編者按：本文來自微信公眾號(hào) 劉潤（ID：runliu-pub），作者：二蔓，編輯：歌平，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

提問。一雙拖鞋，能賣到多少錢？

300塊？500塊？

已經(jīng)不便宜了。但如果有人告訴你，一雙甚至有點(diǎn)“丑”的拖鞋，能賣到145美金，差不多1000塊人民幣呢？

說這話的人，就坐在面前。但是，我們依然覺得有些不可思議。

他叫劉世奇。97年出生。一個(gè)28歲的內(nèi)蒙古小伙子。他的一雙“丑拖鞋”，能賣到145美金，毛利率高達(dá)92%。2024年，他和他只有6個(gè)人的公司，做到了年入3000萬。而此時(shí)，距離他離開校園，也就不過四年的時(shí)間。

于是，我們?nèi)滩蛔∠蛩埥獭?8歲的小伙子，是怎么做到年入3000萬的？這是一段什么樣的故事？又有哪些獨(dú)特的洞察、思考、方法，是可以分享給我們的讀者的？幾個(gè)小時(shí)下來，收獲頗豐。

今天，也毫無保留，與你分享。

01當(dāng)你一無所有的時(shí)候，你同樣也無所畏懼

故事，要從一次“逃離”開始說起。

平行世界里的另外一個(gè)劉世奇，有一條清晰、安穩(wěn)的人生軌跡。

大學(xué)的時(shí)候，他讀的是土木工程。家里人說，這個(gè)專業(yè)應(yīng)該能賺錢。他說行，那就土木。雖然那個(gè)時(shí)候，他也不知道土木是干啥的。

這個(gè)開局，和很多人并沒有太大的不同。

畢業(yè)后，靠著老師的一封推薦信，他順利進(jìn)入了北京一家著名的設(shè)計(jì)院。在同學(xué)的眼中，這無疑是一份好工作。穩(wěn)定，體面，也足以讓遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古的父母感到驕傲。

但是，回憶起那段日子，他只用了一個(gè)詞。

受不了了。

每天就坐在辦公室里面，從早上一直坐到晚上，就盯著那個(gè)CAD圖紙，屁股都坐麻了。有的時(shí)候去工地，就推著一個(gè)小車開始測量。太枯燥了。一眼就能望到頭。院里好像也沒什么能給新人嘗試的新項(xiàng)目，做的都是最基礎(chǔ)的工作。這種按部就班、重復(fù)循環(huán)的模式，和渴望創(chuàng)造、渴望挑戰(zhàn)的內(nèi)心，形成了劇烈的沖突。

最后，在那個(gè)加班的夜晚，他抬頭看著空無一人的辦公室，一個(gè)念頭如同閃電一般擊中了他。

辭職。南下。創(chuàng)業(yè)。

這個(gè)念頭一旦出現(xiàn)，就再也摁不回去了。這個(gè)世界里的劉世奇，只干了不到一個(gè)月的好工作，就跑了。

身邊的人都覺得他瘋了。這個(gè)決定，太草率。浪費(fèi)了大好的資源。但他自己不這么認(rèn)為。他說，我每次做重大決定之前，都會(huì)預(yù)測一下，如果這個(gè)東西失敗了，我會(huì)不會(huì)后悔。如果不會(huì)，我就會(huì)把這件事情干了。我本來就一無所有，那辭了職之后，暫時(shí)沒有工作，不還是一無所有？那我怕什么呢。

是啊。當(dāng)你一無所有的時(shí)候，你同樣也無所畏懼。

這份對自我處境的認(rèn)知，成了劉世奇掙脫現(xiàn)有枷鎖的全部勇氣。

一顆不愿意被“穩(wěn)定”定義，不愿意被“格子間”困住的靈魂，決心為自己選擇一條曠野之路。

他不知道前面有什么。

但他無比確定，他必須出發(fā)，去尋找屬于自己的可能性。

02改變命運(yùn)的，是一張機(jī)票

辭職。然后呢？做什么？去哪里？

劉世奇并沒有什么商業(yè)規(guī)劃，只能在迷茫中尋找方向。他在抖音上瘋狂地刷著，看各種和創(chuàng)業(yè)相關(guān)的短視頻。他想知道，這個(gè)世界上，除了畫圖紙，還有哪些賺錢的辦法。

