編者按：本文來自微信公眾號 金錯刀（ID：ijincuodao），作者：張一弛，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權轉載。
在父親離世第五天，宗馥莉又重新站在了演講臺上。
她致謝了所有人，也提到自己看到了網(wǎng)友們在娃哈哈各個平臺賬號上的留言。
作為這兩天“全網(wǎng)最關心的女人”，娃哈哈董事長宗馥莉沒有了追思會的哽咽，而是多了幾分堅定。
也就在這幾天，娃哈哈集團《致全體銷售人員的一封信》的內(nèi)部信被曝光。
專門提到現(xiàn)在娃哈哈被搶斷貨的情況，要成立終端鋪貨突擊項目組，讓所有人看得到、買得到娃哈哈。
比如前幾天有批店主，將娃哈哈放進了農(nóng)夫山泉的冰柜。
結果，因違規(guī)遭到了農(nóng)夫山泉的撤柜，娃哈哈就網(wǎng)店加班加點就送來了自己的展示柜，給店主興奮壞了。
宗慶后，這位42歲白手起家，蹬著三輪車走街串巷、穿著布鞋的首富，在去世后得到了全網(wǎng)的尊敬。
而在國內(nèi)的女繼承人當中，宗馥莉的人氣也一直很高。
她的身上有不少大眾喜聞樂見的標簽：身家百億的女富豪，單身霸道女繼承人、江浙滬獨生女天花板、娃哈哈公主...
不過對于宗慶后的接班人——宗馥莉來說，500億的擔子并不輕松。
在2023年民企500強榜單中，娃哈哈總營收為512億元，位列飲料企業(yè)中的第一名，突出第二名的農(nóng)夫山泉74個位次。
有人說，宗慶后走了，再沒有人替宗馥莉出主意。
其實，宗馥莉還有個最硬后臺。
悶聲干大事的宗馥莉：用1000萬賺回14億！
在宗慶后在世時，曾經(jīng)有記者問宗慶后一個問題，“娃哈哈加上宗馥莉等于什么?”
宗慶后想了想回答，“是更強大的娃哈哈?！?/p>
而問宗馥莉：“娃哈哈減去宗慶后等于什么?” 她說，“等于零?！?/p>
兩個回答，既有父親對女兒的信任，也有女兒對父親的崇拜。
宗馥莉曾說，對于自己，“我爸是神一樣的存在?！?但在公開場合，大概只有宗馥莉，敢在頒獎臺上對宗老開啟撒嬌模式。
1982年出生的宗馥莉，是宗慶后的獨女，馥莉是“福利”的諧音。
宗慶后曾在一個訪談節(jié)目里說：當年自己正值創(chuàng)業(yè)初期，連去幼兒園接女兒回家都沒空，陪伴女兒的時間不多，有點愧對她。
14歲時，宗馥莉初中畢業(yè)，又獨自一人到美國讀書。直到8年之后，宗馥莉才學成回國。
為了盡可能多見上兩眼女兒，宗慶后在美國加州投資了一家罐頭廠。
但即便如此，宗慶后依舊難以兼顧，去美國陪伴女兒的時間并不多。
不過，雖然沒有陪伴，但父親還是深深影響了宗馥莉。
當別的富二代還處于“迷茫期”，在自己創(chuàng)業(yè)或回到家族企業(yè)中搖擺不定時，宗馥莉反而目標明確。
她說，我出去讀書，就是為了要回來加入娃哈哈。
宗慶后心里也松了一口氣：“民營企業(yè)家的第二代至少有50%不愿意接班，因為我們第一代創(chuàng)業(yè)家文化層次比較低，他們大部分都是美國留學回來的，我們做的行業(yè)，他們不一定喜歡。但宗馥莉她還是愿意的?！?/p>
但宗馥莉并沒有空降進入娃哈哈，而是向娃哈哈投出了一份“最牛簡歷”。
2007年，只有3年工作經(jīng)驗的她，自告奮勇創(chuàng)業(yè)，收到宗慶后給的1000萬美元，開始單獨經(jīng)營宏勝飲料集團。
雖說叫集團，但當時宗慶后交到宗馥莉手里的，就只有一條飲料灌裝線。
從此，宗馥莉和父親約定“互不干涉”：創(chuàng)業(yè)的事，老爸不過問，女兒不求助。
結果宏勝集團，靠著打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈“悶聲發(fā)大財”。
宗馥莉心里很清楚，營銷背后是產(chǎn)品，產(chǎn)品背后必須要牢牢抓住供應鏈。
于是在第一年，宗馥莉就成立了松源機械，用兩年時間，松源機械自主研發(fā)了瓶蓋、飲料瓶等模具。之后幾年，又在印刷包裝、食品科技上下功夫。
最終，宗馥莉僅憑一己之力，將當年的一條生產(chǎn)線擴張到104條，鋪設16家生產(chǎn)基地，創(chuàng)立40多家子公司。
大家只知道她是娃哈哈繼承人，卻不知道宗馥莉已經(jīng)靠自己拿下了女總裁。
8年時間，宏勝沖進中國民營企業(yè)500強，年入百億。2022年，宏勝的凈利潤已經(jīng)14.7億?？梢哉f，這是宗馥莉自己的成績單。
宗慶后就公開夸獎宗馥莉：“表現(xiàn)可以打90分”。
重回神壇的娃哈哈，有四樣堅決不做！
帶著這份“最強簡歷”，宗馥莉開始管理自己的“小妹妹”。
宗馥莉并沒有責怪父親當年一心撲在事業(yè)上，反而將父親創(chuàng)建的娃哈哈集團，親切的稱為“小妹妹”。
