編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào) 正和島（ID：zhenghedao），作者：劉溪，編輯：允允 ，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

蒂芙尼藍(lán)、可口可樂(lè)紅、星巴克綠……這些一眼即識(shí)的品牌色，都出自同一家公司——潘通（Pantone）。它不賣油墨、不造打印機(jī)，僅靠一本色卡，2024年凈賺2.5億人民幣。

1963年，有化學(xué)背景的赫伯特把感性顏色變成精準(zhǔn)數(shù)字，像元素周期表一樣頒發(fā)“身份證”；三十年后，又把這套標(biāo)準(zhǔn)嵌入Adobe、蘋果的底層協(xié)議，讓全球千萬(wàn)設(shè)計(jì)師為它每年續(xù)費(fèi)。

更絕的是，它每年12月發(fā)布“年度流行色”，提前半年與品牌簽下合約，從ZARA連衣裙到摩托羅拉手機(jī)，一夜之間鋪滿摩卡慕斯棕，完成一場(chǎng)自我實(shí)現(xiàn)的色彩預(yù)言。當(dāng)東方制造崛起，這場(chǎng)關(guān)于“第八天神明”的壟斷游戲，會(huì)被中國(guó)玩家打破嗎？ 以下，Enjoy：

顏色，能做成多大的一門生意？

周杰倫的《青花瓷》有一句歌詞叫“天青色等煙雨，而我在等你”?！疤烨嗌睉?yīng)該是最早的“色彩財(cái)富”故事。

什么是“天青色等煙雨”？這要從宋徽宗的一個(gè)夢(mèng)說(shuō)起。據(jù)說(shuō)，宋徽宗夢(mèng)到了雨過(guò)天晴之后，云縫里一縷似綠非綠、似藍(lán)非藍(lán)的顏色。欣喜若狂的宋徽宗立刻下了一道圣旨：“雨過(guò)天青云破處，這般顏色做將來(lái)”。

全國(guó)的窯工開(kāi)始尋找這抹“雨霧里藏著天光”的靈韻，等待他們的卻是無(wú)數(shù)次敲破重來(lái)。直到后來(lái)，河南寶豐的窯工在煙雨時(shí)節(jié)極高的空氣濕度下，燒出這抹帶著水汽感的天青色，從此窯工開(kāi)始“等煙雨”，汝窯也開(kāi)始享譽(yù)世界。

一個(gè)天青色，成就了汝窯的財(cái)富神話。北宋汝窯存世僅不足百件，件件價(jià)值連城。今年春拍，一件“北宋汝窯鼠紋洗”拍出了3.8億港元的天價(jià)。

今天，色彩與財(cái)富的故事仍在續(xù)寫。

有一家公司極為低調(diào)，甚至鮮為人知，但他卻滲透在我們生活中的方方面面。他靠賣顏色，2024年?duì)I收達(dá)3500萬(wàn)美元（約合2.5億人民幣）。你或許從未聽(tīng)過(guò)他的名字，但一定熟悉他賣出的顏色。

蒂芙尼藍(lán)、可口可樂(lè)紅、星巴克綠、小黃人的黃……這些一眼即識(shí)的品牌色，喚醒全球用戶關(guān)于浪漫、味覺(jué)和快樂(lè)的記憶時(shí)，財(cái)富則源源不斷地涌入了這家公司的腰包——他就是潘通（Pantone）。半個(gè)多世紀(jì)里，潘通用一套“通用色彩語(yǔ)言”統(tǒng)治了設(shè)計(jì)界，并壘起一個(gè)穩(wěn)固的“色彩帝國(guó)”。

為什么一個(gè)公司能靠賣顏色年賺2.5億？色彩公司不止潘通一個(gè)，為什么只有它成了絕對(duì)的權(quán)威？潘通的秘密武器是什么？

01用一套色卡顛覆行業(yè)

世界各地有超過(guò)一千萬(wàn)的設(shè)計(jì)師與浩如煙海的產(chǎn)品生產(chǎn)商，他們?cè)趺茨艽_定自己說(shuō)的是同一種紅？

