編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào) 家辦新智點(diǎn)（ID：foinsight），作者：foinsight ，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

家族企業(yè)在全球發(fā)揮著重要作用——全球GDP的70%和全球就業(yè)的60%都?xì)w功于家族企業(yè)。

海外研究機(jī)構(gòu)深入梳理了總共1,800家家族企業(yè)和非家族企業(yè)（包括上市公司和私營(yíng)公司）的績(jī)效指標(biāo)，但最有趣的是表現(xiàn)最好的家族企業(yè)中發(fā)現(xiàn)的共性，即「四種思維方式與五種戰(zhàn)略行動(dòng)」的結(jié)合，被稱(chēng)為4+5價(jià)值創(chuàng)造公式。本文總結(jié)了該研究的要點(diǎn)，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

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01前言

眾所周知，家族企業(yè)占全球GDP的很大一部分，但人們對(duì)到底是什么讓它們運(yùn)作得更好、壽命更長(zhǎng)卻知之甚少。根據(jù)麥肯錫最近的研究，有一個(gè)可以應(yīng)用的獨(dú)特公式。值得注意的是，該公式也適用于家族辦公室。

家族企業(yè)在全球發(fā)揮著重要作用：全球GDP的70%和全球就業(yè)的60%都?xì)w功于家族企業(yè)。家族企業(yè)不僅占據(jù)主導(dǎo)地位，而且壽命更長(zhǎng)，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)或衰退期間的表現(xiàn)優(yōu)于非家族企業(yè)。這意味著在當(dāng)前市場(chǎng)波動(dòng)和地緣政治危機(jī)下，家族企業(yè)由于其固有的彈性和適應(yīng)性而處于進(jìn)一步的優(yōu)勢(shì)。

海外研究機(jī)構(gòu)深入梳理了總共1,800家家族企業(yè)和非家族企業(yè)（包括上市公司和私營(yíng)公司）的績(jī)效指標(biāo)，但最有趣的是表現(xiàn)最好的家族企業(yè)中發(fā)現(xiàn)的共性，這些公司來(lái)自不同的120家公司。它們遍布世界各地，橫跨10個(gè)行業(yè)，成立時(shí)間涵蓋近十年至多個(gè)世紀(jì)前。

這些表現(xiàn)出色的家族企業(yè)展示了「四種思維方式與五種戰(zhàn)略行動(dòng)」的結(jié)合，被稱(chēng)為4+5價(jià)值創(chuàng)造公式。這種獨(dú)特的組合使它們與眾不同。根據(jù)這項(xiàng)研究，它們有機(jī)會(huì)在未來(lái)十年將其價(jià)值翻兩番。

02

四種心態(tài)

研究發(fā)現(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的家族企業(yè)具備鍛造企業(yè)韌性和成長(zhǎng)的四種心態(tài)：

·超越利潤(rùn)的目標(biāo)

頂級(jí)家族企業(yè)通常擁有超越為股東創(chuàng)造價(jià)值的使命，而這種對(duì)超越利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)注是第一個(gè)值得注意的心態(tài)。

·長(zhǎng)期愿景

家族企業(yè)采取長(zhǎng)期觀點(diǎn)并不奇怪，但強(qiáng)調(diào)持續(xù)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行再投資以推進(jìn)這些長(zhǎng)期目標(biāo)是第二種心態(tài)。這種心態(tài)優(yōu)先考慮組織彈性而不是短期收益， 這種方法會(huì)影響投資和運(yùn)營(yíng)決策。

·財(cái)務(wù)審慎

第三種心態(tài)是保守和謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)方法，并愿意戰(zhàn)略性地利用債務(wù)。這是一種二元論的方法，使這些家族企業(yè)能夠緩沖經(jīng)濟(jì)挫折，同時(shí)利用出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

·高效決策

擁有高效和精簡(jiǎn)的決策結(jié)構(gòu)是第四種思維方式，雖然這種資產(chǎn)有時(shí)源于家族結(jié)構(gòu)而不是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，但它帶來(lái)的敏捷性意味著與非家族企業(yè)的同行相比，表現(xiàn)最佳的家族企業(yè)可以對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)。

03

促進(jìn)成功的五種策略

·投資組合多元化

家族企業(yè)并不局限于自己的核心業(yè)務(wù)，而是涉足新的行業(yè)和領(lǐng)域。無(wú)論是通過(guò)并購(gòu)還是直接投資，這種多元化通常能夠在跨企業(yè)增強(qiáng)能力方面發(fā)揮協(xié)同作用。

·動(dòng)態(tài)資源分配

適應(yīng)這一點(diǎn)的是第二種常見(jiàn)策略，即以微調(diào)的方式將資源重新分配給最有前途的企業(yè)、地區(qū)和渠道，以確保始終產(chǎn)生最大價(jià)值。這不僅僅是關(guān)于資本部署，還包括將現(xiàn)有實(shí)體轉(zhuǎn)向新的機(jī)會(huì)，并相應(yīng)地分配所需的團(tuán)隊(duì)。

·運(yùn)營(yíng)和投資效率

資源的有效配置至關(guān)重要，但在運(yùn)營(yíng)方面同樣高效是家族企業(yè)取得成功的第三個(gè)戰(zhàn)略共性。這通常來(lái)自對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)深入的運(yùn)營(yíng)理解，跟蹤更多的績(jī)效指標(biāo)數(shù)量，以及最大的差異化因素——對(duì)創(chuàng)新的關(guān)注。

·人才管理

其次是關(guān)注人才，特別是以一種持續(xù)和不懈的方法，以吸引、培養(yǎng)和留住表現(xiàn)最好的人，這與其說(shuō)是人力資源職能，不如說(shuō)是核心經(jīng)營(yíng)理念。除了由此創(chuàng)造的熟練勞動(dòng)力外，它還使員工與公司愿景保持一致。

· 穩(wěn)健的治理

最后，這些企業(yè)在家族事務(wù)和企業(yè)事務(wù)之間建立明確的界限，不斷審查其治理機(jī)制，以確保企業(yè)不會(huì)成為家族的延伸，而是作為一個(gè)具有自己特性和傳統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)實(shí)體。

04

家族辦公室有異曲同工之妙

那些尚未在運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用類(lèi)似思維模式和策略的老牌家族辦公室同樣可以從4+5公式中學(xué)習(xí)，堅(jiān)持價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)、建立投資和運(yùn)營(yíng)效率以及著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。

新的家族辦公室可能會(huì)從這項(xiàng)研究中的一些經(jīng)驗(yàn)中受益最大，同時(shí)適應(yīng)解決他們?cè)陔[私、合規(guī)和人才管理等領(lǐng)域面臨的獨(dú)特挑戰(zhàn)。

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