整理：巴里

2023年10月25-26日，第17屆DEMO CHINA活動在北京石景山區(qū)首鋼一高爐·SoReal科幻樂園｜33 Meta Club舉行。眾多優(yōu)秀的早期科技公司、創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)新成果在這個國內(nèi)最大的Demo Day上亮相。

石景山區(qū)人民政府為本屆大會指導(dǎo)單位，創(chuàng)業(yè)邦為主辦單位，當(dāng)紅齊天集團為協(xié)辦單位，惠普為獨家戰(zhàn)略合作伙伴，石景山區(qū)經(jīng)濟和信息化局、石景山區(qū)商務(wù)局、中關(guān)村科技園區(qū)石景山園管理委員會、石景山區(qū)投資促進服務(wù)中心、石景山區(qū)國際商會為特別支持單位。

本屆大會以“AI Takeover ”為主題，覆蓋AIGC、新型商業(yè)、智能制造、生命科學(xué)、新能源與綠色經(jīng)濟、智能互聯(lián)等六大賽道。獲得展示機會的團隊通過了創(chuàng)業(yè)邦早期科技企業(yè)加速營-星際營3個月的加速，在DEMO CHINA上與一線投資機構(gòu)互動。自2006年以來，由創(chuàng)業(yè)邦主辦的DEMO CHINA每年聚集200+優(yōu)質(zhì)的早期科技公司，1000+投資人與創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)場對接，幫助企業(yè)融資200億+。

會上，7位國內(nèi)智能制造領(lǐng)域資深投資人在《智能制造2023，長坡厚雪》DEMO 會客廳中的精彩觀點如下：

1.新加坡電信Innov8董事總經(jīng)理蘇放：AI在工業(yè)場景的落地，我們的標(biāo)準(zhǔn)很簡單，就是看AI能不能深入實際應(yīng)用場景，快速幫助企業(yè)提高效率、節(jié)約成本，達到智能化、無人化、自動化，另外是否可以快速復(fù)制，形成標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。

2.同創(chuàng)偉業(yè)合伙人陳凱：現(xiàn)在各家公司都在泛AI化，單純貼AI標(biāo)簽，反而沒有那么強的稀缺性。我們更關(guān)注的是AI能否實實在在地帶來效率和生產(chǎn)力的提升。

3.中關(guān)村發(fā)展啟航投資管理合伙人、中關(guān)村天使投資聯(lián)盟、副主席馬建平：智能制造有三個要素：“智”是AI，“能”是算力，“制造”就是現(xiàn)在做的事情。智能制造一定要把AI和芯片的底座加上，才能叫做智能制造。

4.住友商事亞洲資本副總裁麥定邦：無論經(jīng)過多少迭代，AI始終是一個工具，最終怎么應(yīng)用在先進制造里，其實就是要解決生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量這兩個問題。

5.三行資本創(chuàng)始管理合伙人孫達飛：作為一家公司，戰(zhàn)略和能力的匹配至關(guān)重要，一定要在關(guān)鍵的時間點做到落實，小行業(yè)只有前一前二的機會，大行業(yè)還有前十的機會，一定要把自己的行業(yè)地位做到這個范疇內(nèi)。

6.聯(lián)想創(chuàng)投合伙人王光熙：智能制造最大的革新是未來整個產(chǎn)線自動化或者機器人完整解決方案的應(yīng)用，雖然相對長遠，但三五年之后“機器+智能”整個組合在未來智能制造當(dāng)中，尤其在復(fù)雜需要用大量人力的環(huán)節(jié)中進行規(guī)?；鎿Q，一旦實現(xiàn)，價值就會非常大。

7.OPPO巡星投資總經(jīng)理喬雨婷：AI在智能制造領(lǐng)域應(yīng)用的一大挑戰(zhàn)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不僅是非常有限的，而且比較割裂，很難通過現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行訓(xùn)練。

以下為對話內(nèi)容，由創(chuàng)業(yè)邦整理：

喬雨婷：先請各位介紹一下自己。

陳凱：同創(chuàng)偉業(yè)是一家歷史比較悠久的創(chuàng)投機構(gòu)，到現(xiàn)在已經(jīng)第23年成立，我們主要專注于科技和醫(yī)療投資，目前已經(jīng)投資接近700家企業(yè)，其中117家已經(jīng)完成上市，希望以后可以跟大家在產(chǎn)業(yè)和投資上多交流互動合作，謝謝。

