編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào) “中國(guó)企業(yè)家雜志”（ID：iceo-com-cn），作者：梁宵，編輯：米娜，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

這不是一個(gè)理想主義者的孤注一擲，而是一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者的步步為營(yíng)。

泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧的財(cái)富還在一路攀升。

據(jù)福布斯實(shí)時(shí)全球富豪榜，6月8日，王寧家族以203億美元（約合人民幣1460億元）的身家超越牧原股份創(chuàng)始人秦英林家族，成為河南新首富；而后上升態(tài)勢(shì)依然不減，6月12日，王寧家族財(cái)富刷新到224億美元（約合人民幣1600億元），位列當(dāng)日全球財(cái)富漲幅最高的富豪前三名；他也是2025全球前300位富豪榜上最年輕的中國(guó)企業(yè)家——排名（93位）超過(guò)與泡泡瑪特同期成立的美團(tuán)創(chuàng)始人王興（219位）。

這位出生于 1987年的創(chuàng)業(yè)者，站到了自己都從未夢(mèng)想過(guò)的高度。

15年前，他只是一名普普通通的“北漂”：2009年5月31日，他參加完母?！嵵菸鱽喫箤W(xué)院的畢業(yè)典禮，下午坐火車到了北京，第二天早上9點(diǎn)開始上班。第一份工作在北京上地，月薪2000塊錢，每次去三里屯就像過(guò)年，優(yōu)衣庫(kù)、HM、ZARA這些時(shí)興的服裝品牌，統(tǒng)統(tǒng)不認(rèn)識(shí)；做一個(gè)潮牌，把店開到太古里、再開到巴黎，那是他做夢(mèng)都?jí)舨坏?、吹牛都不敢吹的事情?/p>

今時(shí)今日，現(xiàn)實(shí)比幻夢(mèng)來(lái)得更為精彩。2024年，泡泡瑪特的營(yíng)收跨過(guò)百億元大關(guān)，同比增速超過(guò)100%，門店總數(shù)超過(guò)500家，其中有100多家開在了海外。旗下四大IP——MOLLY、SKULLPANDA、CRYBABY、LABUBU風(fēng)靡全球，從一個(gè)小玩具開始，泡泡瑪特做IP、建樂(lè)園，未來(lái)還要拍電影、出游戲，慢慢搭建起一個(gè)商業(yè)大世界。

也難怪大家好奇：這一切都是怎樣發(fā)生的？為什么是王寧？答案可以很簡(jiǎn)單——時(shí)間能塑造一切，誰(shuí)能洞察到、堅(jiān)守住時(shí)間法則，就可以變不可能為可能，化平凡為不凡。“這個(gè)人”自然需要獨(dú)特的商業(yè)直覺，能從別人看不上的角落里挖掘出閃光的機(jī)會(huì)；但他不能有顯赫的出身和充沛的資源，否則有可能早就拐入了眼前的捷徑，而不會(huì)長(zhǎng)途跋涉到更遠(yuǎn)的地方；“這個(gè)人”要有足夠的耐心，因?yàn)樽铍y的一段路，是在黑暗里的摸索；他懂得快速應(yīng)變，但更知道尊重時(shí)間，不心急、不怕慢；還有一個(gè)看上去似乎沒那么重要的條件——“這個(gè)人”要一直相信美的價(jià)值。

來(lái)源：中企圖庫(kù)

“現(xiàn)在所有人都說(shuō)，你們真是挖到了金礦，但實(shí)際上開拓一個(gè)陌生行業(yè)，需要巨大的勇氣和努力，我們剛開始做時(shí)，眼前一片黑暗，根本看不到未來(lái)?！蓖鯇幵诮邮懿稍L時(shí)提到。泡泡瑪特15年從無(wú)到有、從小到大的故事，不是一個(gè)理想主義者的孤注一擲，而是一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者的步步為營(yíng)，走近這個(gè)故事才會(huì)發(fā)現(xiàn)，“這個(gè)人”，只能是王寧。