跟天青色的“迷局”一樣，20世紀(jì)50年代，依靠試錯(cuò)法來(lái)調(diào)色的美國(guó)印刷工人，想要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的色彩溝通，也如同賭博一樣。

彼時(shí)，美國(guó)印刷業(yè)正深陷一場(chǎng)“巴別塔困境”：設(shè)計(jì)師筆下的“玫瑰紅”到了印刷廠就變成了“品紅”，甲方要求的“深海藍(lán)”印出來(lái)卻成了帶灰調(diào)的“天藍(lán)”。當(dāng)客戶拍著桌子抱怨時(shí)，M&J Levine商業(yè)廣告印刷公司的兼職員工——?jiǎng)趥愃埂ず詹兀辞辶诵袠I(yè)的致命病灶。

整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在重復(fù)博弈中，浪費(fèi)著時(shí)間、油墨與信任：印刷廠反復(fù)試印卻總難達(dá)標(biāo)，品牌商因色差延誤上市，設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意在溝通漏斗中層層失真。

如何終結(jié)這場(chǎng)毫無(wú)止境的“色彩賭博”游戲？

擁有化學(xué)背景的赫伯特，系統(tǒng)整理了公司的60多種基礎(chǔ)顏料和噴繪工藝。經(jīng)過(guò)研究，他把基礎(chǔ)顏料精簡(jiǎn)為10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)色號(hào)，從而提升結(jié)果的確定性。他還創(chuàng)造性地把化妝品的色卡，印在了女士鐘愛(ài)的連褲襪上，繽紛的色彩瞬間獲得了用戶的鐘愛(ài)。

赫伯特的部門成了公司的現(xiàn)金牛。

1962年，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的赫伯特，用公司的部分股權(quán)貸款5萬(wàn)美金，收購(gòu)了這個(gè)出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)的印刷廠，改名為潘通Pantone。

1963年，他推出了革命性的潘通配色系統(tǒng)（Pantone Matching System簡(jiǎn)稱PMS），將色彩從“亮一點(diǎn)、暗一點(diǎn)”的主觀描述，變成500個(gè)以10種顏色為基礎(chǔ)，可量化的油墨配方數(shù)字編碼（如PMS19-4052）。它如同色彩世界的“元素周期表”，讓每一種顏色都有了精準(zhǔn)的“身份證”。

很快，柯達(dá)跑來(lái)向潘通“呼救”。當(dāng)時(shí)柯達(dá)膠卷的包裝盒由多家印刷廠承印，黃色時(shí)亮?xí)r暗，暗沉的包裝被顧客當(dāng)成“舊貨”冷落；更糟的是油墨掉色，把貨架染得斑斑點(diǎn)點(diǎn)。赫伯特用PMS系統(tǒng)統(tǒng)一了柯達(dá)的黃色，學(xué)化學(xué)專業(yè)的他，還同時(shí)改進(jìn)了油墨的耐光性，掉色和污漬問(wèn)題一并解決。

赫伯特對(duì)PMS“色彩身份證”生效的范圍，還有更大的野心！

1962-1963年，赫伯特跑遍市場(chǎng)上主要的21家油墨制造商，向他們拋出了潘通配色系統(tǒng)（PMS）——只要按這10支基礎(chǔ)油墨生產(chǎn)，任何工廠都能復(fù)刻同一顏色。這個(gè)可以終結(jié)設(shè)計(jì)師與印刷商之間“色彩猜謎游戲”的方案，還能幫助油墨廠減少庫(kù)存、降低成本，油墨商幾乎全都同意了。

當(dāng)市場(chǎng)上的油墨都是潘通基礎(chǔ)色的時(shí)候，印刷廠想不用PMS系統(tǒng)都難。早早抓住了產(chǎn)業(yè)鏈上游的赫伯特，讓他的色彩身份證適用范圍不斷擴(kuò)大。

依靠精準(zhǔn)的配色，潘通開(kāi)始為設(shè)計(jì)師、印刷廠提供“潘通色卡”。潘通色卡從500種到數(shù)千種，被稱為印刷領(lǐng)域“色彩圣經(jīng)”，設(shè)計(jì)師、品牌商、印刷廠，終于可以實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙的交流。

