編者按：本文來自微信公眾號 中國企業(yè)家雜志（ID：iceo-com-cn），作者：閆俊文，編輯：李薇，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

楊國安最早以其提出的“楊三角”理論影響著企業(yè)管理界?！皸钊恰崩碚撝竼T工能力、員工思維與員工治理，騰訊董事會主席兼CEO馬化騰稱楊國安為“世界級的企業(yè)實戰(zhàn)教練”。

2008年，楊國安受邀以高級管理顧問身份加入騰訊后，他最核心的工作就是協(xié)助總辦團隊診斷和提升團隊戰(zhàn)斗力。相比起其他騰訊高管，他是最有空間和立場跳離具體業(yè)務(wù)，站在“遠處”審視時代的那一個。所以他也被稱為騰訊“內(nèi)部的局外人”。

從事管理與研究30年，楊國安關(guān)注的問題始終沒有變化：企業(yè)如何持續(xù)成功？以此為起點，楊國安在2020年出版了《數(shù)智革新：中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級》。書中，楊國安與新希望劉永好、美的方洪波等企業(yè)家討論了傳統(tǒng)企業(yè)如何進行數(shù)字化升級，他總結(jié)為“楊五環(huán)”，即戰(zhàn)略驅(qū)動、業(yè)務(wù)重構(gòu)、科技賦能、組織升級、變革領(lǐng)導(dǎo)力。

數(shù)字化的起點是戰(zhàn)略，重點在于分步實施，本質(zhì)是利用數(shù)字化工具降本增效，實踐企業(yè)的發(fā)展和管理戰(zhàn)略。

但世界很快被更新的科技浪潮所淹沒——ChatGPT橫空出世，AGI成為所有商業(yè)公司必須研究的變量；英偉達的市值在1年之內(nèi)翻了數(shù)倍，接近3萬億美元規(guī)模，和蘋果公司相當；中國出口越來越多的新能源車，由此帶動中國在2023年首次超過日本，成為全球出口汽車最多的國家；在靠天靠地“吃飯”的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，劇變也在上演，每兩三件棉織品衣物或者每一兩粒大米中就有一件或者一粒被無人機作業(yè)過。

另一個變化也在顯著發(fā)生：互聯(lián)網(wǎng)中概股經(jīng)歷了2020年的大幅縮水與業(yè)績回調(diào)，以互聯(lián)網(wǎng)為核心的數(shù)字化不再被視為最先進的企業(yè)范式，阿里巴巴、京東等公司揚言要治理“大公司病”，互聯(lián)網(wǎng)的魔法似乎消失了。

楊國安說：“我在騰訊做了15年的高級管理顧問，后來我發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)也是眾多的數(shù)字科技之一，其他還包括基于傳感器之上的物聯(lián)網(wǎng)，包括算力、算法等等，這不是一個互聯(lián)網(wǎng)簡單的連接?！?/p>

于是，楊國安的視角在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)向了基于算法、算力與數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的前沿科技，研究起了AR、VR、無人機、自動駕駛、人工智能、AI芯片等等，這些過往存在于科學家頭腦中和實驗室論文中的數(shù)字技術(shù)，正在與實體經(jīng)濟產(chǎn)生越來越大的化學反應(yīng)。

過去一年，楊國安與蔚來創(chuàng)始人李斌、XReal創(chuàng)始人徐馳以及極飛科技創(chuàng)始人彭斌等創(chuàng)業(yè)者對談，他有了個結(jié)論：“從科技層面來講，數(shù)實融合的諸多技術(shù)已經(jīng)成熟了，它們已經(jīng)逼近產(chǎn)品化、商業(yè)化臨界點?！?/p>

這意味著技術(shù)創(chuàng)新的陡峭曲線放緩了，但另外一條產(chǎn)業(yè)化的曲線正在極速抬升，中國誕生下一批偉大企業(yè)的技術(shù)浪潮已來。

底座發(fā)生了變化，“楊五環(huán)”理論也隨之調(diào)整。在楊國安的新書《數(shù)實融合：前沿科技如何重塑產(chǎn)業(yè)》，楊國安提出楊五環(huán)2.0，即數(shù)實科技、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、戰(zhàn)略布局、組織升級、變革領(lǐng)導(dǎo)力五大環(huán)節(jié)，思考起點是科技本身的變化。

這是《中國企業(yè)家》與楊國安對話的要點：

1.每一個企業(yè)都希望成為下一個亞馬遜，下一個騰訊，這是它的夢想，所以企業(yè)希望借助新的科技風口，實現(xiàn)彎道超車，提早布局卡位。

2.解決短期不確定性最好的方法，就是用長期的確定性來倒推。

3.很多企業(yè)的老板整天開會，每個會都是問題，面對問題，頭扎得很深，但企業(yè)家也要抬起頭，看看外部的一些趨勢，什么是新機遇和挑戰(zhàn)。

4.一旦決定走創(chuàng)業(yè)的路，問自己三個問題：有沒有好的想法？你具備什么樣的能力，能讓你創(chuàng)業(yè)比別人成功的幾率更大？最后，去哪里找資源，找融資和客戶，如何打磨產(chǎn)品？