跟著現(xiàn)實(shí)走

泡泡瑪特成立的2010年前后，是新一代商業(yè)群星閃耀時(shí)：那一年的3月和4月，美團(tuán)和小米接連成立；兩年之后，滴滴和今日頭條也登臺(tái)亮相。這些企業(yè)的創(chuàng)始人，大多數(shù)都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，有著敏銳的商業(yè)嗅覺，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潮起之前，就占據(jù)了風(fēng)口浪尖的位置。

王寧也算是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者——相比之下更加“草根”的那種：從小，他就浸泡在一盤生意經(jīng)里，家里的很多長(zhǎng)輩做著小生意，賣衣架、賣磁帶、賣漁具……家族聚會(huì)的話題都離不開“生意好不好”“賣得怎么樣”，這成為王寧最早的商業(yè)啟蒙。大學(xué)報(bào)到前的暑假，王寧辦了一個(gè)足球訓(xùn)練營(yíng)，還教人跳街舞；一進(jìn)大學(xué)，他又張羅起一個(gè)社團(tuán)工作室，拍攝關(guān)于校園生活的紀(jì)錄片，制成光盤賣給同學(xué)；后來(lái)，他發(fā)現(xiàn)這種商業(yè)模式效率太低，就創(chuàng)立了“格子街”，先整租商鋪，再分格租給更小的商家。

泡泡瑪特創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之一、公司執(zhí)行董事劉冉是小王寧一屆的學(xué)妹，從大學(xué)就開始追隨王寧創(chuàng)業(yè)至今，在她看來(lái)，大學(xué)生想做事情，基本上都止于想一想，王寧這種敢想敢做的人，在大學(xué)生中還是挺受信任的——“那時(shí)候我們相信王寧，王寧相信自己。”

王寧相信自己的商業(yè)直覺?！叭绻娴恼f(shuō)老天爺賞了一碗飯，可能給我的是商業(yè)直覺?！被氐?010年，他的直覺應(yīng)該也告訴過(guò)他：互聯(lián)網(wǎng)的出頭機(jī)會(huì)更大，王寧后來(lái)也回想說(shuō)，“如果我那時(shí)候有一個(gè)億，肯定不做零售業(yè)，哪怕有1000萬(wàn)元，可能都會(huì)搏一搏，搞互聯(lián)網(wǎng)去了?！?/p>

但當(dāng)時(shí)他手里只有20多萬(wàn)元，是他賣了上一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“格子街”的全部所得，他又不是那種喜歡動(dòng)用債務(wù)“杠桿”的人，他曾舉過(guò)一個(gè)例子，如果手頭僅剩1000元，有人或許會(huì)豪賭，但他的選擇會(huì)更現(xiàn)實(shí)：先送快遞、送外賣；等攢下1萬(wàn)塊錢后，再到地鐵口擺攤賣紅薯；掙了錢之后，再逐步升級(jí)到做麻辣燙。

同樣，泡泡瑪特并非緣起于一個(gè)宏大的夢(mèng)想，而是“現(xiàn)實(shí)”的產(chǎn)物，2010年的第一家店很接地氣，就是一個(gè)小小的雜貨鋪，剛開始什么都賣——包、鞋、數(shù)碼、化妝品、指甲油、雜貨、文具，然后什么好賣賣什么，潮流玩具就這樣被篩選出來(lái)。市場(chǎng)是誠(chéng)實(shí)的，王寧則以更誠(chéng)實(shí)的態(tài)度面對(duì)市場(chǎng)，跟他在一起時(shí)間長(zhǎng)的老員工都知道，他很“善變”，發(fā)現(xiàn)不對(duì)的跡象就會(huì)馬上調(diào)整，對(duì)自己的選擇也是同樣。他曾經(jīng)很喜歡一個(gè)IP，信心很足，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)反饋不好，及時(shí)認(rèn)錯(cuò)叫停了，劉冉發(fā)現(xiàn)這是王寧身上很特別的一點(diǎn)，“很多人是被沉沒成本限制的，但我覺得他是一個(gè)從來(lái)都沒有這方面顧慮的人?！?/p>

