前兩天，受邀去360公司總部，現(xiàn)場聽了一堂周鴻祎免費(fèi)課。
這堂課持續(xù)了3個(gè)多小時(shí)，我做了幾條現(xiàn)場聽課筆記和思考，今天分享出來，供沒能來到現(xiàn)場的朋友參考學(xué)習(xí)。
1、創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家都應(yīng)該學(xué)會(huì)做網(wǎng)紅
其實(shí)，這個(gè)論述并不是由周鴻祎首創(chuàng)。早在八年前，知名媒體人何伊凡就做過“企業(yè)家網(wǎng)紅”的重點(diǎn)選題。還“評(píng)選”出在社交媒體上最活躍的“十大企業(yè)家網(wǎng)紅”，分別為羅永浩、賈躍亭、董明珠、李開復(fù)、雷軍、周鴻祎、馬云、王健林、余承東和王石。
這段時(shí)間，周鴻祎在多個(gè)場合，就這個(gè)論述進(jìn)行了系統(tǒng)性闡述，并且身體力行，積極實(shí)踐。
當(dāng)天的課程一開始，周鴻祎就強(qiáng)調(diào)了在當(dāng)今這個(gè)智能化、信息化的時(shí)代，企業(yè)家必須學(xué)會(huì)利用新媒體工具進(jìn)行有效的傳播。周鴻祎認(rèn)為，過去企業(yè)可能更多地依賴于傳統(tǒng)媒體和線下活動(dòng)來推廣產(chǎn)品和品牌，但現(xiàn)在，隨著社交媒體、短視頻和直播等新媒體形式的興起，傳播方式已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。
以小米為例，雷軍及其團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品表達(dá)和營銷方面的出色表現(xiàn)。小米通過短視頻、直播等新媒體形式，成功地將產(chǎn)品的獨(dú)特之處和品牌價(jià)值傳達(dá)給了消費(fèi)者，這不僅提升了產(chǎn)品的知名度，也大大增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同感和忠誠度?！敖冢∶椎臓I銷節(jié)約的廣告費(fèi)十億都不止”。
同時(shí)，周鴻祎還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家在公眾表達(dá)方面的重要性。他認(rèn)為，一個(gè)好的企業(yè)家不僅要會(huì)做產(chǎn)品，更要會(huì)“說”產(chǎn)品。這里的“說”，不僅僅是指口頭表達(dá)，更包括通過各種新媒體形式有效地傳達(dá)產(chǎn)品的價(jià)值和理念。他鼓勵(lì)企業(yè)家們放下身段，從老百姓的角度出發(fā)，用他們聽得懂的語言來“說”產(chǎn)品。
周鴻祎正在把自己打造成一個(gè)超級(jí)網(wǎng)紅，在當(dāng)天的活動(dòng)上，我感受到周鴻祎身上的偶像氣質(zhì)愈發(fā)明顯了，而且擁有了更多年輕的粉絲群體。
在現(xiàn)場，也有粉絲群體積極互動(dòng)，越來越多人穿上了紅色衣服，這些都是周鴻祎的鐵桿粉絲。
2、相信開源的力量
周鴻祎是“科技開源”的忠實(shí)信徒，過去幾十年，一直都是如此。
20多年前，殺毒軟件都是收費(fèi)的，是周鴻祎把殺毒軟件做成了免費(fèi)，這是其“開源精神”的一大體現(xiàn)。
周鴻祎認(rèn)為，在過去，要想開發(fā)一個(gè)垂直大模型，往往需要依賴少數(shù)幾家大公司的技術(shù)和資源。然而，隨著開源的興起，這種情況正在發(fā)生改變?，F(xiàn)在，任何人都可以利用開源的資源和工具來開發(fā)自己的垂直大模型。這種變化不僅降低了技術(shù)門檻，還激發(fā)了更多人的創(chuàng)新精神和參與熱情。
以中國為例，我們擁有一種體制優(yōu)勢(shì)，即新型舉國體制。這種體制能夠集中力量辦大事，快速推動(dòng)科研和技術(shù)的發(fā)展。與此同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，西方在市場經(jīng)濟(jì)下，雖然難以通過政府的力量將公司拉到一起，但他們通過開源社區(qū)成功地實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。開源社區(qū)將許多公司和自由程序員聚集在一起，形成了一種“我為人人，人人為我”的文化。這種文化不僅避免了閉門造車和重復(fù)發(fā)明輪子的問題，還促進(jìn)了技術(shù)的共享和進(jìn)步。
現(xiàn)在，許多大公司也開始積極參與開源社區(qū)的建設(shè)和支持。例如，360最近開源了一個(gè)70億參數(shù)的大模型，該模型支持中文文本的最長長度。這一舉措無疑將推動(dòng)中文自然語言處理領(lǐng)域的發(fā)展，并為國內(nèi)所有的垂直大模型提供了有力的支持。
此外，開源的快速發(fā)展也給一些突出的閉源公司帶來了挑戰(zhàn)。例如，OpenAI雖然依靠GPT系列模型在自然語言處理領(lǐng)域取得了突出地位，但隨著開源生態(tài)的不斷發(fā)展，這種突出地位可能會(huì)受到威脅。周鴻祎就此還給Google支招，建議Google把Gemini給開源了。
3、垂直大模型之路，核心是找到明星場景
回顧2023年，眾多企業(yè)紛紛展示了自己的大模型，但到了2024年，單純的技術(shù)展示已無法滿足市場的期待。現(xiàn)在的問題是：你的大模型究竟能解決哪些實(shí)際問題?