因為宗馥莉小時候，大部分時光都在娃哈哈里度過，放學回來在公司食堂吃飯，在總經(jīng)理辦公室里寫作業(yè)。
2018年4月，宗馥莉被任命為娃哈哈集團品牌公關部部長。
公司內(nèi)部對宗馥莉的評價是，殺伐果決，務實理性。
在對待娃哈哈上，宗慶后和宗馥莉有時大相徑庭。
比如，接受美式商學院教育的她，說自己傾向于團隊協(xié)作，只告訴團隊自己想要的結果；而宗慶后則是給出指令，團隊執(zhí)行就夠了。
2017年，趕上娃哈哈集團20年慶典，宗慶后專門給王力宏頒發(fā)了“榮譽員工”證書。
結果一年之后，宗馥莉上任公關部部長，第一把火就解約了王力宏，理由是“太老了”。
當時一下子引爆熱搜，爭議滿滿。后來王力宏3年后出現(xiàn)輿論危機，娃哈哈逃過一劫，宗馥莉又一下成名。
但有時候，留學回來的宗馥莉又跟宗慶后，出奇的一致。
在生活方面，父女都不奢華，表現(xiàn)很低調(diào)。
宗慶后被網(wǎng)友看到出差坐的是動車二等座，宗馥莉出差擠的也是飛機經(jīng)濟艙；父親穿著布鞋，宗馥莉也低調(diào)的穿著棉鞋。
就在兩個月前，在2024年娃哈哈新春團拜會上，宗馥莉當眾宣布了“四個不”：
第一，不搞人工智能；第二，不碰房地產(chǎn)；第三，不考慮個人問題；第四，不開除45歲以上老員工。
不搞人工智能，是為了創(chuàng)造更多就業(yè)機會。宗馥莉覺得，娃哈哈不能盲目追求技術的進步，而是要堅持以人為本的理念，為社會提供更多的工作崗位。
不碰房地產(chǎn)，是娃哈哈不想掙刮地皮的錢。
不開除老員工，是因為雖然他們年紀大了，卻有著豐富的經(jīng)驗和忠誠的心，不但不能辭退，反而要給他們更多的尊重和關懷。
扛起500億的重擔，宗馥莉還有個最硬后臺
如果你足夠細心，一定會注意到這“四個不” 中，還專門提到了一點：
不考慮個人問題。
這一點，或許是宗馥莉的無奈，或許是曾經(jīng)被追問太多次的強勢回應。
因為離譜的是，作為娃哈哈的接班人，宗馥莉要面對的不僅是商業(yè)問題，還有對女性繼承人的非議。
在接任娃哈哈高層時，宗馥莉已經(jīng)獨自掌舵宏勝集團15年之久，早已成長為成熟的企業(yè)人。但這段經(jīng)歷卻被外界斷章取義，把宗馥莉說成了仗著父親的資源空降娃哈哈高層。
那年，她的社交賬號直接被鍵盤俠淹沒，微博下無數(shù)惡評，還登上了熱搜。
但當年最荒謬的，是一場宗馥莉為什么“40歲了還不結婚”的討論，最后甚至上演了一出荒唐的網(wǎng)絡暴力。
線上更是常有瘋狂男性向她“求婚”。
在商業(yè)采訪節(jié)目中，新浪高級副總裁對宗馥莉進行了所謂的深度專訪。
但宗馥莉卻被對方接連問了大量感情問題：“你覺得你的另一半，應該是個什么樣的人？”、“你有喜歡的男演員嗎”、“你爸就沒著急讓你解決個人問題？”
應付這些無聊的問題時，宗馥莉還是表現(xiàn)出了修養(yǎng) 。
最后宗馥莉霸氣回懟：“我覺得這個節(jié)目好像不是很高端?！?/p>
家族只能給她提供機會，尊重，是她自己掙來的。
比起傳統(tǒng)意義上的”人生圓滿“的女性，宗馥莉更在意的，是每一個決定能對企業(yè)產(chǎn)生多少價值，能不能把娃哈哈做成百年企業(yè)。
如今，隨著宗慶后去世，娃哈哈越來越多的細節(jié)被發(fā)現(xiàn)。
為防止小孩子喝飲料時戳到喉嚨，娃哈哈AD鈣奶特地將吸管做短了半截；
避免浪費水，特地設計一個空白簽名處；
防止奶變質(zhì)，采用了高成本的避光降溫材料...
真誠的細節(jié)，讓人越了解越感動，這才撐起了這波破天的流量。
結 語：
杭州清泰街160號，一棟老式小樓被鮮花淹沒。
雖然宗慶后三度問鼎中國首富，但悼念宗慶后的人并不全都是跟他一個江湖地位的企業(yè)家:
有92歲的老員工、有杭師大的副教授、有外賣小哥、有一對河南開飯店的夫婦，也有貴州六盤水做實業(yè)的小伙子......
這些口碑，甚至比500億更值錢、更長久的“遺產(chǎn)”。
在追思會上，宗馥莉說：“娃哈哈是父親畢生的心血，他曾說我們之所以選擇成為企業(yè)家，并非來自我們的本能，也并非我們真正的性格使然，我們是在一個找不到出路的年代里，使勁地在為自己找一條出路?！?/p>
當熱度消散，宗馥莉為娃哈哈找的出路，依然也要回歸于產(chǎn)品。
因為如果把目光放到未來三年，也許同臺競技的人有很多；但如果把目光放到未來十年、二十年，那么競爭者就所剩不多。
流量可以一夜消失，但好產(chǎn)品和口碑不會。
認真做好產(chǎn)品，也就找到了自己最硬的后臺。
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