編者按：本文來自微信公眾號 超電實驗室（ID：SuperEV-Lab），作者：王磊，編輯：秦章勇，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

2006年，李想以泡泡網(wǎng)創(chuàng)始人的身份參加央視《對話》欄目，19年后的今天，李想再次登上這個欄目。

19年的時間，李想頭發(fā)變短了，和主持人對談也更自如。

創(chuàng)業(yè)二十多年后，這位80后連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)從行業(yè)新星成為千億市值的企業(yè)掌門人，談話間不僅松弛到回應(yīng)自己的熱梗，還說了很多大佬間吃飯的小秘密。

比如人們關(guān)注的“脾氣大”問題，時至今日也能看到那個“聽我講完”的小視頻。

理想還表示，經(jīng)常和雷軍、李斌、何小鵬他們吃飯，“哪怕觀點沖突，我們彼此之間也會坦誠相待開誠布公的說。”

當然，除此之外，更多的還是聊了聊理想汽車是怎么一步一步走到今天的。

01自己為什么發(fā)脾氣？

一上來，李想就談到了自己脾氣大的梗。

對話最一開始，欄目組就給在臺上的三位企業(yè)家，準備了三個由各種關(guān)鍵詞組成的畫像，讓在場的企業(yè)分別認領(lǐng)自己的畫像，結(jié)果李想一眼就找出了自己的畫像。

理由是，這個畫像中，有個碩大的“脾氣大”的關(guān)鍵詞。

隨后李想也坦誠地談到自己多年前參加《贏在中國》創(chuàng)業(yè)節(jié)目時發(fā)脾氣的黑歷史，這個事件還要追溯到李想擔任汽車之家總裁時期，當時參加了一檔商業(yè)明星公益真人秀，分為兩隊，雷軍當時也參加了。

節(jié)目中，兩隊在某大學舉辦校園招聘會比拼招聘人數(shù)。己方僅準備了100份合同，而另一個隊伍準備了上千份，但更引發(fā)導火索的是，現(xiàn)場大部分企業(yè)都沒準備合同，隊友甚至要求他去打印簡歷。

于是就發(fā)生了李想發(fā)飆名場面——“合同沒打印好，還要我打印簡歷，在干什么，腦袋進水了”。隨后李想被打斷后，更是梗著脖子怒斥“聽我講完！”現(xiàn)場氣氛火藥味十足。

李想這也算是正面回應(yīng)了那次事件，承認自己當時確實是急了，但更多是因為，當時有選手在弄虛作假，不過節(jié)目組把前因后果都剪掉了，這也容易被網(wǎng)友斷章取義。

李想稱，自己會發(fā)脾氣的原因主要有三點：

表達毫無邏輯；

要求太低，大家得過且過；

做事違背公司價值觀。

隨即還表示，雖然自己脾氣不好，但團隊里敢跟自己吵架的人還是有不少的，尤其在開產(chǎn)品會時吵架甚至是常態(tài)。

如果是個外人看的話，會覺得他們開會很奇怪，但在李想看來，這種激烈的碰撞或者相互激發(fā)，可以讓腦子里的想法都呈現(xiàn)出來，這樣的團隊和決策機制才能形成一個更完善的大腦，吵著吵著，真正的用戶需求和價值才能顯露出來。

這也在理想汽車內(nèi)部形成了獨特的沖突文化，這種直面沖突的溝通方式，讓決策變得更加扁平化。

02“金標準”選人

作為三家上市公司的創(chuàng)建者，李想也透露了自己的反常識時間掌控術(shù)，表示每天的時間分配是631 原則，直言自己一天睡6小時就夠了。

所謂631時間法則，就是60%的時間扎在組織建設(shè)，比如員工培訓、文化溝通這些“軟基建”中，30%留給產(chǎn)品評審，李想認為自己管太多反而添亂，10%則撲在AI相關(guān)新知識充電上，比如人工智能學習周例會，就把相關(guān)的研究工作給大家來做分享。

他認為，創(chuàng)業(yè)不是緊繃著硬熬，而是越做越知道怎么抓重點，關(guān)鍵還有想清楚“不做什么”。

李想甚至還會通過管理時間，會有“選擇性失聯(lián)”的情況，其調(diào)侃表示，“我現(xiàn)在經(jīng)常能做到一天手機不響，夠松弛吧。”

確實真真的時間管理大師。

至于如何組建團隊，李想有著屬于自己的一套“金標準”，

首先看的是技術(shù)實力，或者專業(yè)能力。第二點是看溝通能力，因為他必須能協(xié)作，不能單打獨斗。第三個是看價值觀，“我就完全站在這三個標準來面試人，任何一個是個否決項，我們就不會選這個人?！薄?/p>

另外就是要團隊各自的認知要變成共識，李想表示，大家認知不一樣，只是因為大家視角不一樣。有的人會是欲望視角，有的人會是恐懼視角，競爭對手做了一個是不是我們必須得去做？還有在企業(yè)規(guī)模大了之后，會出現(xiàn)本位視角，只守著自己的一畝三分田。

但最終都需要把這些視角都拉出來，再統(tǒng)一成一種視角，也就是用戶視角，分析用戶的問題和需求是什么，當然，在認知轉(zhuǎn)變?yōu)楣沧R的過程中，也會充滿無數(shù)磨合。

