編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào) 硅發(fā)布（ID：guifabucom），作者：Lynn Yang，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

我對(duì) YC 孵化器創(chuàng)始人、硅谷教父保羅.格雷厄姆的文章的喜歡，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我對(duì)那本正在國(guó)內(nèi)流行的《納瓦爾寶典》的喜歡。

假期臨近，送給大家一篇保羅.格雷厄姆的長(zhǎng)文章《超線性回報(bào)》。我很喜歡它，以下是我們的翻譯簡(jiǎn)寫(xiě)。大伙兒五一假期節(jié)后見(jiàn)！

Superlinear Returns

小時(shí)候，我對(duì)這個(gè)世界所不了解的最重要的事情之一，就是業(yè)績(jī)的超線性回報(bào)程度。

老師和教練潛移默化地告訴我們：回報(bào)是線性的。我聽(tīng)過(guò)無(wú)數(shù)次這樣的說(shuō)法——“一分耕耘一分收獲"。他們的本意是好，但事實(shí)卻很少是如此。

事實(shí)是：如果你的產(chǎn)品只有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一半的好，你就得不到一半的客戶。而沒(méi)有客戶，你就會(huì)關(guān)門倒閉。

在商業(yè)領(lǐng)域，業(yè)績(jī)的回報(bào)顯然是超線性的。有些人認(rèn)為，這是資本主義的缺陷，如果規(guī)則改變，就不會(huì)再有這種情況。但超線性的業(yè)績(jī)回報(bào)其實(shí)是這個(gè)世界的特征之一，而不是人類發(fā)明的規(guī)則。

我們?cè)诿u(yù)、權(quán)力、軍事勝利、知識(shí)，甚至是造福人類方面，都看到了同樣的模式。所有這些方面，富人只會(huì)變得更富。

所以如果你不理解超線性回報(bào)，你就無(wú)法理解這個(gè)世界。如果你雄心勃勃，你就一定要理解這一概念，因?yàn)樗鼤?huì)是你沖浪的浪尖。

（一）

就我所知，超線性回報(bào)主要?dú)w結(jié)為兩個(gè)基本原因：1，指數(shù)增長(zhǎng),；2，閾值。

讓我們先來(lái)看一下第一個(gè)原因：指數(shù)增長(zhǎng)。

存在超線性回報(bào)最明顯的情況，就是你研究的東西能夠呈指數(shù)增長(zhǎng)。

例如，你培養(yǎng)細(xì)菌。當(dāng)細(xì)菌生長(zhǎng)時(shí)，它們以指數(shù)形式生長(zhǎng)。但要讓它們生長(zhǎng)，非常棘手。這意味著：精于此道與不精于此道的人，產(chǎn)生的結(jié)果差異會(huì)非常大。

同理，初創(chuàng)企業(yè)也可以呈指數(shù)增長(zhǎng)。

有些企業(yè)，能實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。而大多數(shù)企業(yè)，則不能。因此，他們也獲得了“質(zhì)”的不同結(jié)果：高增長(zhǎng)率的公司，往往會(huì)變得非常有價(jià)值，而低增長(zhǎng)率的公司，甚至可能都無(wú)法生存。

YC 孵化器鼓勵(lì)創(chuàng)始人關(guān)注增長(zhǎng)率，而不是絕對(duì)數(shù)字。這里有幾個(gè)原因：

第一，這可以避免創(chuàng)始人在絕對(duì)數(shù)字還很低時(shí)，就灰心喪氣。第二，有助于創(chuàng)始人決定把重點(diǎn)放在哪里：把增長(zhǎng)率作為公司發(fā)展的指南針。第三，也就是最主要的，通過(guò)關(guān)注增長(zhǎng)率，你往往也能夠獲得指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。

但 YC 并沒(méi)有明確告訴創(chuàng)始人的是，對(duì)于增長(zhǎng)率，你投入多少，將會(huì)獲得多少回報(bào)。但這基本上與事實(shí)相差無(wú)幾：如果你的增長(zhǎng)率與你的業(yè)績(jī)成正比，那么業(yè)績(jī) p 在時(shí)間 t 上的回報(bào)，就會(huì)與 pt 成正比。

至今我還是覺(jué)得這句話令人震驚，即使我已經(jīng)為此思考了幾十年——你將做得多好，實(shí)際上取決于你已經(jīng)做得多好，因?yàn)槟銜?huì)得到指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。

