編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào) 吳曉波頻道（ID：wuxiaobopd），作者：林波，編輯：武新月，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載，頭圖來(lái)源攝圖網(wǎng)

“投機(jī)”和“泡沫”為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造了超額獲利的條件，這是商業(yè)世界的明顯可感的常識(shí)。比如，在我們身邊，大概就有一些人只是因?yàn)樾袠I(yè)風(fēng)口來(lái)臨時(shí)選擇進(jìn)入就輕松獲得了一定的財(cái)富自由。這是“投機(jī)”，是與“泡沫”共存，從“投機(jī)”和“泡沫”中獲利。

但這樣的致富路徑可能一去不復(fù)返了。

1 那個(gè)選擇重于努力的時(shí)代在風(fēng)中飄逝

我們?cè)袀€(gè)選擇重于努力的時(shí)代，對(duì)于今天的人們而言，可能是一個(gè)充滿財(cái)富夢(mèng)的時(shí)代。

那是一個(gè)GDP增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)世界平均水平的時(shí)代。從1979年至2012年，中國(guó)年均GDP增速達(dá)9.8％，同期世界經(jīng)濟(jì)年均增速只有2.8％，高出了7%。

那時(shí)候，除了極少數(shù)有預(yù)見(jiàn)性的人關(guān)心中國(guó)的人口和生育問(wèn)題，絕大部分人置身于一個(gè)龐大“人口紅利”滋養(yǎng)下的經(jīng)濟(jì)海洋里，沒(méi)人會(huì)思考用工荒、人口負(fù)增長(zhǎng)和內(nèi)卷。

你可能關(guān)注到，吳曉波頻道視頻號(hào)陸續(xù)發(fā)表了吳老師圖書(shū)《激蕩三十年》的短視頻版本，回顧激蕩風(fēng)云的改革開(kāi)放歷史，令許多人感慨唏噓。

在《激蕩三十年》中，有這樣一段話形容了那時(shí)經(jīng)濟(jì)上最成功的人們的共性：

他們出身草莽，不無(wú)野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問(wèn)題都能夠用最簡(jiǎn)捷的辦法直指核心；他們的冷酷使他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面；他們的不畏天命使他們能夠百無(wú)禁忌地去沖破一切的規(guī)則與準(zhǔn)繩；他們的貪婪使他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。

沒(méi)錯(cuò)，只要你敢想敢做，就可能輕易地獲得財(cái)富的成功。不用談什么背景、學(xué)歷，不用混什么圈子、社群。

即便是中國(guó)GDP增速降低進(jìn)入“7”或“6”時(shí)代的2012年以后，我們?nèi)匀荒芨惺艿綍r(shí)代脈搏在怦怦跳動(dòng)，世界依然充滿財(cái)富神話。

那是90后初入社會(huì)后的直觀感受。我們?cè)詾槟鞘且环N社會(huì)常態(tài)，但事實(shí)不是。

媒體上互聯(lián)網(wǎng)大佬云集，沒(méi)人不知“BAT”。高調(diào)的馬云，是各個(gè)會(huì)議的金句輸出機(jī)。低調(diào)的馬化騰、李彥宏也會(huì)做一些公開(kāi)演講，刷著存在感。人們總是用帶點(diǎn)贊美的口氣討論BAT，無(wú)處不有這些互聯(lián)網(wǎng)新貴的演講和語(yǔ)錄。

新舊人物爭(zhēng)鋒，活力非凡。“小鎮(zhèn)做題家”劉強(qiáng)東總能找到角度嗆一下馬云，他說(shuō)過(guò)他不相信“所有的事情都要站到這種最高的高點(diǎn)”的言論，其草根逆襲色彩頗受網(wǎng)友喜歡，奉之為“東哥”。

人們還把馬化騰叫“小馬哥”，把周鴻祎叫“紅衣大炮”，丁磊是“丁三石”，雷軍是“雷布斯”，整出了一個(gè)群雄逐鹿的互聯(lián)網(wǎng)江湖。而商業(yè)作家、記者們也樂(lè)意用夸張的風(fēng)格演繹互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)史。