一次偶然的機(jī)會(huì)，一條關(guān)于“中國跨境電商交易會(huì)”的廣告，跳了出來。

要不要，去瞅一眼？

這個(gè)念頭，像一顆小小的石子，投進(jìn)了他平靜的心湖。一開始，他只是想了想。但是，這個(gè)念頭越來越強(qiáng)烈。最終，他做了一個(gè)改變自己一生的決定。

買機(jī)票。一個(gè)人，一個(gè)書包，去千里之外的跨交會(huì)舉辦地，福州。

“那是我第一次自己一個(gè)人出那么遠(yuǎn)的門”。他說這話的時(shí)候，臉上還帶著一絲回味。一個(gè)從未獨(dú)自遠(yuǎn)行的男孩，就這樣把自己發(fā)射到了一個(gè)完全陌生的城市。

而博覽會(huì)的場面，也給了他前所未有的震撼。怎么會(huì)有那么大的展會(huì)啊？人山人海。從門口進(jìn)到展廳，都走了好遠(yuǎn)好遠(yuǎn)。里面還有好幾個(gè)廳。有阿里巴巴，有亞馬遜，有各種各樣的平臺(tái)。每個(gè)人臉上都洋溢著渴望和熱情。中午的時(shí)候，吃飯都是拿個(gè)盒飯，蹲在那個(gè)大堂里面吃。

這種火熱的、充滿無限可能的商業(yè)氣息，和設(shè)計(jì)院里那種安靜到壓抑的氛圍，形成了天壤之別。

那一刻，他像一塊干涸的海綿，被瞬間浸透。他相信，這就是他想做的事兒。于是，他和阿里巴巴國際站的客戶經(jīng)理一拍即合。

改變他命運(yùn)的，不是一份周詳?shù)挠?jì)劃，而是一張下定決心要買的機(jī)票。

他也將從這里開始，跑向自己的事業(yè)。

03創(chuàng)業(yè)的殘酷，不會(huì)放過每一個(gè)人

2021年，24歲的劉世奇，帶著他的全部家當(dāng)，來到了中國拖鞋之都，福建泉州。

說是全部家當(dāng)，其實(shí)就是5萬塊錢，和他心愛的貓，阿順。

那是一只他在寵物店的角落里發(fā)現(xiàn)的斷尾梨花貓。他覺得它很可憐。如果自己不買，它可能就一輩子都沒有主人了。于是，他花了90塊錢，給了它一個(gè)家，并給它取名“阿順”，寓意著“順順利利”。

就這樣，泉州蒂萬坦斯貿(mào)易有限公司，在一個(gè)30平米的SOHO公寓里成立了。成立之初，只有兩位員工。劉世奇，和阿順。這里既是他們的辦公室，也是他們的臥室。

但是，創(chuàng)業(yè)的殘酷，不會(huì)放過每一個(gè)人。

5萬塊錢，交完平臺(tái)費(fèi)、房租，就見底了。為了適應(yīng)海外客戶的時(shí)差，劉世奇過上了“397”的生活。下午3點(diǎn)上班，第二天早上9點(diǎn)下班，一周7天，全年無休。

“我每天一覺睡醒，天就昏暗了。等我準(zhǔn)備去睡覺的時(shí)候，天又亮了”。他這樣形容。這種黑白顛倒的生活，是對生理和心理的雙重考驗(yàn)。累了困了，公寓里甚至沒有一張像樣的床。他就直接在地上鋪幾張打包用的硬紙板，躺下睡一會(huì)兒。有一次，他從前一天下午一直干到第二天下午，實(shí)在累得不行，躺在倉庫的紙板上就睡著了。剛好有位朋友來找，怎么敲門都聽不到，以為他死在里面了，差點(diǎn)打了120。

餓了，就靠樓下的煎餅果子果腹。因?yàn)槌圆粦T福建的飲食，他只好和媽媽打視頻，學(xué)著做燉羊肉。

唯一的陪伴，就是阿順。白天沒人交流，就對著貓自言自語。抬頭低頭就他倆，大眼瞪小眼。

工作上，也充滿了混亂。因?yàn)橥耆珱]有選品經(jīng)驗(yàn)，他就在1688的網(wǎng)站上“哪個(gè)圖片好看就上哪個(gè)”。這種“拿來主義”，也導(dǎo)致了店鋪產(chǎn)品雜亂，定位不清，流量也一塌糊涂。更糟糕的是，因?yàn)橹苯影徇\(yùn)圖片，他很快就收到了平臺(tái)鋪天蓋地的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)”警告，差點(diǎn)就被關(guān)停了店鋪。