（二）

然而，無(wú)論是我們的基因，還是我們的習(xí)俗，都沒(méi)有為此做好準(zhǔn)備。

沒(méi)有人認(rèn)為指數(shù)增長(zhǎng)是自然的；每個(gè)孩子第一次聽(tīng)到這個(gè)故事時(shí)，都會(huì)驚訝，這個(gè)故事講的是：一個(gè)人第一天向國(guó)王要一粒米，之后，米粒每天加倍的故事。

我們不理解的東西，自然就會(huì)形成習(xí)俗來(lái)處理，但我們也沒(méi)有多少關(guān)于指數(shù)增長(zhǎng)的習(xí)俗。因?yàn)樵谌祟悮v史上，這種情況太少了。

原則上，放牧本該是一種：你擁有的牲畜越多，它們的后代也就越多。但在實(shí)踐中，牧場(chǎng)是限制因素，而且也沒(méi)有指數(shù)增長(zhǎng)的計(jì)劃。

或者更準(zhǔn)確地說(shuō)，沒(méi)有普遍適用的計(jì)劃。有一種方法，可以讓自己的領(lǐng)地呈指數(shù)增長(zhǎng)，那就是：征服。

你控制的領(lǐng)土越多，你的軍隊(duì)就越強(qiáng)大，你征服新領(lǐng)土也就越容易。這就是歷史上帝國(guó)林立的原因。但創(chuàng)建或管理帝國(guó)的人很少，其經(jīng)歷對(duì)人類的習(xí)俗影響并不大。通常，皇帝是一個(gè)遙遠(yuǎn)而可怕的人物，而不是一個(gè)可以用于自己生活經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的來(lái)源。

在前工業(yè)時(shí)代，最常見(jiàn)的指數(shù)增長(zhǎng)案例，則可能是學(xué)術(shù)研究。你知道的越多，你學(xué)習(xí)新知識(shí)就越容易。

結(jié)果，當(dāng)時(shí)和現(xiàn)在一樣，一些人在某些方面的知識(shí)，比其他人要多得多，令人吃驚。但是，這對(duì)習(xí)俗的影響也不大，因?yàn)殡m然思想的帝國(guó)可以相互重疊，因而可以有更多的思想皇帝，但在前工業(yè)時(shí)代，這種思想的帝國(guó)并沒(méi)有什么實(shí)際性的影響。

直到過(guò)去的幾個(gè)世紀(jì)里，這種情況發(fā)生了變化。

現(xiàn)在，“思想的皇帝”可以設(shè)計(jì)炸彈，打敗“領(lǐng)土皇帝”。然而，這一現(xiàn)象仍然是如此之新，以至于我們還沒(méi)有完全吸收。

甚至于，都很少有參與者意識(shí)到：他們其實(shí)正受益于指數(shù)增長(zhǎng)，或是很少有參與者會(huì)去問(wèn)，他們能從其他實(shí)例中學(xué)到什么。

（三）

有關(guān)超線性回報(bào)的另一個(gè)來(lái)源，則體現(xiàn)在“贏家通吃”的這一說(shuō)法中。

例如，在體育比賽里，成績(jī)與回報(bào)之間的關(guān)系，是一個(gè)階躍函數(shù)：獲勝的球隊(duì)，無(wú)論是表現(xiàn)得更好還是只略勝一籌，都能贏得勝利。

然而，階躍函數(shù)這一游戲的根源，其實(shí)不在于競(jìng)爭(zhēng)/比賽本身，而在于其結(jié)果中存在著閾值。

也就是說(shuō)，你不需要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)就能獲得這些。哪怕是只在你一個(gè)人參與的情況下，比如，你去證明一個(gè)定理，或是去擊中一個(gè)目標(biāo)，就可能存在閾值。

值得注意的是，超線性回報(bào)的一種來(lái)源，同時(shí)往往也包含有另外一種來(lái)源。

因?yàn)橐环矫妫?跨越了臨界點(diǎn)，就會(huì)帶來(lái)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。如在戰(zhàn)斗中獲勝的一方，通常受損失較小，這使他們更可能在未來(lái)獲勝。同時(shí)另一方面，指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)，也能幫助你跨越門檻。如在一個(gè)具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的市場(chǎng)中，成長(zhǎng)得足夠快的公司，可以將潛在的對(duì)手拒之門外。

一個(gè)同時(shí)結(jié)合了兩種超線性回報(bào)來(lái)源的有趣案例是：名氣。

首先，名氣會(huì)呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，因?yàn)槟悻F(xiàn)有的粉絲，會(huì)給你帶來(lái)新粉絲。其次，名氣如此集中的根本原因還在于門檻：在普通人的腦海中，A 級(jí)名單上的空間有限。