早在20世紀(jì)70年代，潘通色卡銷量就突破10萬(wàn)冊(cè)。如今，全球有千萬(wàn)設(shè)計(jì)師在使用潘通色。其色卡一本動(dòng)輒數(shù)百至上千美元，并且色卡會(huì)新增也會(huì)隨時(shí)間褪色，設(shè)計(jì)師每年都要買新的。潘通靠賣色卡每年就收入不菲。

連褲襪的成功啟示，讓赫伯特不可能將這場(chǎng)色彩革命囿于印刷行業(yè)。

60年代，赫伯特開(kāi)始將PMS系統(tǒng)拓展到紡織、藝術(shù)材料等領(lǐng)域。如今潘通一套棉布版色卡能賣到5萬(wàn)人民幣。

保持棉布色彩的一致，需要一套精密工藝的支撐。

以潘通色卡為例，當(dāng)棉布樣本完成染色，會(huì)被送入特制機(jī)械中接受整夜“淬煉”：在D65標(biāo)準(zhǔn)光源的籠罩下，21℃恒溫與50%濕度的環(huán)境里，讓色彩慢慢蘇醒，一如汝窯的天青色工藝。合格的色樣會(huì)被小心翼翼封入抗紫外線、抗老化的塑封，防止光照變色。

最終，還會(huì)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的人眼“色彩裁判”，對(duì)這些樣品進(jìn)行嚴(yán)格篩選。潘通的色彩裁判都經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的FM100色相測(cè)試，他們每個(gè)人都可以在2分鐘內(nèi)，將打亂的85個(gè)色相按順序擺放好，誤差不高于3個(gè)。他們就是潘通色最早的技術(shù)“質(zhì)檢員”。

1971年，3M公司成為潘通色彩的授權(quán)商，這是潘通成為“全球色彩權(quán)威”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這一合作讓潘通配色系統(tǒng)（PMS）從印刷業(yè)走向更廣泛的工業(yè)領(lǐng)域，讓色彩標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)始在制造業(yè)普及。同時(shí)，借助3M的各種合作伙伴，PMS系統(tǒng)開(kāi)始接觸到更多品牌，在國(guó)際市場(chǎng)大放異彩。

潘通的產(chǎn)品還在不斷豐富。

1971年，潘通和Letraset合作推出了Pantone彩色馬克筆，為設(shè)計(jì)師提供色卡之外的更多產(chǎn)品和服務(wù)，這條線一直拓展為馬克杯、包、酒店等一系列周邊產(chǎn)品。此外，潘通與Day-Glo色彩公司合作，將其系統(tǒng)應(yīng)用于熒光基色，讓設(shè)計(jì)師的“色彩語(yǔ)言”有了全新的可能性。

1977年，赫伯特把抵押的潘通股份買回，將年銷售額200萬(wàn)美元的潘通私有化。此后，潘通不再透露銷售額，但到20世紀(jì)80年代中期，其商標(biāo)出現(xiàn)在50多個(gè)國(guó)家，價(jià)值約5億美元的藝術(shù)用品、油墨以及其他藝術(shù)和印刷產(chǎn)品上。

1981年，潘通推出雙色選色器和新聞紙專用選色器，讓設(shè)計(jì)師在不同材質(zhì)上也能精準(zhǔn)挑色。1986年，其色彩系統(tǒng)新增了金屬色、粉彩色等，色彩擴(kuò)充到3000種。到了90年代，潘通的紡織色庫(kù)也飆到1701種。

潘通的野心還在增長(zhǎng)。

塑料作為包裝行業(yè)使用最廣泛的材料，占據(jù)了行業(yè)的近半壁江山。但不同于傳統(tǒng)紙質(zhì)印刷，它的材質(zhì)極其復(fù)雜，不同原料（如聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯等）對(duì)顏料的吸附、折射效果各異，色彩呈現(xiàn)效果千差萬(wàn)別。塑料制造商反復(fù)調(diào)色也已經(jīng)司空見(jiàn)慣。