王寧很喜歡《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》這本書，他把泡泡瑪特的團(tuán)隊(duì)比作“書里的小老鼠，而不是聰明的人類”——方法就是一條條路試，這條路不行，換下條路，下條路不行，再換另一條路，不斷地跌倒爬起。甚至相比于“順風(fēng)順?biāo)?，王寧更希望“逆風(fēng)飛翔”，他經(jīng)常跟團(tuán)隊(duì)提起一句話：順風(fēng)飛翔的企業(yè)就算長(zhǎng)大了，長(zhǎng)的也是“肥肉”；而逆風(fēng)飛翔長(zhǎng)大的企業(yè)，長(zhǎng)的是健康的“肌肉”。

攝影：吳瑩

就這樣，泡泡瑪特一路跌跌撞撞走到2015年，開了20多家店，有了4000多萬(wàn)元的營(yíng)收——如果沿著這條路往前走，說(shuō)不定會(huì)成為一家小有規(guī)模的玩具貿(mào)易商和渠道商。但也正是在這一年，命運(yùn)的齒輪開始向另一個(gè)方向轉(zhuǎn)動(dòng)。

當(dāng)時(shí)，泡泡瑪特賣的最火的產(chǎn)品是Sonny Angel，這個(gè)玩偶占到單店銷售的三分之一；但對(duì)于Sonny Angel來(lái)說(shuō)，泡泡瑪特只是其在中國(guó)的代理之一，所以當(dāng)王寧他們提出是否可以擴(kuò)大代理范圍、定制特別款玩具等請(qǐng)求的時(shí)候，都被斷然拒絕了。泡泡瑪特想要突破發(fā)展瓶頸，但脖子卻卡在別人手里。

就像耐克故事的重現(xiàn)。當(dāng)年，也是因?yàn)樵诖砣毡具\(yùn)動(dòng)鞋品牌鬼?；ⅲ═iger）的過(guò)程中，遭遇了后者的頑固傲慢，甚至欺瞞，耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特才不得不創(chuàng)立自己的運(yùn)動(dòng)品牌，一度他覺得失去代理權(quán)意味著絕境，卻沒想到因此迎來(lái)了新生——疑似山窮水盡，卻是柳暗花明。

命運(yùn)之手同樣也推了王寧一把。“如果和Sonny Angel當(dāng)時(shí)談判得很順利，我們不一定會(huì)有那么大的動(dòng)力做潮玩，或者說(shuō)做潮玩這件事會(huì)被推后好幾年”，泡泡瑪特執(zhí)行董事及聯(lián)席首席運(yùn)營(yíng)官司德這樣認(rèn)為，他在2015年3月加入公司，正好趕上了當(dāng)時(shí)的轉(zhuǎn)型關(guān)口。

不過(guò)，與耐克的故事有所不同的是，當(dāng)年耐克與鬼冢公司鬧到勢(shì)同水火、徹底決裂后才被迫另尋出路，泡泡瑪特與Sonny Angel，算是一場(chǎng)計(jì)劃之中的分手。

兩者的合作在2015年就產(chǎn)生了裂痕，王寧還特意向Sonny Angel的公司提到《鞋狗》這本書——他從大學(xué)時(shí)期就喜歡讀商業(yè)傳記，受益匪淺，對(duì)方并沒有因此有所改變，但王寧已經(jīng)有了預(yù)感，他開始搜尋市場(chǎng)上更多受歡迎的IP，簽下了MOLLY的授權(quán)，確立了潮玩定位，即便如此，與Sonny Angel的合作一直延續(xù)到2017年，才最終畫上句號(hào)。