想象中的創(chuàng)業(yè)有多么的牛，現(xiàn)實(shí)中的創(chuàng)業(yè)就有多么的苦。

04 400多美金，成了救命稻草

而在無盡的黑暗中，第一縷光，是劉世奇用一整夜的“死磕”換來的。

開店第一周，他通過平臺(tái)的報(bào)價(jià)渠道，聯(lián)系上了一位加拿大的客戶。客戶的訂單并不大。每雙鞋的利潤，也只有五六塊錢。但對于急需開張、急需信心的劉世奇來說，這是救命稻草。

他決定，無論如何也要拿下。

一場漫長而又艱苦的談判，就此拉開。從晚上7點(diǎn)，一直持續(xù)到第二天早上。期間，他幾乎沒有離開過電腦。英語口語不好，客戶問的很多專業(yè)名詞壓根看不懂，他就一句一句地復(fù)制粘貼給1688的供應(yīng)商，再把回復(fù)一句一句地復(fù)制粘貼給客戶。就像一個(gè)“人工中轉(zhuǎn)站”。到了深夜，1688的供應(yīng)商都下線了，客戶還在源源不斷地拋問題，他就只能從百度上查，現(xiàn)學(xué)是什么意思，連猜帶蒙地回復(fù)。

這個(gè)過程，扒了他一層皮。

可以想象，一個(gè)二十多歲的年輕人，獨(dú)自一人，在異鄉(xiāng)的出租屋里，面對著自己完全不熟悉的領(lǐng)域，熬著最深的夜，進(jìn)行著一場毫無把握的談判，是一種什么樣的煎熬。

但是，奇跡發(fā)生了。

客戶說，我們成交吧。劉世奇又驚又喜，忍不住問，你為什么最后選擇和我成交？客戶的回答，讓他至今記憶猶新，也奠定了他后來的經(jīng)營理念的基礎(chǔ)?！八f，看得出來我熬了一個(gè)晚上，跟進(jìn)得非常辛苦，他愿意把這筆訂單給我”。

在資源、經(jīng)驗(yàn)、能力都極度匱乏的創(chuàng)業(yè)初期，真誠，成了劉世奇最硬核的競爭力。

這筆400多美金的利潤，也是比黃金還要寶貴的信心。它證明了，即便你什么都沒有，但只要肯付出120%的努力和真誠，你也有機(jī)會(huì)敲開一扇門，贏得一份信任。

05我們眼中的“丑”，是別人眼中的“個(gè)性”

靠著拼勁，劉世奇第一年就做出了不錯(cuò)的業(yè)績。

但是，他也很快發(fā)現(xiàn)了問題。

“什么都賣”的混亂模式，雖然能撈到一些，但利潤很低，精力也極其分散。而且，始終在被平臺(tái)的規(guī)則和市場的熱點(diǎn)牽著鼻子走。更重要的是，第一年埋下的“侵權(quán)”的雷，也開始在第二年陸續(xù)引爆，讓他焦頭爛額。

于是，他一邊開始做減法，一邊開始思考。

在過去一年的所有訂單里，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)關(guān)鍵的信息。那就是，最大的訂單，幾乎全部來自美國市場。然后，他做了創(chuàng)業(yè)以來的第一個(gè)重大的戰(zhàn)略調(diào)整?？车羝渌惺袌龊痛蟛糠之a(chǎn)品線，把所有的炮火，都集中在北美。同時(shí)，沉下心來，研究客戶。每天花大量的時(shí)間，泡在國外的社交媒體和電商平臺(tái)上，去研究北美消費(fèi)者的真實(shí)審美。

很快，他就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)巨大的認(rèn)知差異。

國內(nèi)推崇的簡約、素雅、性冷淡風(fēng)格，在北美并不吃香。相反，那些在我們看來造型夸張、色彩艷麗、甚至有些“浮夸”的設(shè)計(jì)，卻被當(dāng)?shù)氐哪贻p人視為“彰顯個(gè)性”的工具。尤其是，美國的黑人群體，特別喜歡那些“亮閃閃的、Bling Bling的”東西。

