編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào) 邱處機(jī)（ID：qiuchuji_1993），作者：邱鑫浩，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

在中國(guó)制造業(yè)的版圖上，深圳始終是一個(gè)充滿(mǎn)勵(lì)志色彩的城市。

這里不僅孕育了華為、騰訊、大疆等科技巨頭，更不斷上演著"草根逆襲"的商業(yè)故事。

2025年8月，一家名為創(chuàng)想三維的深圳企業(yè)向港交所遞交招股書(shū)，四位85后創(chuàng)始人——唐京科、陳春、敖丹軍、劉輝林，用11年時(shí)間將30萬(wàn)元啟動(dòng)資金，變成了年?duì)I收近23億元的全球3D打印行業(yè)龍頭。

他們是如何在一個(gè)看似小眾的領(lǐng)域里，創(chuàng)造出令人矚目的商業(yè)增長(zhǎng)呢？這背后又隱藏著怎樣的創(chuàng)業(yè)智慧與戰(zhàn)略抉擇呢？

一、四位技術(shù)男的"一見(jiàn)鐘情"

2013年，深圳的一場(chǎng)3D打印展會(huì)上，四位素不相識(shí)的年輕人因?yàn)楣餐呐d趣走到了一起。

當(dāng)時(shí)29歲的陳春已經(jīng)接觸3D打印技術(shù)四年，而唐京科、敖丹軍、劉輝林也都是這一新興技術(shù)的狂熱愛(ài)好者。

展會(huì)上琳瑯滿(mǎn)目的工業(yè)級(jí)3D打印機(jī)讓他們興奮不已，但一個(gè)現(xiàn)象也引起了他們的注意：消費(fèi)級(jí)3D打印機(jī)幾乎全是國(guó)外品牌，且價(jià)格高達(dá)三四萬(wàn)元。

"當(dāng)時(shí)我們就想，為什么不能做一款普通消費(fèi)者買(mǎi)得起的3D打印機(jī)呢？"創(chuàng)想三維總經(jīng)理陳春后來(lái)回憶道。這個(gè)簡(jiǎn)單的想法，成為了他們創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。

2014年4月，四位年輕人湊了30萬(wàn)元，在深圳龍華區(qū)租下一間20平方米的辦公室，成立了深圳市創(chuàng)想三維科技有限公司。

創(chuàng)業(yè)初期，他們每周工作7天，每天工作超16小時(shí)，幾乎把所有時(shí)間都投入到了產(chǎn)品研發(fā)中。這種近乎瘋狂的投入很快得到回報(bào)——他們開(kāi)發(fā)的第一臺(tái)3D打印機(jī)就獲得了市場(chǎng)認(rèn)可，不久后更是拿下了90萬(wàn)元的大訂單。

"從第一個(gè)客戶(hù)到第一張90萬(wàn)的訂單，創(chuàng)想三維可謂出生即風(fēng)華正茂。"這段創(chuàng)業(yè)初期的描述，生動(dòng)展現(xiàn)了四位年輕人驚人的執(zhí)行力與市場(chǎng)敏銳度。

創(chuàng)業(yè)前兩年，創(chuàng)想三維主要做品牌代工，產(chǎn)品銷(xiāo)往海外。這種模式雖然穩(wěn)定，但利潤(rùn)空間有限，也難以建立自己的品牌影響力。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2016年，公司自主研發(fā)的CR-10 3D打印機(jī)橫空出世，以500美元的親民價(jià)格殺入海外市場(chǎng)，迅速成為爆款產(chǎn)品，月銷(xiāo)量超過(guò)兩萬(wàn)臺(tái)。

CR-10的成功絕非偶然。這款產(chǎn)品在打印精度及速度上比前代產(chǎn)品提高了近2倍，同時(shí)保持了極高的性?xún)r(jià)比。在YouTube上，關(guān)于CR-10的視頻數(shù)量很快達(dá)到1000多萬(wàn)條，單個(gè)視頻瀏覽量能達(dá)到數(shù)十萬(wàn)次，在全球3D打印愛(ài)好者中形成了現(xiàn)象級(jí)的口碑傳播。