還記得2015年雷軍那張“怒視”沉睡的周鴻祎的照片嗎？它徹底帶火了烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)。那時(shí)候，人們會(huì)樂(lè)此不疲地討論馬化騰、劉強(qiáng)東、馬云們的發(fā)言和表現(xiàn)。近幾年大會(huì)逐年變味，再無(wú)昔日風(fēng)采。

2016年一次企業(yè)家年會(huì)上，還沒(méi)出國(guó)造車(chē)的賈躍亭還曾與馬云有過(guò)一場(chǎng)辯論，那時(shí)賈躍亭到處宣揚(yáng)BAT壟斷了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)資源。雄辯的馬云以“做大了都難過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其難做……我如履薄冰，每一天就像過(guò)一年一樣難過(guò)”作為回應(yīng)，抹了個(gè)干凈。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代確實(shí)沒(méi)有終結(jié)于BAT。雖然立志顛覆BAT的賈躍亭很快成了一個(gè)失敗創(chuàng)業(yè)故事的搞笑主人公，但那之后爆款新應(yīng)用和產(chǎn)品依然層出不窮，各種新故事和新人令人眼花繚亂。

字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)、滴滴組成“TMD”，形成取代BAT的氣勢(shì)。拼多多異軍突起，建立了電商第三極?；ヂ?lián)網(wǎng)之外，智能手機(jī)市場(chǎng)群雄逐鹿，“華米OV”頂住了蘋(píng)果、三星進(jìn)攻的壓力，成為中國(guó)高端制造的名片。

人們常常會(huì)沉浸于充滿創(chuàng)新變革的時(shí)代氛圍里，網(wǎng)友會(huì)略顯瘋狂地為某一個(gè)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)面的創(chuàng)新人物、某個(gè)新興產(chǎn)品激動(dòng)、站隊(duì)，與其他人爭(zhēng)論個(gè)面紅耳赤。

2 新冠疫情把大時(shí)代刺成了小時(shí)代

但在今天，人們更多地把原本投向外界的眼光，投回了自身。

一場(chǎng)新冠疫情像往已經(jīng)有些步履蹣跚的叫“全球經(jīng)濟(jì)”的老人身上打了一拳，2020年中國(guó)的GDP增速?gòu)摹?”時(shí)代砸到了“2”時(shí)代，全球更是負(fù)增長(zhǎng)。

去年中國(guó)GDP增長(zhǎng)率為8.1%，全球GDP增速也較樂(lè)觀，似有回歸正軌之勢(shì)。但今年前三季度，中國(guó)GDP增長(zhǎng)率來(lái)到“3”時(shí)代。

對(duì)于“放開(kāi)”后的2023年，國(guó)內(nèi)外主要機(jī)構(gòu)的預(yù)計(jì)GDP增速為5%左右。

我們過(guò)去可能覺(jué)得人生充滿可能性：寵物醫(yī)生、健身教練、互聯(lián)網(wǎng)大V，個(gè)人愛(ài)好就孕育了百億千億賽道；無(wú)數(shù)素人也可以擁有個(gè)人自媒體和品牌，以此實(shí)現(xiàn)小而美的人生價(jià)值；電子競(jìng)技不再污名，而是獲利可觀、頗受大眾崇拜的技能；大數(shù)據(jù)、人工智能、無(wú)人機(jī)，新技術(shù)充滿想象力；即便是沒(méi)什么門(mén)檻的外賣(mài)員、滴滴司機(jī)也可以月入過(guò)萬(wàn)。

但近三年可能改變這一趨勢(shì)。據(jù)獵聘大數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去三年的生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)新職業(yè)人才的需求增長(zhǎng)幅度分別為34.79%、16.82%、30.66%，供給增長(zhǎng)幅度分別為12.07%、6.78%、-0.01%。

生活服務(wù)類(lèi)新職業(yè)人才的需求增長(zhǎng)幅度分別為27.63%、-2.41%、22.24%，供給增長(zhǎng)分別為10.59%、7.17%、4.34%。