直到1993年，潘通塑料色彩系統(tǒng)（PPS）橫空出世，將不同塑料顆粒注塑時(shí)的溫度、壓力都寫得明明白白，終于讓不同材質(zhì)厚度的塑料包裝、樂(lè)高積木、汽車內(nèi)飾、各種裝飾材料，都有了潘通標(biāo)準(zhǔn)。

02從專業(yè)色卡到全球色彩帝國(guó)

一個(gè)小小的色卡，究竟能爆發(fā)出多大的商業(yè)威力？

早在潘通之前近300年，荷蘭藝術(shù)家A·Boogert做了800多種顏色的色卡，還有RGB和CMYK都是教科書級(jí)別的色彩系統(tǒng)，為什么只有潘通將色彩變成了源源不斷的財(cái)富？

早在1974年，潘通就首次涉足計(jì)算機(jī)數(shù)字領(lǐng)域，推出了用于計(jì)算機(jī)的油墨色彩調(diào)配數(shù)據(jù)系統(tǒng)。1984年，隨著計(jì)算機(jī)數(shù)量的激增，潘通電子色彩系統(tǒng)部門成立，用“科技升級(jí)戰(zhàn)”把先機(jī)變成企業(yè)“護(hù)城河”，也打開(kāi)了賣色卡之外的更大可能。

1985年，潘通革命性的產(chǎn)品誕生了——它簽下首個(gè)軟件授權(quán)商Via Video（后被Adobe收購(gòu)），正式殺入數(shù)字世界。1986年，潘通把色彩系統(tǒng)裝進(jìn)了IBM個(gè)人電腦。1987年，蘋果的Macintosh II率先內(nèi)置了潘通彩色選色器。1988年，潘通已經(jīng)和幾乎所有主流圖形軟件商達(dá)成協(xié)議，讓設(shè)計(jì)師在電腦上直接調(diào)用潘通色號(hào)。潘通逐漸成為紡織、時(shí)尚室內(nèi)設(shè)計(jì)和家居行業(yè)的“新標(biāo)準(zhǔn)”。

90年代，潘通的“數(shù)字圈地運(yùn)動(dòng)”更為徹底：它直接把潘通色彩嵌入了NeXT和UNIX的系統(tǒng)底層。這意味著設(shè)計(jì)師不需要再安裝圖形軟件，就會(huì)默認(rèn)使用潘通色。

潘通成為數(shù)字世界的底層色彩協(xié)議。

隨著設(shè)計(jì)師工作的現(xiàn)代化，潘通有了新的課題：如何確保設(shè)計(jì)師在屏幕前看到的，打印機(jī)里打印出來(lái)的，印刷廠里批量生產(chǎn)的色彩都整齊劃一？已經(jīng)完成了印刷廠標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)算機(jī)底層植入的潘通，繼續(xù)搞定Adobe、Quark等設(shè)計(jì)軟件巨頭。1992年，潘通又和世界頭部打印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)——施樂(lè)、泰克等簽訂了協(xié)議，推出首批“潘通認(rèn)證”打印機(jī)。

1993年，全球首個(gè)真正的色彩管理系統(tǒng)——潘通開(kāi)放式色彩環(huán)境（POCE）橫空出世。潘通真正實(shí)現(xiàn)了讓不同物品（屏幕、色卡、打印機(jī)、印刷機(jī)）都能說(shuō)同一種“色彩語(yǔ)言”，第一次讓設(shè)計(jì)師和品牌廠商實(shí)現(xiàn)了“所見(jiàn)即所得”。

握住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵“巨頭”，潘通不造油墨、不生產(chǎn)打印機(jī)、不開(kāi)發(fā)軟件，卻靠技術(shù)賦權(quán)，讓這些巨頭們成為他的“免費(fèi)推銷員”，讓他的“色彩身份證”在全世界通用。

1993年，搞定了塑料色彩系統(tǒng)的潘通，又通過(guò)Color UP軟件進(jìn)入了商務(wù)辦公領(lǐng)域，讓PPT配色也擁有了潘通標(biāo)準(zhǔn)。1995年，潘通的Hexachrome六色高保真印刷系統(tǒng)，大幅擴(kuò)展了可印刷的色彩范圍，確定了潘通在時(shí)尚和包裝行業(yè)的統(tǒng)治地位。