原來，我們眼中的“丑”，也許是別人眼中的“個(gè)性”。我們認(rèn)為的“土”，也許恰恰是別人用來“表達(dá)自我”的工具。

劉世奇不再用自己的審美去評判市場，而是徹底站在了客戶的視角。他不再刻意追求我們眼中的“美”，而是開始精準(zhǔn)地提煉那些能觸動(dòng)海外買家的關(guān)鍵元素。他主導(dǎo)設(shè)計(jì)了一款鑲滿“鉆石”的拖鞋，結(jié)果一炮而紅，成了超級(jí)爆款，成了“丑拖鞋”的由來。

這不是憑空想象。不是刻意審丑。這是極端換位思考的產(chǎn)物。

商業(yè)世界中的機(jī)會(huì)，往往就藏在這種認(rèn)知的縫隙里。你能放下自己的“想當(dāng)然”，能看到別人看不到的需求，就能挖到別人挖不到的金礦。

06流行，是被“定義”出來的

如果說，發(fā)現(xiàn)“丑拖鞋”的需求，是劉世奇的第一次認(rèn)知升級(jí)，讓他從一名“銷售員”變成了一名“產(chǎn)品經(jīng)理”。那么，接下來的思考，則讓他完成了從“術(shù)”到“道”的飛躍。

所謂的流行，到底是怎么產(chǎn)生的？為什么有些東西，會(huì)突然之間火遍全球？

他開始研究潘通公司。對。就是那個(gè)，全球色彩權(quán)威機(jī)構(gòu)。潘通每年，都會(huì)發(fā)布一個(gè)“年度流行色”。然后，全世界的設(shè)計(jì)師、品牌商，都會(huì)跟著用。

可是，一家公司，憑什么能去定義全球的流行？

漸漸的，劉世奇有了自己的答案。

潘通公司大量的色彩專家，每年都會(huì)根據(jù)整個(gè)國際的一些政治的變化、經(jīng)濟(jì)的變化、人文或重大事件等等，來決定出當(dāng)年的年度流行色。這就意味著，所謂的流行元素，除了我們生理的需求，很大程度上都是這個(gè)市場給我們營造出來的。尤其是其中的龍頭品牌。

真正的流行，不是被億萬消費(fèi)者“選擇”出來的，而是被少數(shù)龍頭品牌“定義”出來的。

這個(gè)洞察，徹底顛覆了他的選品方法論。

他不再閉門去猜消費(fèi)者喜歡什么，也不再僅僅是看社交媒體上的熱點(diǎn)。他會(huì)去看真正的龍頭品牌，比如耐克，比如蘋果，今年在主推什么設(shè)計(jì)、什么元素、什么色彩。因?yàn)樗麄儞碛凶铐敿獾模岸x流行”的團(tuán)隊(duì)。然后，把這些已經(jīng)被市場驗(yàn)證過的“流行元素”，巧妙地用在自己的產(chǎn)品上。

不要去追逐“浪潮”，而是要去追逐“驅(qū)動(dòng)浪潮的邏輯”。

這個(gè)認(rèn)知，讓劉世奇擁有了持續(xù)打造爆款的能力，也讓他真正開始區(qū)別于其他的電商賣家。

07不賣“產(chǎn)品”，賣“解決方案”

靠著這套獨(dú)特的選品方法論，劉世奇的生意越做越大，爆款頻出。

但是，他始終保持著一種焦慮?；蛘哒f，清醒。

因?yàn)樵谒磥恚行∑髽I(yè)，其實(shí)是很難有產(chǎn)品的核心競爭力的。別人想模仿你，太容易了。你今天做出一款爆品，明天市場上就會(huì)出現(xiàn)無數(shù)仿品。然后，就是質(zhì)量參差的價(jià)格戰(zhàn)。你怎么辦？

“所以，我們公司最核心的，是服務(wù)體系。”

不是問自己“客服態(tài)度好不好”，而是要問自己，我的客戶，那些在海外的，批發(fā)我的拖鞋的電商賣家，他們在“做生意”這件事情上，有什么困難？

比如，選品難。永遠(yuǎn)不知道下一個(gè)爆款在哪里。比如，庫存壓力大。備貨多了怕積壓，資金鏈斷裂。備貨少了怕斷貨，錯(cuò)失商機(jī)。比如，資金周轉(zhuǎn)慢。貨款常常要等一到兩周才能收回，對于小賣家來說，資金壓力巨大。

服務(wù)體系，要圍繞著這些問題來構(gòu)建。

“我今天一雙鞋子賣4美金，你賣3美金，那客戶肯定優(yōu)先和你聊。但是，我和客戶說，我能幫你選品，讓你賣得更好。我能幫你解決庫存壓力，讓你不用囤貨。我能幫你解決資金周轉(zhuǎn)問題，緩解你的壓力。你跟不跟我合作？”

