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粉絲幾千萬(wàn)的雷軍,為什么從來(lái)不翻車?

在這個(gè)自媒體蓬勃發(fā)展的時(shí)代,應(yīng)該說(shuō),雷軍給其他企業(yè)家樹立了一個(gè)好榜樣。

編者按:本文來(lái)自微信公眾號(hào) 功夫財(cái)經(jīng)(ID:kongfuf),作者:流沙,創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

在中國(guó)的企業(yè)界中,企業(yè)長(zhǎng)青的不少,但能在輿論中保持長(zhǎng)期良好形象的企業(yè)家卻是非常稀缺的。

雷軍可以說(shuō)就是這樣的“稀有物種”。

自他開創(chuàng)小米成為公眾關(guān)注的人物后,直到現(xiàn)在,雷軍一直保持著良好的公眾形象,并且人氣值越來(lái)越高了。

而與此同時(shí),翻車的企業(yè)家,非常多。

這不得不讓人有點(diǎn)好奇,雷軍干了什么?不僅頻繁出現(xiàn)在自媒體,還能保持長(zhǎng)期不翻車?

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不參與社會(huì)熱點(diǎn)

很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),中國(guó)不少企業(yè)家有個(gè)毛病,自己企業(yè)做得還不錯(cuò),就喜歡在自己不專業(yè)的領(lǐng)域指點(diǎn)江山。

然而,企業(yè)做得好,并不代表著你是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家,也不代表你是一個(gè)社會(huì)學(xué)家,很多領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的缺乏,導(dǎo)致這些人的發(fā)言,往往引發(fā)大眾反感。

比如,馬云和劉強(qiáng)東都說(shuō)過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)可行這種話題。曹德旺則怒批過(guò)房地產(chǎn)行業(yè)和金融行業(yè),認(rèn)為這些產(chǎn)業(yè)不創(chuàng)造財(cái)富。

但雷軍謹(jǐn)守了邊界。

幾乎絕大部分社會(huì)爭(zhēng)議話題,他都不參與。

雷軍,多穩(wěn)??!就像一座山一樣,從來(lái)不對(duì)那些熱點(diǎn)話題指手畫腳,更不會(huì)隨便“站隊(duì)”表態(tài)。

為啥雷軍這么穩(wěn)呢?

因?yàn)樗宄耍鳛橐粋€(gè)熱點(diǎn)人物,說(shuō)錯(cuò)一句話可不是鬧著玩的。而且你想啊,他可不光代表他自己,還頂著小米這塊金字招牌呢!

要是在那些復(fù)雜敏感的話題上說(shuō)錯(cuò)了話,可不就是給自己找不自在嗎?萬(wàn)一惹得某些群體不高興了,那可就是一場(chǎng)品牌危機(jī)??!

雷軍長(zhǎng)期在一線與消費(fèi)者打交道,這是他理解輿論的能力超過(guò)很多企業(yè)家的原因。

而其他的企業(yè)家,要么企業(yè)是針對(duì)B端的,要么自己不接觸一線消費(fèi)者很久了,他們失去了對(duì)輿論的敏感度。

這就導(dǎo)致了他們?cè)谳浾撋项l頻翻車。

當(dāng)然,最好的方法就是不說(shuō)話。但是在自媒體時(shí)代,特別是消費(fèi)品行業(yè),一個(gè)企業(yè)家不出來(lái)為自家產(chǎn)品宣傳,這是一個(gè)企業(yè)最大的損失。

雷軍長(zhǎng)期以來(lái)都是小米最大的推銷員,長(zhǎng)期活躍在自媒體中,其對(duì)輿論、輿情的理解,可謂是如火純青了。

這是很多企業(yè)家比不了的。

聚焦產(chǎn)品、低調(diào)務(wù)實(shí)

雷軍作為一個(gè)企業(yè)家,在社會(huì)活動(dòng)中,他選擇了最明智的做法,把所有精力都放在了小米的產(chǎn)品開發(fā)和推廣上,專注于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

這種低調(diào)務(wù)實(shí)的態(tài)度,就像是給自己戴了頂防彈頭盔,幫他擋住了無(wú)數(shù)不必要的麻煩。這樣一來(lái),他就能在紛紛擾擾的輿論場(chǎng)中安安靜靜做自己的事,把所有精力都用在最重要的事上—— 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。

雷軍學(xué)習(xí)喬布斯,自己講解產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。

雷軍的發(fā)布會(huì)可以說(shuō)是中國(guó)營(yíng)銷領(lǐng)域的典范,營(yíng)銷技巧非常高,但又不是象余大嘴那種只會(huì)吹牛式“遙遙領(lǐng)先”,既把產(chǎn)品推廣出去了,又不會(huì)引發(fā)受眾反感。

余大嘴,僅僅因?yàn)椤斑b遙領(lǐng)先”就被網(wǎng)絡(luò)瘋狂吐槽。

但雷軍也一樣在做推廣,一樣在說(shuō)自己產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn),然而輿論一片叫好聲。

