編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)“有數(shù)DataVision”（ID：ycsypl），作者：周哲浩，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

誰(shuí)在給國(guó)足發(fā)工資？

如何量化中國(guó)球員的價(jià)值，可能是一個(gè)諾貝爾級(jí)的數(shù)學(xué)難題。

這里通常有三個(gè)以金錢為單位的指標(biāo)：身價(jià)、轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)和薪資。

2017年，河北華夏幸福隊(duì)的張呈棟，大概是因?yàn)榍耙荒暝诒本﹪?guó)安踢得還算不錯(cuò)，轉(zhuǎn)會(huì)河北的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)達(dá)到2000萬(wàn)歐元。

放眼整個(gè)冬季轉(zhuǎn)會(huì)窗口，這筆轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)排在第八。但根據(jù)網(wǎng)站德國(guó)轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)一年前的數(shù)據(jù)，張呈棟的身價(jià)僅為47.5萬(wàn)歐。

這一筆轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)溢價(jià)達(dá)到42倍。

在中超的“金元足球”時(shí)期，球員但凡有一點(diǎn)潛力，都可能被炒出天價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)——畢竟身價(jià)是德國(guó)人估的，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的真金白銀是中國(guó)人出的。

當(dāng)然，和轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)一同被炒出天價(jià)的還有球員的薪水。

論聯(lián)賽薪資，中超本土球員可以是J聯(lián)賽（日本頂級(jí)聯(lián)賽）的五倍，K聯(lián)賽（韓國(guó)頂級(jí)職業(yè)聯(lián)賽）的十倍，但按身價(jià)來(lái)算，中國(guó)國(guó)家隊(duì)卻就只有對(duì)方的七分之一了。

真金白銀以年為單位落袋為安了，可菜卻是國(guó)足永恒不變的話題。過(guò)去20年中國(guó)隊(duì)在亞洲足球強(qiáng)國(guó)之間的較量，就沒(méi)贏過(guò)幾次。

對(duì)今天的中國(guó)足球來(lái)說(shuō)，“錢多、人菜、速來(lái)”只是系統(tǒng)性問(wèn)題的一個(gè)表現(xiàn)切面。從數(shù)據(jù)維度，我們嘗試為國(guó)足的問(wèn)題，尋找一個(gè)更合理的答案。

保守的十年規(guī)劃

足球這件事，往往離不開(kāi)長(zhǎng)期規(guī)劃。畢竟一個(gè)職業(yè)球員從青訓(xùn)培養(yǎng)到加入俱樂(lè)部，往往是以十年為單位的。

在本屆世界杯日本出盡風(fēng)頭后，回過(guò)頭來(lái)看這位同在亞洲踢球的兄弟，其實(shí)職業(yè)聯(lián)賽大家同樣在1990年代先后建立，只不過(guò)在做長(zhǎng)期規(guī)劃的時(shí)候，雙方的措辭大相徑庭。

日本足協(xié)直接喊出“100年內(nèi)奪得世界杯冠軍”。雖然“冠軍”略有大餅之嫌，但“100年”的期限，還是顯示出了一種“積跬步至千里”的姿態(tài)。

相比之下，中國(guó)這邊可就激進(jìn)多了，直接在一份“十年規(guī)劃”中，喊出了進(jìn)軍世界杯16強(qiáng)（當(dāng)時(shí)世界杯24支球隊(duì)）。等于就是當(dāng)年培訓(xùn)一批青年球員，十年后這幫人就要踢進(jìn)世界杯。

十年過(guò)去，日本那邊圍繞著百年大計(jì)，目標(biāo)不斷細(xì)化和更新，在2005年，奪冠日程明確為了2050年——等于把原來(lái)百年的時(shí)間壓了一半。2015年，又定下了邁入四強(qiáng)的時(shí)間。

