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不喊“干翻ModelY”,車企沒法賣車?

模仿者和顛覆者之間,永遠(yuǎn)都隔著一個(gè)挑戰(zhàn)者。

編者按:本文來自微信公眾號 金錯刀,作者:祝余,創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

最近,中國新能源品牌與特斯拉,形成了六大教圍攻光明頂之勢。

這段時(shí)間,一系列重磅新車的扎堆上新,雖然品牌和定位各不相同,但他們都有一個(gè)共同的夢想——狙擊特斯拉Model Y。

“賣一臺虧3萬”的智界R7,被余承東定義為“以Model Y的價(jià)格,帶來超越Model X的體驗(yàn)”。

樂道汽車發(fā)布會上,Model Y的姓名屢屢響起。樂道汽車總裁艾鐵為樂道L60賦予“大號精裝Model Y”的標(biāo)簽。

極氪7X上市時(shí),更是揚(yáng)言要造一個(gè)“比Model Y,還要Model Y”的產(chǎn)品。

一時(shí)間,Model Y成了國產(chǎn)新能源汽車圈里“別人家的孩子”,活躍在各大車企的新車發(fā)布會上。

自從Model Y上市,對Model Y發(fā)起過挑戰(zhàn)的國產(chǎn)品牌前赴后繼。

從樂道L60、極氪7X、阿維塔07、智己LS6,到小鵬G6、蔚來ES6、極越01、昊鉑HT、騰勢N7、智界R7,品牌包括但限于小鵬、華為智界、理想、零跑、小米、極狐等,幾乎涵括半個(gè)新能源車圈。

不禁讓人疑問,干翻ModelY,為何成了國產(chǎn)車的統(tǒng)一口號?

01 車圈神話Model Y,被模仿者圍攻

在新能源汽車領(lǐng)域,造車有個(gè)快速出圈的捷徑,那就是:找到第一,搶占第一。

Model Y之所以被全行業(yè)盯上,因?yàn)樗诩冸奡UV行業(yè),率先走到山頂上。

三年前特斯拉 Model Y 國產(chǎn)版上市時(shí),國產(chǎn)新能源汽車還在地頭上。

彼時(shí),智己剛成立不久,理想汽車回到港股,小鵬汽車迎來產(chǎn)品線上的集中爆發(fā),蔚來ET5腳踢M(jìn)odel 3,雷軍剛宣布電動汽車項(xiàng)目……

也是那一年,中國新能源汽車爆發(fā)式增長,年銷售352.1萬輛,同比均增長1.6倍,市場占有率達(dá)到13.4%,比前一年增長8%。

Model Y在2021年1月上市之初就引發(fā)了不小的動蕩,網(wǎng)絡(luò)上一直瘋傳蔚來EC6遭用戶大量退訂、轉(zhuǎn)單等消息。結(jié)果Model Y上市第二個(gè)月,銷量環(huán)比增長已近3倍。

到了9月份,Model Y國內(nèi)售出33033輛,不僅在新能源領(lǐng)域一騎絕塵,也給你了燃油車市場小小小的震撼。

2021年年底,在全球銷量SUV前十榜單中,特斯拉Model Y是唯一上榜的純電動新能源車型,全球銷量34萬臺,中國市場就占了一半。

去年Model Y在中國賣了45.8萬輛,超越了日產(chǎn)軒逸和大眾朗逸,成為國內(nèi)單一車型的銷量冠軍,期間創(chuàng)下的最高月銷成績是5.94萬輛。

截至今年8月,Model Y在中國總銷量達(dá)到123.7萬輛。前8個(gè)月國內(nèi)銷量達(dá)28.94萬臺,同比增長3.9%,月均銷量達(dá)到3.62萬臺。

且無論是純電還是整體新能源市場,不管是轎車還是SUV,只論整體銷量或月均銷量,Model Y都是目前全品類的銷量第一。

也就是說,目前國內(nèi)市場最暢銷的車型,是一臺高端純電SUV。

Model Y的暢銷,也使得越來越多的車企,把目光放在高端純電SUV領(lǐng)域,想要分一杯羹。

而對標(biāo)Model Y是定位車型、教育用戶、突出優(yōu)勢最快準(zhǔn)狠的方式。

02 啃純電SUV,比干翻特斯拉難

“為啥小米的第一款車型選的是轎車,不是SUV,它是不是覺得競爭不過?”