1998年，“Tiffany藍(lán)”這個(gè)沿用了160多年，被視為浪漫代表的顏色，在潘通的色彩系統(tǒng)中擁有了以他誕生年份為名的專有名字——“PMS1837”。依靠潘通的配色系統(tǒng)和它在各個(gè)材質(zhì)之間的色彩協(xié)調(diào)能力，潘通真正確保了世界各地，包裝盒、購(gòu)物袋、布料、塑料、金屬、廣告牌、影視廣告等所有的介質(zhì)上的“Tiffany藍(lán)”都分毫無(wú)差。

2010年，潘通引入霓虹色和金屬色，全新的色彩為設(shè)計(jì)師們打開(kāi)了新世界的大門，也讓潮流品牌徹底淪為潘通的“色彩提款機(jī)”。

2012年，Pantone LIVE云印刷解決方案問(wèn)世。這個(gè)系統(tǒng)能精準(zhǔn)分析物體表面的光譜，將潘通以往針對(duì)不同材質(zhì)制定的復(fù)雜色彩配比方案，轉(zhuǎn)化為可共享的精準(zhǔn)光譜數(shù)據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)不同材質(zhì)物體的針對(duì)性配色，確保色彩呈現(xiàn)的絕對(duì)統(tǒng)一。

例如，同樣的黃色顏料，加在透明亞克力和不透明ABS塑料里，表現(xiàn)出來(lái)的色彩效果相差甚遠(yuǎn)。曾經(jīng)潘通只能通過(guò)特定的材料和顏料配比來(lái)確定色彩的一致性，而Pantone LIVE系統(tǒng)則可以針對(duì)不同材質(zhì)，根據(jù)光譜數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配油墨配方，確保入射光線和折射光線的光譜一致，從而實(shí)現(xiàn)色彩的精準(zhǔn)呈現(xiàn)。

曾經(jīng)依靠人眼實(shí)現(xiàn)的“質(zhì)檢”工作，也被eXact分光光度儀檢測(cè)等工具替代。它通過(guò)分離入射和折射光譜，將色彩誤差控制在最小范圍，確保生產(chǎn)效率的同時(shí)，顯著提升色彩的一致性。數(shù)字化讓潘通可以更迅速地復(fù)制自己的認(rèn)證工廠，擴(kuò)大其全球制造的“色彩守門人”的勢(shì)力范圍。

更重要的是，系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)品牌商、生產(chǎn)商對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和更改，將跨國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短20%-40%。在快時(shí)尚領(lǐng)域，通過(guò)潘通色彩體系，ZARA西班牙設(shè)計(jì)中心的潘通色號(hào)可以直接轉(zhuǎn)化為孟加拉工廠的染色指令。這種完美的一致性，將退貨率降低15%的同時(shí)，也讓供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)速度提升25%。潘通正是ZARA服裝神話背后，令人艷羨的超神速柔性供應(yīng)鏈的秘密武器之一。

把色彩從印刷車間拓展到了塑料、紡織、燙金工藝、電子屏幕、打印機(jī)等等，潘通成為色彩領(lǐng)域的“通用貨幣”。世界各地的一千萬(wàn)設(shè)計(jì)師與生產(chǎn)商，可以確定自己說(shuō)的是同一種紅?？煽诳蓸?lè)的大紅（潘通色卡第484號(hào)）和星巴克的松綠（潘通色卡第3298號(hào)），也同樣具備了世界范圍的一致性。

潘通的色卡不只在藝術(shù)和制造領(lǐng)域，甚至連日料店也會(huì)用潘通色來(lái)給魚生分級(jí)。2012年，潘通推出皮膚色卡系統(tǒng)，被絲芙蘭用于美妝匹配，還被精子銀行用來(lái)標(biāo)注捐贈(zèng)者膚色。

PMS顏色甚至進(jìn)入政府立法和軍事標(biāo)準(zhǔn)（用于描述旗幟和徽章的顏色）。蘇格蘭、加拿大、韓國(guó)等國(guó)家、美國(guó)各州和FIA等組織也選擇了特定的潘通顏色用于制作旗幟。

