編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào) 唐辰同學(xué)（ID:late-news），作者： 唐十一，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

雷軍實(shí)在是太火了，甚至成就一門“顯學(xué)”，被稱之為“雷學(xué)”，迅速成為成功學(xué)必讀必研究的對(duì)象。除了汽車圈、手機(jī)數(shù)碼圈，還外溢到營(yíng)銷圈、育兒圈、霸總文學(xué)以及茶余飯后談資等領(lǐng)域。

這種盛大的場(chǎng)面，比當(dāng)初馬云的相關(guān)書(shū)籍、短視頻鋪滿機(jī)場(chǎng)、火車站，有過(guò)之而無(wú)不及。

4月18日，雷軍的一場(chǎng)個(gè)人直播，更是將自己推到更高的位面。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，雷軍本場(chǎng)直播最高同時(shí)有101萬(wàn)+人在線，總點(diǎn)贊數(shù)逼近2億，一場(chǎng)直播漲粉超過(guò)83萬(wàn)，直播期間更是穩(wěn)居熱榜排名TOP 1。

實(shí)際上，從造手機(jī)開(kāi)始，雷軍就一直處于風(fēng)暴眼的中心，無(wú)論是小米手機(jī)的火爆，還是其提煉的“風(fēng)口的豬”互聯(lián)網(wǎng)方法論，以及他帶領(lǐng)小米沉淀出與其他手機(jī)品牌完全不同的品牌氣質(zhì)，雷軍都成為小米不能倒的旗幟。

這背后離不開(kāi)金山、小米手機(jī)、小米生態(tài)鏈以及SU7成功的加持。簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，2019年，美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布世界500強(qiáng)排行榜。小米集團(tuán)首次登榜，排名468位，在上榜的全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中排名第7，在上榜的中國(guó)企業(yè)中排名第112位，成為最年輕的世界500強(qiáng)。當(dāng)時(shí)，雷軍發(fā)表微博道：“按捺不住的激動(dòng)”。

媒體評(píng)價(jià)稱，作為第4家入榜世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)，小米僅用了8年時(shí)間，成為最年輕的世界500強(qiáng)，也是全球第7家登榜的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。與之相比，京東、阿里巴巴、騰訊、華為則分別耗時(shí)18年、18年、14年和23年。

單就這一項(xiàng)成績(jī)，雷軍是有底氣出來(lái)宣講“雷軍成功學(xué)”。放在整個(gè)大環(huán)境里，小米公司也傾公司之力，打造出雷軍的完美人設(shè)。如果說(shuō)，馬云是電商時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)造的“偶像”，那么雷軍自然是短視頻社交時(shí)代新的“神”。

360創(chuàng)始人周鴻祎說(shuō)，雷軍做小米汽車不僅產(chǎn)品做得好，營(yíng)銷更是神一樣的存在。2013年，還十分真實(shí)接地氣的劉強(qiáng)東，在一檔電視節(jié)目中說(shuō)出那句著名的“玩笑”：“不要和雷軍比營(yíng)銷，我們比不過(guò)他，能把小米手機(jī)賣出去幾百億的，那絕對(duì)不是一般人”。

換句話說(shuō)，雷軍已活成時(shí)代的雷軍，成為一個(gè)標(biāo)桿。一場(chǎng)小米SU7發(fā)布會(huì)，一場(chǎng)個(gè)人秀直播，讓整個(gè)汽車圈見(jiàn)識(shí)到了“雷斯克”流量的瘋狂。當(dāng)下，企業(yè)界大佬越來(lái)越意識(shí)到流量營(yíng)銷的重要性，最直觀的是對(duì)產(chǎn)品銷售、品牌認(rèn)知度的來(lái)動(dòng)作用，也紛紛拉低姿態(tài)下場(chǎng)直播，這也是在面對(duì)流量焦慮時(shí)的本能反應(yīng)。

比如，蔚來(lái)創(chuàng)始人李斌與雷軍合體發(fā)視頻，連夸“小米SU7太猛，樂(lè)道都不好定價(jià)”；FF創(chuàng)始人賈躍亭遠(yuǎn)在海外也發(fā)文懟了小米汽車；哪吒汽車CEO張勇則表示：“營(yíng)銷向雷軍學(xué)習(xí)，不丟人！”周鴻祎則把雷軍捧到“營(yíng)銷的神”的高度。

某種程度上說(shuō)，雷軍已經(jīng)成為流量黑洞，向他學(xué)習(xí)，是對(duì)流量?jī)r(jià)值的最大力度的挖掘，其收益比傳統(tǒng)營(yíng)銷方式要高太多。周鴻祎直接點(diǎn)破，小米雷軍和華為余承東是大神級(jí)別的網(wǎng)紅，“他們有很多的粉絲，通過(guò)他們不斷的各種演講，各種傳播，我覺(jué)得每個(gè)人都至少幫助自己所在的企業(yè)節(jié)省了數(shù)十億的廣告費(fèi)?！?/p>

當(dāng)然，雷軍也感受到流量的可怖，內(nèi)心也在擔(dān)心飯圈化。他確實(shí)在害怕，害怕來(lái)自流量的反噬，也有來(lái)自同行的捧殺。意識(shí)到這一點(diǎn)后，他立即付諸行動(dòng)。

18日的兩個(gè)小時(shí)直播，被他開(kāi)成辟謠專場(chǎng)，他在直播間幾乎回應(yīng)所有網(wǎng)絡(luò)熱門梗：不是高考狀元、沒(méi)考過(guò)700分，人生低谷期卡里也沒(méi)有冰冷的40億，“請(qǐng)大家?guī)臀冶僦{”。直播臨近結(jié)束，雷軍還說(shuō)：“我其實(shí)是個(gè)社恐，網(wǎng)上有人說(shuō)我真會(huì)營(yíng)銷，我都沒(méi)話說(shuō)了?！?/p>

對(duì)流量追逐的越瘋狂，最終反噬的都越嚴(yán)重。智己貼臉小米營(yíng)銷翻車，用力過(guò)猛，就是最新鮮的反面教材。現(xiàn)在還在流傳“每賣出一輛智己汽車，就會(huì)有一個(gè)年幼的孩童成為留守兒童”。

網(wǎng)絡(luò)熱梗用的好，就是給品牌加分。但一旦成為負(fù)面評(píng)價(jià)，那則是致命的輿情。唐辰在《智己CEO劉濤應(yīng)該找劉強(qiáng)東聊聊》中分析到，智己的公關(guān)危機(jī)因小米而起，但在自身推動(dòng)下發(fā)酵成風(fēng)暴。

根本上講，企業(yè)家走網(wǎng)紅路線，他依然還是企業(yè)家，不能“唯流量論”，要踏實(shí)的做好產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)和體系服務(wù)。同樣是18日的這場(chǎng)直播，雷軍與長(zhǎng)城董事長(zhǎng)魏建軍連麥。他表示，小米以后不會(huì)做越野車型，因?yàn)殚L(zhǎng)城已經(jīng)做的足夠出色了。

表面上看，這是造車新勢(shì)力對(duì)傳統(tǒng)大廠表現(xiàn)的謙卑。實(shí)際上也在說(shuō)明，當(dāng)品牌或者產(chǎn)品挖出安全的護(hù)城河，營(yíng)銷做的再出色，也只能是錦上添花，而非決勝的決定性變量。

這一點(diǎn)，應(yīng)該也成為“雷學(xué)”里的必要章節(jié)。

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