市場(chǎng)對(duì)新職業(yè)的需求持續(xù)下滑，人們對(duì)新職業(yè)的意愿不足，供需不匹配明顯，行業(yè)參與者的可獲利空間快速收縮，無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，都在追求更加保守穩(wěn)健的發(fā)展策略。

8月，一位德高望重的商業(yè)巨人甚至直接喊了出來(lái)：砍掉不賺錢(qián)的，賺錢(qián)要緊。把寒意傳遞給了每個(gè)人。

你們知道現(xiàn)在各地都在做什么嗎？小巴前一段時(shí)間去全國(guó)多地調(diào)研企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了政府與企業(yè)的兩個(gè)核心抓手。

◎第一，地方政府在使大勁地支持擁有一定核心技術(shù)的專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)。在浙江寧波，要錢(qián)給錢(qián)、要地給地?！?.7個(gè)億的授信一分錢(qián)沒(méi)有用?！睂幉ㄌ煺＞叩亩麻L(zhǎng)張小巖以此形容融資資源的豐厚。

緯誠(chéng)科技的董事長(zhǎng)聞麗君則感慨地說(shuō)：“我們這次從高新區(qū)拿了25畝地，還沒(méi)請(qǐng)過(guò)人家吃過(guò)一頓飯?！币源藦?qiáng)調(diào)地方政府的慷慨。

湖南株洲，被寄予了突破“卡脖子”技術(shù)的厚望。以下是小巴7月份在株洲看到的景象：

一家叫華銳精密的硬質(zhì)合金刀具企業(yè)，承擔(dān)起行業(yè)內(nèi)“國(guó)產(chǎn)替代”的重?fù)?dān)。

另一家叫火炬安泰的ITO靶材企業(yè)，是國(guó)內(nèi)頭一個(gè)扛起自主研發(fā)高端ITO靶材大旗的企業(yè)。它們的技術(shù)突破也是中國(guó)數(shù)控機(jī)床和液晶顯示屏領(lǐng)域的技術(shù)突破。任重而道遠(yuǎn)。

2018年至今，全國(guó)范圍已經(jīng)產(chǎn)生四批次的專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，總數(shù)達(dá)到9119家，它們是政府推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)升級(jí)以及維持產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的本錢(qián)所在。

◎第二，無(wú)論企業(yè)大小，都迫切地把自動(dòng)化、數(shù)字化改造作為未來(lái)生存發(fā)展之路。

今年8月份，在廣東東莞，有一家叫大偉的棉簽生產(chǎn)企業(yè)，受原材料成本上漲影響，因買(mǎi)不起自動(dòng)化生產(chǎn)線，正加班加點(diǎn)地用“土辦法”對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行局部的自動(dòng)化改造和精細(xì)化管理，在提升生產(chǎn)效率的同時(shí)也控制住了人工成本。一家大型本地制造業(yè)老牌企業(yè)，則選擇通過(guò)IPO籌措幾十億元資金加緊更深度的數(shù)字化改造。

作為數(shù)字化改造的示范，湖南的大型裝備設(shè)備制造商三一重工，因數(shù)字化改造成功，十年來(lái)員工少了3萬(wàn)名，營(yíng)業(yè)額卻增加了2倍多，有著可觀的降本增效作用。

3 K型時(shí)代，要在穩(wěn)健和創(chuàng)新之間找到平衡

你還覺(jué)得這是一個(gè)適合“投機(jī)”或者擁抱“泡沫”的時(shí)代嗎？

今年5月，上半年疫情管控最嚴(yán)格的時(shí)期之一，小巴還去到浙江桐鄉(xiāng)的“毛衫之都”濮院鎮(zhèn)調(diào)研服裝企業(yè)，有幾家企業(yè)令人眼前一亮：

有一家服裝連鎖品牌在上千家線下門(mén)店經(jīng)營(yíng)乏善可陳時(shí)，把二十個(gè)人的直播帶貨團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張為兩百人，轉(zhuǎn)型直播電商，維持住了以往的銷(xiāo)售規(guī)模，并有一定漲幅。