MOLLY 攝影：趙東山

這才是更符合王寧風(fēng)格的劇情走向，他的故事不會(huì)是那種跌宕起伏、感天動(dòng)地的，而是順其自然、水到渠成的——他從來(lái)不是那種叫嚷著要改變什么的人，而是與現(xiàn)實(shí)世界高度適配，在司德看來(lái)，王寧“不是破釜沉舟式的，他比較穩(wěn)”，不論做什么事情，也不管手里有錢還是沒錢，都是如此，“試得越明白，投入的人、時(shí)間、錢可能就越多。”

但確實(shí)很多事情都因此改變了，從某種程度來(lái)說(shuō)，泡泡瑪特開創(chuàng)了一個(gè)細(xì)分品類，并激發(fā)出一個(gè)規(guī)模不小的產(chǎn)業(yè)，它從一個(gè)雜貨鋪進(jìn)化為一家潮玩公司，從做渠道到做產(chǎn)品，試探性地開出了一家城市樂(lè)園，再計(jì)劃開一個(gè)規(guī)模更大的；游戲和電影也都在籌備制作中，未來(lái)想成為一家全球領(lǐng)先的潮流文化娛樂(lè)公司。

就連王寧自己都說(shuō)，“我們是典型的想做A，但做成了B，后來(lái)在C上成功，有可能在D上變得偉大。”他后來(lái)進(jìn)一步解釋了這句話，“成與不成跟事有關(guān)系，但是也沒有關(guān)系。重要的是找到真正優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)或者志同道合的人，然后大家會(huì)根據(jù)世界的變化去改變。只要團(tuán)隊(duì)還在，我們一直在成長(zhǎng)、一直在學(xué)習(xí)，就沒有問(wèn)題?！?/p>

“看不見”的戰(zhàn)斗力

2020年，泡泡瑪特在港股上市，首日總市值沖過(guò)千億港元，財(cái)富效應(yīng)吸引了一大批追隨者。有數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年就有超過(guò)5000家潮玩公司成立，但是5年過(guò)去了，還沒有一家同類公司能對(duì)泡泡瑪特構(gòu)成實(shí)質(zhì)性威脅。

來(lái)源：中企圖庫(kù)

王寧也思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題。以前他認(rèn)為想法很重要，后來(lái)慢慢發(fā)現(xiàn)——尤其是對(duì)做大事而言，想法反而沒那么重要，因?yàn)橛锌赡芡粫r(shí)間有1萬(wàn)個(gè)人想到了一起，但是，其中到底能有多少人真正執(zhí)行、又有多少人執(zhí)行得好？就算執(zhí)行好了、成功了，瞬間又有1萬(wàn)個(gè)人來(lái)學(xué)做法。那么什么是最重要的呢？他得出一個(gè)結(jié)論：任何事情做到最后都是“柴米油鹽醬醋茶”，是對(duì)人、事、錢、對(duì)無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)的優(yōu)化管理。

因此，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不僅要敢于謀大事，更要有耐力做小事，尤其是對(duì)零售企業(yè)而言，王寧對(duì)此深有感觸，“創(chuàng)業(yè)是枯燥的，不是像電影、電視劇里面演的，好像就幾個(gè)大的核心抉擇，做對(duì)了就一飛沖天，做錯(cuò)了就怎樣怎樣，創(chuàng)業(yè)是日復(fù)一日的細(xì)節(jié)，每一天都是?！?/p>

開第一家店的時(shí)候，他天天算成本，測(cè)算做多寬的桌子，才能減少板材浪費(fèi)；后來(lái)有一段時(shí)間，他天天盯燈光，看到底是3000K還是3500K（K值越大色溫越高）；袋子到底用多少克的紙，既節(jié)省成本，又不會(huì)看起來(lái)太廉價(jià)？即便到現(xiàn)在，他已經(jīng)從大部分具體業(yè)務(wù)和日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)中脫身，很多權(quán)力也進(jìn)行下放，但對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注和強(qiáng)調(diào)卻沒有放下。

