編者按：本文轉(zhuǎn)自公眾號闌夕，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

因?yàn)槭冀K沒有等到真正意義上的殺手級應(yīng)用，AI很大程度上依然是一個(gè)新聞/資訊驅(qū)動(dòng)型的行業(yè)，也就是隔三差五來一波「炸裂」，更新一下人類崗位被取代的進(jìn)度百分比，然后大家繼續(xù)該吃吃該喝喝，循環(huán)往復(fù)。

而普通人到底能用AI做什么，回答這個(gè)提問本身就是最大的PMF，大大小小的AI公司過去一年里都在尋找答案，但沒有人敢自稱已經(jīng)找到了，別問，問就是未來可期。

在我看來，DeepSeek-R1的最大貢獻(xiàn)，其實(shí)是把高階AI給平權(quán)了，之前整個(gè)行業(yè)都在走生產(chǎn)力導(dǎo)向的路線，重視AI的提效價(jià)值，由此把高算力成本合理化，用「星際之門」這樣的宏大工程疊加資本預(yù)期，成了唯一正確的方向。

所以Sam Altman說200美金/月的ChatGPT Pro在賬面上是虧損的，OpenAI和微軟合作了那么久，一旦新的數(shù)據(jù)中心需求被卡審計(jì)了，馬上轉(zhuǎn)頭就和甲骨文勾兌上了，狼性歸狼性，這條路確實(shí)是會(huì)越走越窄的。

AGI固然是個(gè)好東西，但它顯然不應(yīng)該建立在用起來肉疼這個(gè)前提上，無時(shí)不刻的向用戶施以心理暗示，每次提問有沒有創(chuàng)造足夠的價(jià)值，如果沒有，就不要浪費(fèi)寸卡寸金的算力了，這就是生產(chǎn)力導(dǎo)向的敘事。

DeepSeek的最近3代模型，技術(shù)轉(zhuǎn)進(jìn)的階梯感非常明顯，V2是把AI的調(diào)用單價(jià)打下來，V3是在低價(jià)的同時(shí)跟上主流大模型，R1是加質(zhì)不加價(jià)直接對齊最前沿的模型能力，保持不變的參數(shù)只有普惠這一條。

智能這種資源，也可以像水電煤一樣取之即用，而水電煤的普及則會(huì)同時(shí)造福于工業(yè)生產(chǎn)和生活消費(fèi)兩端，對于AI行業(yè)來說，這是非常祛魅的設(shè)想，所以據(jù)我所知，大廠對于DeepSeek的這波出圈，感情上相當(dāng)矛盾。倒也不是不能理解，矛盾是因?yàn)槎唐趽p益和長期受益的混合。

短期損益在于堆卡這種變相發(fā)行入場券的游戲規(guī)則被打破了，本來可以靠財(cái)力儲(chǔ)備去限制競爭對手的入局，現(xiàn)在行不通了，每個(gè)玩家都可以盡快站在巨人的肩膀上，看看GitHub上和DeepSeek有關(guān)的開源項(xiàng)目是怎么雨后春筍般出現(xiàn)的，就明白了。

長期受益在于加速AI的平權(quán)實(shí)際上有利于整個(gè)行業(yè)更快擴(kuò)大消費(fèi)級市場，而不是只能在降本增效的SaaS市場里作威作福，尤其是考慮到中國的SaaS產(chǎn)值本就疲軟，讓更多的用戶可以一鍵獲得最頂級的模型，為行業(yè)創(chuàng)造需求規(guī)模，堪稱功德無量。

所以我不認(rèn)同那種認(rèn)為DeepSeek的成功是一種對抗性的勝利，這太強(qiáng)行了，而且如果你的崛起就會(huì)讓別人遭殃，這樣的狂熱捧殺非常敗壞路人緣，比如幻方其實(shí)是最早開始囤英偉達(dá)顯卡的公司，要說英偉達(dá)因?yàn)镈eepSeek崩了，梁文鋒自己都得扣個(gè)問號。

優(yōu)秀的公司涌現(xiàn)出來，一定會(huì)讓全行業(yè)都變得更繁榮，包括也將推動(dòng)競爭對手的進(jìn)步，這和主觀意志無關(guān)，是經(jīng)濟(jì)世界的客觀規(guī)律。