國(guó)足則伴隨著FIFA排名的“穩(wěn)定波動(dòng)”而越來(lái)越保守，十年又十年的重復(fù)著那一個(gè)看起來(lái)不太遙遠(yuǎn)的夢(mèng)：下一批一定行。

為什么人家在把百年大計(jì)不斷壓縮，而我們卻十年又十年的喊著踢進(jìn)世界杯？

首先要問(wèn)主管單位：中國(guó)足球協(xié)會(huì)。

足協(xié)：立長(zhǎng)志與常立志

中國(guó)足協(xié)就一個(gè)問(wèn)題：太亂。

從足協(xié)一把手來(lái)看，實(shí)際上中國(guó)的足協(xié)掌舵者歷任人數(shù)僅有11位，相比于日本的14位和韓國(guó)的27位，已經(jīng)是換人頻率最低的了。政策和管理方面的混亂并不是換人換出來(lái)的，而是政策無(wú)法持續(xù)執(zhí)行。

隔壁的日本足協(xié)其實(shí)已經(jīng)寫好了一本教科書。例如日本足球各項(xiàng)重大決策由20個(gè)委員會(huì)共同商定，這雖然喪失了效率，可對(duì)于以十年為周期的足球來(lái)說(shuō)，卻勝在集體意志帶來(lái)的穩(wěn)定性上。

同時(shí)，在成為日本足協(xié)主席之前，候選人往往都已經(jīng)有多年工作經(jīng)驗(yàn)。川淵三郎在足協(xié)工作14年才成為主席，在事無(wú)巨細(xì)的了解整個(gè)日本足球的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制并建立威望后，提出了那個(gè)把世界杯奪冠進(jìn)程縮短一半的“2050計(jì)劃”。

相比之下，中國(guó)足協(xié)雖然也有各種委員會(huì)的組織架構(gòu)，但是它還有一個(gè)特殊的主管單位——體育總局。這導(dǎo)致長(zhǎng)期以來(lái)，“足協(xié)主席”這個(gè)位置其實(shí)是個(gè)虛職。

即使后來(lái)名義上脫鉤了，領(lǐng)導(dǎo)還時(shí)不時(shí)會(huì)殷切關(guān)懷，比如在國(guó)家隊(duì)教練的選用和聯(lián)賽章程上面授機(jī)宜，又比如直接用硬性的政策約束球員——把紋身管起來(lái)。

還有一點(diǎn)，在中國(guó)足協(xié)設(shè)立的30個(gè)組織單位中（包括法務(wù)部、紀(jì)檢部、中超公司等），無(wú)一例外統(tǒng)統(tǒng)是正處級(jí)單位[6]。處長(zhǎng)可能比踢球的人還多。

至于誰(shuí)管誰(shuí)，怎么管，大概是沒(méi)人能說(shuō)得上來(lái)。國(guó)足成績(jī)不好到底誰(shuí)負(fù)責(zé)？也沒(méi)人知道。

聯(lián)賽的隕落：從世界第六到亞洲第六

“有關(guān)部門”到底是誰(shuí)可能說(shuō)不清，但中超的“蓬勃發(fā)展”，一定離不開(kāi)房地產(chǎn)商們的鼎力支持。

曾經(jīng)金元足球時(shí)代，或者說(shuō)國(guó)足最揮金如土的年代，中超一度被冠上了“世界第六聯(lián)賽”的頭銜。

巔峰時(shí)期，中超16支球隊(duì)有15支背靠各種地產(chǎn)商[6]。球員的身價(jià)直接房?jī)r(jià)漲幅成正比，球員的工資都是靠老百姓們背上30年房貸來(lái)發(fā)的。

2016年的中超轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)，特謝拉以3.5億元被蘇寧簽約。這一年，中國(guó)俱樂(lè)部的轉(zhuǎn)會(huì)開(kāi)銷相比2013年高出17倍，是其他亞洲國(guó)家總花費(fèi)的三倍有余。