一家服裝連鎖品牌則要求兩千家線下門(mén)店都做直播帶貨，還有一個(gè)服裝檔口大力發(fā)展私域流量，也都能基本維持住以往的銷(xiāo)售規(guī)模。它們?cè)诎櫛橐暗姆b市場(chǎng)中，并不多見(jiàn)。

它們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的措施方法沒(méi)有專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)和廣東東莞的企業(yè)那么“高大上”，更多是補(bǔ)足短板、挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

時(shí)代顯然變了，企業(yè)更需要加強(qiáng)基本功。以前，企業(yè)做線下渠道或者做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)渠道，基本能保障生存和發(fā)展，但如今處于風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)的時(shí)期，只能依靠多個(gè)渠道、多種預(yù)案，期待“東邊不亮西邊亮”。

去年的吳曉波年終秀上，吳老師預(yù)見(jiàn)2022年的特點(diǎn)之一是，我們將進(jìn)入“K型時(shí)代”。它的特點(diǎn)是：企業(yè)與企業(yè)之間會(huì)出現(xiàn)更加明顯的分化，行業(yè)的利潤(rùn)和機(jī)會(huì)流向少數(shù)善于應(yīng)對(duì)危機(jī)和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)。

濮院幸存的服裝企業(yè)姑且可以算作“善于應(yīng)對(duì)危機(jī)”的企業(yè)。而專(zhuān)精特小巨人企業(yè)以及大力推動(dòng)自動(dòng)化、數(shù)字化改造的企業(yè)無(wú)疑是“實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新”的代表。

據(jù)IDC去年一項(xiàng)調(diào)查顯示：23%的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段，77%處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的孕育期。這兩類(lèi)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展可能將劃出兩條迥異曲線。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功將持續(xù)向上，失敗的或者缺乏的向下。

小巴6月份在汕頭澄海還調(diào)研了一家積木顆粒制造商，叫高德斯。

5年前，這家企業(yè)把清一色的珠三角地區(qū)先進(jìn)的精密制造設(shè)備、高端技術(shù)人才都“移植”到了澄海這個(gè)四五線小城市，老板杜克宏用賺到的5個(gè)億成立了一家專(zhuān)門(mén)為積木企業(yè)供應(yīng)積木顆粒代工的精密制造企業(yè)。

澄海的玩具產(chǎn)能占全球三分之一的份額。這個(gè)外來(lái)的“和尚”，對(duì)澄海企業(yè)究竟有什么作用？

高德斯砸錢(qián)研發(fā)接近甚至媲美樂(lè)高級(jí)品質(zhì)的積木顆粒。拿樂(lè)高積木“顆粒無(wú)色彩，擁有常年如一的絲滑手感”這兩點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就需要在改性、染色等工藝流程下足功夫，高德斯付出了一噸原料至少增加四千塊成本的代價(jià)。

此外，高德斯大規(guī)模投資建設(shè)最前沿的自動(dòng)化精密制造車(chē)間。以擁有100臺(tái)注塑機(jī)的精密制造車(chē)間為例，僅需要30個(gè)工人一班次。

轉(zhuǎn)眼5年時(shí)間過(guò)去，曾經(jīng)強(qiáng)加在高德斯身上的懷疑都變成了吃驚。“它們（積木企業(yè)）不開(kāi)模具，反正就設(shè)計(jì)好了，讓高德斯去做。”多位資深從業(yè)者說(shuō)，“規(guī)模上億的這種企業(yè)有三四家，都是高德斯‘養(yǎng)’出來(lái)的?！?/p>

如果你要在澄海做積木方面的創(chuàng)業(yè)，高德斯會(huì)告訴你：“無(wú)需購(gòu)買(mǎi)和管理昂貴的生產(chǎn)設(shè)備，無(wú)需招聘技術(shù)人才以及普工，你只需專(zhuān)注研發(fā)設(shè)計(jì)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，我來(lái)幫你生產(chǎn)?！?/p>

但這樣的企業(yè)畢竟占少數(shù)，無(wú)論是資金還是技術(shù)的資源都是不可多得的。所以，更多企業(yè)還是需要在苦練基本功和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新之間找到自己的平衡感。

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