編者按：本文來自微信公眾號 中國企業(yè)家雜志（ID：iceo-com-cn），作者：鄧雙琳，編輯：李薇，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

決策來得太突然。

3月1日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發(fā)布內(nèi)部信，宣布俞永福將卸任餓了么、高德兩大業(yè)務(wù)的管理職務(wù)，重新基于eWTP基金以投資工作幫助集團發(fā)展。

這是俞永福加入阿里的第十年。

十年間，俞永福陸續(xù)接管過多個業(yè)務(wù)，包括高德、阿里媽媽、大文娛等，充分展現(xiàn)了其過人的整合能力。阿里內(nèi)部甚至一直流傳著一個說法：要整合，找永福。

俞永福的職業(yè)生涯從聯(lián)想投資人起步，僅用三年時間，便成為聯(lián)想最年輕的副總裁。2006年，俞永福決然辭職加入賬上沒有一分錢、團隊僅3個人的UC，帶領(lǐng)UC整合多個渠道，一路高歌猛進，最終高價被阿里收入囊中。

跟著UC加入阿里后，俞永?！熬然稹备叩?，在阿里內(nèi)部一路攀升，從事業(yè)群老大到戰(zhàn)略決策委員會，再到阿里上市后的第一批合伙人。權(quán)力巔峰期的俞永福，幾乎執(zhí)掌著阿里巴巴的所有非電商業(yè)務(wù)。

被阿里收購的“外來”創(chuàng)業(yè)者在內(nèi)部被委以重任的，除了俞永福就是蔣凡。二者也被不少阿里人稱為“阿里目前最能打的兩個人”，甚至還曾前后傳出過“阿里太子”的傳言。

但俞永福的經(jīng)歷并非一帆風(fēng)順。

2017年，在接管新成立的大文娛集團后，由于業(yè)績不盡如人意，不到一年俞永福便卸任阿里大文娛董事長職務(wù)，被委派去新成立的eWTP投資工作小組。這是俞永福的第一次撤退。

幾年后，阿里重組了本地生活板塊，急需掌舵人。在大眾眼中消失許久的俞永福再度出山，重回阿里權(quán)力中心。不過，雖然近兩三年高德實現(xiàn)快速增長、餓了么也持續(xù)減虧，但阿里的本地生活業(yè)務(wù)邏輯也只是變得略微清晰，市場份額并未有較大變化。

也許是出于俞永福本人意愿，認(rèn)為整個業(yè)務(wù)已經(jīng)理順，需要交棒下一任管理者；也許出于阿里新的“少壯派管理層”的戰(zhàn)略驅(qū)動，俞永福再次從權(quán)力中心后退，回到了eWTP做投資業(yè)務(wù)。

相關(guān)調(diào)整生效后，生于1982年的吳澤明將擔(dān)任餓了么董事長，生于1988年的韓鎏擔(dān)任餓了么CEO；原高德總裁劉振飛擔(dān)任高德董事長，郭寧擔(dān)任高德CEO。阿里少壯派陸續(xù)登場。

職業(yè)生涯從投資人起步，如今兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又回到老本行，俞永福幾次起落，頗具傳奇。

俞永福的驅(qū)動力，并非作為一顆子彈“指哪打哪”，而是來源于自己對事業(yè)的認(rèn)可。他曾反復(fù)強調(diào)：“誰也不是我老板，我是合伙人?！碑?dāng)年UC選擇賣給阿里而非百度，就是因為百度給的是現(xiàn)金，而阿里給的是股權(quán)，讓俞永福有一定的決策力。

如果要定義俞永福的身份，他是一個“非傳統(tǒng)的投資人”“非傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)者”，也是一個“非傳統(tǒng)的高管”。

01 首批互聯(lián)網(wǎng)奮斗者

1976年，俞永福出生于內(nèi)蒙古，后隨父母遷居至天津。1999年，23歲的俞永福從南開大學(xué)畢業(yè)，彼時正是中國互聯(lián)網(wǎng)的啟蒙階段，俞永福雖出身金融專業(yè)，但卻成為第一批敏銳嗅到互聯(lián)網(wǎng)機遇的人。

兩年后，俞永福以初創(chuàng)員工的身份加入了聯(lián)想投資部，關(guān)注電信、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的投資。在聯(lián)想，俞永福從記錄會議紀(jì)要的角色做起，僅三年時間就成為聯(lián)想最年輕的副總裁。但這個年輕人的視野和魄力絕不止于此。

來源：中企圖庫

2006年，已經(jīng)位居聯(lián)想投資副總裁的俞永?！白病钡搅艘粋€叫優(yōu)視動景的公司，主打UC手機瀏覽器，幫助用戶用手機快速上網(wǎng)。雖然彼時俞永福已經(jīng)看過500多個互聯(lián)網(wǎng)項目，但UC的業(yè)務(wù)和創(chuàng)始人還是讓他另眼相看。