"CR-10就像是我們行業(yè)的'iPhone時(shí)刻'，它讓普通消費(fèi)者意識(shí)到3D打印不再是遙不可及的高科技，而是一種可以親身體驗(yàn)的創(chuàng)作工具。"一位行業(yè)分析師如此評(píng)價(jià)這款劃時(shí)代的產(chǎn)品。

爆款產(chǎn)品的成功為創(chuàng)想三維帶來(lái)了巨大的品牌效應(yīng)和市場(chǎng)資源。

2016年雙11，創(chuàng)想三維天貓旗艦店僅用25分鐘，銷(xiāo)售額就超過(guò)32萬(wàn)元，1小時(shí)便超過(guò)去年雙11總額，全天銷(xiāo)量位居行業(yè)第一。到2017年底，公司全年出貨量已超過(guò)40萬(wàn)臺(tái)，遠(yuǎn)超業(yè)界同行。

二、危機(jī)中的"逆勢(shì)增長(zhǎng)"

2020年，新冠疫情席卷全球，大多數(shù)企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境，創(chuàng)想三維卻迎來(lái)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。這一年，公司出貨量突破100萬(wàn)臺(tái)，一躍成為全球桌面3D打印機(jī)龍頭廠(chǎng)商。

"我們內(nèi)部討論后認(rèn)為，疫情反而帶來(lái)了三個(gè)機(jī)會(huì)。"陳春回憶道，"首先，人們居家時(shí)間增多，3D打印成為了一種創(chuàng)作樂(lè)趣；其次，國(guó)際物流受阻，設(shè)計(jì)師需要本地化解決打樣問(wèn)題；第三，國(guó)外防疫物資緊缺，我們的用戶(hù)開(kāi)始用3D打印機(jī)自制防護(hù)裝備。"

創(chuàng)想三維迅速調(diào)整策略，每天開(kāi)展一場(chǎng)海外直播，帶領(lǐng)用戶(hù)探索3D打印的各種可能性。渠道商也意識(shí)到這一特殊時(shí)期的市場(chǎng)機(jī)遇，開(kāi)始大量備貨。與此同時(shí)，公司還積極履行社會(huì)責(zé)任，捐贈(zèng)了大量口罩并進(jìn)行了現(xiàn)金捐款。

疫情下的策略調(diào)整取得了驚人成效。

2020年4月，創(chuàng)想三維收到的訂單達(dá)到16萬(wàn)臺(tái)，相當(dāng)于每8秒就賣(mài)出一臺(tái)3D打印機(jī)。在美國(guó)，一位物理學(xué)教授用創(chuàng)想三維的打印機(jī)，花費(fèi)16個(gè)月時(shí)間和十幾萬(wàn)元人民幣，為兒子自制了一輛蘭博基尼跑車(chē)；另一位機(jī)械工程專(zhuān)業(yè)的女學(xué)生則打印出了一套可以發(fā)光、面罩可開(kāi)合的鋼鐵俠戰(zhàn)甲。

這些用戶(hù)自發(fā)創(chuàng)作的案例，成為了創(chuàng)想三維最好的產(chǎn)品廣告。

創(chuàng)想三維從創(chuàng)立之初就將目光投向全球市場(chǎng)。2016年推出CR-10系列時(shí)，公司就采取了"國(guó)內(nèi)國(guó)外兩線(xiàn)高速增長(zhǎng)，線(xiàn)上線(xiàn)下全面布局"的戰(zhàn)略。2019年，公司正式啟動(dòng)全球化戰(zhàn)略，在海外設(shè)立分公司。

"我們選擇消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，并將目標(biāo)定位為海外，就是希望把賽道做到足夠大。"陳春解釋道，"歐美市場(chǎng)對(duì)DIY文化接受度高，用戶(hù)具備較強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和動(dòng)手能力，這正是3D打印產(chǎn)品發(fā)揮價(jià)值的關(guān)鍵。"