蘇放：我們是新加坡電信下面的CVC，是純美元基金，在新加坡、北京、以色列、特拉維夫共有四個團隊，我們對于智能制造的定位比較大，其實從電信網(wǎng)絡(luò)運營來講，是智能制造的網(wǎng)絡(luò)賦能者，從5G、公有云到邊緣云，還有算力平臺，我們希望可以賦能新一代智能制造方案提供商，包括軟件、硬件，智能制造的客戶，更加高效自動化的完成生產(chǎn)、物流等各方的供應(yīng)鏈，我們在中國大概花30%的時間看智能制造相關(guān)領(lǐng)域。

孫達飛：三行資本是2015年創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在為止8年時間，專注于投泛半導(dǎo)體和儲能。泛半導(dǎo)體基于光伏、顯示屏、半導(dǎo)體制造三個方向的核心器件的產(chǎn)業(yè)鏈，去年拓展到儲能，因為跟光伏相關(guān)，40億的管理規(guī)模累計投資35個深挖產(chǎn)業(yè)鏈的項目，60%投到材料，25%投到核心零部件，15%投到設(shè)備，含一級市場的估值已經(jīng)達到2000億人民幣，有一半以上的項目是第一輪和第二輪投進去的，極少的項目會在Pre-IPO輪投進去，有80%的項目是領(lǐng)投或者有董事席位。

王光熙：大家好，我是聯(lián)想創(chuàng)投的王光熙，我們是聯(lián)想集團的CVC（企業(yè)創(chuàng)投），我們2011年左右最早開始做天使投資，2016年正式成立，到今天累計投資了200多家企業(yè)，整體方向投資IT產(chǎn)業(yè)的未來，同時與聯(lián)想集團進行生態(tài)協(xié)同，屬于比較標(biāo)準(zhǔn)的早期科技、CVC定位。

主要圍繞四個核心方向進行投資，第一是與大計算相關(guān)的軟硬件，包括半導(dǎo)體設(shè)計和上下游；第二是與今天主題相關(guān)的智能制造，包括智能制造相關(guān)的垂直行業(yè)（新能源等）。

第三是AI相關(guān)布局，以及AI跟物理終端延伸的板塊，比如機器人、AR、VR方向。第四是原始創(chuàng)新，包括醫(yī)療、合成生物等。

麥定邦：大家好，我是住友商事亞洲資本的麥定邦，住友是日本一家四大商社之一，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)主要集中在貿(mào)易類、制造業(yè)等方面，作為一家日企，希望可以作為一個橋梁，幫助中國的企業(yè)出海，同時把外面一些好的技術(shù)也帶到中國使用，這是我們的出發(fā)點。

我這邊主要負責(zé)硬科技類的投資，希望通過這樣的機會，多向向大家學(xué)習(xí)和多作交流。

馬建平：大家好，我是啟航投資的馬建平，啟航投資是中關(guān)村發(fā)展集團旗下的市場化直投平臺，現(xiàn)在投了300多的項目，大概的歷史管理規(guī)模80多個億。

主投的方向主要是新一代信息技術(shù)、智能制造、新能源、新材料和生物醫(yī)藥。智能制造方向偏向于機器人、空天科技、還有現(xiàn)在的智能網(wǎng)聯(lián)車，所以今天非常高興有機會跟大家分享我們在這方面的投資理念，謝謝。

喬雨婷：我是來自O(shè)PPO巡星投資喬雨婷，我們的投資平臺是OPPO對外進行產(chǎn)業(yè)鏈，以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游還有生態(tài)布局投資的平臺，累計投了100多個項目，有100多個億，主要向上游半導(dǎo)體、傳感器、智能硬件、新材料以及軟件、AI算法，甚至包括XR等應(yīng)用。