03 好言相勸雷軍

欄目中，李想也意外曝光了新能源車圈頂級大佬們的私密聚會。

他表示經(jīng)常和雷軍、李斌、何小鵬他們一起吃飯，，當主持人提醒“了解對手太多對自己不利”時，李想用四個字概括了他們的相處之道——坦誠相待。

“有什么說什么，相互坦誠的程度都是不能公開的。”李想直言不諱地表示，也包含給對方特別好的建議，哪怕可能對方聽起來并不舒服。

可能在李想披露這種飯局之前，很多人不會想到，同為頭部新勢力，互為競爭對手能夠如此融洽地相處。

其實從小米YU7上市前，雷軍不光為自家SUV站臺，也同樣為理想和小鵬打Call的狀態(tài)就能看出，三者之間的關(guān)系還是相當融洽，當然也不排除雷軍還是另外兩家投資者的一層關(guān)系。

節(jié)目中也肯定了小米汽車的成功，而且是連續(xù)成功，也證明了雷總在硬件能力上，確實有非常多值得自己學習的地方，小米造車前，雷軍曾向他征求造車建議，他只給了一句話：“小米車要想成功，你必須all in?！?/p>

事實證明，雷軍也是這么干的，把手機板塊給盧偉冰管理，自己親自負責汽車板塊，事無巨細。

李想還透露了自己的創(chuàng)業(yè)偶像是喬布斯，而且是回答的毫不遲疑的那種，表示自己也不會向他請教什么問題，就想做一個旁觀者，看他和喬納森和蒂姆庫克和他的團隊是怎么工作的，他們在一起怎么開會，怎么溝通怎么交流?！斑@是我最想（看到）的場景”。

04 理想成功的方法論

話題也不免談及理想汽車為什么能如此成功的原因，李想的回答是：把用戶放在第一位。

理想汽車成立時，市面上所有的造車新勢力都做純電車，但當時理想選擇做增程，來創(chuàng)造一個真的新的場景，當時遇到最大的挑戰(zhàn)，就是理想汽車是造車新勢力里融資最難的一家企業(yè)。

“所有的投資人都會跟我講，李想你有過去非常好的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，所以你只要做純電動我就會投資你。當時我做了一個選擇，我們還是把解決用戶的續(xù)航焦慮放在第一位，我們是為家庭用戶造車，不是為投資人造車。雖然融資很難，但我們還是選擇了做增程式電動車。”

如今，結(jié)果很明顯，這種識別并精準對接了用戶需求的做法，讓李想搞成了造車這件事，其還凡爾賽的表示，“現(xiàn)在很多投資人因為增程買我們的股票?！?/p>

當然到了后邊也是一樣的問題，“當我們決定要做5C的純電動的時候要去建充電站的時候，又有投資人說如果你做純電動，我就把你的股票都賣掉?！?/p>

但是李想還是堅持去做了，因為在其看來，今天充電的問題仍然沒被解決，仍然存在用戶痛點，正所謂，工善欲其事必先利其器。

“大家還是希望我用一輛電動車能夠像燃油車一樣的體驗，雖然大家都在推電動車，但是我們是全世界第一個量產(chǎn)5C的，就10分鐘就能充500公里，馬上上市的理想i8和理想i6，10 分鐘就能充500公里，充電體驗已經(jīng)達到燃油車水平了?！?/p>

05目標成為機器人企業(yè)

理想汽車已經(jīng)是李想的第三次創(chuàng)業(yè)，但李想在節(jié)目中透露，理想汽車是自己的最后一次創(chuàng)業(yè)。

因為在其看來，如今的AI大潮已經(jīng)乘上，而理想汽車也足夠承載綿長的生命周期。

李想也為理想汽車定義了一個終極形態(tài)：“我們最終一定不是標準的汽車企業(yè)，而是空間機器人的企業(yè)。我對自己最大的一個期望是，能夠在人工智能的硬件終端領(lǐng)域里，推出像2007年iPhone一樣絕對創(chuàng)新、足夠震撼的人工智能產(chǎn)品?！?/p>

十年前，李想希望結(jié)合自己的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗和汽車經(jīng)驗，從根本上去改變汽車，但是初期，人工智能技術(shù)路徑并不清晰，所以只能做汽車的智能化。

隨著人工智能路徑逐漸清晰，李想也把終極目標定義為“打造硅基家人“。

李想認為，到了人工智能時代的時候，其實就是怎么去創(chuàng)造硅基的人，怎么創(chuàng)造數(shù)字的人，比如說有一天坐在L4的自動駕駛，其實是我們?nèi)绾稳?chuàng)造一個司機。

“當我們同時跨著工業(yè)時代、數(shù)字化時代、人工智能時代的時候，要能夠拿數(shù)字化去賦能工業(yè)，要拿人工智能創(chuàng)造出來的硅基的員工去有效的運用數(shù)字化，而不是讓他去替代數(shù)字化?！?/p>

李想表示，這是一個完全不同的時代，要有新的認知和新的理解，要用新技術(shù)和人工智能去解決最難的物理世界的問題。

在可以預(yù)見的未來，李想的理想什么時候能落地？

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