商業(yè)作家李翔曾旁聽泡泡瑪特2023年中國(guó)區(qū)的年終復(fù)盤會(huì)，部分內(nèi)容寫進(jìn)了《因?yàn)楠?dú)特》一書：商業(yè)空間管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行復(fù)盤時(shí)，提到一些數(shù)據(jù)——2023年泡泡瑪特線下門店超過(guò)4000起的維修案例中，涉及燈具的有1264起，其中長(zhǎng)條燈的維修占到了60%。按照之前的流程，燈的維修要先報(bào)到北京總部，總部跟廠家聯(lián)系好再派人去修，來(lái)來(lái)回 回要用去幾天的時(shí)間，其間來(lái)店客人的感受就會(huì)受到影響；王寧的意見是，可以改變維修流程，當(dāng)門店提出維修需求時(shí)，公司先從集中倉(cāng)庫(kù)把新燈直接發(fā)到門店，門店盡快安排換燈，再把舊燈發(fā)到一個(gè)地方集中維修。

聽上去，這位擁有幾千億市值公司的掌門人，關(guān)注的未免過(guò)于細(xì)致了，但對(duì)于零售企業(yè)而言，細(xì)節(jié)就是命門。泡泡瑪特內(nèi)部提倡“紐扣創(chuàng)新”——一戰(zhàn)期間，美軍把士兵軍服上的扣子換成拉鏈，以縮短備戰(zhàn)時(shí)間，“你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣子的創(chuàng)新，看起來(lái)微不足道，但產(chǎn)生的價(jià)值可以和飛機(jī)大炮相媲美?！蓖鯇幨冀K相信，一點(diǎn)點(diǎn)的不一樣疊加起來(lái)，整體的感受就會(huì)大不同。

這也是泡泡瑪特的方法論——細(xì)節(jié)積累。

單拿門店來(lái)說(shuō)，看得到的是幾大塊——供應(yīng)鏈管理、團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略管理、店面管理，商品管理，但每一項(xiàng)細(xì)分下去，都是數(shù)不清的小問(wèn)題：開店的時(shí)候，誰(shuí)來(lái)開門，誰(shuí)來(lái)關(guān)門？客人進(jìn)店的時(shí)候，是所有人一起喊“歡迎光臨”，還是隨意一點(diǎn)，說(shuō)一聲“早上好、中午好、晚上好”……對(duì)于很多企業(yè)和門店，這些小事都被當(dāng)成無(wú)用之物從管理的篩眼里漏了出去，但在王寧看來(lái)，幾百家門店，10多年沉淀下來(lái)的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，才是泡泡瑪特最大的競(jìng)爭(zhēng)力。

他把這樣的泡泡瑪特比作電影里的阿麗塔（半機(jī)械的美少女）——撕開美麗的外殼，里面都是復(fù)雜精密的零部件，這些才是她無(wú)窮戰(zhàn)斗力的來(lái)源，也是王寧應(yīng)對(duì)外部對(duì)手的信心，“競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自各個(gè)方面，但還沒人能給我們綜合的打擊。”

慢慢地長(zhǎng)大

2025年，泡泡瑪特旗下的LABUBU持續(xù)火爆，成為全世界最流行的潮玩“明星”，很多人好奇這個(gè)橫空出世的“小怪物”是從哪里蹦出來(lái)的？實(shí)際上，LABUBU這個(gè)形象十年前就被創(chuàng)作出來(lái)了，創(chuàng)作者龍家升也在2019年開始與泡泡瑪特合作，推出盲盒系列。