UC兩個聯(lián)合創(chuàng)始人，一個叫何小鵬，一個叫梁捷，分別負(fù)責(zé)技術(shù)和產(chǎn)品，但二人都甘居副總，從創(chuàng)立之初就將CEO的位置空出來，等待更合適的具備管理能力和資源整合能力的人選出現(xiàn)。

俞永福分析了UC的業(yè)務(wù)，模式不夠清晰，花太多精力在to B企業(yè)市場上，不過這家公司專職只有3個人，卻在兩年時間里做到200多萬注冊用戶，這讓俞永?？吹搅耸袌龅男枨蠛蜐摿ΑＴ谒磥?，若解決現(xiàn)金流，引導(dǎo)UC在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上轉(zhuǎn)型，這個項目將有巨大機會。

然而，在聯(lián)想投資決策會上，UC這個項目以一票之差未被通過，這讓俞永福極度沮喪——他在UC項目上花了大半年時間，傾注了大量心血。

何小鵬在得知項目過會失敗后，認(rèn)真問了俞永福一句：“永福，你愿不愿意加入我們一起干？”彼時，UC的賬上幾乎沒有一分錢，但俞永福當(dāng)場點頭答應(yīng)。2006年，俞永福任UC董事長兼CEO，正式脫下投資人的西裝皮鞋，加入互聯(lián)網(wǎng)大潮，成為一名創(chuàng)業(yè)者。

到UC后，俞永福的辦公室在廣州一棟民宅里，住的房子也是租的。當(dāng)上一把手的第一天，俞永福就敢于拍桌子、建班子，迅速調(diào)整業(yè)務(wù)和管理結(jié)構(gòu)：自己管公司運營，何小鵬和梁捷分別出任產(chǎn)品總裁和技術(shù)總裁，再加上一名市場總裁，4人組成了高管團隊。

俞永福對UC的發(fā)展做出兩個關(guān)鍵決策：一是做減法，賣掉企業(yè)級市場，全部精力投入個人市場，放棄塞班系統(tǒng)；二是做整合，整合了九游、PP助手和多個渠道、工具類公司進UC。

UC成功從傳統(tǒng)運營公司轉(zhuǎn)型為移動瀏覽器公司，業(yè)務(wù)和估值增長也一路高歌猛進，獲得多起投資。

UC的成功，引來了BAT巨頭的關(guān)注。2013年，百度出價20億美元收購UC，被俞永福拒絕。而在一年后，他接受了阿里43.5億美元估值的整合方案——這是彼時中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上金額最高的一筆交易。

俞永福曾解釋，百度給現(xiàn)金要收購，阿里則是給股權(quán)要合伙，二者性質(zhì)不同。整合后，UC全資歸阿里，俞永福成為阿里重要個人股東之一，順勢加入了阿里。

俞永福并不想做高點套現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者，在他每一站的經(jīng)歷里，都始終把自己當(dāng)作合伙人，而非普通高管。

02 馬云最信任的外人

加入阿里一個月后，俞永福就受命整合高德。在此之前，阿里對于非電商業(yè)務(wù)的整合鮮少成功，尤其高德剛從美國退市，團隊又有三四千人，除了整合還要幫助其從傳統(tǒng)地圖服務(wù)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，規(guī)模和難度都是當(dāng)年UC的幾倍。

與此同時，高德還與阿里集團簽下對賭協(xié)議，條約包括“三年之內(nèi)實現(xiàn)2億日活用戶”等。俞永福相當(dāng)于臨危受命。

快速梳理業(yè)務(wù)后，俞永福從馬云手里要來很大權(quán)限，在短期內(nèi)不執(zhí)行阿里的層級管理文化，一切以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。他還率領(lǐng)高德專門成立百人項目小組，設(shè)定業(yè)績對賭，團隊成員也因此放棄三年激勵薪酬。

俞永福為高德設(shè)定的新戰(zhàn)略方向就是專注用戶需求，專注做最好的地圖導(dǎo)航產(chǎn)品，專注地圖導(dǎo)航產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，未來三年不考慮商業(yè)化目標(biāo)。而他開始的第一項具體的動作就是砍掉高德的O2O業(yè)務(wù)，打造成技術(shù)平臺對接阿里的服務(wù)。

俞永福的能力再一次被驗證——剛接手時高德DAU（日活躍用戶數(shù)）還不足千萬，后來高德地圖DAU攀至1億以上，DAU峰值曾達到2.8億，超過百度地圖，成為行業(yè)第一。

阿里一向喜歡通過內(nèi)部機制培養(yǎng)人才，一個被看好的人才通常需要在多個部門輪崗，被阿里文化深度浸透認(rèn)同，才會被提拔到關(guān)鍵位置。但隨項目被收購進入阿里內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者們，能夠很好地融入阿里體系的很少，更別提進入核心的決策層。

俞永福是個例外。

作為一個“外來戶”，俞永福在阿里內(nèi)部幾乎是火箭一般的攀升速度。接管高德等無線業(yè)務(wù)的同時，俞永福還進入了阿里最高決策集團戰(zhàn)略決策委員會。一年半以后，俞永福便成為阿里上市后唯一一個新增的合伙人，也是唯一一個“外來”的合伙人。