創(chuàng)業(yè)公司先選擇大市場，還是先切入小市場再拓展？

喬雨婷：剛剛講到創(chuàng)業(yè)公司選擇市場的問題，其實是很有意思的話題，因為濾波器我們上游用的很多，但是現(xiàn)在濾波器國內(nèi)所有的創(chuàng)業(yè)公司面臨巨大的危險，甚至競爭非常激烈，包括上市公司全部都在布局，因為趨勢一定是模組化的，又不賺錢，所以究竟創(chuàng)業(yè)公司要選擇大市場，但是競爭沒有那么激烈，還是切入一個小市場再逐步拓展，這是蠻有意思的問題，也請兩位分享一下。

王光熙：這兩種路徑有不同的風(fēng)險，因行業(yè)而異。比如有些做巡檢類的企業(yè)，它是用全新的探測手段，那么它的競爭來自于很多相對傳統(tǒng)的視覺等檢測手段，它面臨的風(fēng)險是如果沒有辦法在技術(shù)產(chǎn)品上產(chǎn)生代際的差距，創(chuàng)造新的應(yīng)用模式和場景，可能技術(shù)、產(chǎn)品做得再好，但最終依然是小眾的市場，做生意是可以的，但對投資人來講可能缺乏想象力。

大市場也要分行業(yè)，有些行業(yè)卷得很厲害，卷得東西會是階段性，最后還是像海外一樣收斂，形成兩三家巨頭的格局。最后怎么能變成存活下來的頭部兩三家，這時候技術(shù)就變得很重要，如果有核心創(chuàng)新，至少可以避免在一開始就進行非常同質(zhì)化的競爭，這是這一類賽道里面。

如果有基礎(chǔ)性的技術(shù)創(chuàng)新，一旦可以走通，至少可以給你2-3年的窗口。但作為可以給大廠持續(xù)供貨的核心供應(yīng)商，它也需要供銷服全方位的能力。

孫達飛：喬總問了一個特別好的問題，因為我們跟企業(yè)家討論的時候，經(jīng)常會問一級、二級、三級火箭分別是什么，總結(jié)下來就是兩個最主要的拓展方式：

第一，跨行業(yè)、跨領(lǐng)域；

第二，拓產(chǎn)品。

做制造業(yè)這兩個是必由之路，以我們已經(jīng)投成的兩家上市公司來看，我們都是在很早期投進去，精智達從京東方的TP點膠設(shè)備開始做，三年設(shè)備就沒有市場機會，變的很小，轉(zhuǎn)型做OLED模組端AOI檢測設(shè)備的時候，我們看到就是四年的市場，可以看到五六億的收入體量、40%毛利、1個億的凈利潤。

可以上市，但沒有二級火箭助推的增長，上市會有不確定性。所以，當(dāng)時投他的時候深入探討，要么跨行業(yè)、要么做新品，原來從做TP點膠到AOI就是一個新品的變化，那么下一步往哪里走？

想了想他告訴我說，AOI設(shè)備可以往存儲的廠去演進，可以先嘗試，論證完之后發(fā)現(xiàn)的確可以，我們就把二級火箭定在那里。在次年就開始產(chǎn)品的預(yù)研，上市當(dāng)年就實現(xiàn)存儲板塊1億的收入，所以這個邏輯是通的。

第二，材料案例是德邦科技，它是材料起家做膠黏劑的公司，面對100多億的市場，它可以在封裝行業(yè)里成為02專項的兩家牽頭單位，這個市場問題是華為等給他的量非常慢，雖然技術(shù)突出但還沒有量，我說你怎么辦？他說要在光伏、電池等跨領(lǐng)域找到突破量的東西。

今年回頭看，量最大的來自于寧德、隆基，但是毛利低，量相對小的來自于先進封裝，但是毛利高，所以公司同時實現(xiàn)跨行業(yè)和新品的拓展，這就需要企業(yè)家充分想清楚，五年策略怎么發(fā)展。

做設(shè)備最難，四年是設(shè)備一般的采購周期，五年可能就沒有了，材料雖然每年都會有，但毛利每年會加劇下降，做零部件也同樣跟材料相關(guān)，這個時候要么跨行業(yè)、要么做新品，還要講清楚跨行業(yè)以及做新品如何做成行業(yè)第一。

所以，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)和投資都是極端挑戰(zhàn)的事情，找到這樣的企業(yè)很難，投進去很難，這樣的企業(yè)家更難。

