女性購車消費趨勢的一個縮影,這意味著五菱僅靠一款五菱繽果可能無法繼續(xù)承載起消費升級帶來的需求。尤其是當(dāng)初五菱橫掃“老頭樂”,一部分靠的是品牌,而與比亞迪、吉利一比,五菱的品牌優(yōu)勢就沒有了。

純電小車,終究是一場成本之戰(zhàn)

前兩年,車企曾掀起過一陣放棄或調(diào)整微型車戰(zhàn)略的趨勢,有些車型選擇了停售,有些廠家不再賣力推廣A00級車型,比如歐拉黑貓、白貓停產(chǎn)。微型車市場銷量飆升的表象下,是難以忽視的低利潤。

歐拉品牌首席執(zhí)行官董玉東表示,“在產(chǎn)業(yè)發(fā)展前期,A00級純電動汽車是非常好的產(chǎn)品,帶動了新能源汽車滲透率的上漲。但隨著原材料價格上漲,成本上漲,補貼退坡,虧損的趨勢越來越明顯?!睂τ趦r位普遍更低的五菱而言,雖然在微型車市場的“統(tǒng)治”給其帶來了銷量的神話,可微薄的利潤讓車企又開心不起來。

上汽集團(tuán)2023年上半年財報顯示,上汽通用五菱雖然賣出了52萬輛車,但歸母凈利潤暴跌了88.5%,粗略計算賣一輛車才賺77.3元。

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另外,從2018年至2024年的財務(wù)數(shù)據(jù)看,2018年,上汽集團(tuán)銷量達(dá)到705.2萬輛歷史高點時,上汽通用五菱貢獻(xiàn)了42億元的凈利潤;到了2024年,上汽通用五菱歸母凈利潤下降到了10億元。

傳統(tǒng)車企頂著利潤的壓力,在新能源汽車普及的階段以低價車型占領(lǐng)市場,一部分原因是將其作為摸索新能源轉(zhuǎn)型升級的排頭兵,即使虧損,也硬著頭皮賣。然而,現(xiàn)在隨著車企生產(chǎn)效率的提升以及產(chǎn)業(yè)鏈的完善,生產(chǎn)成本得以下降,產(chǎn)品在價格上有了更多調(diào)整的空間。對低價車而言,在成本的嚴(yán)格控制下企及一定的利潤,也有了可能。

而新能源汽車的成本管控能力上,比亞迪領(lǐng)先行業(yè),它在低價代步車上的加碼,對于靠犧牲利潤換取銷量的其他車企來講,可能會造成降維打擊。

比如打價格戰(zhàn)時,后者可能陷入被動。前段時間,比亞迪海鷗智駕版汽車官方指導(dǎo)價6.98萬元起,限時一口價來到5.58萬元起,直接將海鷗這款車打到了5萬元級。吉利也迅速跟進(jìn),吉利星愿限時補貼價 5.98 萬元起,相比 6.88 萬元的指導(dǎo)價優(yōu)惠 9000 元。

比亞迪和吉利打架,五菱容易“遭殃”。當(dāng)比亞迪海鷗和吉利星愿進(jìn)一步降價,對價格敏感但又有一定預(yù)算提升的消費者,很可能會把選擇的天平從五菱傾斜到比亞迪或吉利。

當(dāng)然,我們看到上汽通用五菱也正在想盡辦法提升利潤。比如加大出口業(yè)務(wù),今年上半年,上汽通用五菱出口銷量達(dá)到128萬輛/套,同比增長17.1%。而今年第二季度的財報中,北美汽車業(yè)務(wù)板塊縮水承壓,上汽通用和上汽通用五菱兩家合資公司實現(xiàn)利潤增長,形成了鮮明對比??梢?,五菱一面向上沖擊更高價位,另一面加強成本管控,有望改善利潤狀況。

只是,擺在五菱面前的注定是一場坎坷的道路。

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