【1】
提到吉利汽車，你是不是一直覺得，它土low土low的？
可你知道嗎？奔馳的最大股東之一，是吉利；英國豪車阿斯頓·馬丁的第四大股東，也是吉利。
中產(chǎn)最愛的沃爾沃，是吉利的；英國滿街跑的黑色出租車（LEVC 英倫電動汽車，原英國錳銅），是吉利的；就連跟法拉利、保時捷齊名的頂奢超跑“路特斯”，也是吉利的。
不止這些，領克、極氪、幾何、極星、雷達、遠程甚至奔馳SMart……這些汽車品牌，也全是吉利的！
你以為這就完了？大家都知道，馬斯克馬老師最牛的，不是造汽車，而是火箭和星鏈。
而就在去年6月，吉利一口氣發(fā)射了9顆衛(wèi)星，成為我國第一個一手造車、一手造星的民企；吉利旗下的太力飛車，已經(jīng)拿到了美國聯(lián)邦航空局頒發(fā)的適航證書，很快就能上天。
不僅如此，吉利還連續(xù)兩年，位列車企研發(fā)投入第一名，碾壓比亞迪，在全國500強中，僅次于華為、阿里、騰訊和百度！
吉利的資本版圖，更是大到令人震驚：從乘用車、商用車、飛行汽車，到新材料、新能源、通用航空、商業(yè)航天……涵蓋了各個高精尖領域。
而假如曹操出行順利登陸港股，吉利旗下，將擁有8家上市公司！
是不是挺刷新認知的？這就好比，昨天還開著三蹦子，滿村兒轉悠的老大爺，一夜之間，搖身一變，成了愛馬仕、Gucci傍身的時尚精英。
而要問吉利是怎么做到的？那是因為在它背后，有一個敢想敢干的“瘋批”老板——李書福。
提到李書福，相信很多人都聽過他的名?！霸炱囉猩峨y的？不就是4個輪子、兩個沙發(fā)，再加一塊鐵皮？”
甭管看起來有多難，我上，我也行——有一說一，這種思維方式，難怪他敢造衛(wèi)星。
而事實上，當年吉利以十幾億美元的體量，收購年入150億美元的沃爾沃的時候，李書福的“瘋批”氣質，就展露無遺。
【2】
一家市值3億美元的中國小公司，竟然成功收購了體量150億美元的國際巨頭，震驚了哈佛商學院！
其實早在2002年，李書福就產(chǎn)生了買下沃爾沃的念頭。
可那時候的吉利什么水平？“車頭像奔馳，屁股像寶馬，方向盤轉過去就回不來，一關門，車門就往下墜”，被車友們尊稱為“工業(yè)垃圾”。
2007年，自以為攢夠了實力的李書福，鼓起勇氣，給福特公司寫了封信，表達了自己對沃爾沃的興趣。
福特高管們嘴上說著“我們再看看”，可心里卻在想：“你是什么檔次，也配跟我們談收購？”
沒想到，1年之后，李書福就等到了時機。2008年，金融風暴席卷全球，日子捉襟見肘的福特開始變賣家當。
聽到消息后，李書福再次找到福特。經(jīng)過一番斡旋，福特終于答應把沃爾沃賣給他。
當時，福特開出的價碼是60億美元，而吉利的總資產(chǎn)加起來才不到20億美元。然而，對書福哥來說，那可是夢寐以求的沃爾沃?。?/p>
于是，他充分發(fā)揮了“砍價就要對半砍”的中華傳統(tǒng)美德，把價碼從60億，一路砍到了18億！
好不容易，福特準備咬牙答應了，可李書福又說：我湊來湊去，只湊了16個億，剩下2個億，打si都拿不出來了！
沒辦法，福特只好搖搖頭，又借給吉利2個億。就這樣，2010年8月，瘋子李書福在談判800多天之后，終于100%收購了沃爾沃。
然而，成功收購沃爾沃之后，國內(nèi)質疑的聲音卻紛至沓來。
【3】
前有騰中收購悍馬，后有上汽收購雙龍，中國車企的跨國并購，不是腹死胎中，就是水土不服。
在吉利手里，沃爾沃能活得下去嗎？
2010年，完成了“蛇吞象”的李書福，遭遇了前所未有的質疑。為了把沃爾沃經(jīng)營好，李書福定下兩大原則：
第一，絕不干預沃爾沃的經(jīng)營，總部不搬家，員工不裁員。
第二，絕不強加吉利LOGO，父子關系，當成兄弟來處。
此后，借著吉利的渠道優(yōu)勢，沃爾沃成功打開了中國市場。2015年，沃爾沃全球銷量突破50萬輛，創(chuàng)下了88年來的歷史記錄！
經(jīng)營沃爾沃的成功，也讓書福哥打開了思路——咱雖然技術落后，但是咱有錢呀！
于是，李書福變身收購狂魔，先后把DSI、英國錳銅、阿斯頓·馬丁、韓國雷諾、東南亞第一神車寶騰、豪華超跑路特斯等品牌攬到麾下。2022年，他還收購了黃章的魅族。
最牛的是，李書福的收購，從來不是盲目“買買買”。不少長期虧損的品牌，到了他手里，總能奇跡般地起死回生。
如今，吉利已經(jīng)從一個不入流的小車企，做到了市值1100億港幣！回到2008年，就在收購沃爾沃的前夕，吉利也受到了金融風暴的沖擊，股價一度跌到2毛錢。
當被問到怎么應對的時候，李書福說過這樣一句話：“冬天到了，不是說大家都冬眠了，待著不動了。”
“越是寒冬，越要冬泳，越要做很多事情?！敝挥胁粩嗾垓v，才能在春天到來之際，滿血復活。也許，這就是李書福瘋狂并購，卻總能成功的原因。
也把這段話，送給屏幕前的你，愿我們每一個人，都能春暖花開！
——END——
歡迎關注【創(chuàng)牌者】，品牌引領價值創(chuàng)造。
版權所有，禁止私自轉載！
部分圖片來源于網(wǎng)絡
如涉及侵權，請聯(lián)系刪除