在這種畸形的支持之下，足球和地產(chǎn)商一榮俱榮一損俱損。可疫情三年后，地產(chǎn)商有多慘無(wú)需多言，就連許老板都有“跳樓傳言”了，連帶著中國(guó)足球別說(shuō)在世界范圍，就是在亞洲也快要排不上號(hào)了。

今年中超球員們的總身價(jià)在亞洲只能排到第四。而如果考慮球隊(duì)數(shù)量平攤的話，中超的平均身價(jià)只有亞洲第六。

中國(guó)的轉(zhuǎn)會(huì)支出相比五年前縮水了10倍，沙特則接過(guò)了“金元足球”的火炬。如果說(shuō)中國(guó)金元足球的主角是房地產(chǎn)大亨，那么沙特則是石油爹。

在世界杯喊話“失業(yè)”的C羅，也算在情理之中。

轉(zhuǎn)會(huì)支出指的是當(dāng)年該國(guó)所有俱樂(lè)部為引進(jìn)球員支付的總金額

目光轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)，隨著房地產(chǎn)近年在頹勢(shì)中自顧不暇，自然再不會(huì)愿意為足球撒幣輸血。于是，近年來(lái)“欠薪”“虧損”“解散”成了中國(guó)足球的高頻詞匯。

畢竟廣州恒大在中超八冠王的背后的代價(jià)，是球隊(duì)七年半總計(jì)86億元的虧損。行情好時(shí)尚能“為愛(ài)發(fā)電”，行情差的時(shí)候呢？工資先欠著好了。

在當(dāng)前的體系下，中超確實(shí)是沒(méi)辦法賺錢的。

商業(yè)困局：菜是沒(méi)法賺錢的

在地產(chǎn)爸爸們的支持下，技術(shù)提升多少暫且不談，中超賺錢的門道卻是實(shí)打?qū)嵉亩律狭恕?/p>

對(duì)于一個(gè)正常的足球商業(yè)模型來(lái)說(shuō)，兩個(gè)賺錢的主體是聯(lián)賽和球隊(duì)。

主流的聯(lián)賽如英超，平均年轉(zhuǎn)播收入高達(dá)163.7億元，而中超則由于U23政策（必需確保有23歲以下的年輕球員上場(chǎng)比賽）影響觀賞性而遭遇了縮水，平均每年入賬6億元，基本就是別人的一個(gè)零頭。

聯(lián)賽贊助費(fèi)就沒(méi)法提了，沒(méi)人看的比賽誰(shuí)會(huì)花錢贊助。

球隊(duì)俱樂(lè)部層面，情況也是類似的。中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播費(fèi)分成這邊一共沒(méi)幾個(gè)錢，在英超分成墊底的諾維奇都能拿8個(gè)億，約等于12.3個(gè)廣州恒大加起來(lái)賺的分成費(fèi)。

聯(lián)賽分成沒(méi)多少錢能賺，那么就只能靠贊助了，在中超的語(yǔ)境下，這個(gè)實(shí)力主要是拷問(wèn)身后的金主爸爸多有錢。

2019賽季，廣州恒大的收入中，商業(yè)收入（約等于廣告）占比超過(guò)八成，而其中絕大多數(shù)還來(lái)自母公司恒大的鼎力支持。

2018年，中超俱樂(lè)部平均虧損4.4億，以至于足協(xié)直接出臺(tái)了一部“限虧令”：2019賽季中超球隊(duì)虧損不得超過(guò)3.2億，到2021賽季不得超過(guò)2.7億。

當(dāng)然，從后來(lái)的情況來(lái)看，政策和限制都成為了擺設(shè)。與之形成對(duì)比的，是日本足協(xié)的硬性約束：一個(gè)俱樂(lè)部如果連續(xù)三年虧損，將從J聯(lián)賽降級(jí)。