這是小米SU7最初亮相時(shí)大家對它的質(zhì)疑。

當(dāng)時(shí)雷軍給出的答案是:SUV確實(shí)更好賣,但轎車是肯定要做的,要做就挑戰(zhàn)最難的。

當(dāng)時(shí)SUV好賣是車企的共識,因?yàn)樵缭?020年,SUV就創(chuàng)造了中國車市的歷史性時(shí)刻:當(dāng)年的SUV累計(jì)銷量,首次超過轎車。

彼時(shí),從長城到吉利再到比亞迪長安,每家都至少在20萬元內(nèi)有3款以上的SUV產(chǎn)品,最終市場上有340款SUV新車型,而轎車只有220款。

從此時(shí)開始,無論是車企、終端還是消費(fèi)者都對 SUV 十分熱衷。

乘聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示,2024 年上半年,中國 SUV 產(chǎn)量以 616.7 萬輛的數(shù)字明顯領(lǐng)先于轎車的 497.9 萬輛。

市場越熱鬧,特斯拉在純電SUV領(lǐng)域的優(yōu)勢就越明顯。

過去一年,特斯拉Model Y總計(jì)賣出了518276輛新車,在純電SUV市場獨(dú)占鰲頭,領(lǐng)先第二名的比亞迪元PLUS超過20萬輛。

把所有主銷價(jià)20萬元以上的SUV都加到一起的總銷量,也只有Model Y的一半左右。

為了啃下純電SUV這塊大骨頭,今年上市的新車,都有兩個(gè)共識:一個(gè)是對標(biāo)Model Y,一個(gè)是狂卷全能。

對標(biāo)Model Y的方式很簡單,就是統(tǒng)一話術(shù):比Model Y更XXX。

比如最早對標(biāo)的孤勇者——小鵬G6,其在造型、尺寸、動力、續(xù)航等方面,都嚴(yán)格對標(biāo)Model Y。甚至在內(nèi)飾設(shè)計(jì)上也在有意無意地去“極簡風(fēng)”。

在全方面對標(biāo)的情況下,其殺手锏就是價(jià)格比Model Y便宜五分之一。

同樣邏輯的還有最近上市的樂道L60,它的軸距2950mm,車長4828mm,比Model Y大一圈。

論后排凈膝部空間,樂道 L60是Model Y的3.5倍,僅車門部分就能容納18瓶水。為了展示樂道L60巨大的乘坐空間,樂道之前還喊來了一對身高 183cm的雙胞胎,同時(shí)在前后排翹起了二郎腿。

比Model Y大,比它豪華,比它能耗水平更低,900V高壓平臺,高速+城區(qū)高階智駕,有女王座椅,可以換電,但只賣一臺當(dāng)年日產(chǎn)逍客的錢,比Model Y便宜4萬多。

還有鴻蒙智行體系內(nèi)的智界R7,尺寸定位要比Model Y高一級,其外觀造型也可以說深受Model Y影響。但有華為的品牌光環(huán),售價(jià)有接近Model Y的底氣。

這些品牌在對標(biāo)Model Y的時(shí)候,用比它的更大尺寸、更高配置、更豪華用料和質(zhì)感,讓用戶對新車更可感知,也對Model Y的潛在客戶,產(chǎn)生直接影響。

總得來看,對標(biāo)Model Y,已經(jīng)成了新能源車企們發(fā)新車的一條捷徑。

03 中國車企出爆款,只有對標(biāo)一條路?

特斯拉Model Y能成為“神話”,少不了攻擂者們的助力。

那在國產(chǎn)新能源汽車圈里,想成為明星品牌,真的只有對標(biāo)這一條路嗎?