真正想做生意的客戶，百分之百會(huì)跟他合作。因?yàn)椋麨榭蛻艄?jié)省下來的那些隱性成本和規(guī)避掉的巨大風(fēng)險(xiǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了那一美金的差價(jià)。

劉世奇賣的，也早就不再是“拖鞋”這個(gè)產(chǎn)品，而是“讓客戶的生意更好做”這個(gè)解決方案。

這才是真正難以模仿的護(hù)城河。

08 AI的滲透率，是100%

解決方案。聽上去，很不錯(cuò)。但是，你還要管理供應(yīng)鏈，還要開發(fā)新品。你們公司不是只有6個(gè)人嗎？怎么忙得過來？

“我的公司里，AI的滲透率，是100%。”

2023年，ChatGPT爆火。那時(shí)，劉世奇就敏銳地意識(shí)到，一個(gè)全新的時(shí)代來了。他開始全面擁抱AI，讓AI像水電一樣，滲透到公司的每一個(gè)毛細(xì)血管里，開始用阿里國際站提供的AI工具，來重塑他的工作流。

選品和上架？AI干。

“選品大師”會(huì)根據(jù)全球電商大數(shù)據(jù)，推薦潛在的爆款方向。至于上架，以前自己上架一個(gè)產(chǎn)品鏈接，需要一下午。后來熟練了，也要二三十分鐘?，F(xiàn)在，只需要把圖片丟給“商品運(yùn)營助手”，5分鐘就搞定了。

廣告投放？AI干。

廣告投放曾是讓劉世奇最頭痛的事，看著后臺(tái)復(fù)雜的報(bào)表，他一度懷疑自己“到底是不是理科生”?，F(xiàn)在，他把這項(xiàng)工作完全交給了“營銷助手”。他只需要設(shè)定預(yù)算和主推產(chǎn)品，AI就能自動(dòng)優(yōu)化投放策略，最終把他的獲客成本，做到了行業(yè)平均水平的三分之一。

客戶接待？AI干。

還記得嗎？過去，為了不錯(cuò)過客戶，他必須熬夜?，F(xiàn)在，“接待助手”能24小時(shí)和全球客戶無障礙溝通。同時(shí)，具備深度思考能力，能通過對話，主動(dòng)挖掘客戶樣品訂單背后真正的大訂單需求。有時(shí)，它的談判邏輯和話術(shù)，甚至超過了真人業(yè)務(wù)員。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控？AI干。

創(chuàng)業(yè)初期讓他吃盡苦頭的“侵權(quán)”問題，現(xiàn)在也有了“風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控助手”。AI會(huì)自動(dòng)掃描店鋪，提前預(yù)警侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，甚至能在他授權(quán)后，自動(dòng)下架高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品，規(guī)避潛在的損失。

（圖片可左右滑動(dòng)）

結(jié)果，公司的人均年產(chǎn)出，達(dá)到了500萬。團(tuán)隊(duì)的訂單轉(zhuǎn)化率，從最初的9%，翻了一倍多，達(dá)到了21%。

劉世奇自豪地說，我平時(shí)晚上睡覺，AI在給我干活。我起床一看，有訂單已經(jīng)自動(dòng)成交了。

AI，不是一個(gè)遙遠(yuǎn)的概念。它就是員工。是優(yōu)化師，是銷售冠軍，是法務(wù)專家，是一支軍隊(duì)。

09最重要的一筆“天使投資”

聽到這里，我們感受到了這位年輕創(chuàng)業(yè)者的勤奮、聰明、善于思考。

但有一個(gè)問題，始終在我們的腦海中揮之不去。

在創(chuàng)業(yè)初期那些“397”的時(shí)光里，在那些只能靠煎餅果子度日的日子里，在那些孤獨(dú)得只能跟貓說話的夜里，支撐他走下去的，到底是什么？真的只是賺錢的欲望嗎？

在采訪的最后，劉世奇給我們講了這么一個(gè)小故事。

當(dāng)初，他決定辭職創(chuàng)業(yè)。全家人，激烈反對?！拔易谥虚g，我媽，我爸，我姥姥，我姥爺……把我圍成了一個(gè)圈。每個(gè)人一句話。每個(gè)人一句話。就跟看電影似的”。在家人眼里，“創(chuàng)業(yè)”是個(gè)極度危險(xiǎn)、不切實(shí)際的詞。安安穩(wěn)穩(wěn)，找個(gè)普通工作，過完普通的一生，不好嗎？