喬雨婷：謝謝兩位分享，也是給了創(chuàng)業(yè)公司一定戰(zhàn)略方面的指導(dǎo)，請麥總分享一下。

麥定邦：制造業(yè)這里有幾個很大的主題，是我最近可以觀察到的，五家路演企業(yè)都偏向于一個大主題——國產(chǎn)替代，另外比較大的三個主題是自動化、精細化、人機融合化。

剛剛幾家路演企業(yè)集中在國產(chǎn)替代的大方向上，邏輯跟另外三個不一樣，因為是專門針對國內(nèi)市場，往往在這個主題有一個很明顯的特征，最高端的通常比較難代替，開始只能替代前幾代的國外產(chǎn)品，這種情況下國內(nèi)的競爭又很激烈。

所以像剛剛另外一位專家講的，市場規(guī)模不是特別大的情況下，最高端的High Margin又替代不了的情況底下，底層的生存環(huán)境通常有一定挑戰(zhàn)，所以在戰(zhàn)略上考慮怎么在不是特別大的市場里面，先在紅海市場生存下來，再往上面做國產(chǎn)替代，這個戰(zhàn)略對于剛剛那幾家公司來講是比較重要的思考方向，也是我看這類企業(yè)比較大的共同特點。我也是在思考這個問題，只是分享一個思考點而已。

馬建平：剛才看了四家路演企業(yè)，印象還是比較深刻的，從機床到金剛石基的濾波器，還有光纖光柵的芯片都是很好的創(chuàng)新。

現(xiàn)在提到一個現(xiàn)象，中國低增長、美國高通脹，為什么美國高通脹？因為原來高性價比的產(chǎn)品不斷輸入美國，所以美國人很高興，他們的通脹水平降下來了，我們實現(xiàn)了高增長，可是現(xiàn)在的產(chǎn)品出不去出口停了，原因是我們想提升附加價值，要制造高精尖的產(chǎn)品，這就動了人家的奶酪，他一制裁廉價產(chǎn)品出不去美國通脹率必然提升，我們增速必然下降。

但是我們依然堅持往高端走，那么就要跟所有原來不敢碰的說Hello，這里面就不是性價比，可能是性能要好、價格還要好的領(lǐng)域。這些領(lǐng)域都做到像華為一樣全面的創(chuàng)新是很難的，但如果在某個細分領(lǐng)域，成為龍頭，那也挺厲害，如果細分領(lǐng)域成不了龍頭，在某個點上如果足夠有卡脖子的替代技術(shù)出來，我認為也非常好。

現(xiàn)在的創(chuàng)新確實進入深水區(qū)，智能制造從基礎(chǔ)層到技術(shù)層再到應(yīng)用層，每個層面都面臨極大的挑戰(zhàn)，所以我認為這個挑戰(zhàn)應(yīng)該是自上而下、自下而上的從點線面的創(chuàng)新，才能解決目前高端裝備制造，我們沖不到前面的問題。

反過來講，所有智能制造底座還是跟智能有關(guān)，我們在數(shù)字化、網(wǎng)聯(lián)化的方向已經(jīng)做的比較好，但智能化方向我們做的一直不行，智能化到底在哪個環(huán)境給制造賦能？是邊緣側(cè)還是在某個端側(cè)？這是很值得思考的問題。

當(dāng)然我也特別同意幾位投資人的觀點，重復(fù)在某個局部點上的創(chuàng)新，其實是內(nèi)卷，例如射頻，因為我們也投了幾家射頻，其實卷的很厲害，射頻前端基本都集成，模塊化，很難有在信號鏈上的某個節(jié)點現(xiàn)在還能跑出來的公司。

當(dāng)然金剛石確實是很不錯的方向，三代半或者四代半導(dǎo)體都是屬于不錯的材料上的創(chuàng)新，但我覺得這個路真的很長，今天的主題叫長坡厚雪，這個厚不敢說，但一定是長坡，需要極其的耐心，奉勸各位我們真的需要極大的耐心，進行點線面的創(chuàng)新，當(dāng)然可能投資機構(gòu)現(xiàn)在也在想，我有足夠的耐心，我把錢投進去了，但是國家或者政策端能否開這個端口，讓我有足夠的信心持續(xù)耐心下去。