刀哥覺得并非如此,大家熱衷于對標(biāo)除了想干第一的愿望,本質(zhì)是因?yàn)橄M(fèi)者都有顛覆者濾鏡。

在新能源汽車領(lǐng)域,特斯拉是顛覆者。

特斯拉是帶著“顛覆者”的光環(huán)問世的。因?yàn)榕c傳統(tǒng)格格不入的氣質(zhì)、不走尋常路吸引了眾多用戶。

除了銷量之外,特斯拉也是流量之王,熱搜之王。網(wǎng)友曾經(jīng)就有調(diào)侃,如果新能源車企有事故,熱搜中出現(xiàn)車企名字的只會是特斯拉,沒有名字的,就是國產(chǎn)品牌。

這意味著,彼時(shí)的特斯拉是最受市場關(guān)注的車企品牌,因此把新車和特斯拉掛鉤,也是吸引流量的狠招。

這一點(diǎn)還提現(xiàn)在,越來越多汽車身上,都有特斯拉的影子:全景天窗、隱藏式門把手、還有溜背式SUV。

而在互聯(lián)網(wǎng)PK賣車的領(lǐng)域,小米則是那個(gè)顛覆者。

小米汽車發(fā)布會上,雷軍直接幾張跑分表甩出來,把特斯拉的成本分析了個(gè)遍。

在差不多的配置上,小米對標(biāo)的方式簡單粗暴:比特斯拉低三萬。

其次是體驗(yàn),特斯拉汽車毛坯房的吐槽由來已久,小米SU7的對應(yīng)打法是“豪華精裝修”。為此小米汽車更是變身痛點(diǎn)高手,把“體驗(yàn)感”挖掘到極致。特斯拉天幕暴曬,小米汽車則關(guān)注到前擋風(fēng)玻璃最容易曬黑,全系標(biāo)配了玻璃防曬、涂層和隱私膜。

小米汽車專攻競品軟肋,和特斯拉PK體驗(yàn),把平替特斯拉這個(gè)點(diǎn)做得深入人心,之后又用最大殺手锏,越級PK保時(shí)捷。

這種與競品的比較,能夠引起消費(fèi)者的共鳴,從而更好地推廣產(chǎn)品;其次PK引起沖突,有沖突更能吸引吃瓜群眾看熱鬧的興趣。

小米PK特斯拉的玩法大獲全勝,也讓其他車企成為學(xué)徒。

但無論是學(xué)習(xí)小米的PK玩法,還是對標(biāo)特斯拉,都不是成為爆款的根本。

學(xué)習(xí)借鑒的背后,更重要的是著力于技術(shù)、實(shí)力與服務(wù),真正樹立自身的品牌力。

就像吉利控股集團(tuán)總裁、極氪智能科技CEO安聰慧說的,目前純電SUV市場上大部分車型都沒有走出特斯拉的產(chǎn)品定義邏輯,成為Model Y的跟隨者,后續(xù)的新產(chǎn)品越來越多,但他們還在努力地造一個(gè)比Model Y還要Model Y的產(chǎn)品。

極氪7X的外觀造型不溜背也不方正,這是Model Y出現(xiàn)之前城市家用SUV的經(jīng)典風(fēng)格。

素級復(fù)制特斯拉Model Y的產(chǎn)品不止一輛,有的價(jià)格還便宜了七八萬元,但是并沒有取得銷量成功。真正想要超越特斯拉,不可能穿著它的鞋走它的路,然后達(dá)到它的巔峰。

任何車企在某個(gè)領(lǐng)域成為顛覆者,都能被消費(fèi)者和市場看到,這也是創(chuàng)新的本質(zhì)。

模仿者和顛覆者之間,永遠(yuǎn)都隔著一個(gè)挑戰(zhàn)者。

本文為專欄作者授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦發(fā)表,版權(quán)歸原作者所有。文章系作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表創(chuàng)業(yè)邦立場,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。如有任何疑問,請聯(lián)系editor@cyzone.cn。

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