為了回答這個(gè)問題，周鴻祎引入了一個(gè)新概念，叫做“明星場景”。這是指那些能夠充分體現(xiàn)大模型價(jià)值，同時(shí)對(duì)企業(yè)、客戶和員工具有顯著影響力的應(yīng)用場景。
在尋找明星場景時(shí)，可以從四個(gè)維度進(jìn)行考慮：對(duì)上、對(duì)下、對(duì)內(nèi)和對(duì)外。對(duì)上，即針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和干部，大模型可以提供情報(bào)輿情、決策支持等;對(duì)下，針對(duì)員工，大模型可以輔助他們提高工作效率，減少重復(fù)性勞動(dòng);對(duì)內(nèi)，大模型可以優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理和運(yùn)營流程，如輔助編程、市場營銷等;對(duì)外，大模型則可以改善產(chǎn)品功能、提升用戶體驗(yàn)和服務(wù)流程。
找到明星場景后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)這些場景來設(shè)計(jì)功能，并據(jù)此訓(xùn)練專業(yè)的大模型。周鴻祎強(qiáng)調(diào)，這一過程中，場景的細(xì)化至關(guān)重要。以新員工招聘為例，一個(gè)籠統(tǒng)的“HR大模型”并不足以解決問題。我們需要將招聘流程分解為多個(gè)階段，并針對(duì)每個(gè)階段設(shè)計(jì)具體的功能，如搜集簡歷、篩選簡歷、安排面試等。
確實(shí)，對(duì)于大部分企業(yè)來說，與其操心動(dòng)輒千億參數(shù)的通用大模型，還不如發(fā)力更適合自己的中小模型/垂直大模型。比如，醫(yī)療大模型、客服大模型、旅游大模型、電商大模型等等。
類似的表述之前也有其他大佬進(jìn)行過論述。在這個(gè)問題上，周鴻祎和李彥宏認(rèn)知是相同的。
4、“蒸餾法”訓(xùn)練垂直模型
周鴻祎在當(dāng)天的課堂上，提到了一個(gè)詞匯“蒸餾”?！捌髽I(yè)大模型不是從0開始訓(xùn)練，是從千億模型蒸餾出來的百億模型?！?/p>
這是一個(gè)很重要的關(guān)鍵詞，不過被大眾忽視了。
何謂“蒸餾”?簡單來說，就是在通用大模型上加了各種限制參數(shù)，把它蒸餾、提純形成了無數(shù)個(gè)垂直模型，或者叫中小模型。然后基于實(shí)踐訓(xùn)練這些中小模型，讓這些中小模型，服務(wù)于具體的場景。
比如商務(wù)翻譯、面試寫簡歷、電商客服、秘書寫報(bào)告、易經(jīng)算命等等。
該怎么理解這個(gè)蒸餾? 再舉個(gè)例子，就像金庸小說中的九陽神功一樣，這個(gè)大模型太大了，一般的門派不用都學(xué)，只用一部分能力，開發(fā)屬于自己的“少林九陽功(適合外力強(qiáng)勁的男子)”“峨嵋九陽功(適合女子)”就行了，也能克敵制勝。而且，如此操作，比上來就修行完整版的全套九陽神功，效率不知道高了多少。