而同時(shí)結(jié)合了這兩種超線性回報(bào)來(lái)源的最重要的情況，則可能是學(xué)習(xí)。

一方面，知識(shí)會(huì)呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，另一方面，這其中也有門檻。其中一些閾值，類似于機(jī)床：一旦你學(xué)會(huì)了閱讀，你就能夠以更快的速度學(xué)習(xí)其他任何東西。不過(guò)，最重要的閾值，則是那些代表了新發(fā)現(xiàn)的閾值。

從這個(gè)意義上說(shuō)，知識(shí)似乎是分形的：

如果你在一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的邊界上用力一推，有時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)全新的領(lǐng)域。而如果你真的發(fā)現(xiàn)了，那么你就會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域的所有新發(fā)現(xiàn)中占得先機(jī)。牛頓是如此，杜勒、達(dá)爾文也是這樣。

（三）

那么，是否能找到超線性回報(bào)的一般性規(guī)則呢？我認(rèn)為最明顯的一條，就是去尋找那種能夠產(chǎn)生復(fù)利的工作。

產(chǎn)生復(fù)利的工作有兩種。

一種是，直接復(fù)合，即在一個(gè)周期內(nèi)做得好，下一個(gè)周期就會(huì)做得更好。例如當(dāng)你在建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，或是發(fā)展受眾或品牌時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)這種情況。或者，也可以通過(guò)學(xué)習(xí)產(chǎn)生復(fù)合效果。

第二種情況，則很有趣，因?yàn)槟憧赡軙?huì)覺(jué)得自己做得不好，你可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)眼前的目標(biāo)，但如果你學(xué)到了很多東西，那么你還是會(huì)獲得指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。

這就是硅谷如此寬容失敗的原因之一。硅谷的人不會(huì)盲目容忍失敗，硅谷只有在一種情況下，才會(huì)繼續(xù)在失敗的人身上下注，那就是：當(dāng)你從失敗中吸取了教訓(xùn)時(shí)。

如果你能做到這一點(diǎn)，你就已經(jīng)是一個(gè)很好的賭注，即：也許你的公司沒(méi)有按你的意愿發(fā)展壯大，但是你個(gè)人已經(jīng)做到了，而這最終也應(yīng)該會(huì)產(chǎn)生結(jié)果。

這就產(chǎn)生了另外一個(gè)啟發(fā)式方法：永遠(yuǎn)地學(xué)習(xí)。因?yàn)槿绻悴粚W(xué)習(xí)，你可能就沒(méi)有機(jī)會(huì)走上通往超線性回報(bào)的道路。

不過(guò)，不要過(guò)度確認(rèn)你正在學(xué)的東西，也不要局限于學(xué)習(xí)已知有價(jià)值的東西——因?yàn)槟阏趯W(xué)習(xí)，你還不確定什么是有價(jià)值的。如果過(guò)于嚴(yán)格，你就會(huì)把這種可能性給砍掉。

那么，階躍函數(shù)呢？是否也有“尋求閾值”或“尋求競(jìng)爭(zhēng)”這種有用的啟發(fā)式方法呢？

這里的情況比較棘手。因?yàn)殚撝档拇嬖?，并不能保證游戲值得一玩。比如，如果你玩一輪俄羅斯輪盤賭，你面臨的情況是，即使在最好的情況下，你也不會(huì)好到哪里去。

同樣，“尋求競(jìng)爭(zhēng)”也沒(méi)用；因?yàn)槿绻@些獎(jiǎng)品不值得你去競(jìng)爭(zhēng)呢？足夠快的指數(shù)增長(zhǎng)，既能保證收益曲線的形狀，也能夠保證收益曲線的大小——因?yàn)樵鲩L(zhǎng)足夠快的東西，即使一開(kāi)始很小，最終也會(huì)變得很大——但是閾值，只能夠保證形狀。

所以，利用臨界值的原則必須包括有一個(gè)測(cè)試，以確保游戲值得一玩。

而這里，就有一個(gè)這樣的測(cè)試：如果你遇到了一些平庸、但是仍然受歡迎的東西，那么替換掉它可能就是一個(gè)好主意。例如，如果一家公司生產(chǎn)了一種人們不喜歡、但仍然購(gòu)買的產(chǎn)品，那么如果你生產(chǎn)了一種更好的替代品，想必他們也會(huì)購(gòu)買。