在加入阿里巴巴不到一年里，俞永福陸續(xù)接管了高德、UC、阿里媽媽等多項業(yè)務(wù)，當(dāng)時所有的非電商業(yè)務(wù)都在俞永福手里。

馬云對俞永福極度看好。俞永福加入時，阿里巴巴正在從一家電商公司向科技和大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型，在馬云看來，俞永福這樣具備投資視野和整合能力的“非電商人才”，是阿里最需要的新鮮血液。

馬云還曾手寫“永?！倍郑挥嵊栏煸谵k公室許久。馬云鼓勵俞永福：“千萬不要被電商給同化了，你要保持非電商的特性?！?/span>

彼時，媒體甚至將俞永福稱為“阿里太子”，認(rèn)為馬云有意將俞永福放在接班人的位置上培養(yǎng)，俞永?？赡芙庸軙r任CEO陸兆禧。

不過，或許是俞永福進入阿里時間太短，2015年5月，張勇接替陸兆禧成為阿里巴巴集團新一任CEO。

03 “兩廢兩立”

馬云對俞永福的整合能力十分看重。2016年，馬云大手一揮，成立阿里文化娛樂集團，由俞永福出任董事長兼CEO。

新的阿里大文娛集團不僅包含UC，還將優(yōu)酷土豆、文化中國、蝦米音樂、天天動聽、大麥網(wǎng)等等收購來的業(yè)務(wù)，以及剛剛更名的阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)娛事業(yè)部等文娛相關(guān)的業(yè)務(wù)都劃了過來。

要將這些不同門類的復(fù)雜業(yè)務(wù)梳理整合并入阿里體系，俞永福任務(wù)艱巨。

相比同期的騰訊和百度，阿里在文娛賽道上幾乎毫無經(jīng)驗，只能依靠“買買買”，俞永福也坦誠承認(rèn)自己是技術(shù)男出身，“相比文化圈，更愿意做高德這種偏產(chǎn)品和技術(shù)的業(yè)務(wù)”。

但彼時，馬云搜羅遍阿里也找不出適合帶領(lǐng)大文娛的人才將領(lǐng)，擅長整合的俞永福只得硬著頭皮上去“救火”。

俞永福接手阿里大文娛一年內(nèi)，業(yè)務(wù)構(gòu)架不斷調(diào)整，但結(jié)果卻不盡如人意，巨額虧損、業(yè)績重壓等負(fù)面消息此起彼伏。

2017年，坊間有消息傳出，稱俞永福即將離職，下一站會選擇創(chuàng)業(yè)，但俞永福隨即出來辟謠。不過，三天后，張勇發(fā)出內(nèi)部信宣布成立eWTP投資工作小組，由俞永福擔(dān)任組長。俞永福同時辭去阿里大文娛董事長、大文娛及高德總裁，出任高德董事長。

這是俞永福第一次遠(yuǎn)離阿里權(quán)力中心。

2018年~2021年間，俞永福幾乎淡出了大眾視線。不過，2021年阿里將高德、飛豬、餓了么三家重組為本地生活板塊，整合之際俞永福再度出山了。

2021年7月，沉寂已久的俞永福正式接管本地生活業(yè)務(wù)，重回阿里權(quán)力中心。在俞永福帶領(lǐng)下，高德DAU快速增長，餓了么則持續(xù)減虧。

2023年3月，阿里巴巴集團啟動新一輪公司治理變革，設(shè)立本地生活集團等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司，俞永福任本地生活集團CEO。

但近一年后，在阿里巴巴集團新任CEO吳泳銘上任后，阿里又展開了一場關(guān)于管理層的大變革。俞永福再度卸任，回到投資人身份，從阿里權(quán)力中心后退。

據(jù)《晚點LatePost》援引知情人士的說法，過去三年，俞永福對阿里本地生活的動作，偏重在調(diào)順內(nèi)部各種業(yè)務(wù)和組織機理，重塑經(jīng)營視角，“這個業(yè)務(wù)身體調(diào)理好之后，放心讓團隊來接班管理就行”。

1976年出生的俞永福還不到48歲，正值壯年，離退休還遠(yuǎn)，被調(diào)任至非核心的投資業(yè)務(wù)上，在外界看來似乎有些大材小用。

不過，雖經(jīng)歷波折傳奇，但俞永福本人的心態(tài)始終樂觀。當(dāng)年，還在UC的俞永福去給雷軍捧場，和歡聚集團創(chuàng)始人李學(xué)凌搭檔在小米的發(fā)布會上說了一段相聲，把觀眾逗得前仰后合。

俞永福曾多次笑稱喜歡“永?！边@個名字：“永福永福，永遠(yuǎn)幸福?！?/span>這也許就叫韌性。

參考資料：

《阿里“關(guān)鍵先生”俞永福卸任，釋放兩大重要信號》，網(wǎng)易科技

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