編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào) 中國(guó)企業(yè)家雜志（ID：iceo-com-cn），作者：閆俊文，編輯：李薇，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

楊國(guó)安最早以其提出的“楊三角”理論影響著企業(yè)管理界。“楊三角”理論指員工能力、員工思維與員工治理，騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰稱(chēng)楊國(guó)安為“世界級(jí)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)教練”。

2008年，楊國(guó)安受邀以高級(jí)管理顧問(wèn)身份加入騰訊后，他最核心的工作就是協(xié)助總辦團(tuán)隊(duì)診斷和提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。相比起其他騰訊高管，他是最有空間和立場(chǎng)跳離具體業(yè)務(wù)，站在“遠(yuǎn)處”審視時(shí)代的那一個(gè)。所以他也被稱(chēng)為騰訊“內(nèi)部的局外人”。

從事管理與研究30年，楊國(guó)安關(guān)注的問(wèn)題始終沒(méi)有變化：企業(yè)如何持續(xù)成功？以此為起點(diǎn)，楊國(guó)安在2020年出版了《數(shù)智革新：中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)》。書(shū)中，楊國(guó)安與新希望劉永好、美的方洪波等企業(yè)家討論了傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，他總結(jié)為“楊五環(huán)”，即戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)重構(gòu)、科技賦能、組織升級(jí)、變革領(lǐng)導(dǎo)力。

數(shù)字化的起點(diǎn)是戰(zhàn)略，重點(diǎn)在于分步實(shí)施，本質(zhì)是利用數(shù)字化工具降本增效，實(shí)踐企業(yè)的發(fā)展和管理戰(zhàn)略。

但世界很快被更新的科技浪潮所淹沒(méi)——ChatGPT橫空出世，AGI成為所有商業(yè)公司必須研究的變量；英偉達(dá)的市值在1年之內(nèi)翻了數(shù)倍，接近3萬(wàn)億美元規(guī)模，和蘋(píng)果公司相當(dāng)；中國(guó)出口越來(lái)越多的新能源車(chē)，由此帶動(dòng)中國(guó)在2023年首次超過(guò)日本，成為全球出口汽車(chē)最多的國(guó)家；在靠天靠地“吃飯”的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，劇變也在上演，每?jī)扇蘅椘芬挛锘蛘呙恳粌闪４竺字芯陀幸患蛘咭涣１粺o(wú)人機(jī)作業(yè)過(guò)。

另一個(gè)變化也在顯著發(fā)生：互聯(lián)網(wǎng)中概股經(jīng)歷了2020年的大幅縮水與業(yè)績(jī)回調(diào)，以互聯(lián)網(wǎng)為核心的數(shù)字化不再被視為最先進(jìn)的企業(yè)范式，阿里巴巴、京東等公司揚(yáng)言要治理“大公司病”，互聯(lián)網(wǎng)的魔法似乎消失了。

楊國(guó)安說(shuō)：“我在騰訊做了15年的高級(jí)管理顧問(wèn)，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)也是眾多的數(shù)字科技之一，其他還包括基于傳感器之上的物聯(lián)網(wǎng)，包括算力、算法等等，這不是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)單的連接。”

于是，楊國(guó)安的視角在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)向了基于算法、算力與數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的前沿科技，研究起了AR、VR、無(wú)人機(jī)、自動(dòng)駕駛、人工智能、AI芯片等等，這些過(guò)往存在于科學(xué)家頭腦中和實(shí)驗(yàn)室論文中的數(shù)字技術(shù)，正在與實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生越來(lái)越大的化學(xué)反應(yīng)。

過(guò)去一年，楊國(guó)安與蔚來(lái)創(chuàng)始人李斌、XReal創(chuàng)始人徐馳以及極飛科技創(chuàng)始人彭斌等創(chuàng)業(yè)者對(duì)談，他有了個(gè)結(jié)論：“從科技層面來(lái)講，數(shù)實(shí)融合的諸多技術(shù)已經(jīng)成熟了，它們已經(jīng)逼近產(chǎn)品化、商業(yè)化臨界點(diǎn)?！?/p>

