編者按：本文來自微信公眾號 一心向上ESOP（ID:TigerESOP），創(chuàng)業(yè)邦經授權轉載

核心員工對企業(yè)究竟有多重要？

僅以足球產業(yè)為例，歐洲豪門俱樂部不惜花費巨額資金爭奪優(yōu)秀球員，例如巴西球星內馬爾就創(chuàng)下了2.22億歐元的天價轉會費記錄。

2019年，中國平安聯(lián)席CEO李源祥離職，決定加入友邦保險。為此友邦保險支付了近5000萬元的年度總薪酬，為了補償李源祥因離開中國平安而失效的長期獎勵，友邦保險還將在6年內為其支付近2億人民幣的補償金。

在科技創(chuàng)新時代，單個人才對企業(yè)經營的影響逐漸加深。尤其是對于人才高度依賴型企業(yè)來說，部分核心人才的流失甚至可能影響到企業(yè)的生存狀況。人才爭奪戰(zhàn)下，一個個天價薪酬記錄也就因此誕生了。

但是，存在并不代表合理，企業(yè)對薪酬成本的承受力是有限的。單純的依靠天量現金薪酬挖掘人才，不僅會嚴重影響企業(yè)的現金流狀況，而且對人才的保留效果也難以長久化。

股權激勵作為現代企業(yè)人才激勵機制，正在快速變革企業(yè)人才激勵模式。通過股權工具，企業(yè)與員工之間建立利益共同體、降低核心員工流失率的同時，可以給員工帶來更具想象力的收入預期。

若您想獲取更優(yōu)秀的股權激勵方案來解決人才難題，可以移步至我們的公眾號“一心向上ESOP”，我們將為您提供全場景陪伴式股權激勵方案。

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股權激勵如何解決員工流失問題？

流失率下降20%-50%，就職年限提升53%

與常規(guī)企業(yè)相比，實施過股權激勵的企業(yè)，在核心員工流失方面遇到的問題要少得多。

通過股權激勵模式，企業(yè)可以有效提升核心員工的留存率，這一效用在股權激勵更成熟的美國表現得更為明顯。

據美國W.E.Upjohn就業(yè)研究所2017年的調查數據顯示，獲得股權激勵的員工在未來一年內尋求新工作的可能性較低，比未獲得股權激勵的員工低20-50%。

另外根據美國國家員工所有權中心和羅格斯大學進行的調查數據顯示，實施股權激勵的企業(yè)，營業(yè)收入與就業(yè)率正在以2%的速度增長，核心員工流失的概率會低6倍，員工平均就職年限會高出53%。

這背后的原因很簡單，股權激勵的本質是通過股權層面的授予，為員工賦予“老板思維”。公司股權價值的變化將直接決定被激勵員工的財富水平，利益共同體的建立，讓員工們與公司的利益拉到了同一維度。

另外股權激勵本身具備鎖定期，員工若想完全獲得獎勵股份，需要長期就職等待股份解鎖，該機制也無形中強化了員工的就職穩(wěn)定性。

所以股權激勵的機制是利于各方的，對企業(yè)來說可以提高核心團隊穩(wěn)定性與工作積極性。對員工來說可以提高收入水平。據羅格斯大學研究數據顯示，股權激勵會推動員工收入中位數平均提高了33%，平均家庭凈值超過92%的同行業(yè)從業(yè)人員。

雖然這是美國市場的數據，但同樣可以給中國市場的創(chuàng)業(yè)者們足夠的指引，股權激勵確實正在提高企業(yè)的人才就業(yè)穩(wěn)定性，創(chuàng)造企業(yè)與員工雙贏的局面。

02

股權激勵帶來更具競爭力的薪酬

薪酬是員工就職穩(wěn)定性的最重要因素，不過薪酬競爭力并不是簡單的加薪或者獎金就能完全解決的。

員工真正關心的薪酬問題無非就兩點。第一，自己賺的錢是否能滿足個人與家庭的生活需要。第二，與其他企業(yè)的同行相比，自己的薪酬是否有優(yōu)勢。

股權激勵其實可以很好地解決該問題，與固定的薪酬相比，股權激勵所帶來的財富增值會更具想象力。

尤其是處于快速發(fā)展期的企業(yè)，公司估值的快速增長帶來的股權激勵增值空間，遠不是固定工資所能比擬的。參考美國股權激勵市場的數據，就同一行業(yè)、同一職業(yè)維度，持有股權激勵的員工家庭收入中位數比常規(guī)員工高了33%。

通過中國科技企業(yè)的股權激勵數據，我們也可以感受到股權激勵的財富效應。

以創(chuàng)業(yè)板上市公司寧德時代為例，2018年其發(fā)布限制性股票激勵計劃，激勵計劃總規(guī)模為3083.53萬股，每股授予價為35.15元，激勵對象為寧德時代1776名中層管理人員及核心骨干人員。

按照2023年1月31日寧德時代的股價來看，該期股權激勵的總市值已經達到了143億元。刨除歸屬成本，理論上參與該期激勵的人員人均收益約750萬元。相比之下，2021年寧德時代研發(fā)人員的平均薪酬也才僅34萬元。

這就是股權激勵的財富魅力，通過資本市場實現的財富增長往往是現金薪酬難以追趕的。財富效應之下，被激勵人員的就職穩(wěn)定性也會自然而然地提升。

不過股權激勵的財富效應離不開底層的精巧設計，關注我們的公眾號“一心向上ESOP”，獲取專家一對一激勵咨詢服務，為您提供最專業(yè)的建議。

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股權激勵消滅失業(yè)憂慮，提升員工就職信心

在多變的市場環(huán)境下，員工對未來職位的不確定性會增加他們的焦慮、降低生產力。當員工擔心失去工作時，他們很難專注于自己的工作崗位上，也無心思考提高工作效率。

失業(yè)風險還會驅使人們去更換更可靠的工作。如果失業(yè)的風險確實存在并讓員工感到危機，大部分人可能會選擇在工作時間就考慮自己下一階段新工作的打算。

而股權激勵則能很好地解決員工危機意識，已實施股權激勵的企業(yè)，核心員工流失可能性會低6倍。

原因很簡單，股權激勵作為稀缺資源，會將所有權心態(tài)與實際企業(yè)所有權統(tǒng)一，提高了員工對其工作關系和薪酬的滿意度，自然也會給被授予激勵的核心員工帶來更進一步的心理保障。

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本文數據來源于：W.E.Upjohn就業(yè)研究所、羅格斯大學、NCEO。

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