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48家金主、217條廣告……《藏海傳》被塞爆!優(yōu)酷SVIP彈窗再陷爭議

一場商業(yè)與口碑的“冰火之爭”。

編者按:本文來自微信公眾號 新浪科技(ID:techsina),作者:徐苑蕾,創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

古裝權(quán)謀劇《藏海傳》正在掀起一場商業(yè)與口碑的“冰火之爭”。這部由鄭曉龍執(zhí)導(dǎo)、肖戰(zhàn)主演的優(yōu)酷S+級項(xiàng)目開播即創(chuàng)下紀(jì)錄。根據(jù)豆瓣網(wǎng)友統(tǒng)計數(shù)據(jù),截至6月8日,該劇以48個品牌、217條廣告、總時長1927秒的“轟炸式”植入,成為近年來招商最猛的劇集之一。

然而,廣告的“兇猛”也引發(fā)觀眾兩極評價。SVIP因彈窗廣告吐槽“無效開會員”,另一部分劇迷卻將廣告視作“爆劇勛章”,甚至主動分析植入細(xì)節(jié)?;ヂ?lián)網(wǎng)分析師張書樂指出,這種模式是對受眾底線的試探,“若泛濫可能導(dǎo)致用戶流失”。

對優(yōu)酷而言,《藏海傳》無疑是業(yè)績“強(qiáng)心針”,該劇在開播前就包攬了2025年優(yōu)酷招商金額、品牌數(shù)雙冠。今年一季度,優(yōu)酷已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,不過長視頻行業(yè)的盈利難題仍未徹底解決,爆款的持續(xù)性和消費(fèi)場景的挖掘依然在考驗(yàn)著各個平臺。

肖戰(zhàn)效應(yīng)!《藏海傳》成吸金王牌

近日,由《甄嬛傳》導(dǎo)演鄭曉龍執(zhí)導(dǎo)、肖戰(zhàn)主演的古裝權(quán)謀劇《藏海傳》在央視與優(yōu)酷同步開播。

憑借肖戰(zhàn)龐大的粉絲基礎(chǔ)、鄭曉龍的精品制作保障,加上南派三叔的懸疑權(quán)謀IP,《藏海傳》播出后即呈現(xiàn)“斷層式”領(lǐng)先態(tài)勢。作為優(yōu)酷S+級項(xiàng)目,《藏海傳》僅用38小時便突破站內(nèi)熱度萬點(diǎn)大關(guān),刷新2024年以來的平臺紀(jì)錄。

《藏海傳》不僅是一部內(nèi)容爆款,更是影視劇商業(yè)化運(yùn)作的標(biāo)桿項(xiàng)目。據(jù)統(tǒng)計,《藏海傳》首播時,單集廣告數(shù)量就已達(dá)到9條,包括優(yōu)酸乳、榮耀、美贊臣、樂事等品牌,第8集廣告數(shù)量為全劇峰值,達(dá)到10條。

可以對比的是,另一部古裝劇、騰訊視頻S+級項(xiàng)目《折腰》與《藏海傳》同期開播,首集廣告主數(shù)量為5個,包括發(fā)之食譜、康師傅冰紅茶、皇家美素佳兒等。

隨著《藏海傳》開啟超前點(diǎn)播,全劇的招商情況也浮出水面。據(jù)豆瓣網(wǎng)友統(tǒng)計,截至6月8日,《藏海傳》全集均有廣告植入,共包含48個品牌、217條廣告,總時長1927秒,單集平均廣告時長約48.17秒。

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不過,對于《藏海傳》的強(qiáng)大的招商能力,觀眾評價卻呈現(xiàn)兩極態(tài)勢。

部分觀眾反映廣告過多影響觀劇體驗(yàn),尤其是普通用戶需手動跳過廣告,SVIP仍存在彈窗廣告的情況引發(fā)不滿,社交媒體上不乏“權(quán)謀劇秒變廣告修羅場”和“無效開會員”的調(diào)侃。然而,也有大量劇迷將廣告增長視為“爆劇勛章”,甚至主動回拉進(jìn)度條分析品牌植入細(xì)節(jié)。

“對影視行業(yè)來說,《藏海傳》植入的兇猛,可以看作是對受眾底線的一次成功試探,但是劇集長度和可植入空間總歸有限,這種打法如果泛濫,也會導(dǎo)致受眾的斷舍離?!被ヂ?lián)網(wǎng)分析師張書樂說道。

扭虧為盈,優(yōu)酷“逆風(fēng)翻盤”?

《藏海傳》由優(yōu)酷出品,聯(lián)合出品方包括南派三叔旗下的量子泛娛,以及導(dǎo)演鄭曉龍的春羽影視。對于優(yōu)酷來說,《藏海傳》在商業(yè)化上的成功,無疑將拉動其短期業(yè)績和會員數(shù)量的增長。

數(shù)據(jù)顯示,開播前,《藏海傳》就已收獲2025優(yōu)酷播前招商金額、客戶數(shù)量雙冠王戰(zhàn)績。截至發(fā)稿,該劇位列2022年以來全網(wǎng)劇集招商品牌數(shù)、優(yōu)酷2025年招商金額的第一,也是肖戰(zhàn)近3年主演大劇中吸金能力最強(qiáng)的大劇。

近年來,優(yōu)酷在“降本增效+爆款驅(qū)動”策略下逐步縮小虧損。財報數(shù)據(jù)顯示,2025財年,阿里大文娛集團(tuán)(現(xiàn)更名為“虎鯨文娛集團(tuán)”)經(jīng)調(diào)整EBITA為虧損5.54億元,較2024財年的15.39億元虧損額收窄,這主要是由于優(yōu)酷的虧損收窄所致。

2025年第一季度,優(yōu)酷實(shí)現(xiàn)盈利。由于線下業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁表現(xiàn)以及優(yōu)酷廣告收入持續(xù)增長,阿里大文娛集團(tuán)當(dāng)季度收入55.5億元,同比增長12%,經(jīng)調(diào)整EBITA盈利3600萬,主要由優(yōu)酷經(jīng)營效率提升實(shí)現(xiàn)盈利所帶動。

優(yōu)酷的業(yè)績改善為阿里大文娛提供了喘息空間。不過,如何持續(xù)產(chǎn)出爆款并優(yōu)化成本,仍是優(yōu)酷和整個長視頻行業(yè)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

張書樂表示,一部爆款能帶來平臺付費(fèi)用戶增長,但想象空間有限,要持續(xù)拉動就要爆款不斷。但長視頻平臺整體盈利依靠會員費(fèi)和廣告,消費(fèi)場景有限,真正要走出來,還需要挖掘新的消費(fèi)場景,包括但不限于劇集同款商城、直播帶貨等。

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