5.有困惑時，我一般簡單理解為我的算法不夠完整，所以我要重新學習，研究更多的話題，讓我的算法更加精準，顆粒度更細，能夠解釋的現(xiàn)象更多。

以下是楊國安的采訪實錄，有刪減：

01掌握新科技拐彎超車

《中國企業(yè)家》：您以前經(jīng)常講數(shù)字化轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在又關(guān)注前沿科技對企業(yè)的影響，轉(zhuǎn)變是怎么發(fā)生的？

楊國安：2018年之后，我當時感興趣的是傳統(tǒng)企業(yè)怎么擁抱數(shù)字化科技，能夠降本增效，提升用戶體驗，更加精準地開發(fā)產(chǎn)品或者精準地營銷，整個思路怎么能夠讓企業(yè)的戰(zhàn)略更好地落實，更好地執(zhí)行。

當時我把這個研究叫做“楊五環(huán)”理論，覺得企業(yè)擁抱數(shù)字化科技就是這個樣子。

到了2022年，發(fā)生了一波新的科技革命，包括更強的算力，以英偉達為代表，更快的AGI（通用人工智能）算法、蘋果的Vision Pro等數(shù)實融合的科技，它們不是解決降本增效問題的，而是重塑整個產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)。

來源：受訪者

《中國企業(yè)家》：這樣的科技革新會引發(fā)什么樣的結(jié)果？

楊國安：對于前沿的初創(chuàng)企業(yè)來說，每一個企業(yè)都希望成為下一個亞馬遜，下一個騰訊，這個是它的夢想，所以它希望借助新的科技，彎道超車，提前卡位。一旦這個領(lǐng)域里面有一個新的風口來了，它的價值就上來了。

有些AI初創(chuàng)公司的融資規(guī)模已經(jīng)是100億元、200億元，所以對初創(chuàng)企業(yè)來講，面對前沿技術(shù)不確定性很高，風險很高，但是它回報也高。

《中國企業(yè)家》：年輕一代的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者與BAT時代的馬化騰、李彥宏等有什么不同？

楊國安：每一波技術(shù)帶來的機遇挑戰(zhàn)都是一樣的，會造就一批企業(yè)，也會淘汰一批跟不上發(fā)展的企業(yè)。這一波的創(chuàng)業(yè)者跟前一波的創(chuàng)業(yè)者，我覺得相似的地方比較多。

第一，他們對某個科技有堅定的信念，覺得科技一定能夠改變世界的。以前BAT年代，是對互聯(lián)網(wǎng)興奮，現(xiàn)在來講，比如彭斌（極飛科技創(chuàng)始人），他相信無人機的應(yīng)用。

第二，有了錘子立即去找釘子，在一個應(yīng)用場景上用得上力。痛點越明顯，科技越有用。

第三，學習能力，以投資人視角來看，越是（從事）前沿科技的創(chuàng)始人，他給我的商業(yè)計劃往往確定性不強，因為他的商業(yè)計劃一年之后就變了。所以這群人的學習能力非常強，時刻能夠因時而變，因勢而動。

第四，認知判斷。前沿科技的玩法不是成熟技術(shù)或者成熟商業(yè)模式之下的用戶驅(qū)動創(chuàng)新，它是一個前沿科技帶來的技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新，整個邏輯是很不一樣的。如果企業(yè)不愿意投入前沿科技，那永遠就是賺產(chǎn)品鏈里的一點骨頭渣，大塊的牛排和你是沒關(guān)系的。

認知判斷里面就是一個度的問題，什么時候要沖，什么時候要保守，投資者給你的錢全部燒光，融不了資，銀行貸款給你收回，游戲就結(jié)束了，這里還是要有一個度的把握。

《中國企業(yè)家》：移動互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)新還是有很大的慣性，企業(yè)切換到技術(shù)創(chuàng)新難度很高。

楊國安：“技術(shù)驅(qū)動”創(chuàng)新跟“用戶驅(qū)動”創(chuàng)新的邏輯不完全一樣，用戶驅(qū)動的創(chuàng)新是比較實在的，比較靠譜的，科技驅(qū)動的創(chuàng)新不確定性更大。找到技術(shù)的制高點，可以帶來更高的利潤，你可以吃牛排，而不是吃骨頭，不是吃一點肉。