那么，有沒(méi)有什么辦法能找到有前途的閾值呢？或者，有沒(méi)有什么辦法能夠知道哪些問(wèn)題會(huì)有全新的突破？我懷疑，我們能肯定地預(yù)測(cè)到。但是，這一獎(jiǎng)項(xiàng)的價(jià)值是如此之高，如果有比隨機(jī)預(yù)測(cè)更好的預(yù)測(cè)指標(biāo)，那將是非常有用的，而且我們有希望找到這些指標(biāo)。

此外，某種程度上，我們可以預(yù)測(cè)一個(gè)問(wèn)題在什么時(shí)候不會(huì)帶來(lái)新發(fā)現(xiàn)，那就是：當(dāng)它看起來(lái)合理、但是無(wú)聊時(shí)。而那些能夠帶來(lái)新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，往往都看起來(lái)非常神秘，但是，也許并不重要。

如果它們既神秘又明顯重要，那么它們就會(huì)是著名的開(kāi)放性問(wèn)題了，有很多的人已經(jīng)在研究它們。

因此，這里有一個(gè)啟發(fā)式的方法是：以你的好奇心為驅(qū)動(dòng)力，而不是以你的事業(yè)心為驅(qū)動(dòng)力，自由地發(fā)揮你的好奇心，而不是從事你應(yīng)該從事的工作。

（四）

超線性回報(bào)的前景，令雄心勃勃的人們興奮不已。有一個(gè)好消息是：目前，有更多類型的工作可以獲得超線性回報(bào)。

因?yàn)榧夹g(shù)在進(jìn)步，并且，組織的重要性正在下降。

五十年前，要開(kāi)展大型項(xiàng)目通常要加入一個(gè)組織。這是獲得所需資源的唯一途徑，是搭建團(tuán)隊(duì)的唯一途徑，也是獲得回報(bào)的唯一途徑。

因此在 1970 年，在大多數(shù)的情況下，你的聲望，就是你所屬組織的聲望。如果你不屬于某個(gè)組織，你就不可能取得什么成就。但也有少數(shù)的例外，比如藝術(shù)家和作家。他們用廉價(jià)的工具獨(dú)自工作，并且有自己的品牌。但即使是他們，在與受眾接觸時(shí)，也要受到組織的擺布。

因此，一個(gè)由組織主導(dǎo)的世界，抑制了創(chuàng)造的邊界。但是現(xiàn)在，有更多人可以擁有藝術(shù)家和作家在 20 世紀(jì)所擁有的自由。因?yàn)橛泻芏嘈坌牟捻?xiàng)目，即使沒(méi)有太多的初始資金，也有很多學(xué)習(xí)、賺錢、尋找同行和接觸受眾的新方法。

舊世界的力量還在，但變化的速度是巨大的。尤其是考慮到其中的利害關(guān)系，很難想象還有什么比超線性回報(bào)更加根本的變革。

沒(méi)有了制度的抑制作用，結(jié)果的差異就會(huì)更大。這并不意味著：每個(gè)人都會(huì)過(guò)得更好。但需要牢記的重點(diǎn)之一是：做得好的人，會(huì)做得更好，而做得不好的人，則會(huì)做得更差。

那么，哪些人應(yīng)該追求超線性回報(bào)呢？我認(rèn)為是下面兩種雄心勃勃的人：

第一類人是：他們知道自己非常優(yōu)秀，知道自己在變數(shù)更加大的世界里會(huì)凈賺；而另外一類人，尤其是年輕人，他們敢于冒險(xiǎn)、一探究竟。

組織的轉(zhuǎn)變，并不僅僅是讓這兩類人出現(xiàn)外流，而是這些贏家之前沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)入。因此，這些機(jī)會(huì)，將比由組織產(chǎn)生的機(jī)會(huì)更加偉大、更加真實(shí)。

（五）

然而，并不是每一個(gè)人都樂(lè)于看到這種野心的釋放。因?yàn)樗鼤?huì)威脅到既得利益者，也與一些意識(shí)形態(tài)相悖。

但如果你雄心勃勃，這對(duì)你會(huì)是一個(gè)好消息。那么，你應(yīng)該如何利用超線性回報(bào)呢？

最有效的方法，就是做最極致的工作。這不僅僅是因?yàn)?，要把一件事做到極致很難，還因?yàn)槿藗儠?huì)覺(jué)得前景太嚇人，以至于甚至都很少有人嘗試。

