編者按：本文來自微信公眾號“有數(shù)DataVision”（ID：ycsypl），作者：周哲浩，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權發(fā)布。

誰在給國足發(fā)工資？

如何量化中國球員的價值，可能是一個諾貝爾級的數(shù)學難題。

這里通常有三個以金錢為單位的指標：身價、轉會費和薪資。

2017年，河北華夏幸福隊的張呈棟，大概是因為前一年在北京國安踢得還算不錯，轉會河北的轉會費達到2000萬歐元。

放眼整個冬季轉會窗口，這筆轉會費排在第八。但根據(jù)網(wǎng)站德國轉會市場一年前的數(shù)據(jù)，張呈棟的身價僅為47.5萬歐。

這一筆轉會費溢價達到42倍。

在中超的“金元足球”時期，球員但凡有一點潛力，都可能被炒出天價轉會費——畢竟身價是德國人估的，轉會費的真金白銀是中國人出的。

當然，和轉會費一同被炒出天價的還有球員的薪水。

論聯(lián)賽薪資，中超本土球員可以是J聯(lián)賽（日本頂級聯(lián)賽）的五倍，K聯(lián)賽（韓國頂級職業(yè)聯(lián)賽）的十倍，但按身價來算，中國國家隊卻就只有對方的七分之一了。

真金白銀以年為單位落袋為安了，可菜卻是國足永恒不變的話題。過去20年中國隊在亞洲足球強國之間的較量，就沒贏過幾次。

對今天的中國足球來說，“錢多、人菜、速來”只是系統(tǒng)性問題的一個表現(xiàn)切面。從數(shù)據(jù)維度，我們嘗試為國足的問題，尋找一個更合理的答案。

保守的十年規(guī)劃

足球這件事，往往離不開長期規(guī)劃。畢竟一個職業(yè)球員從青訓培養(yǎng)到加入俱樂部，往往是以十年為單位的。

在本屆世界杯日本出盡風頭后，回過頭來看這位同在亞洲踢球的兄弟，其實職業(yè)聯(lián)賽大家同樣在1990年代先后建立，只不過在做長期規(guī)劃的時候，雙方的措辭大相徑庭。

日本足協(xié)直接喊出“100年內奪得世界杯冠軍”。雖然“冠軍”略有大餅之嫌，但“100年”的期限，還是顯示出了一種“積跬步至千里”的姿態(tài)。

相比之下，中國這邊可就激進多了，直接在一份“十年規(guī)劃”中，喊出了進軍世界杯16強（當時世界杯24支球隊）。等于就是當年培訓一批青年球員，十年后這幫人就要踢進世界杯。

十年過去，日本那邊圍繞著百年大計，目標不斷細化和更新，在2005年，奪冠日程明確為了2050年——等于把原來百年的時間壓了一半。2015年，又定下了邁入四強的時間。

國足則伴隨著FIFA排名的“穩(wěn)定波動”而越來越保守，十年又十年的重復著那一個看起來不太遙遠的夢：下一批一定行。

為什么人家在把百年大計不斷壓縮，而我們卻十年又十年的喊著踢進世界杯？

首先要問主管單位：中國足球協(xié)會。

足協(xié)：立長志與常立志

中國足協(xié)就一個問題：太亂。

從足協(xié)一把手來看，實際上中國的足協(xié)掌舵者歷任人數(shù)僅有11位，相比于日本的14位和韓國的27位，已經(jīng)是換人頻率最低的了。政策和管理方面的混亂并不是換人換出來的，而是政策無法持續(xù)執(zhí)行。

隔壁的日本足協(xié)其實已經(jīng)寫好了一本教科書。例如日本足球各項重大決策由20個委員會共同商定，這雖然喪失了效率，可對于以十年為周期的足球來說，卻勝在集體意志帶來的穩(wěn)定性上。

同時，在成為日本足協(xié)主席之前，候選人往往都已經(jīng)有多年工作經(jīng)驗。川淵三郎在足協(xié)工作14年才成為主席，在事無巨細的了解整個日本足球的運轉機制并建立威望后，提出了那個把世界杯奪冠進程縮短一半的“2050計劃”。

相比之下，中國足協(xié)雖然也有各種委員會的組織架構，但是它還有一個特殊的主管單位——體育總局。這導致長期以來，“足協(xié)主席”這個位置其實是個虛職。

即使后來名義上脫鉤了，領導還時不時會殷切關懷，比如在國家隊教練的選用和聯(lián)賽章程上面授機宜，又比如直接用硬性的政策約束球員——把紋身管起來。

還有一點，在中國足協(xié)設立的30個組織單位中（包括法務部、紀檢部、中超公司等），無一例外統(tǒng)統(tǒng)是正處級單位[6]。處長可能比踢球的人還多。