主辦方問我，馬總你去哪一個賽道看？我說就去看一下智能制造，大家都知道科創(chuàng)板630之后收緊了，誰有機會短期內(nèi)可以把收入利潤做起來，智能制造可能會快一點，所以今天看了很多項目，特別關(guān)注誰解決了核心的技術(shù)問題，有硬核創(chuàng)新同時收入還可以并且還有利潤，沒準(zhǔn)是個大體量的投資機會，我們今天參會看智能制造的投資人最多，分了兩組，估計這是核心原因。

無論如何希望在座的創(chuàng)業(yè)者和投資人，咱們真的是需要耐心、冷靜，需要真創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)實業(yè)。

喬雨婷：其實智能制造對于創(chuàng)業(yè)公司來講，真的是很難做的市場，中國制造業(yè)對于供應(yīng)商的毛利要求，價格壓的很低并且定制化，其實對于創(chuàng)業(yè)公司來講都極具挑戰(zhàn)，技術(shù)上的突破怎么可以真正通過新的技術(shù)來增強能力，這是我比較感興趣的。

投資人看好智能制造賽道的哪些趨勢？

喬雨婷：今年DEMO CHINA的主題是AI TakeOver，所以想請各位談?wù)?，AI在智能制造領(lǐng)域的趨勢。

陳凱：AI現(xiàn)在非常熱，曾經(jīng)AlphaGo出來后熱了一次，現(xiàn)在ChatGPT又把它帶到第二波的熱度和高潮上。在大方向上，產(chǎn)業(yè)內(nèi)都有非常強的共識，今天路演的項目也在借助一些AI技術(shù)，大家對傳統(tǒng)的技術(shù)做升級改造，從這個角度講是一大方向，但我們要在里面做什么，因為現(xiàn)在大家都要泛AI化，時間長了單純貼AI標(biāo)簽，反而沒有那么強的稀缺性。

我們覺得更重要的是，AI是否實實在在地可以帶來效率和生產(chǎn)力的提升，這是我們要考慮的，而不是單純貼上標(biāo)簽。剛才提到創(chuàng)新是進入到前無古人、后無來者的階段，后面怎么做，其實需要我們自己摸索新的打法，包括AI引領(lǐng)創(chuàng)新，既要做突破性創(chuàng)新，同時在商業(yè)化上也受到各種客觀條件的限制，不能變成長期不能落地的方向。

從這點來講，這是產(chǎn)業(yè)界要思考的，包括投資也在做這件事，怎樣幫助企業(yè)協(xié)調(diào)好這個階段和創(chuàng)新點，包括在資金上，比如我們做了從天使輪、種子輪到中后期不同階段的投資覆蓋，包括后面幫助被投企業(yè)在產(chǎn)業(yè)賦能和產(chǎn)業(yè)整合上做了很多嘗試，也是在加速未來創(chuàng)新的過程。

蘇放：談到AI在工業(yè)場景的落地，其實我們的標(biāo)準(zhǔn)很簡單，就是AI能不能深入實際應(yīng)用場景，可以快速幫助企業(yè)提高效率、節(jié)約成本，達到智能化、無人化、自動化，另外這個東西是不是可以快速復(fù)制，形成相對一個標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。

我們看的比較細，大概把全國工業(yè)企業(yè)分成多少種類，專門找生產(chǎn)線比較多的，比如全國有好幾千條SMT的生產(chǎn)線，能不能在電子制造、代工廠里面找到AI的落地場景，讓SMT的排班快速被人工智能所替代，其實就是想了很多，按照應(yīng)用場景找相關(guān)的投資標(biāo)的。

因為智能制造非常大，不能大海撈針，而且我們的機構(gòu)在中國人也少，所以不可能一個個看，所以Homework要做好，按照這個圖去做。

王光熙：簡單來講，AI確實在很多行業(yè)可能是顛覆性的，甚至?xí)貙懞芏噙^去的做事方式，但智能制造可能不太一樣，因為畢竟最后要落在物理的實質(zhì)上，但我們可以看到幾個方向：

第一，我們過去做了很多制造業(yè)數(shù)字化的工作，所以圍繞數(shù)字化、數(shù)字孿生，在這上面做了包括生成設(shè)計、仿真等一系列的事情。智能化、自動化提效一定是非常重要的方向，也是我們可以看到明顯價值的方向。跟基礎(chǔ)材料相關(guān)的可能相對離的遠。