而這就意味著，如果有人要想做得出類拔萃，不僅需要付出高昂代價(jià)，甚至于連嘗試一下，都是很不劃算的。

當(dāng)然，影響結(jié)果好壞的變量會(huì)有很多。而如果你想成為出類拔萃的人，你幾乎需要把所有的變量都做好。

例如，你要把一件事情做到極致，僅僅勤奮是不夠的，你必須對(duì)它感興趣。因此，在一個(gè)回報(bào)率超線性的世界里，知道自己對(duì)什么感興趣，并想方設(shè)法去做，就更有價(jià)值了。

此外，選擇適合自己的工作也很重要。例如，如果某項(xiàng)工作需要花大量的時(shí)間和精力，那么在年輕、還沒(méi)有孩子的時(shí)候從事，就會(huì)越來(lái)越有價(jià)值。

此外，做一項(xiàng)偉大的工作不僅僅是努力的問(wèn)題，也需要驚人的技巧。這里，我想嘗試給出一些秘訣。

首先是，你需要選擇你有天賦和濃厚興趣的工作。

只要你覺(jué)得它令你興奮、前景遠(yuǎn)大，就盡你所能地去做。最終，這會(huì)把你帶到知識(shí)的前沿。這些前沿，遠(yuǎn)看很平滑，近看，卻充滿了差距。那就去探索這些空白之地。如果幸運(yùn)的話，你會(huì)把其中一個(gè)點(diǎn)，擴(kuò)展到一個(gè)全新的領(lǐng)域。

其次，在你能夠承受的范圍內(nèi)，盡可能多地冒險(xiǎn)。

如果你沒(méi)有遭遇過(guò)失敗，那么可能就是你太過(guò)保守了。

再次，尋找最好的伙伴，培養(yǎng)良好的品位，向最好的榜樣學(xué)習(xí)。

第四，誠(chéng)實(shí)，尤其是對(duì)自己誠(chéng)實(shí)。

第五，鍛煉身體，吃好睡好，避免服用危險(xiǎn)的藥物。

第六，如果有疑問(wèn)，就追隨你的好奇心。好奇心從不說(shuō)謊，它比你更了解什么值得關(guān)注。

第七，當(dāng)然，你還需要一樣?xùn)|西：運(yùn)氣。

當(dāng)你獨(dú)自工作、而不是作為組織的一員時(shí)，運(yùn)氣的作用就更大了。雖然有一些諺語(yǔ)說(shuō)：運(yùn)氣是努力與機(jī)遇的結(jié)合等等，但也有一些偶然因素，是你無(wú)能為力的。

而解決的辦法，就是多次嘗試。這也是你要盡早開(kāi)始冒險(xiǎn)的另一個(gè)原因。

（六）

在具有超線性回報(bào)的領(lǐng)域中，科學(xué)可能是最好的例子。

它以學(xué)習(xí)的形式，實(shí)現(xiàn)了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，并在性能的極端邊緣——簡(jiǎn)直就是知識(shí)的極限——設(shè)置了閾值。

其結(jié)果是：即使是最分明的財(cái)富不平等，與科學(xué)發(fā)現(xiàn)的不平等性比起來(lái)，也顯得輕微。牛頓的發(fā)現(xiàn)，可以說(shuō)是比同時(shí)代所有科學(xué)家的發(fā)現(xiàn)加起來(lái)，還要偉大。

也就是說(shuō)：超線性回報(bào)其實(shí)意味著不平等。當(dāng)回報(bào)的曲線越陡峭時(shí)，其結(jié)果的差異就越大。

事實(shí)上，超線性回報(bào)與不平等之間的相關(guān)性是如此之強(qiáng)，以至于我們可以得到這樣一種啟示：尋找贏家通吃的領(lǐng)域。換句話說(shuō)，每個(gè)人都做得差不多的工作，不太可能有超線性回報(bào)。

那么，少數(shù)大贏家可以超越其他人的領(lǐng)域都有哪些呢？以下是一些顯而易見(jiàn)的領(lǐng)域：

體育、政治、藝術(shù)、音樂(lè)、表演、導(dǎo)演、寫(xiě)作、數(shù)學(xué)、科學(xué)、創(chuàng)辦公司和投資。

下面，我們來(lái)分別看一下：

1，在體育界，這種現(xiàn)象是由外部強(qiáng)加的門檻造成的；你只需要快幾個(gè)百分點(diǎn)，就能贏得每一場(chǎng)比賽。

2，在政治領(lǐng)域，權(quán)力的增長(zhǎng)就像是皇帝時(shí)代一樣。而在其他一些領(lǐng)域（包括政治），成功在很大程度上，是由名氣驅(qū)動(dòng)的，而名氣本身就是超線性增長(zhǎng)的源泉。