赫伯特曾經(jīng)說(shuō)：“上帝用七天創(chuàng)造了世界，我在第八天讓潘通給世界涂上了顏色”。不是有了潘通世界才有了顏色，而是它在第八天創(chuàng)造了“色彩的通用標(biāo)準(zhǔn)”，從而被奉為“第八天的神”。

03潘通的“文化狙擊”

成為“第八天的神”是色彩公司的極限嗎？當(dāng)然不是。

解決色差的技術(shù)問(wèn)題固然不易，但真正體現(xiàn)品牌價(jià)值的是——占領(lǐng)用戶心智和定義價(jià)值的能力。如果“雨過(guò)天青云破處，這般顏色做將來(lái)”不是出自宋徽宗之口，汝窯的天青色不會(huì)擁有如此強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和文化號(hào)召力。

潘通如何在色彩界實(shí)現(xiàn)自己的“無(wú)上權(quán)力”？

如果潘通只是提供整齊劃一的配色服務(wù)，他不過(guò)是一個(gè)技術(shù)服務(wù)商。但當(dāng)他可以定義蒂芙尼藍(lán)的浪漫，愛(ài)馬仕橙的熾烈奢華，保時(shí)捷渦輪黑的冷峻鋒芒，讓色彩超越光譜本身成為品牌精神與文化的鮮活注腳，色彩的“溢價(jià)”才能被無(wú)限放大。

潘通為400多家全球品牌提供專屬色彩服務(wù)，這些品牌色彩在時(shí)間里沉淀了超越視覺(jué)本身的意義，也反向強(qiáng)化了潘通的權(quán)威性。

1986年，Pantone建立了色彩研究所，為品牌提供色彩咨詢服務(wù)，幫助設(shè)計(jì)師和品牌放大色彩的力量。潘通開(kāi)辟了一片品牌影響力的“高級(jí)戰(zhàn)場(chǎng)”，他不止給顏色“身份證號(hào)碼”，還要給色彩賦予情感和力量。

色彩營(yíng)銷理論認(rèn)為，消費(fèi)者只需要7秒鐘就會(huì)產(chǎn)生對(duì)產(chǎn)品的第一印象，其中色彩的作用占到67%。色彩營(yíng)銷理論還認(rèn)為，在購(gòu)買決定和沖動(dòng)消費(fèi)時(shí)，色彩因素會(huì)取得壓倒性勝利。潘通為iPhone打造的太空灰的科技感、玫瑰金的輕奢感，的確讓色彩成了激活用戶消費(fèi)欲望的認(rèn)知錨點(diǎn)，也印證了潘通色彩研究中“視覺(jué)先于理性”的消費(fèi)決策邏輯。

當(dāng)天貓國(guó)際想要吸引年輕一代的時(shí)候，潘通為其打造的“天際紫”（Infinite Purple），將宇宙的藍(lán)與品牌的紫相結(jié)合，象征宇宙無(wú)界與好奇心，呈現(xiàn)著天貓國(guó)際的“全球探索”品牌精神，也拉近了和Z世代的用戶距離。

潘通為五菱宏光MINI EV定制的馬卡龍色系，突破傳統(tǒng)汽車配色的檸檬黃、牛油果綠、白桃粉等色系，幫助五菱宏光成功打開(kāi)了年輕女性市場(chǎng)，產(chǎn)品上市后訂單飛增。

這些案例只是潘通色彩庫(kù)里的冰山一角，潘通的工業(yè)設(shè)計(jì)“專色”已經(jīng)超過(guò)了5000種。他甚至為英國(guó)皇室提供專色定制服務(wù)。

這是一個(gè)多方共贏的游戲，品牌商（如蘋果）通過(guò)定義專屬色提升產(chǎn)品溢價(jià)，掌握色彩話語(yǔ)權(quán)。而潘通的認(rèn)證工廠（如富士康等）則通過(guò)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和色彩管理能力升級(jí)，獲取更多訂單。潘通則在與色彩相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)收獲豐厚的利潤(rùn)。