他以為自己就要和全世界為敵了。但是，“我媽一個(gè)人就過來了”。他回憶道?！爱?dāng)時(shí)我印象非常深刻，她走過來的時(shí)候，兩個(gè)眼睛都紅了。她跟我說，兒子，我覺得你還是去吧”。

他愣住了。為什么？

“她說，我覺得男孩子，還是要多出去闖一闖會(huì)比較好一點(diǎn)?！?/strong>

這可能不是媽媽的真心話。但是，她愿意支持兒子的夢想。剛到福建時(shí)的那5萬塊錢，其實(shí)也是媽媽給的。“我心里面就想，就這一份感動(dòng)，我覺得我一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，才能對得起家里人對我的這份支持”。

后來，千難萬險(xiǎn)。

但這一刻，劉世奇拿到了他的第一筆，也是最重要的一筆，天使投資。

10最好的時(shí)代，就是現(xiàn)在

故事，就要接近尾聲了。

今天的劉世奇，已經(jīng)不再是那個(gè)在30平米出租屋里迷茫的年輕人了。他有了自己的團(tuán)隊(duì)，有了清晰的商業(yè)模式。他還說，今年，要沖擊5000萬。9月，還要第一次去美國參展，把自己的生意從線上帶到線下，去擁抱一個(gè)更廣闊的世界。

他依然在奔跑，在進(jìn)化。

祝福。

最后，我們也想把這次采訪中，他給我們留下最深印象的一句話，分享給你。

“你看十年之前，會(huì)覺得那是一個(gè)黃金時(shí)代。但其實(shí)，十年之后，你看現(xiàn)在，也會(huì)覺得這是一個(gè)黃金時(shí)代。既然你覺得機(jī)會(huì)越來越少了，那眼下就是最好的機(jī)會(huì)”。

是啊。

我們總是習(xí)慣于回望過去，感慨錯(cuò)過了房地產(chǎn)、錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)、錯(cuò)過了短視頻。我們也總是習(xí)慣于擔(dān)憂未來，覺得前路擁擠，競爭激烈，再也沒有留給普通人的機(jī)會(huì)。

但是，決定你未來的，從來不是時(shí)代給了你什么，而是你如何去回應(yīng)這個(gè)時(shí)代。

走過的路，每一步都算數(shù)。

最好的時(shí)代，就是現(xiàn)在。

它不在別處。它就在你的每一次選擇，每一次行動(dòng)。

在每一個(gè)你不曾放棄的當(dāng)下。

最后的話

好了。劉世奇的故事，講完了。

所以，一個(gè)28歲的小伙子，是怎么做到年入3000萬的？

我們似乎隱約見到了一些答案。

比如，看見差異。當(dāng)別人覺得丑時(shí)，他看見了個(gè)性。當(dāng)別人盯著國內(nèi)時(shí)，他看見了海外。他從別人看不見的認(rèn)知縫隙里，找到了自己最初的戰(zhàn)場。

比如，理解本質(zhì)。當(dāng)別人都在追逐浪潮時(shí)，他在研究驅(qū)動(dòng)浪潮的邏輯。他看流行，也看定義流行的那只手。

比如，擁抱工具。他把AI變成了自己的水、電、空氣。他用這個(gè)時(shí)代最先進(jìn)的生產(chǎn)力，把自己武裝成了一支軍隊(duì)。用6個(gè)人，干出了60個(gè)人都未必能干成的事。

以及，我們在很多創(chuàng)業(yè)者身上都見過的那一份，熱愛，與執(zhí)著。

出身的平凡，不能定義終點(diǎn)的輝煌。資源的匱乏，不是停滯不前的借口。時(shí)代的焦慮，也不是放棄思考的理由。

這個(gè)世界上，從來沒有“最好的時(shí)代”。

所謂的最好的時(shí)代，不過是，你決定不再辜負(fù)現(xiàn)在的自己。

愿你，也能找到你的曠野。

然后，用盡全力。

加油。

本文為專欄作者授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦發(fā)表，版權(quán)歸原作者所有。文章系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表創(chuàng)業(yè)邦立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。如有任何疑問，請聯(lián)系editor@cyzone.cn。