這意味著技術(shù)創(chuàng)新的陡峭曲線放緩了，但另外一條產(chǎn)業(yè)化的曲線正在極速抬升，中國(guó)誕生下一批偉大企業(yè)的技術(shù)浪潮已來(lái)。

底座發(fā)生了變化，“楊五環(huán)”理論也隨之調(diào)整。在楊國(guó)安的新書(shū)《數(shù)實(shí)融合：前沿科技如何重塑產(chǎn)業(yè)》，楊國(guó)安提出楊五環(huán)2.0，即數(shù)實(shí)科技、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、戰(zhàn)略布局、組織升級(jí)、變革領(lǐng)導(dǎo)力五大環(huán)節(jié)，思考起點(diǎn)是科技本身的變化。

這是《中國(guó)企業(yè)家》與楊國(guó)安對(duì)話(huà)的要點(diǎn)：

1.每一個(gè)企業(yè)都希望成為下一個(gè)亞馬遜，下一個(gè)騰訊，這是它的夢(mèng)想，所以企業(yè)希望借助新的科技風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，提早布局卡位。

2.解決短期不確定性最好的方法，就是用長(zhǎng)期的確定性來(lái)倒推。

3.很多企業(yè)的老板整天開(kāi)會(huì)，每個(gè)會(huì)都是問(wèn)題，面對(duì)問(wèn)題，頭扎得很深，但企業(yè)家也要抬起頭，看看外部的一些趨勢(shì)，什么是新機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

4.一旦決定走創(chuàng)業(yè)的路，問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：有沒(méi)有好的想法？你具備什么樣的能力，能讓你創(chuàng)業(yè)比別人成功的幾率更大？最后，去哪里找資源，找融資和客戶(hù)，如何打磨產(chǎn)品？

5.有困惑時(shí)，我一般簡(jiǎn)單理解為我的算法不夠完整，所以我要重新學(xué)習(xí)，研究更多的話(huà)題，讓我的算法更加精準(zhǔn)，顆粒度更細(xì)，能夠解釋的現(xiàn)象更多。

以下是楊國(guó)安的采訪實(shí)錄，有刪減：

01掌握新科技拐彎超車(chē)

《中國(guó)企業(yè)家》：您以前經(jīng)常講數(shù)字化轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在又關(guān)注前沿科技對(duì)企業(yè)的影響，轉(zhuǎn)變是怎么發(fā)生的？

楊國(guó)安：2018年之后，我當(dāng)時(shí)感興趣的是傳統(tǒng)企業(yè)怎么擁抱數(shù)字化科技，能夠降本增效，提升用戶(hù)體驗(yàn)，更加精準(zhǔn)地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或者精準(zhǔn)地營(yíng)銷(xiāo)，整個(gè)思路怎么能夠讓企業(yè)的戰(zhàn)略更好地落實(shí)，更好地執(zhí)行。

當(dāng)時(shí)我把這個(gè)研究叫做“楊五環(huán)”理論，覺(jué)得企業(yè)擁抱數(shù)字化科技就是這個(gè)樣子。

到了2022年，發(fā)生了一波新的科技革命，包括更強(qiáng)的算力，以英偉達(dá)為代表，更快的AGI（通用人工智能）算法、蘋(píng)果的Vision Pro等數(shù)實(shí)融合的科技，它們不是解決降本增效問(wèn)題的，而是重塑整個(gè)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

來(lái)源：受訪者

《中國(guó)企業(yè)家》：這樣的科技革新會(huì)引發(fā)什么樣的結(jié)果？

楊國(guó)安：對(duì)于前沿的初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)企業(yè)都希望成為下一個(gè)亞馬遜，下一個(gè)騰訊，這個(gè)是它的夢(mèng)想，所以它希望借助新的科技，彎道超車(chē)，提前卡位。一旦這個(gè)領(lǐng)域里面有一個(gè)新的風(fēng)口來(lái)了，它的價(jià)值就上來(lái)了。

有些AI初創(chuàng)公司的融資規(guī)模已經(jīng)是100億元、200億元，所以對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)講，面對(duì)前沿技術(shù)不確定性很高，風(fēng)險(xiǎn)很高，但是它回報(bào)也高。

《中國(guó)企業(yè)家》：年輕一代的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者與BAT時(shí)代的馬化騰、李彥宏等有什么不同？