SU7上市時(shí),雷軍就因?yàn)檫@一款產(chǎn)品的很多性能和指標(biāo),贏得了一眾消費(fèi)者。

雷軍的媒體形象好,還因?yàn)樗L(zhǎng)期奉行一個(gè)低價(jià)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品策略。

早在小米手機(jī)時(shí)代,雷軍就因?yàn)檫@一策略被消費(fèi)者廣泛認(rèn)同。

小米手機(jī)出現(xiàn)之前,智能手機(jī)市場(chǎng)是啥樣?就那么幾個(gè)大牌子,價(jià)格高功能也一般,很多人看著好看但就是買不起。

他推出的那些高性價(jià)比手機(jī),簡(jiǎn)直就像是往手機(jī)市場(chǎng)扔了個(gè)炸彈!那會(huì)兒其他品牌的手機(jī),同樣配置要賣3000多塊錢,他倒好,直接1999元就給你搞定“雙核、1.5G”的配置。

這一招可不得了,直接打破了市場(chǎng)上原有的價(jià)格平衡,給消費(fèi)者們帶來(lái)了全新的選擇。

你想想,原來(lái)那些想用智能手機(jī)卻因?yàn)閮r(jià)格望而卻步的人們,這下終于能摸到科技的味道了,體驗(yàn)到智能手機(jī)帶來(lái)的便利和樂趣。

雷軍是怎么做到的?

他將更多的精力花在了優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本上面,就是為了在保證質(zhì)量的同時(shí)把價(jià)格壓到最低。

打響性價(jià)比的名頭后,每次小米推出新的性價(jià)比產(chǎn)品,網(wǎng)上都會(huì)引起熱烈討論,這不就更加提升了雷軍和小米在自媒體平臺(tái)上的影響力嗎?

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獨(dú)特的親民風(fēng)格

雷軍在互聯(lián)網(wǎng)上最有名的是啥?就是那句“Are you OK”!

這句英文成了雷軍的招牌,并在互聯(lián)網(wǎng)上反復(fù)傳播。

在小米的印度發(fā)布會(huì)上,雷軍說(shuō)英文的時(shí)候,因?yàn)槟酋磕_的發(fā)音和語(yǔ)調(diào),被網(wǎng)友們錄下來(lái)做成了鬼畜視頻。

不少企業(yè)家成名后,總喜歡在公眾面前展示自己最美好的一面,弱點(diǎn)卻不愿意展示。

然而,這讓這些企業(yè)家在某種意義上成為了“神”。

只有神才會(huì)跌落神壇,而人則不會(huì)。

雷軍的這個(gè)標(biāo)簽,讓大多數(shù)人感覺雷軍就是一個(gè)普通人,也一樣說(shuō)著洋涇浜的英語(yǔ),這就拉近了雷軍與大眾的距離。

當(dāng)人們對(duì)雷軍的期望值不是神而人時(shí),他就更不容易翻車了。

于謙曾經(jīng)在脫口秀上說(shuō)過(guò),我的人設(shè)是最不容易翻車的,抽煙喝酒燙頭就是我的人設(shè),這要怎么翻?我就是一個(gè)普通人,能翻到哪去?

雷軍也懂得示弱,并不認(rèn)為這種傳播有損于自己的形象。

在后來(lái)的很多場(chǎng)合,他還主動(dòng)模仿這段“經(jīng)典表演”,跟網(wǎng)友們一起找樂子。這么一來(lái),原本高高在上的企業(yè)家形象瞬間就接地氣了。

消費(fèi)者們覺得這企業(yè)家挺有意思,跟咱們是一路人。

現(xiàn)在自媒體平臺(tái)上,粉絲們經(jīng)常在社交媒體上分享雷軍的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,主動(dòng)幫他傳播故事和產(chǎn)品信息。這不就讓他在自媒體領(lǐng)域的影響力越來(lái)越大了嗎?

在大眾媒體時(shí)代,人們更討厭那些裝的人,更喜歡接地氣的普通人。

雷軍算是企業(yè)界真正懂自媒體、懂大眾心理的人。

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結(jié)語(yǔ)

雷軍在自媒體上的成功可不是偶然的,是很多因素一起作用的結(jié)果。

他不摻和各種社會(huì)爭(zhēng)議,保持低調(diào)務(wù)實(shí)的作風(fēng),為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境;他用高性價(jià)比產(chǎn)品為武器,打破價(jià)格壁壘,讓科技惠及更多人。

他靠獨(dú)特的個(gè)人標(biāo)簽,塑造了親民形象,拉近了與消費(fèi)者的距離;他始終專注產(chǎn)品與服務(wù),不斷為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值,贏得了消費(fèi)者的信任。

在這個(gè)自媒體蓬勃發(fā)展的時(shí)代,應(yīng)該說(shuō),雷軍給其他企業(yè)家樹立了一個(gè)好榜樣。

企業(yè)家的職能,就是為消費(fèi)者提供好的產(chǎn)品,隨意跨出這一職能,恐怕將來(lái)都是要翻車的。

本文為專欄作者授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦發(fā)表,版權(quán)歸原作者所有。文章系作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表創(chuàng)業(yè)邦立場(chǎng),轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。如有任何疑問(wèn),請(qǐng)聯(lián)系editor@cyzone.cn。

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