至于誰管誰，怎么管，大概是沒人能說得上來。國足成績不好到底誰負責？也沒人知道。

聯(lián)賽的隕落：從世界第六到亞洲第六

“有關部門”到底是誰可能說不清，但中超的“蓬勃發(fā)展”，一定離不開房地產(chǎn)商們的鼎力支持。

曾經(jīng)金元足球時代，或者說國足最揮金如土的年代，中超一度被冠上了“世界第六聯(lián)賽”的頭銜。

巔峰時期，中超16支球隊有15支背靠各種地產(chǎn)商[6]。球員的身價直接房價漲幅成正比，球員的工資都是靠老百姓們背上30年房貸來發(fā)的。

2016年的中超轉會市場，特謝拉以3.5億元被蘇寧簽約。這一年，中國俱樂部的轉會開銷相比2013年高出17倍，是其他亞洲國家總花費的三倍有余。

在這種畸形的支持之下，足球和地產(chǎn)商一榮俱榮一損俱損?？梢咔槿旰?，地產(chǎn)商有多慘無需多言，就連許老板都有“跳樓傳言”了，連帶著中國足球別說在世界范圍，就是在亞洲也快要排不上號了。

今年中超球員們的總身價在亞洲只能排到第四。而如果考慮球隊數(shù)量平攤的話，中超的平均身價只有亞洲第六。

中國的轉會支出相比五年前縮水了10倍，沙特則接過了“金元足球”的火炬。如果說中國金元足球的主角是房地產(chǎn)大亨，那么沙特則是石油爹。

在世界杯喊話“失業(yè)”的C羅，也算在情理之中。

轉會支出指的是當年該國所有俱樂部為引進球員支付的總金額

目光轉回國內，隨著房地產(chǎn)近年在頹勢中自顧不暇，自然再不會愿意為足球撒幣輸血。于是，近年來“欠薪”“虧損”“解散”成了中國足球的高頻詞匯。

畢竟廣州恒大在中超八冠王的背后的代價，是球隊七年半總計86億元的虧損。行情好時尚能“為愛發(fā)電”，行情差的時候呢？工資先欠著好了。

在當前的體系下，中超確實是沒辦法賺錢的。

商業(yè)困局：菜是沒法賺錢的

在地產(chǎn)爸爸們的支持下，技術提升多少暫且不談，中超賺錢的門道卻是實打實的堵上了。

對于一個正常的足球商業(yè)模型來說，兩個賺錢的主體是聯(lián)賽和球隊。

主流的聯(lián)賽如英超，平均年轉播收入高達163.7億元，而中超則由于U23政策（必需確保有23歲以下的年輕球員上場比賽）影響觀賞性而遭遇了縮水，平均每年入賬6億元，基本就是別人的一個零頭。

聯(lián)賽贊助費就沒法提了，沒人看的比賽誰會花錢贊助。

球隊俱樂部層面，情況也是類似的。中超聯(lián)賽轉播費分成這邊一共沒幾個錢，在英超分成墊底的諾維奇都能拿8個億，約等于12.3個廣州恒大加起來賺的分成費。

聯(lián)賽分成沒多少錢能賺，那么就只能靠贊助了，在中超的語境下，這個實力主要是拷問身后的金主爸爸多有錢。

2019賽季，廣州恒大的收入中，商業(yè)收入（約等于廣告）占比超過八成，而其中絕大多數(shù)還來自母公司恒大的鼎力支持。

2018年，中超俱樂部平均虧損4.4億，以至于足協(xié)直接出臺了一部“限虧令”：2019賽季中超球隊虧損不得超過3.2億，到2021賽季不得超過2.7億。

當然，從后來的情況來看，政策和限制都成為了擺設。與之形成對比的，是日本足協(xié)的硬性約束：一個俱樂部如果連續(xù)三年虧損，將從J聯(lián)賽降級。

但一個樸素的道理是，無論是轉播費還是商業(yè)贊助，都是以聯(lián)賽質量為前提的。如果聯(lián)賽本身菜，那么其他一切都是奢求。

這里還有一個球迷們恨得咬牙切齒的問題：球員們就不能自己靠技術賺錢嗎？

本土球員走不出去，引進外援又不好好用

師夷長技以制夷在足球這里也能成立?？芍谐騿T既不愿意走出去，引進的外援也不好使。

本質上，還是由于中國的“地產(chǎn)商定價球員”體系，完全和世界主流脫鉤。比如一位中超TOP10在中國能拿1000萬年薪，去了英超可能就只有10萬，甚至還不一定能上場。