但是，當(dāng)我們剔除掉體育和政治以及名氣的影響時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)顯著的規(guī)律，如下：

在剩下的領(lǐng)域清單里——藝術(shù)、音樂(lè)、表演、導(dǎo)演、寫(xiě)作、數(shù)學(xué)、科學(xué)、創(chuàng)辦公司和投資，都需要你有獨(dú)立的思想才能成功。在這些領(lǐng)域中，你的想法不僅要正確，而且，要新穎。

科學(xué)領(lǐng)域顯然也如此。你不能發(fā)表別人已經(jīng)說(shuō)過(guò)的論文。這也同樣適用于投資等領(lǐng)域。

只有當(dāng)大多數(shù)投資者都不相信一家公司會(huì)做得好時(shí)，相信它，才是有用的；而如果其他人都認(rèn)為這家公司會(huì)做得好，那么它的股價(jià)就已經(jīng)反映了這一點(diǎn)，也就沒(méi)有賺錢的空間了。

那么，我們還能從這些領(lǐng)域中學(xué)到什么呢？

我認(rèn)為是：起初，超線性的回報(bào)看起來(lái)很小。按照這樣的速度，你會(huì)覺(jué)得永無(wú)出息之路。但由于回報(bào)的曲線在遠(yuǎn)端之處會(huì)陡然地上升，所以，值得采取非常措施來(lái)達(dá)到目的。

（七）

而在初創(chuàng)公司的世界里，這一原則的名稱就是——“做不具備規(guī)模的事”。

如果你對(duì)最初的一小部分客戶，給予了極大的關(guān)注，那么在理想的情況下，你將通過(guò)口口相傳，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。

這一原則，同樣適用于任何呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的事物。比如學(xué)習(xí)。在剛開(kāi)始學(xué)習(xí)時(shí)，你會(huì)感到迷茫。但是學(xué)得越多，你就越容易掌握。

在回報(bào)率超高的領(lǐng)域清單中，還有一個(gè)更加微妙的教訓(xùn)，那就是：不要把工作，等同于工作。

在 20 世紀(jì)的大部分時(shí)間里，幾乎每一個(gè)人都把工作和工作等同起來(lái)，因此我們繼承了一種習(xí)慣：把生產(chǎn)力等同于有一份工作。即使是現(xiàn)在，對(duì)于大多數(shù)的人來(lái)說(shuō)，“你的工作”也是指他們的工作。

然而，對(duì)于作家、藝術(shù)家或者科學(xué)家來(lái)說(shuō)，“你的工作”其實(shí)指的是：他們目前正在研究或者創(chuàng)作的任何東西。

對(duì)于這樣的人來(lái)說(shuō)，如果他們有工作，他們的工作，就是從一份工作到另一份工作。他們的作品，可能是為了雇主完成的，但是這些作品，也是他們作品集的一部分。

（八）

進(jìn)入贏家通吃的領(lǐng)域，是一個(gè)令人生畏的事。有些人故意這樣做，但你大可不必。如果你有足夠的天賦和能力，并且充分追隨自己的好奇心，你最終會(huì)成為其中的一員。

你的好奇心，不會(huì)讓你對(duì)無(wú)聊的問(wèn)題感興趣。而有趣的問(wèn)題，往往都會(huì)創(chuàng)造出具有超線性的回報(bào)。

還有，超線性回報(bào)的領(lǐng)域，絕不是一成不變的。

事實(shí)上，最極端的回報(bào)，往往來(lái)自于它的擴(kuò)展。因此，雖然野心與好奇心都能讓你進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，但是好奇心可能是這兩者中更加強(qiáng)大的那一個(gè)。

因?yàn)橐靶?，往往?huì)讓你攀登現(xiàn)有的山峰，但如果你足夠接近一個(gè)很有趣的問(wèn)題，那么這個(gè)很有趣的問(wèn)題，可能會(huì)在你的腳下成長(zhǎng)成為另外一座山峰。

本文為專欄作者授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦發(fā)表，版權(quán)歸原作者所有。文章系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表創(chuàng)業(yè)邦立場(chǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)聯(lián)系editor@cyzone.cn。