第二，整個智能制造領(lǐng)域最大的革新是未來整個產(chǎn)線自動化或者機器人完整解決方案的應(yīng)用，這個確實大家也都很關(guān)注，雖然距離現(xiàn)在相對遠一點，但既然很多大廠、技術(shù)大咖開始紛紛下海往這個方向做，雖然是比較長的周期，但三五年之后整個“機器+智能”組合可以在智能制造當(dāng)中，尤其在復(fù)雜需要用大量人力的環(huán)節(jié)進行規(guī)模化替代，一旦實現(xiàn)價值會非常大。

麥定邦：其實AI就是一個工具，無論要經(jīng)過多少代的迭代，它始終是一個工具，最終說怎么應(yīng)用在先進制造里面，其實就是要解決兩個問題：

第一，生產(chǎn)效率。

第二，生產(chǎn)質(zhì)量。

投資人都會問自己一個問題，帶來的價值在這兩方面有沒有體現(xiàn)，可能對于各位創(chuàng)業(yè)者，也是需要在這兩個問題上多思考，AI工具到底給企業(yè)帶來什么，把問題回答好了，整個市場也是很樂意往這方面投的。

馬建平：智能制造有三個要素：智是AI，能是算力，制造就是現(xiàn)在做的事情。智能制造一定要把AI和芯片的底座加上，這才叫做智能制造。

現(xiàn)在來看，算力的問題很大，現(xiàn)在4090顯卡也沒了，H800芯片也沒有了，怎么解決這個問題？因為很多模型沒有這么大算力跑不出來，我們從代際來講，別說跟GPT-4比，是否能跟GPT-3比，這里面需要做的東西還有很多。

第二，在制造方面，不僅是設(shè)備，零部件也很重要，包括刀頭、光刻機里面EUV的激光都是很核心的東西。有些時候制約智能制造的不一定是全面創(chuàng)新，可能是某個點上的突破。還是希望大家在這方面要堅持，無論是哪一個方面的創(chuàng)新都是如此。

喬雨婷：其實我覺得AI應(yīng)用在智能制造領(lǐng)域，還有另外一個挑戰(zhàn)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是非常有限的，而且比較割裂，很難通過現(xiàn)在的數(shù)據(jù)進行訓(xùn)練。

最后，想請各位說一句話，給創(chuàng)業(yè)公司鼓勵一下，謝謝。

陳凱：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新改變未來。

蘇放：堅持初衷，在創(chuàng)新的路上繼續(xù)前行。

孫達飛：作為一家公司，戰(zhàn)略和能力的匹配至關(guān)重要，一定要在關(guān)鍵的時間點做到落實，小行業(yè)只有前一前二的機會，大行業(yè)還有前十的機會，一定要把自己的行業(yè)地位做到這個范疇內(nèi)。

王光熙：中國智能制造還是要堅持擁抱創(chuàng)新和擁抱智能化的新技術(shù)變量。

麥定邦：中國最大的競爭力就在制造上，感謝各位在這方面做的各種努力，這是你們對國內(nèi)很大的貢獻點，應(yīng)該多多支持、多多加油。

馬建平：大家一定要冷靜思考，真實創(chuàng)業(yè)，要解決真實場景的問題，真正解決這些需求的問題，我認為智能制造一定會長坡厚雪火起來。

本次 DEMO CHINA 獲得展示機會的團隊均通過了創(chuàng)業(yè)邦早期科技企業(yè)加速營-星際營3個月的加速。星際營于2015年成立，為早期科技企業(yè)提供加速計劃，通過與頂級資本、產(chǎn)業(yè)公司及行業(yè)專家的深度合作，幫助初創(chuàng)-A輪的創(chuàng)業(yè)者完善底層邏輯、助力融資加速。截至目前，星際營已成功舉辦24期，累計從20000+報名企業(yè)中甄選 1000+優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者進入孵化體系。數(shù)據(jù)顯示，通過星際營登臺DEMO CHINA展示企業(yè)的融資比例達 4.3%。學(xué)員單次融資最高金額達9億。

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