而且如果你們真看進(jìn)去了梁文鋒屈指可數(shù)的那幾次對談，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他其實(shí)是一個(gè)純粹遠(yuǎn)大于情緒的創(chuàng)業(yè)者，采訪他的記者說幻方/DeepSeek帶有強(qiáng)烈的文化吸引力，無論是組織還是做事，都遵循著有沒有熱情這個(gè)基本邏輯，包括找人也是，熱情是藏不住的。

梁文鋒自己打的比方，是買鋼琴，一來要買得起——原始積累很重要——二來也得有一群急于在上面彈奏音樂的人，所以我很確信他不太會(huì)被噪音裹挾，事實(shí)上這次爆火，連加班都沒怎么增加，發(fā)布的更新都是按照既定計(jì)劃安排的。

不過國產(chǎn)AI行業(yè)也是實(shí)打?qū)嵉倪B續(xù)兩年沒過好年了，不同的是，去年是驚惶焦慮，今年是志得意滿，反轉(zhuǎn)情節(jié)是真的爽。

很多人可能不太記得一年前是個(gè)什么形勢了，我來幫你們喚醒一下長期記憶：

2024年2月，OpenAI在龍年大年初五發(fā)布了視頻大模型Sora，和當(dāng)時(shí)的視頻大模型都是動(dòng)態(tài)圖片水平完全不同，演示里的運(yùn)鏡和動(dòng)作無比流暢絲滑，再次上演了讓全硅谷都看不懂的劇本。

那會(huì)兒的中國AI公司，處于一種集體懵逼的半植物人體征：

市面上能用到的最好產(chǎn)品是百度的文心一言——?jiǎng)e笑，真就如此——李彥宏以勝利者的姿勢勸大家放棄重復(fù)造輪子，字節(jié)跳動(dòng)的CEO梁汝波在內(nèi)部大會(huì)上起頭反思公司為什么錯(cuò)過了GPT這場技術(shù)革命，朱嘯虎銳評國產(chǎn)大模型公司沒戲的「投降論」在朋友圈里刷屏，阿里因?yàn)镕OMO的原因投了「AI六小龍」里的五家后被馬云質(zhì)疑「投這么多是不是看不懂」，騰訊則保持「超出三界外不在五行中」的查無此人狀態(tài)，再往前一點(diǎn)，王慧文抱病撤出由他一手籌建的光年之外，不可置信的坊間傳聞?wù)f是意識(shí)到追不上了所以才激流勇退??

這就是一年前的真實(shí)局面，當(dāng)時(shí)沒人能想到，翻盤能夠來得如此之快，在短短一年時(shí)間里，從不夠資格上桌吃飯，到霸榜全球應(yīng)用商店，急風(fēng)驟雨，摧枯拉朽。

我要說的是，DeepSeek不是一根孤單的獨(dú)苗，比偶然更好更好的事情是必然，國產(chǎn)AI陣營這一年來的集體成長，兜住了很有可能是這一代人工業(yè)革命的在場權(quán)，能夠正面迎戰(zhàn)飽和式競爭：

有字節(jié)這樣全量對標(biāo)的，豆包、扣子、Trae成套開發(fā)，走的是用高投入換高回報(bào)的路線；

有通義這樣正統(tǒng)開源的，通義家族的譜系之發(fā)達(dá)，已經(jīng)在各大競技場里刷了一年的分了；

有月暗這樣精耕細(xì)作的，Kimi 1.5也是不遜色于o1的思維鏈模型，就是很不幸的和DeepSeek-R1撞車了哈哈哈；

有快手這樣半路殺出的，可靈現(xiàn)在就是全球最強(qiáng)的視頻大模型，沒有之一，對Sora的幻滅要負(fù)全責(zé)；

??

甚至完全有理由相信，下一個(gè)現(xiàn)象級的國產(chǎn)大模型，可能都是上述沒有提到的名字，科研固然沒有意外，但市場充滿隨機(jī)性。

最后，建議大家勤用DeepSeek-R1，把它當(dāng)成一個(gè)對話幫手，而不只是查詢工具，思維鏈的展開，可以讓你更好的理解如何控制需求（Prompt），并對過程中的偏差進(jìn)行修正，這比只對結(jié)果方案提出「不夠大氣」的模糊反饋，要高效得多。

做好準(zhǔn)備，迎接新的人機(jī)共生時(shí)代。

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