潮玩IP的打造并不是一件可以速成的事情，王寧經(jīng)常會(huì)打一個(gè)比方，找到這些創(chuàng)作藝術(shù)家和IP，就像唱片公司發(fā)現(xiàn)了在餐廳的周杰倫，不是每個(gè)唱片公司都有毒辣的眼力，周杰倫更是稀缺，不會(huì)隨時(shí)隨地都能找到，而一個(gè)歌手從出道到成為巨星，又要經(jīng)歷多長(zhǎng)時(shí)間的培育、包裝？一個(gè)潮玩IP的發(fā)掘、孵化、運(yùn)營(yíng)，難度不亞于此。

“潮玩不是共享單車，純粹拼錢、拼資源、拼運(yùn)營(yíng)就能拼出來(lái)，就好比不是有錢就可以隨便把哪個(gè)歌手打造為周杰倫——當(dāng)不能用錢解決的時(shí)候，就是一個(gè)非常高的壁壘?！痹谕鯇幙磥?lái)，“哪怕別人同樣聰明、同樣努力，也同樣要花費(fèi)這個(gè)時(shí)間。”

對(duì)于泡泡瑪特來(lái)說(shuō)，時(shí)間是煉金師，也是護(hù)城河。提前布局潮玩的十幾年里，泡泡瑪特鍛煉了團(tuán)隊(duì)，他們擁有了更成熟的設(shè)計(jì)和審美經(jīng)驗(yàn)，能更早、更準(zhǔn)地進(jìn)行IP押寶，2024年泡泡瑪特的IP群中，營(yíng)收過(guò)10億元的IP有4個(gè)，破億的有13個(gè)；而且，就像優(yōu)秀的導(dǎo)演會(huì)制造“星”女郎、“謀”女郎，簽約了很多頭部藝術(shù)家的泡泡瑪特，也自然能成為新興藝術(shù)家的首選平臺(tái)。

王寧始終認(rèn)為，IP是一個(gè)和時(shí)間有關(guān)的生意：一方面，IP的生成和流行需要周期；另一方面，如果能夠脫穎而出，再加上持續(xù)投入，一個(gè)IP的生命線會(huì)很長(zhǎng)——MOLLY已經(jīng)“出生”20年了，依然能夠拉動(dòng)10億元的收入，已有百歲“高齡”的米老鼠，依然占據(jù)迪士尼收入中不小的一塊——要做這樣的生意，不能守株待兔，也不能急于求成。

對(duì)生意的不同理解也塑造了泡泡瑪特不一樣的公司氣質(zhì)。用他們自己的話說(shuō)，這是一家“做決策快、做事慢”的公司。戰(zhàn)略決策會(huì)很快確定，要做樂(lè)園、游戲、電影，也會(huì)跟進(jìn)布局，但對(duì)事成的速度和結(jié)果反倒不著急，“會(huì)留足夠長(zhǎng)的時(shí)間，慢慢做”。

2023年，泡泡瑪特在北京朝陽(yáng)公園開了首家城市樂(lè)園，占地不大，僅相當(dāng)于上海迪士尼樂(lè)園的三十分之一；而且，由于地處公園內(nèi)部，無(wú)法引入大型的游樂(lè)設(shè)施，甚至建筑結(jié)構(gòu)也不能大動(dòng)，只能修修補(bǔ)補(bǔ)，導(dǎo)致很多設(shè)計(jì)難以落地。有一段時(shí)間，樂(lè)園負(fù)責(zé)人胡健撐不下去了，跟王寧商量，“這件事情推得太痛苦了，要不我們別做了？”他的想法是“等到有更好的場(chǎng)地再做”；但王寧另有打算：沒錯(cuò)，眼前的樂(lè)園是不夠理想，但可以“借事修人”——通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目建好團(tuán)隊(duì)、積累工程、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、儲(chǔ)備供應(yīng)商，為以后更大的機(jī)會(huì)做好準(zhǔn)備。

來(lái)源：中企圖庫(kù)