創(chuàng)想三維的全球化戰(zhàn)略，建立在產(chǎn)品性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上。相比國(guó)外品牌動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)元的價(jià)格，創(chuàng)想三維的產(chǎn)品往往只需幾百到幾千元，大大降低了用戶(hù)體驗(yàn)3D打印技術(shù)的門(mén)檻。

同時(shí)，公司建立了完善的售后服務(wù)體系，不僅有專(zhuān)人對(duì)用戶(hù)進(jìn)行線(xiàn)上操作培訓(xùn)，在部分市場(chǎng)還能提供上門(mén)調(diào)試和維護(hù)的服務(wù)。

截至2025年3月，創(chuàng)想三維的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全球約140個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有74家自營(yíng)線(xiàn)上門(mén)店及2163家經(jīng)銷(xiāo)商。按2020年至2024年消費(fèi)級(jí)3D打印機(jī)的累計(jì)出貨量計(jì)算，公司已成為全球最大的消費(fèi)級(jí)3D打印產(chǎn)品及服務(wù)提供商，市場(chǎng)占有率達(dá)到27.9%。

三、從硬件廠(chǎng)商到生態(tài)構(gòu)建者

在快速擴(kuò)張的同時(shí)，創(chuàng)想三維始終沒(méi)有放松技術(shù)研發(fā)。

公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)從最初的幾人擴(kuò)展到350多人，每年投入大量資金用于應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)、底層技術(shù)研究和前沿技術(shù)探索。截至2025年，公司已在中國(guó)和海外獲得840項(xiàng)專(zhuān)利授權(quán)，包括107項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，另有1179項(xiàng)專(zhuān)利正在申請(qǐng)中。

"我們不甘心只做一個(gè)硬件公司。"陳春表示。創(chuàng)想三維正在從單一的設(shè)備制造商向3D打印生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建者轉(zhuǎn)型。

2019年，創(chuàng)想三維推出專(zhuān)注于3D打印內(nèi)容的全球在線(xiàn)社區(qū)"創(chuàng)想云"，目前已投入數(shù)千萬(wàn)元，積累了3萬(wàn)多個(gè)3D模型。2025年，公司又推出了線(xiàn)上平臺(tái)Nexbie，專(zhuān)注于銷(xiāo)售3D打印成品，進(jìn)一步完善生態(tài)閉環(huán)。

在技術(shù)融合方面，創(chuàng)想三維成為業(yè)內(nèi)首個(gè)將AI技術(shù)全面融入3D創(chuàng)意過(guò)程的企業(yè)，覆蓋建模、打印和激光雕刻全流程。

這種技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)為公司構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。2024年，創(chuàng)想三維的消費(fèi)級(jí)3D掃描儀市場(chǎng)占有率位居全球第一，消費(fèi)級(jí)激光雕刻機(jī)市場(chǎng)占有率則位居全球第三。

另外和資本的接觸中，2021年，創(chuàng)想三維完成了一輪5.085億元人民幣的融資，投后估值達(dá)到40億元人民幣。

這輪融資吸引了前海母基金、深創(chuàng)投、騰訊、中航坪山等知名投資機(jī)構(gòu)入局。IPO前，前海母基金持有創(chuàng)想三維5.81%的股份，為最大機(jī)構(gòu)投資方；深創(chuàng)投、騰訊分別持有4.32%和2.16%的股份。

資本加持下，創(chuàng)想三維的業(yè)績(jī)持續(xù)快速增長(zhǎng)。

招股書(shū)顯示，2022年至2024年，公司營(yíng)業(yè)收入從13.46億元增長(zhǎng)至22.88億元；2025年第一季度收入達(dá)7.08億元，同比增長(zhǎng)28.67%。雖然2024年凈利潤(rùn)有所下滑至8866萬(wàn)元，但2025年第一季度又恢復(fù)了增長(zhǎng)勢(shì)頭，達(dá)到8156萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)18.1%。

