“變局·守正·出奇”：中國企業(yè)在變局中的生存與突圍丨北極光創(chuàng)投鄧鋒CEO峰會演講實錄

北極光創(chuàng)投·2025-06-27

鄧鋒強調(diào)，未來屬于那些能在低谷中堅持初心、主動出擊的企業(yè)，北極光將持續(xù)與優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者并肩前行，長期陪伴、共同成長。

6月20日，北極光創(chuàng)投在云南撫仙湖畔舉辦了第18屆年度CEO峰會，匯集了北極光大家庭中醫(yī)療健康、新技術(shù)、新消費領(lǐng)域的創(chuàng)始人、CEO、高管，以及基金的有限合伙人等近兩百位嘉賓。

在開場致辭中，北極光創(chuàng)投創(chuàng)始管理合伙人鄧鋒以“變局、守正、出奇”為主題，分析了當(dāng)前錯綜復(fù)雜的全球經(jīng)濟與創(chuàng)業(yè)環(huán)境，并鼓勵企業(yè)家堅定信念、迎難而上。他指出，2024年是對創(chuàng)投和創(chuàng)業(yè)行業(yè)極具挑戰(zhàn)的一年，IPO受限、募資困難、客戶縮減訂單、企業(yè)被迫裁員，“活下去”成為首要命題。但也正是在這場“極限生存”中，不少企業(yè)通過聚焦主業(yè)、團(tuán)隊管理和效率提升方面實現(xiàn)了深層轉(zhuǎn)型。更令人欣喜的是，許多企業(yè)已在AI應(yīng)用與全球化布局上找到新增長點，展現(xiàn)出韌性與創(chuàng)新力。鄧鋒強調(diào)，未來屬于那些能在低谷中堅持初心、主動出擊的企業(yè)，北極光將持續(xù)與優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者并肩前行，長期陪伴、共同成長。

以下為鄧鋒演講實錄，有編輯與整理。

今年是北極光CEO峰會第十八屆了，近些年能堅持舉辦此類峰會的投資機構(gòu)已經(jīng)不多，而我們每次都會收到來自企業(yè)家們的積極反饋，因此更堅定了繼續(xù)辦下去的信心。今年的峰會依舊邀請了知名學(xué)者分享前沿觀點并答疑解惑，同時設(shè)置討論小組，便于大家相互學(xué)習(xí)、切磋。更難得的是，企業(yè)家們在這里可以彼此賦能、相互鼓勵，互相提供情緒價值。

01變局

今年我們選了三個詞作為峰會主題：變局、守正、出奇。

變局是對過去一年世界形勢的總結(jié)。宏觀環(huán)境動蕩，企業(yè)家們都遇到巨大的挑戰(zhàn)，面臨客戶的訂單推遲、減少甚至取消。北極光在醫(yī)療行業(yè)投資的100多家公司中，部分細(xì)分行業(yè)的市場因為集采和行業(yè)監(jiān)管收縮了5%-30%。持續(xù)的審計與合規(guī)要求也令不少項目被迫推倒重來。同時，中美貿(mào)易摩擦帶來了更大的不確定性，到今天還沒有結(jié)束。幾乎所有行業(yè)都陷入激烈內(nèi)卷，創(chuàng)新產(chǎn)品難以獲得合理溢價。

投資環(huán)境同樣低迷，缺乏退出渠道使募資與投資雙雙遇冷。許多企業(yè)為融資不得不跨地區(qū)遷址，一些創(chuàng)始人更需要應(yīng)對基金到期帶來的回購壓力。

在如此復(fù)雜的局面下，企業(yè)家承受著前所未有的挑戰(zhàn)：既要推進(jìn)技術(shù)與市場創(chuàng)新，又要應(yīng)對資金壓力與多方博弈。這就是當(dāng)前“變局”，在這種變局下我們該怎么辦？

02守正

第二個關(guān)鍵詞：守正。最重要的是活下去，不是茍且的活著，是把根扎牢，健康地活下去。這件事說起來容易，做起來難。

為了降低虧損，企業(yè)不得不裁員。去年，不少公司進(jìn)行了前所未有的大幅度裁減，有的比例高達(dá)50%。對企業(yè)家而言，除了法律風(fēng)險，更大的挑戰(zhàn)是情感上的煎熬，我作為曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者，感同身受。企業(yè)家既要保全企業(yè)，又擔(dān)心這樣的裁減，會不會讓企業(yè)傷筋動骨，客戶會不會流失。

但我們欣慰的看到，一年以后很多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊效率與凝聚力反而提升了，團(tuán)隊向心力更強，企業(yè)文化更好了。因為留下的人，都是企業(yè)未來發(fā)展的中堅力量。我們的企業(yè)家在面對復(fù)雜的局面時，心智越來越成熟，管理也更加有章法。

節(jié)流不僅在裁員和降薪，更重要的是產(chǎn)品聚焦。過去“多點試水”的做法已經(jīng)行不通，今天必須專注最符合客戶需求的創(chuàng)新方向，聚焦之后，大家對產(chǎn)品的感受更深，企業(yè)戰(zhàn)斗力更強。與此同時，企業(yè)也積極開源，探索曾經(jīng)沒有涉足過的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

生存，聚焦之外，對企業(yè)家們自身來說，還需要有定力，越是在不確定的環(huán)境下，越要處變不驚，臨危不亂，對自己所做的事情有堅定的信念，能長期堅持，才會走的更遠(yuǎn)。

經(jīng)過過去一年的磨練，大多數(shù)企業(yè)比從前更健康，規(guī)劃更清晰，企業(yè)家臉上的笑容也更多了。

03出奇

我們的目標(biāo)不僅是生存，更是為了發(fā)展。這正是我講的第三個關(guān)鍵詞：出奇。在如此復(fù)雜的變局當(dāng)中，怎么找到新機會，怎么找到突破點？

我們的企業(yè)給我很多驚喜，與多位企業(yè)家交流后，我深感他們對未來的思考特別有創(chuàng)意、有想法。這正是我看到的中國企業(yè)家的韌性——追求的不僅僅是活下來，而且還要在逆境中實現(xiàn)突破。

大家普遍聚焦的兩個突破路徑，第一個是AI，利用AI降本增效，甚至開辟全新的業(yè)務(wù)賽道，大幅抬高企業(yè)的成長上限。當(dāng)然這類探索不容易。北極光始終認(rèn)為，AI必將深刻改變各行各業(yè)，這種影響才剛剛開始，需要持續(xù)思考、實踐，但不能操之過急。

很多企業(yè)轉(zhuǎn)型的做法是“AI+”和“+AI”，在現(xiàn)有客戶與數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，先用AI提升效率，再逐步將其演進(jìn)為推動商業(yè)模式革新的核心工具。這正是我們與創(chuàng)業(yè)者共同實踐的方向，也是在眾多企業(yè)中正在發(fā)生的變革。

第二個路徑是出海。在內(nèi)卷加劇的背景下，越來越多中國企業(yè)開始走向國際市場，并在實踐中建立起更強的自信。中國的產(chǎn)品無論是成本、品質(zhì)，還是技術(shù)與服務(wù)能力都不差，中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競爭力在不斷提升。

中國的優(yōu)勢不再僅僅是市場規(guī)模和勞動力成本，更在于中國的工程師紅利、成本控制、快速迭代能力、完整的供應(yīng)鏈體系、便捷的物流與良好的服務(wù)——這被稱為“技能密度”。中國的創(chuàng)新斜率也日益陡峭，從AI到創(chuàng)新藥，從硬科技到智能制造。