《中國企業(yè)家》：就像企業(yè)要做大做強，要成為像BAT那樣著名的公司。

楊國安：偉大公司初創(chuàng)的時候一點都不偉大，它抓到那一波技術(shù)才偉大，技術(shù)的升級讓產(chǎn)品服務(wù)、流程、運營等更高效。你用傳統(tǒng)的武器跟新一代的武器怎么打？打都沒得打，所以，要用更新的科技，來解決更難的問題。

02從“楊五環(huán)1.0”到“楊五環(huán)2.0”

《中國企業(yè)家》：您如何看待不確定性？

楊國安：解決短期不確定性，最好的方法就是用長期的確定性倒推，明年發(fā)生什么事情我不知道，但是5年、10年之后發(fā)生的事情，比較容易看得到，確定性比較高，比如碳中和、國產(chǎn)替代與老齡化等等。

《中國企業(yè)家》：您還提到了“楊五環(huán)1.0”和“楊五環(huán)2.0”，為什么會有這樣一個升級？

楊國安：“楊五環(huán)1.0”即戰(zhàn)略驅(qū)動、業(yè)務(wù)重構(gòu)、科技賦能、組織升級、變革領(lǐng)導(dǎo)力，“楊五環(huán)2.0”成了數(shù)實科技、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、戰(zhàn)略布局、組織升級、變革領(lǐng)導(dǎo)力五大環(huán)節(jié)。

1.0起點是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是如何更好地執(zhí)行，適用成熟技術(shù)的行業(yè)公司；而2.0則是技術(shù)驅(qū)動，目的是差異化競爭。

科技重構(gòu)了應(yīng)用場景，也會重構(gòu)產(chǎn)業(yè)，基于產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，企業(yè)應(yīng)該在哪里，開始做戰(zhàn)略和投資布局，然后來建構(gòu)組織能力。但這一切的核心都是基于高管的變革領(lǐng)導(dǎo)力。

《中國企業(yè)家》：如何理解從技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，視角變化了。

楊國安：首先，一個技術(shù)出來，它不是一個孤零零的技術(shù)就搞定的，技術(shù)突破之后，它有生態(tài)配套，比如說彭斌的極飛科技，它有無人機，有傳感器，但是問題它要配套，你這個設(shè)備價格能不能夠更加親民。智能手機普及化不是iPhone的出現(xiàn)，而是中國能夠做千元智能手機，人手一支。

來源：受訪者

第二，有沒有新一代的農(nóng)民？將來一大塊的農(nóng)田，干活的農(nóng)民就兩個，他們都在看算法，看中央顯示屏。

第三，配套算法跟不跟得上。不同農(nóng)作物的生長模式不一樣，算法也不一樣。

新的技術(shù)創(chuàng)新可以來得很快，但是產(chǎn)業(yè)的升級需要的時間更長，一個就是生態(tài)，另外一個企業(yè)要擁抱和應(yīng)用，往往也比較難，它里面有很多的挑戰(zhàn)。

《中國企業(yè)家》：產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的機會很考驗CEO、創(chuàng)始人的認知。

楊國安：彭斌在2007年創(chuàng)建極飛科技，他很相信無人機，也探索過很多場景，比如走大疆的路線，地圖拍攝，有一些安全巡視業(yè)務(wù)等等，但在2013年他去了新疆，他發(fā)現(xiàn)當時農(nóng)田很多人背著農(nóng)藥箱灑藥，天氣又熱，很多人昏倒，效率很低，他說，為什么不用無人機？

彭斌先做了無人機噴農(nóng)藥的場景，后來又用來又施肥撒種，甚至養(yǎng)小龍蝦，他們覺得這個還可以深挖，所以從無人機噴農(nóng)藥就變成智慧農(nóng)田了。

《中國企業(yè)家》：您說過，理念也是企業(yè)的護城河。

楊國安：創(chuàng)業(yè)者對自己的科技有信念，但要講究應(yīng)用場景，判定是真需求還是偽需求，有多少客戶群有這個需求，客戶愿不愿意為需求買單，你要做更好判斷。

《中國企業(yè)家》：給一些年輕的創(chuàng)業(yè)者提一些建議吧。

楊國安：一旦決定走創(chuàng)業(yè)的路，問自己三個問題：有沒有好的想法？你具備什么樣的能力，能讓你創(chuàng)業(yè)比別人成功的幾率更大？最后，去哪里找資源，找融資和客戶，如何持續(xù)打磨產(chǎn)品。

《中國企業(yè)家》：你是如何保持進化，保持好奇心的？

楊國安：好奇讓我年輕，因為這個世界很多東西我不知道，所以我很好奇，有困惑時，我一般簡單理解為我的“算法”不夠完整，所以我要重新學習，研究更多的話題，讓我的“算法”更加精準，顆粒度更細，能夠解釋的現(xiàn)象更多。

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