這依然不是潘通的盡頭。

1998年，隨著一系列軟件和系統(tǒng)的上線，潘通在數(shù)字設(shè)計(jì)市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭。1999年，潘通色彩研究所與蘋果合作舉辦全球色彩研討會(huì)，并宣布了第一個(gè)年度色彩——天藍(lán)色，緩緩打開(kāi)了他更大的夢(mèng)想——全球色彩趨勢(shì)預(yù)測(cè)！此后，潘通每年都會(huì)在12月發(fā)布第二年的“年度流行色”。

潘通可不是簡(jiǎn)單地想做預(yù)言家，色彩預(yù)測(cè)背后是一條更大的“經(jīng)濟(jì)鏈”。

一種顏色一旦流行，就會(huì)在市場(chǎng)中激起層層漣漪。從服裝品牌的春夏系列到家居賣場(chǎng)的沙發(fā)窗簾，從汽車廠商的新款車漆到美妝品牌的限量口紅，各行各業(yè)都能在“流行”的推動(dòng)下，帶來(lái)銷量的連翻增長(zhǎng)。

如此一來(lái)，潘通雖不直接生產(chǎn)任何產(chǎn)品，卻通過(guò)色彩趨勢(shì)輸出，成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的隱形推手。更重要的是，“年度流行色”作為潘通獨(dú)創(chuàng)的顏色，讓他鎖死了這些大客戶。

潘通為什么能預(yù)測(cè)未來(lái)？

色彩預(yù)測(cè)并非憑空想象。潘通色彩研究所會(huì)召集十余位跨學(xué)科專家，綜合米蘭、巴黎時(shí)裝周、院線大片、社會(huì)心理、全球經(jīng)濟(jì)、文化趨勢(shì)等內(nèi)容進(jìn)行判斷，經(jīng)過(guò)多輪封閉式研討，最終鎖定一個(gè)“可以講故事”的顏色。

最穩(wěn)妥“應(yīng)驗(yàn)預(yù)言”的方法，是“成為未來(lái)”。

潘通的年度色，表面上看是色彩趨勢(shì)預(yù)測(cè)，實(shí)際上是一場(chǎng)精心的“流行策劃”。潘通會(huì)提前幾個(gè)月和眾多品牌簽訂合作協(xié)議，確保流行色發(fā)布后立刻有產(chǎn)品發(fā)布。例如，2023年“非凡洋紅”、2024年柔和桃、2025年摩卡慕斯的年度色公布時(shí)，聯(lián)想的摩托羅拉手機(jī)就和潘通年度色一起官宣，并迅速推出年度代表色限定版手機(jī)。

隨著不同領(lǐng)域的參與者推出年度流行色新品，眾多設(shè)計(jì)師追隨者也會(huì)不約而同地來(lái)“湊熱鬧”。依靠品牌的市場(chǎng)號(hào)召力，從T臺(tái)到貨架，從屏幕到印刷品，潘通成功完成了“自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言”。

握著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和“預(yù)測(cè)”未來(lái)的能力，潘通擁有了色彩領(lǐng)域的“無(wú)上權(quán)威”，但這份權(quán)力也開(kāi)始“作祟”。

2022年，Adobe宣稱要對(duì)旗下Photoshop、InDesign和Illustrator Creative Cloud應(yīng)用中的潘通色開(kāi)始收費(fèi)，每個(gè)賬號(hào)每月收費(fèi)14.99美元購(gòu)買潘通插件，否則所有舊PSD等文件中的潘通色會(huì)變黑。已經(jīng)被潘通深度“綁架”的全球設(shè)計(jì)師們，除了乖乖掏錢和不斷抱怨，幾乎別無(wú)選擇。

潘通的“色彩帝國(guó)”是否堅(jiān)不可摧？讓我們看一看2022--2025年，潘通的年度流行色，來(lái)一探究竟。

潘通到底是不是絕對(duì)的色彩預(yù)言權(quán)威，每個(gè)人都有自己的判斷。隨著技術(shù)的發(fā)展和中國(guó)制造業(yè)的強(qiáng)勢(shì)崛起，市場(chǎng)還是留下了一些縫隙。

未來(lái)，中國(guó)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)自己的“潘通”來(lái)續(xù)寫東方的色彩傳奇，讓我們拭目以待！

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