但一個(gè)樸素的道理是，無(wú)論是轉(zhuǎn)播費(fèi)還是商業(yè)贊助，都是以聯(lián)賽質(zhì)量為前提的。如果聯(lián)賽本身菜，那么其他一切都是奢求。

這里還有一個(gè)球迷們恨得咬牙切齒的問(wèn)題：球員們就不能自己靠技術(shù)賺錢嗎？

本土球員走不出去，引進(jìn)外援又不好好用

師夷長(zhǎng)技以制夷在足球這里也能成立。可中超球員既不愿意走出去，引進(jìn)的外援也不好使。

本質(zhì)上，還是由于中國(guó)的“地產(chǎn)商定價(jià)球員”體系，完全和世界主流脫鉤。比如一位中超TOP10在中國(guó)能拿1000萬(wàn)年薪，去了英超可能就只有10萬(wàn)，甚至還不一定能上場(chǎng)。

落到紙面上，則是日本和韓國(guó)分別有16和7名球員為世界五大聯(lián)賽效力，而中國(guó)在這個(gè)數(shù)據(jù)上則是：

零。

與其說(shuō)是中國(guó)球員沒(méi)實(shí)力走出去，倒不如說(shuō)是不愿意：因?yàn)閷?duì)拔尖的球員來(lái)說(shuō)，中超的環(huán)境確實(shí)太安逸了。

平均收入包含外援

球員們看著人均1300萬(wàn)的薪資單，感嘆著踢世界杯可太苦了。

那些走出去的，看了看國(guó)內(nèi)的待遇立馬掉頭回國(guó)。在U23的政策下，韋世豪從葡萄牙回國(guó)踢球，當(dāng)時(shí)這位新星的身價(jià)一度被炒到1億。面對(duì)鏡頭，他也直言：

也難怪限薪令的鐵錘要伸張正義。根據(jù)最新規(guī)定，2022賽季，本土球員頂薪降到“只有”300萬(wàn)元。

球員不出去，那么把高水平外援引進(jìn)來(lái)也是一種思路。就像沙特曾經(jīng)搞過(guò)“公費(fèi)留洋”。2018年，把九名有潛力的球員送去西班牙，但大部分人甚至連打替補(bǔ)的資格都沒(méi)有，只能去B隊(duì)或者青年隊(duì)。

中國(guó)足球倒也是花大價(jià)錢請(qǐng)人來(lái)了，但在使用的態(tài)度上又很扭捏，一會(huì)兒限制外援上場(chǎng)人數(shù)，一會(huì)兒又把外援和年輕球員的上場(chǎng)相掛鉤，生怕外援多了本土球員沒(méi)機(jī)會(huì)上場(chǎng)鍛煉了。

實(shí)際上的結(jié)果是球隊(duì)想辦法鉆政策空子的功夫，可能比研究技戰(zhàn)術(shù)還要多。

想保證球隊(duì)實(shí)力，又要滿足U23上場(chǎng)人次要求？只要在比賽結(jié)束前，換上一名年輕球員，過(guò)幾分鐘再用一名年輕球員把他換下，這樣一來(lái)就直接有兩名“符合標(biāo)準(zhǔn)”的球員登場(chǎng)過(guò)了。

而在沙特那邊，和外援同場(chǎng)合作四年的本土球員，已經(jīng)可以和阿根廷拼刺刀了。

但我們這里一番折騰的結(jié)果，就是文章開(kāi)頭提到的“薪資”與代表實(shí)力的“身價(jià)”的倒掛。在賬面的浮光掠影下，球員蹉跎了歲月。

引言那位2000萬(wàn)歐元轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的張呈棟現(xiàn)在的身價(jià)是多少呢？12萬(wàn)歐元。

從娃娃抓起

一個(gè)老梗，中國(guó)14億人，怎么就找不出11個(gè)能踢球的？

這實(shí)際上說(shuō)的是培訓(xùn)和普及率的問(wèn)題。

在培訓(xùn)體系中，職業(yè)化訓(xùn)練已經(jīng)處在靠頂端的位置，在它下方，還有更基礎(chǔ)和必要的，也就是我們常說(shuō)的“踢足球要從娃娃抓起”。