“我們不是說(shuō)一上來(lái)就要投50億元、100億元——對(duì)標(biāo)迪士尼去做一個(gè)樂(lè)園。迪士尼樂(lè)園都做了六七十年了，我們現(xiàn)在去追趕它，難道三年就能追上嗎？”王寧如此解釋，泡泡瑪特的做事邏輯不是上來(lái)就要做10，然后變成了5，而是上來(lái)先做個(gè)1，想清楚它明天會(huì)是2、后天會(huì)是3、大后天會(huì)是4，“有足夠的耐心”。

他始終堅(jiān)信八個(gè)字——尊重經(jīng)營(yíng)、尊重時(shí)間，王寧認(rèn)為，很多“死掉”的案例，都是栽在對(duì)這兩方面的無(wú)視上，如果能夠始終沿著商業(yè)的本質(zhì)、經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)去走，可能有早有晚，中間有起有伏，但最終會(huì)收獲時(shí)間的饋贈(zèng)，就像他在內(nèi)部年會(huì)上所說(shuō)的，“我們這家公司起起落落，時(shí)而大，時(shí)而小，但我相信，我們可能屬于活得最久的一類公司?！?/p>

很多年來(lái)，王寧的朋友圈簽名都是“事者，生于慮，成于務(wù)，失于傲?！边@句話出自春秋時(shí)期齊國(guó)著名政治家管仲，意為一件事情，開始于思慮和未雨綢繆，成功于務(wù)實(shí)和專心致志，失敗于懈怠和傲慢自大?；厥着菖莠斕剡^(guò)往15年，早期，出于對(duì)未來(lái)的焦慮感和現(xiàn)實(shí)的危機(jī)感，泡泡瑪特四處出擊、不斷嘗試，最終蛻變?yōu)橐患页蓖婀荆唤又?，它又在日積月累的業(yè)務(wù)操練中構(gòu)建了穩(wěn)固的城墻，易守難攻；但前行的每一步，也伴隨著誘惑和陷阱，未來(lái)能否真正成長(zhǎng)為王寧愿景中“一家偉大的企業(yè)、一個(gè)讓人尊敬的品牌”，更需要的，恰恰是要警惕這個(gè)“傲”。

“實(shí)際上這十多年，我們先不說(shuō)遇到了多少創(chuàng)業(yè)的艱辛，就想這十多年遇到多少誘惑？比如要不要做奶茶？要不要做氣泡水？要不要做社區(qū)團(tuán)購(gòu)……真的是有無(wú)數(shù)像‘生意’的東西出現(xiàn)；甚至在我們自己的事情上也是，比如要不要搞加盟？要不要做下沉？要不要做更多、更復(fù)雜的授權(quán)……也有無(wú)數(shù)個(gè)生意上的誘惑。如果只從生意的角度、賺錢的角度，或者說(shuō)充分商業(yè)化的角度考慮，那我們可能早就死在之前的某一天了，或者至少我們也就不是我們了?！?/p>

王寧說(shuō)這段話的時(shí)候，是在2023年，那一年，泡泡瑪特營(yíng)收63億元，股價(jià)從上市高點(diǎn)掉落后長(zhǎng)期徘徊在20元港幣上下；如今，泡泡瑪特營(yíng)收不止翻倍，股價(jià)更是當(dāng)初的十幾倍，王寧站上了名與利的巔峰，這里展露著無(wú)限風(fēng)光，也暗藏著無(wú)邊風(fēng)險(xiǎn)，而很多時(shí)候，成功和失敗不過(guò)一步之差。

參考資料：

《因?yàn)楠?dú)特》，李翔

《對(duì)話王寧：泡泡瑪特就是代溝本身》，字母榜

《泡泡瑪特王寧：應(yīng)對(duì)新環(huán)境，只吃7分飽》，晚點(diǎn)LatePost

《王寧：向上生長(zhǎng)》，中國(guó)新聞周刊

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