編者按：本文來自微信公眾號(hào)懶熊體育（ID：lanxiongsports），作者：劉志恒，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

OpenAI首屆開發(fā)者大會(huì)讓人看到了人工智能未來的無限可能。在體育行業(yè)，人工智能的應(yīng)用同樣廣泛，從內(nèi)容創(chuàng)作到實(shí)時(shí)翻譯，再到數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，這些應(yīng)用為體育提供了有效的科技助力，尤其是健身領(lǐng)域。

最新的一個(gè)例子是今年9月，智能腕帶公司W(wǎng)hoop宣布與OpenAI合作推出名為Whoop Coach的App，這是一款由OpenAI的生成式AI系統(tǒng)GPT-4提供技術(shù)支持的“智能教練”。

過去幾年，在健身領(lǐng)域，各家公司都在借助科技手段搶占市場(chǎng)。根據(jù)Drake Star Partners的研究，對(duì)體育科技公司感興趣的投資基金在2023年第一季度籌集了20億美元的資金，交易價(jià)值達(dá)到了35億美元。健身設(shè)備市場(chǎng)銷量仍然強(qiáng)勁，根據(jù)SportTechX的數(shù)據(jù)，2022年，硬件設(shè)備占所有體育科技投資的18.4%。

Quell一直在更新健身游戲和傳感器設(shè)備，蘋果即將推出的VR眼鏡Apple Vision Pro也將搶占虛擬健身市場(chǎng)。Straffr在阻力帶上植入芯片，推出世界上第一款智能阻力帶，可以連接到App上提供實(shí)時(shí)反饋和訓(xùn)練分析。lululemon雖然宣布2023年底停止銷售健身鏡Mirror，但仍馬不停蹄地尋找新道路，今年10月與互聯(lián)健身一度引領(lǐng)風(fēng)頭的Peloton達(dá)成合作，繼續(xù)進(jìn)攻互聯(lián)健身市場(chǎng)。

AI技術(shù)也在慢慢滲透進(jìn)健身產(chǎn)品中，Peloton人工智能和計(jì)算機(jī)視覺副總裁Sanjay Nicani表示，“我們與人工智能合作幾年了，一直在想辦法增加產(chǎn)品的體驗(yàn)感?！盤eloton Guide是代表性產(chǎn)品，這款產(chǎn)品內(nèi)置的動(dòng)作跟蹤器使用計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)識(shí)別會(huì)員的動(dòng)作，確保會(huì)員跟隨視頻中的教練完成動(dòng)作。例如做二頭肌彎舉30秒或深蹲45秒，AI會(huì)提示會(huì)員動(dòng)作和時(shí)間，還會(huì)自動(dòng)調(diào)整相機(jī)縮放和平移，讓會(huì)員看到自己的動(dòng)作和畫面中的教練對(duì)比。另外一家知名的家庭健身公司Tonal也在智能健身鏡中使用AI技術(shù)，為用戶制定力量訓(xùn)練計(jì)劃。

盡管在健身產(chǎn)品中使用AI技術(shù)已經(jīng)不新鮮，但Whoop官網(wǎng)將其新品稱作“首款提供高度個(gè)性化服務(wù)的可穿戴設(shè)備”。Whoop創(chuàng)始人Will Ahmed表示：“人們對(duì)人工智能的前景進(jìn)行了很多炒作，Whoop Coach將其變成現(xiàn)實(shí)。隨著Whoop Coach的推出，我們現(xiàn)在能提供個(gè)性化的健康和健身指導(dǎo)，這是同類中的第一個(gè)。”

和ChatGPT一樣，Whoop Coach是一個(gè)聊天機(jī)器人，它能根據(jù)Whoop手環(huán)的數(shù)據(jù)和算法，結(jié)合最新的運(yùn)動(dòng)科學(xué)知識(shí)，在幾秒鐘內(nèi)為用戶提供個(gè)性化的答案。利用OpenAI的深度學(xué)習(xí)技術(shù)，它可以用50多種不同語言對(duì)會(huì)員的問題做出答復(fù)。Whoop Coach可以為用戶定制訓(xùn)練計(jì)劃、運(yùn)動(dòng)日程和食譜。比如用戶想進(jìn)行力量訓(xùn)練，它可以根據(jù)用戶的身體狀態(tài)制定訓(xùn)練計(jì)劃；用戶感覺到疲憊，它能給出“上周睡眠不足”“有生病可能”等原因。

對(duì)于穿戴設(shè)備來說，評(píng)判產(chǎn)品好壞最重要的是數(shù)據(jù)和算法是否準(zhǔn)確。AI入局后，也成為衡量產(chǎn)品好壞的重要因素。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、算法與AI結(jié)合，才能打造出更好用的可穿戴設(shè)備。

蘋果、谷歌、亞馬遜、微軟等行業(yè)巨頭有著得天獨(dú)厚的科技支撐，尤其是谷歌和微軟，一直將AI置于營(yíng)銷和產(chǎn)品戰(zhàn)略的最前沿。

各家巨頭的策略不同，蘋果依托布局全球的蘋果生態(tài)和Apple Fitness+制造出Apple Watch。谷歌在2021年以21億美元收購(gòu)了智能手環(huán)公司Fitbit，當(dāng)時(shí)Fitbit有超過2900萬活躍用戶。Fitbit的目標(biāo)群體是運(yùn)動(dòng)發(fā)燒友，銷路更廣。根據(jù)Statista的數(shù)據(jù)，盡管2022年銷量下滑，但Fitbit收入仍然高于10億美元。

亞馬遜同樣選擇獨(dú)自生產(chǎn)腕帶，其推出的Halo Band從造型到功能都和Whoop相似，因?yàn)閮杉夜局坝羞^一段淵源。早在2018年，亞馬遜的Alexa基金就想投資Whoop，Ahmed稱他當(dāng)時(shí)“分享了很多的商業(yè)機(jī)密”，結(jié)果亞馬遜沒有選擇投資，兩年后推出了Halo Band。但受經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化和零售放緩影響，亞馬遜從全局考慮放棄Halo業(yè)務(wù)，2023年5月，亞馬遜宣布將停止銷售Halo設(shè)備。從這個(gè)角度也有助于理解，手握OpenAI的微軟，為什么選擇與Whoop手環(huán)合作。

AI技術(shù)入場(chǎng)后，健身產(chǎn)品硬件與軟件結(jié)合的趨勢(shì)仍在延續(xù)。今年10月，Peloton宣布與三星的智能手表合作，依托三星的平臺(tái)，擴(kuò)大自己生態(tài)系統(tǒng)范圍。Peloton一直專注于硬件和軟件的結(jié)合，疫情前的擴(kuò)張期嘗試獨(dú)自生產(chǎn)智能健身產(chǎn)品，但疫情期間公司估值在12個(gè)月內(nèi)從500億美元跌至80億美元，經(jīng)歷了大幅裁員。疫情后，開始專注于自己的細(xì)分市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而改用合作的方式實(shí)現(xiàn)硬件和軟件結(jié)合，擴(kuò)大自己健身生態(tài)系統(tǒng)。

Peloton的情況不是個(gè)案，是疫情后整個(gè)健身產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)。Whoop手環(huán)和OpenAI的合作也證明市場(chǎng)在繼續(xù)細(xì)分化，隨著各家AI投入的加大，為了在更多的場(chǎng)景得到應(yīng)用，這樣的合作顯然只是個(gè)開始。

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