楊國(guó)安：每一波技術(shù)帶來(lái)的機(jī)遇挑戰(zhàn)都是一樣的，會(huì)造就一批企業(yè)，也會(huì)淘汰一批跟不上發(fā)展的企業(yè)。這一波的創(chuàng)業(yè)者跟前一波的創(chuàng)業(yè)者，我覺(jué)得相似的地方比較多。

第一，他們對(duì)某個(gè)科技有堅(jiān)定的信念，覺(jué)得科技一定能夠改變世界的。以前BAT年代，是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)興奮，現(xiàn)在來(lái)講，比如彭斌（極飛科技創(chuàng)始人），他相信無(wú)人機(jī)的應(yīng)用。

第二，有了錘子立即去找釘子，在一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景上用得上力。痛點(diǎn)越明顯，科技越有用。

第三，學(xué)習(xí)能力，以投資人視角來(lái)看，越是（從事）前沿科技的創(chuàng)始人，他給我的商業(yè)計(jì)劃往往確定性不強(qiáng)，因?yàn)樗纳虡I(yè)計(jì)劃一年之后就變了。所以這群人的學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)，時(shí)刻能夠因時(shí)而變，因勢(shì)而動(dòng)。

第四，認(rèn)知判斷。前沿科技的玩法不是成熟技術(shù)或者成熟商業(yè)模式之下的用戶(hù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，它是一個(gè)前沿科技帶來(lái)的技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，整個(gè)邏輯是很不一樣的。如果企業(yè)不愿意投入前沿科技，那永遠(yuǎn)就是賺產(chǎn)品鏈里的一點(diǎn)骨頭渣，大塊的牛排和你是沒(méi)關(guān)系的。

認(rèn)知判斷里面就是一個(gè)度的問(wèn)題，什么時(shí)候要沖，什么時(shí)候要保守，投資者給你的錢(qián)全部燒光，融不了資，銀行貸款給你收回，游戲就結(jié)束了，這里還是要有一個(gè)度的把握。

《中國(guó)企業(yè)家》：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)新還是有很大的慣性，企業(yè)切換到技術(shù)創(chuàng)新難度很高。

楊國(guó)安：“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”創(chuàng)新跟“用戶(hù)驅(qū)動(dòng)”創(chuàng)新的邏輯不完全一樣，用戶(hù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新是比較實(shí)在的，比較靠譜的，科技驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新不確定性更大。找到技術(shù)的制高點(diǎn)，可以帶來(lái)更高的利潤(rùn)，你可以吃牛排，而不是吃骨頭，不是吃一點(diǎn)肉。

《中國(guó)企業(yè)家》：就像企業(yè)要做大做強(qiáng)，要成為像BAT那樣著名的公司。

楊國(guó)安：偉大公司初創(chuàng)的時(shí)候一點(diǎn)都不偉大，它抓到那一波技術(shù)才偉大，技術(shù)的升級(jí)讓產(chǎn)品服務(wù)、流程、運(yùn)營(yíng)等更高效。你用傳統(tǒng)的武器跟新一代的武器怎么打？打都沒(méi)得打，所以，要用更新的科技，來(lái)解決更難的問(wèn)題。

02從“楊五環(huán)1.0”到“楊五環(huán)2.0”

《中國(guó)企業(yè)家》：您如何看待不確定性？

楊國(guó)安：解決短期不確定性，最好的方法就是用長(zhǎng)期的確定性倒推，明年發(fā)生什么事情我不知道，但是5年、10年之后發(fā)生的事情，比較容易看得到，確定性比較高，比如碳中和、國(guó)產(chǎn)替代與老齡化等等。

《中國(guó)企業(yè)家》：您還提到了“楊五環(huán)1.0”和“楊五環(huán)2.0”，為什么會(huì)有這樣一個(gè)升級(jí)？

楊國(guó)安：“楊五環(huán)1.0”即戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)重構(gòu)、科技賦能、組織升級(jí)、變革領(lǐng)導(dǎo)力，“楊五環(huán)2.0”成了數(shù)實(shí)科技、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、戰(zhàn)略布局、組織升級(jí)、變革領(lǐng)導(dǎo)力五大環(huán)節(jié)。