落到紙面上，則是日本和韓國分別有16和7名球員為世界五大聯(lián)賽效力，而中國在這個數(shù)據(jù)上則是：

零。

與其說是中國球員沒實力走出去，倒不如說是不愿意：因為對拔尖的球員來說，中超的環(huán)境確實太安逸了。

平均收入包含外援

球員們看著人均1300萬的薪資單，感嘆著踢世界杯可太苦了。

那些走出去的，看了看國內的待遇立馬掉頭回國。在U23的政策下，韋世豪從葡萄牙回國踢球，當時這位新星的身價一度被炒到1億。面對鏡頭，他也直言：

也難怪限薪令的鐵錘要伸張正義。根據(jù)最新規(guī)定，2022賽季，本土球員頂薪降到“只有”300萬元。

球員不出去，那么把高水平外援引進來也是一種思路。就像沙特曾經(jīng)搞過“公費留洋”。2018年，把九名有潛力的球員送去西班牙，但大部分人甚至連打替補的資格都沒有，只能去B隊或者青年隊。

中國足球倒也是花大價錢請人來了，但在使用的態(tài)度上又很扭捏，一會兒限制外援上場人數(shù)，一會兒又把外援和年輕球員的上場相掛鉤，生怕外援多了本土球員沒機會上場鍛煉了。

實際上的結果是球隊想辦法鉆政策空子的功夫，可能比研究技戰(zhàn)術還要多。

想保證球隊實力，又要滿足U23上場人次要求？只要在比賽結束前，換上一名年輕球員，過幾分鐘再用一名年輕球員把他換下，這樣一來就直接有兩名“符合標準”的球員登場過了。

而在沙特那邊，和外援同場合作四年的本土球員，已經(jīng)可以和阿根廷拼刺刀了。

但我們這里一番折騰的結果，就是文章開頭提到的“薪資”與代表實力的“身價”的倒掛。在賬面的浮光掠影下，球員蹉跎了歲月。

引言那位2000萬歐元轉會費的張呈棟現(xiàn)在的身價是多少呢？12萬歐元。

從娃娃抓起

一個老梗，中國14億人，怎么就找不出11個能踢球的？

這實際上說的是培訓和普及率的問題。

在培訓體系中，職業(yè)化訓練已經(jīng)處在靠頂端的位置，在它下方，還有更基礎和必要的，也就是我們常說的“踢足球要從娃娃抓起”。

但在中國的一個誤區(qū)是，從娃娃抓起并不意味著是青訓，用著名足球解說員張路的話來說：“中國足球搞不好，問題在沒有苗，沒有苗你怎么培養(yǎng)小樹。其實青訓下面還有一層，那層是什么？就是普及?！?/p>

兩者并不是一個概念。青訓是為了輸送足球人才，而普及則是擴大基數(shù)。而當我們盯著韓國和日本的青訓體系時，忽略了一件事：它們是訓練和普及兩手抓的。

日本青訓“雙軌制”：除了俱樂部梯隊，球員也可以通過校園足球走上職業(yè)道路。日本高中足球賽事，1917年開辦，如今已舉辦101屆。小組賽絕殺德國的淺野拓磨，高中時期在第90回全國大會上當選賽事最佳射手[3]。

韓國更是直接以校園為重要的青訓體系：在韓國的校園足球體系中，小學、初中、高中以及大學成立四大足球聯(lián)盟，統(tǒng)一由韓國足協(xié)管轄。

這些足球聯(lián)盟相互獨立，卻又環(huán)環(huán)相扣。比如針對小學和初中球員，主要以培養(yǎng)興趣為主，為的正是擴大足球人口。最后的大學足球聯(lián)盟，則承擔了職業(yè)后備軍的作用[5]。

相比之下，中國連上面的圖都畫不出來。

中國從80年代就開始搞青訓，但卻并未重視“普及”的環(huán)節(jié)。而且，既然校園足球培養(yǎng)出來的好苗子馬上就會被職業(yè)俱樂部挖走，那誰還會辛辛苦苦費勁為他人做嫁衣？

反映到賬面和投入上，就是中國的校園足球和日韓完全不在同一個量級。日韓校園聯(lián)賽的賽況，經(jīng)常被全國性媒體報道，而中國的校園足球，登上都市報的體育版都實屬不易。

按照解說員張路的說法，2000-2014年，國內平均每年踢球的中小學生只有5000人，而日本常年踢球的小學生超過100萬，人口還不到上海的荷蘭，也有超過50萬中小學生踢球[4]。

“5000人和人家五十萬人出來的（人才），是沒法打的，就這么個道理。”

參考資料

[1] 專業(yè)人做專業(yè)的事？FootballGuardiansFC

[2] 中國足協(xié)會員大會今召開 將選新主席發(fā)《十年規(guī)劃》，中國新聞網(wǎng)

[3] 日本足球，到底贏在哪？體育生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈

[4] 張路：中國足球的主要問題不在青訓，足球之夜

[5] 校園足球：出“淤泥”而不染的韓國校園足球，魯能青訓

[6] 足協(xié)機構，深圳網(wǎng)球

[7] 轉會市場 transfermarkt

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