但在中國(guó)的一個(gè)誤區(qū)是，從娃娃抓起并不意味著是青訓(xùn)，用著名足球解說(shuō)員張路的話來(lái)說(shuō)：“中國(guó)足球搞不好，問(wèn)題在沒(méi)有苗，沒(méi)有苗你怎么培養(yǎng)小樹(shù)。其實(shí)青訓(xùn)下面還有一層，那層是什么？就是普及。”

兩者并不是一個(gè)概念。青訓(xùn)是為了輸送足球人才，而普及則是擴(kuò)大基數(shù)。而當(dāng)我們盯著韓國(guó)和日本的青訓(xùn)體系時(shí)，忽略了一件事：它們是訓(xùn)練和普及兩手抓的。

日本青訓(xùn)“雙軌制”：除了俱樂(lè)部梯隊(duì)，球員也可以通過(guò)校園足球走上職業(yè)道路。日本高中足球賽事，1917年開(kāi)辦，如今已舉辦101屆。小組賽絕殺德國(guó)的淺野拓磨，高中時(shí)期在第90回全國(guó)大會(huì)上當(dāng)選賽事最佳射手[3]。

韓國(guó)更是直接以校園為重要的青訓(xùn)體系：在韓國(guó)的校園足球體系中，小學(xué)、初中、高中以及大學(xué)成立四大足球聯(lián)盟，統(tǒng)一由韓國(guó)足協(xié)管轄。

這些足球聯(lián)盟相互獨(dú)立，卻又環(huán)環(huán)相扣。比如針對(duì)小學(xué)和初中球員，主要以培養(yǎng)興趣為主，為的正是擴(kuò)大足球人口。最后的大學(xué)足球聯(lián)盟，則承擔(dān)了職業(yè)后備軍的作用[5]。

相比之下，中國(guó)連上面的圖都畫不出來(lái)。

中國(guó)從80年代就開(kāi)始搞青訓(xùn)，但卻并未重視“普及”的環(huán)節(jié)。而且，既然校園足球培養(yǎng)出來(lái)的好苗子馬上就會(huì)被職業(yè)俱樂(lè)部挖走，那誰(shuí)還會(huì)辛辛苦苦費(fèi)勁為他人做嫁衣？

反映到賬面和投入上，就是中國(guó)的校園足球和日韓完全不在同一個(gè)量級(jí)。日韓校園聯(lián)賽的賽況，經(jīng)常被全國(guó)性媒體報(bào)道，而中國(guó)的校園足球，登上都市報(bào)的體育版都實(shí)屬不易。

按照解說(shuō)員張路的說(shuō)法，2000-2014年，國(guó)內(nèi)平均每年踢球的中小學(xué)生只有5000人，而日本常年踢球的小學(xué)生超過(guò)100萬(wàn)，人口還不到上海的荷蘭，也有超過(guò)50萬(wàn)中小學(xué)生踢球[4]。

“5000人和人家五十萬(wàn)人出來(lái)的（人才），是沒(méi)法打的，就這么個(gè)道理?！?/p>

參考資料

[1] 專業(yè)人做專業(yè)的事？FootballGuardiansFC

[2] 中國(guó)足協(xié)會(huì)員大會(huì)今召開(kāi) 將選新主席發(fā)《十年規(guī)劃》，中國(guó)新聞網(wǎng)

[3] 日本足球，到底贏在哪？體育生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈

[4] 張路：中國(guó)足球的主要問(wèn)題不在青訓(xùn)，足球之夜

[5] 校園足球：出“淤泥”而不染的韓國(guó)校園足球，魯能青訓(xùn)

[6] 足協(xié)機(jī)構(gòu)，深圳網(wǎng)球

[7] 轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng) transfermarkt

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