1.0起點(diǎn)是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是如何更好地執(zhí)行，適用成熟技術(shù)的行業(yè)公司；而2.0則是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，目的是差異化競(jìng)爭(zhēng)。

科技重構(gòu)了應(yīng)用場(chǎng)景，也會(huì)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)，基于產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，企業(yè)應(yīng)該在哪里，開(kāi)始做戰(zhàn)略和投資布局，然后來(lái)建構(gòu)組織能力。但這一切的核心都是基于高管的變革領(lǐng)導(dǎo)力。

《中國(guó)企業(yè)家》：如何理解從技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，視角變化了。

楊國(guó)安：首先，一個(gè)技術(shù)出來(lái)，它不是一個(gè)孤零零的技術(shù)就搞定的，技術(shù)突破之后，它有生態(tài)配套，比如說(shuō)彭斌的極飛科技，它有無(wú)人機(jī)，有傳感器，但是問(wèn)題它要配套，你這個(gè)設(shè)備價(jià)格能不能夠更加親民。智能手機(jī)普及化不是iPhone的出現(xiàn)，而是中國(guó)能夠做千元智能手機(jī)，人手一支。

來(lái)源：受訪者

第二，有沒(méi)有新一代的農(nóng)民？將來(lái)一大塊的農(nóng)田，干活的農(nóng)民就兩個(gè)，他們都在看算法，看中央顯示屏。

第三，配套算法跟不跟得上。不同農(nóng)作物的生長(zhǎng)模式不一樣，算法也不一樣。

新的技術(shù)創(chuàng)新可以來(lái)得很快，但是產(chǎn)業(yè)的升級(jí)需要的時(shí)間更長(zhǎng)，一個(gè)就是生態(tài)，另外一個(gè)企業(yè)要擁抱和應(yīng)用，往往也比較難，它里面有很多的挑戰(zhàn)。

《中國(guó)企業(yè)家》：產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的機(jī)會(huì)很考驗(yàn)CEO、創(chuàng)始人的認(rèn)知。

楊國(guó)安：彭斌在2007年創(chuàng)建極飛科技，他很相信無(wú)人機(jī)，也探索過(guò)很多場(chǎng)景，比如走大疆的路線，地圖拍攝，有一些安全巡視業(yè)務(wù)等等，但在2013年他去了新疆，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)農(nóng)田很多人背著農(nóng)藥箱灑藥，天氣又熱，很多人昏倒，效率很低，他說(shuō)，為什么不用無(wú)人機(jī)？

彭斌先做了無(wú)人機(jī)噴農(nóng)藥的場(chǎng)景，后來(lái)又用來(lái)又施肥撒種，甚至養(yǎng)小龍蝦，他們覺(jué)得這個(gè)還可以深挖，所以從無(wú)人機(jī)噴農(nóng)藥就變成智慧農(nóng)田了。

《中國(guó)企業(yè)家》：您說(shuō)過(guò)，理念也是企業(yè)的護(hù)城河。

楊國(guó)安：創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的科技有信念，但要講究應(yīng)用場(chǎng)景，判定是真需求還是偽需求，有多少客戶(hù)群有這個(gè)需求，客戶(hù)愿不愿意為需求買(mǎi)單，你要做更好判斷。

《中國(guó)企業(yè)家》：給一些年輕的創(chuàng)業(yè)者提一些建議吧。

楊國(guó)安：一旦決定走創(chuàng)業(yè)的路，問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：有沒(méi)有好的想法？你具備什么樣的能力，能讓你創(chuàng)業(yè)比別人成功的幾率更大？最后，去哪里找資源，找融資和客戶(hù)，如何持續(xù)打磨產(chǎn)品。

《中國(guó)企業(yè)家》：你是如何保持進(jìn)化，保持好奇心的？

楊國(guó)安：好奇讓我年輕，因?yàn)檫@個(gè)世界很多東西我不知道，所以我很好奇，有困惑時(shí)，我一般簡(jiǎn)單理解為我的“算法”不夠完整，所以我要重新學(xué)習(xí)，研究更多的話(huà)題，讓我的“算法”更加精準(zhǔn)，顆粒度更細(xì)，能夠解釋的現(xiàn)象更多。

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