另外公司毛利率呈現(xiàn)穩(wěn)步上升趨勢(shì)，從2022年的28.8%提升至2025年第一季度的35.2%。這一變化反映了創(chuàng)想三維產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和品牌溢價(jià)能力的提升。

四、未來(lái)藍(lán)圖

"現(xiàn)在的3D打印機(jī)如同是2000-2005年的電腦。"陳春在2021年用這個(gè)比喻來(lái)描述行業(yè)所處的發(fā)展階段。

在他看來(lái)，3D打印技術(shù)將經(jīng)歷從個(gè)人到教育再到企業(yè)的普及過(guò)程，最終成為改變?nèi)藗兩罘绞降幕A(chǔ)工具。

基于這一判斷，創(chuàng)想三維制定了雄心勃勃的未來(lái)計(jì)劃。在教育領(lǐng)域，公司已為國(guó)內(nèi)1000所學(xué)校捐贈(zèng)3D打印機(jī)，幫助成立校園社團(tuán)；未來(lái)還計(jì)劃在全球范圍內(nèi)為1萬(wàn)所學(xué)校捐贈(zèng)設(shè)備，培養(yǎng)下一代3D打印用戶(hù)。

在渠道方面，創(chuàng)想三維計(jì)劃在國(guó)內(nèi)外布局線(xiàn)下門(mén)店，展示3D打印機(jī)和應(yīng)用場(chǎng)景。陳春甚至預(yù)言："未來(lái)每個(gè)小區(qū)的便利店里都可能會(huì)有3D打印機(jī)，為周邊提供共享3D打印服務(wù)。"

市場(chǎng)數(shù)據(jù)支持著創(chuàng)想三維的樂(lè)觀(guān)預(yù)期。據(jù)預(yù)測(cè)，到2028年全球3D打印市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到345億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)18.1%。文創(chuàng)、潮玩產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展也為消費(fèi)級(jí)3D打印機(jī)創(chuàng)造了旺盛需求，用戶(hù)可以用它打印DIY潮鞋配飾、潮流玩具，實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)設(shè)計(jì)的想法。

回望創(chuàng)想三維的成功之路，四位創(chuàng)始人的默契配合是不可忽視的關(guān)鍵因素。

11年來(lái)，他們始終堅(jiān)持"一條賽道"，將大部分利潤(rùn)再投入公司的發(fā)展。在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，四人通過(guò)一致行動(dòng)安排共同控制公司81.98%的股份，形成了穩(wěn)定的決策機(jī)制。

這種團(tuán)結(jié)在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中實(shí)屬不易。2020年底，創(chuàng)想三維獎(jiǎng)勵(lì)10名優(yōu)秀員工每人一輛奔馳轎車(chē)，展現(xiàn)了公司與團(tuán)隊(duì)分享成果的胸懷。

而在日常管理中，四位創(chuàng)始人各司其職：陳春擔(dān)任執(zhí)行董事、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，敖丹軍擔(dān)任執(zhí)行董事兼副董事長(zhǎng)，劉輝林擔(dān)任執(zhí)行董事兼副董事長(zhǎng)，唐京科擔(dān)任執(zhí)行董事、副董事長(zhǎng)兼副總經(jīng)理。

從深圳龍華區(qū)20平方米的辦公室起步，到如今擁有26.6萬(wàn)平方米自有物業(yè)、年?duì)I收23億元的行業(yè)龍頭，創(chuàng)想三維的成長(zhǎng)軌跡印證了中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的無(wú)限可能。

四位85后創(chuàng)始人用他們對(duì)技術(shù)的熱愛(ài)、對(duì)市場(chǎng)的敏銳和對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持，在3D打印這個(gè)小眾領(lǐng)域創(chuàng)造了大商業(yè)奇跡。他們的故事，不僅是一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功的案例，更是一曲深圳精神的時(shí)代贊歌。

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